品尚堂
中國這次疫情，對於市場來講是一種大挑戰，也是機遇，可能有些企業會在這次疫情中破產或倒閉，隨之也會有一些企業崛起。市場是一個變動的趨勢，那麼有哪些行業受的影響相對要大些呢？又有哪些行業會在這次疫情過後迎來新的機會呢？當前為了控制疫情蔓延，居民大量在居家預防，巨大的約束了大眾消費，衝擊最大的行業有餐飲、娛樂、旅遊、製造業、物流、外貿等。這些都是暫時性的，隨著局勢發展，許多行業已經逐步復工，疫情過後，勢必會強勢反彈。
同時，也有一些新興產業興起，在線教育，在線辦公，共享人才，社區電商，直播等。隨著雲技術的不斷完善，越來越多的人可以通過網絡實現辦公、學習、買菜做飯等事情，後期它們可能會迎來巨大的發展，甚至會形成一種新的工作方式，打破傳統辦公室模式，開啟雲辦公時代。
經過此次疫情，人們的消費需求可能會發生改變，越來越多人意識到健康的重要性，消費結構也會發生調整，人們可能會將更多的時間和金錢投資在健身，綠色食品，提升生活品質上，更多的人開始轉變思維，美妝，服飾，房地產等行業可能會遇冷。
第二職業也會應運而生，本職工作以外可以有一份收入來源，或者一人兼任數職，越來越多的斜槓青年會營運而生，利用自己的經驗和專業知識，通過網絡共享，獲得收益。健身教練、理財規劃師、營養師等需求也會增加，餐飲娛樂也會強勢復甦。
中國加油！武漢加油！全國人民加油！
牌坊之鄉小劉
疫情過後快遞業會更加發達！我是一個做代購的！用過各種快遞，現在看了最給力的快遞就是京東快遞，不管什麼樣的時候京東快遞都能正常運作。順豐都不好使！在這裡我像京東快遞致敬，因為有了你我才會疫情的時候也有小小的收入
京東謝謝你！
純子的生活
新型肺炎結束後，會產生遠程經濟這一新的經濟模式，也可以用流行話來說叫宅經濟。
這次新型肺炎因為其人傳人特性，改變了人的行動方式。政府和大眾意識到大範圍頻繁的人群聚集，在疾病面前是有極大風險的，躲過了這一次不代表沒有下一次的人傳人疾病。
人群聚集往往容易發生在會議、辦事、教學、購物、餐飲、各種文娛活動。我國一直沿承大會小會不斷的習慣，當然很多事確實需要會議來解決。以前習慣於一個大會場聚集成百上千人，通過這次疫情，一定會改變這種模式，應聲而起網絡會議，網絡辦公。教學、辦事、購物、文娛活動、餐飲也都是人們聚集之地，以前有的網絡教育、網上辦事、網購、網絡遊戲及娛樂表演都將更加強大。餐飲極有可能發展為網上訂餐，指定場所上門服務類，聚集範圍會極大縮小。
遠程經濟在互聯網越來越強大的狀況下是完全可以實現的。遠程經濟節省了人力，節省了資源浪費和保護了環境（開車跑來跑去辦事，又費油又汙染環境），節省了時間成本等。它的各種優勢會通過這次疫情得到各界理解及昇華，互聯+可能通過這次得到真正的大範圍實現。
本人認為餐飲業會發生巨大變革，朋友聚餐是不可改變的，但會由固定場所模式變更為網上訂人數訂菜品定地點，餐飲店派人現場製做或者做好送餐，非餐飲店固定場所就餐的模式。這種模式並非創意，以前就有，但這次疫情給了它發展的機會。我們拭目以待這些新的經濟模式的出現。
阿龍130300051
03年非典時,淘寶，阿里巴巴迅速崛起，一些物流快速發展，網商蓬勃發展，對社會經濟形態產生了巨大影響，我們的生活習慣，行為也發生了前所未有的改變。這次新型肺炎後我們的經濟模式肯定會發生巨大變化。
我們更喜歡網上購物減少直接接觸，慢慢的習慣了，漸漸地區實體店買東西的少了很多，網友開始嘲笑街上的實體店不是藥店就是飯店。
