職場一路行
對這個問題的回答，不能簡單地用“有”或“沒”“無”等觀點，應作必要的梳理。首先，要對“跟”和“跟對”有正確的理解和把握。領導正確，部下聽從，就“跟對”了，反則，就“跟錯了”。第二，人是社會的人，也是單位的員工。“物以類聚，人以群分”。人一輩子除了在單位有共同志向和愛好的領導、同事外，更多的是生活在社會和家庭。一個人將自己的成長成功成就，寄託某一個人，特別是“跟對”單位某一個領導，大量事實證明是不足取的。只有在組織的正確領導下，積極努力，主動作為，認真履職，才是“一生最大的機遇”。
蔡振康公文寫作2020
所謂嚴師出高徒。我們一定要好好珍惜職場中對你嚴格要求的人。
好的領導會手把手的從小細節教你，不僅是工作上的事情，更多的是職場上的為人處世。
在我開始做新媒體的時候，完全是自我發揮，沒有人帶沒有人管，工作一年也毫無起色。
幸運的是我辭職後換了一家公司，遇到了一位好領導。她會從細節要求你做的完美，包括每天的日報、如何選題、標題要怎麼取等，短短几個月學到的知識是之前一年都沒有接觸過的。
這也讓我個人得到快速成長。雖然過程可能是艱辛的，甚至有時會抱怨領導太過於嚴厲。
但是當你真正變得強大之後，你才會知道只有這心對你好的人才願意事無鉅細的教你。
（2）主動幫員工擔責
職場上，我們會遇到很多無良的領導。好事全是他的功勞，壞事卻甩鍋給下屬。
我們也常會聽到有些領導很霸氣的說：就按我說的做，出了事情我負責。可是真等到出岔子了，溜得比誰都快。
這些領導不得民心，最終會自食惡果。
真正的好領導是勇於承擔責任。這裡的責任不是簡單的把責任看到自己肩上，而是能扛住後果。
當事情出現了意外的時候，結果超出了自己的可控範圍，當上級領導怪罪的時候，首先想到的不是逃避不是這則下屬，而是想如何盡最大的努力，把事情善後。
這樣的領導才會讓員工有安全感，讓員工願意跟著你一起走下去。
（3）願意幫員工謀福利
有這麼一種領導心高氣傲，喜歡擺官架子、壓榨員工。導致員工抱怨連連，不服氣也不服管。
值得跟隨的領導，一定是會為員工著想的，會幫員工爭取最大的福利，會爭取讓員工有更多的晉升機會。
有時候人不是單純的為了物質，也需要精神的力量，當你感覺被領導重視，被領導關注的時候，你會更加有動力。
一個願意為下屬謀取福利的領導才能贏得人心，當大家感覺有希望有奔頭的時候，才能真心的投入工作，進而彼此成就互相影響，造就能量循環，形成合力，聚攏人心，贏取更大的福利。
3、寫在最後
選對一個好的平臺，可能你只是沾了平臺的光，但是如果你跟對了一個好領導，那麼你從他身上學到的為人、技能、經驗將是你一生的財富。
標峰理評論
有道理呀！成敗論成功，只要是正派，跟著的領導成功了，你就跟對了。
想想電商時代馬雲的成功，智能手機喬布斯的成功。他們成功的同時，又有多少同行倒下了呢？如果你跟的是馬雲或喬布斯，你會感慨跟他們的那次機遇，跟對人了。
物以類聚，人以群分。跟對人也得有跟對人的本事，能力和觀點跟的上才能聚在一起，不然跟著跟著就跟丟了！
望福門
這話比較偏激。說跟對領導就是人生最大的機遇的人，其實就是背後大樹好乘涼的心態，是把自己的前塵命運寄託在別人身上的人。人生最大的機遇完全靠自己。領導需要跟班的人做事，跟班者也得有識別領導的能力，不能盲從，不能唯領導是從，得有自己的判斷力，堅守自己的底線。領導有自己的班底圈，自己也要維護好“領”圈和“導”圈。進退自如，不在一棵樹上吊死，終究一天，自己也會成為領導。
牛牛的精進生活
成為那個領導才是最大的機遇。
拿破崙：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”
每個人都應該有當領導的執著，這樣子才可以讓你快速成長。
既然已經認為遇到一個好的領導是人生最大的機遇。那為什麼不成為別人眼中最大的機遇？
馬雲是我國著名企業家，也是一個好領導。
1、長遠的眼光
馬雲是一個不懂技術的人，但是他卻創造了阿里巴巴帝國。因為他有長遠的眼光，在互聯網行業沒有在中國興起時，他便看到了互聯網的行業的長遠利益。因此才有阿里的誕生。
2、寬闊的胸懷
馬雲作為一個領導，他面對各種各樣的下屬，應對各種各樣的客戶，以及各種脾氣的上司。所以在他的工作過程中，會經常出現背黑鍋的情景。一個項目做的好了，每個人都搶功，一個項目做砸了都說是領導的責任。
但是他沒有抱怨，也理解，溝通是他的一個強大的技巧，但要建立在一個寬闊的胸懷。
3、抗挫折的能力
馬雲有這樣一個特質，不管遭受到多麼大的打擊，不管經歷什麼樣的失敗他們都可以滿血復活。因為堅信才會成功，堅持才是勝利的姿勢。
跟對