一、疫情還遠沒有結束，首先我們孩子的學習教育發生了很大的變化，一聲“停課不停學”幾乎把孩子都號召到網上課堂來了，長沙今天已經正式開始了網上第一堂課，要求孩子做好詳細學習情況彙報，作業提交，各家培訓機構也相應推出了線上“停課不停學”。
對應的以前紅火的線下培訓徹底歇業了。
線上教育以後會越來越開展得多，線上教育會更加普及。
二、辦公家庭化趨勢會加強，越來越多的工作會依靠網絡開展。比如，外貿出口就深受疫情的影響。網絡辦公軟件會更多。
如果疫情延續的時間的較長，很多中小企業因為發不出貨，物流不到位等等原因有倒閉的危險，轉而只能謀求其他工作和發展。
三、網絡，機器人，無人機，AI技術等會更加在各行各業普及。也許有一天，我們去銀行，有機器人在櫃檯處理業務，醫院也有機器人醫生，家庭選擇機器保姆等等。
四、b2c網絡購物模式會更快速向社區型精準電商購物轉變，人們提前在社區電商網站上下單，有專門的司機和人員送貨上門，社區電商主要依託居民生活社區裡的便利店等其他實體店。這種購物模式下，人們連超市都懶得去了，送貨上門，或者去小區定點的實體店自提，大大節約了時間和勞力，不滿意隨時可以退貨，服務相當好，大受居民喜愛。
結綠
大部分人被關到家裡好幾個月，這期間必然有些行業會發生變化。“宅”經濟得到發展。我舉個簡單的例子吧。
以前我們去看電影，看首映或者想去看電影，首選還是電影院，因為在上網看可能要比電影院看，慢兩三個月。
而這次春節賀歲片的首映有好幾部電影選擇在網上首映，比如徐崢的《囧媽》。這種模式的出現，對從前的影院和院線系統產生了巨大的衝擊，所以有電影行業的人要求徐崢滾出電影圈。
徐崢這樣做是和網絡平臺比如今日頭條一起瓜分了這部電影的蛋糕，不過動的是院線和電影院的那部分。但這對於我們普通消費者來說，是一種新的模式，也給我們未來的選擇更多了，對消費型是有利的。
這種新的模式出現，必然會對未來產生巨大的影響。現在在北美電影市場，奈飛對電影票房一直有巨大的衝擊，而且壓力越來越大。而在中國這次事件出現後，我想網絡的播放對影院的衝擊、對票房衝擊也會變得越來越大，因為大家可能已經習慣了在網絡上看電影，生活方式發生了巨大的變化。
也許這種看電影的方式就像電商對商場的衝擊一樣。這種衝擊不會讓實體店滅絕，但是，讓實體店的生存環境變得差了很多。優勝劣汰，下，只有適應了新模式的線下商場才能夠生存。
而這次事件之後，影院和院線可能也會產生這樣的變化。
莫水宏觀經濟
第一，「共享經濟」深化。 Airbnb似乎碩果僅存，但共享經濟的短暫停滯卻帶來了新的跨業態爆發，共享訂單、共享物流、共享人力資源，甚至共享各種產業鏈元素，都在不斷演變發生。從單一形態，到產業形態，再到組織變化--「共享」理念更加深入，形成新的遊戲規則。共享經濟更加靈活的深入應用，本質上是從SaaS形態到B2B服務創新的「新協作經濟」。
第二，「非接觸商業」爆發。長期以來沒有被深入看待的5G和AR、VR，其實指向非接觸商業的不斷延伸，通過技術實現對個體需求的全方位滿足。這其中已經表現出的，和值得想象的都有很多。比如「外賣2.0」，充電技術的變革，零售的全封閉便攜式。還包括消費級防護用品、智能配送機器人、消毒機器人、醫療機器人等新技術產品的更加普世化。接觸點業態都需要儘快探索「非接觸解決方案」。健身行業、線下培訓、書店、演唱會如何個體化重塑，個性化定製？是遊戲化產品還是知識服務？
第三，「全社會性前置倉商業」加速。疫情中新零售和生鮮電商的受歡迎，指向全社會性的前置倉商業爆發，這是數字化門店和配送體系的生意。企業對於節點和網絡的認知已經超越教育期，每個小店、餐館，可能都在賣菜、在配送。盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優鮮、蘇寧小店、便利蜂之後，大量被忽略的實體網絡，會帶來真正意義上的前置倉商業，意味著更好的彈性調節能力。今天，更多企業都在掌握經營實體網絡的能力，每個專業門店都在百貨化，沒有行業細分、展示方式更靈活，形成真正意義上數字化門店的轉化。瑞幸咖啡、喜茶、泡泡瑪特會不會同時是電玩、遊戲、數碼的專門店？這是個有趣的「反專業」思考。
第四，「分佈式」是防範風險的更好方式。基於風險防範意識，帶來更加的分佈式，更加去中心化。區塊鏈技術應用提速，尤其表現在農產品、餐飲原材料等上。在健康安全問題的排查過程中，運用AI技術的智能攝像頭、出行智能平臺、地圖應用等數據的應用等等，大數據已經發揮出強大的優勢。這種分佈式趨勢還將在更多領域貫徹演進。
第五，物流配送的社會化進程加速。基於長期的基礎設施建設，常為人詬病的物流效率，在這次疫情中頗受讚譽。菜鳥網絡、京東物流、閃送、順豐等物流快遞體系，美團點評、餓了麼等外賣配送體系，也都完成了毛細血管級的進一步社會化。構建「你中有我我中有你」的相互協作生態，不僅形成對新商業網絡的更好支撐，也逐步助推著新商業終端形態的交付進化與交互革命。
第六，「心理健康」被重視。由於缺少對稱信息，面對危機的恐慌心理不可避免。已經可以看到，疫情之後餐飲、出行、酒店等產業的企業表現出從健康防護出發的產品思維。而無論醫護人員還是普羅大眾，心理的干預和疏導也開始被重視。長期以來，管理自我情緒，調節身心狀態都是當代人的弱項。人們關注互聯網健康深化、消費習慣重塑，但我們甚少關注譬如抑鬱症等「精神感冒」。從不清楚到開始關注再到深入，人們需要理解和研究其中的變化。
開心油條豆漿
主要有三個方面，會產生新的經濟模式。
第一，會產生遠程網絡經濟（網絡會議、網絡辦公、網絡教育等等），其中網絡會議，尤其應用最廣泛，因這次武漢肺炎發生疫情，在疫情期間，不得人員聚集在一起，因為肺炎在這期間很容易產生病菌，很容易通過人傳人的途經將病毒傳到別人，但有時企業、政府機關、事業單位等等要解決問題又不得不聚在一起開會討論問題、分析問題及解決問題。現在唯一解決這個問題就是開通網絡會議，因網絡會議不僅可以不在同一個地方聚集商議，還可以不在現場，不論走到哪裡都可以開會，只要相關人員開通手機網絡會議這個功能，就可以實現在網上實時開會了，這不但這種節省了人力、物力還能節省的時間成本，這樣就可以為我們解決生活的便利性。
第二，智能產業得到新的發展，手機定位功能在這次疫情中，政府充分調動有效合理的資源，通過手機定位功能，跟蹤每一個患者的行蹤為控制疫情起到關鍵的作用，每個患者每日測量體溫、食物、治療等相關數據，通過手機將這些數據傳遞到專家，專家根據這些數據來制定疫情控制，制定相關的政策，手機定位及相關的功能起到了穩定疫情的作用。疫情結束後可以利用手機定位的功能，就可以知道老人的走向，從此再也不怕老人走失，放心做自己喜歡的事了。
第三，網上的自媒體開始流行起來，人們以前做生意的傳統的方式，就是開實體店鋪，但經過這次與疫情後，發現要改變現實的實體經濟，要逐步走向與線上結合，這樣才能使傳統的生意走到更遠更好，現在的抖音走貨就是一種走貨的創新模式，現在的年輕人都在宅家，很少走出去的，只在網上學習及娛樂，想跟他們的生意唯有在網上，才能做成他們的生意，所以抖音走貨就是應運而生，一個抖音走貨，可以一天買幾萬件衣服，實體店是不可能做得到的，所以講“只有你想不到的，沒有賣不到的”馬雲曾經講過的。
我只列舉這幾種經濟模式，其實還有許許多多的新形經濟模式，但很多都與互聯網相關結合產生的經濟模式，我們要邊學習邊創新結合互聯網來調整經濟模式，才能使我們立於不敗之地。
我是周錫國金融，歡迎大家轉發關注及評論
周錫國金融
第一、線上業務能力變得越來越重要
這次疫情，讓很多人變宅了，各種生活所需，娛樂所需，辦公所需，教育所需均需要線上業務的支持，因此可以得知本次疫情對擁有強大線上業務能力的企業來說不會受多少影響，反而會因此收益，一月份網遊產業營業收入暴增就是一個很好的例子。而那種純實體企業的抗風險能力就顯得非常脆弱，外界環境稍微一變化，就處於被動地位。
第二、智能產業會迎來一個大爆發
這次疫情，不單單是一個危險事件，同時也是一個機會事件，就是“危機”的核心要義。政府決策者要控制疫情，更多地需要各種信息的監控與合理的判斷和處置機制，比如從手機定位去跟蹤一個確診患者的具體行蹤，交通管理、物流供應鏈、應急災備的實時監控和決策優化，輿情信息的掌握等。
第三、醫療健康產業會持續向好
這次疫情之前，我們太看中經濟利益，經常犧牲自由時間，甚至以身體健康去換錢💰，通過那麼一段時間的閉關思考，人們會更加珍視健康的重要性，開始明白“健康的活著”才是最重要的事情。政府也從這次危機中意識到現有的醫療資源存在較多短板，未來加強公共衛生體系建設勢在必行，特別是社區醫院建設，醫療戰略物質儲備，分層次的醫療隊伍建設等方面。另外隨著人口老齡化的到來，大健康行業勢必會持續向好。
第四、網上兼職/全職開始流行
這次疫情，由於很多傳統商業處於停滯狀態，讓很多人意識到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開發自己的第二職業，比如抖音小視頻，快手在線直播，頭條原創文章等，有些有特定資源的人（比如在線直播課程）會都擁有自己的固定消費群，乃至於自己的品牌，最後成為全職的網絡產品經營者。
以上就是目前能初步想到的四點變化，但來來總算充滿變數，肯定會出現更多意想不到的變化，我們能做的事就是靜靜地觀察，做好準備，迎接下一個風口的到來。
時光的經緯度
新型肺炎結束後，會產生遠程經濟這一新的經濟模式，也可以叫宅經濟。
這次新型肺炎因為其人傳人特性，改變了人的行動方式。政府和大眾意識到大範圍頻繁的人群聚集，在疾病面前是有極大風險的，躲過了這一次不代表沒有下一次的人傳人疾病。
人群聚集往往容易發生在會議、辦事、教學、購物、餐飲、各種文娛活動。我國一直沿承大會小會不斷的習慣，當然很多事確實需要會議來解決。以前習慣於一個大會場聚集成百上千人，通過這次疫情，一定會改變這種模式，應聲而起網絡會議，網絡辦公。教學、辦事、購物、文娛活動、餐飲也都是人們聚集之地，以前有的網絡教育、網上辦事、網購、網絡遊戲及娛樂表演都將更加強大。餐飲極有可能發展為網上訂餐，指定場所上門服務類，聚集範圍會極大縮小。
遠程經濟在互聯網越來越強大的狀況下是完全可以實現的。遠程經濟節省了人力，節省了資源浪費和保護了環境（開車跑來跑去辦事，又費油又汙染環境），節省了時間成本等。它的各種優勢會通過這次疫情得到各界理解及昇華，互聯+可能通過這次得到真正的大範圍實現。
本人認為餐飲業會發生巨大變革，朋友聚餐是不可改變的，但會由固定場所模式變更為網上訂人數訂菜品定地點，餐飲店派人現場製做或者做好送餐，非餐飲店固定場所就餐的模式。這種模式並非創意，以前就有，但這次疫情給了它發展的機會。我們拭目以待這些新的經濟模式的出現。
李揚2340
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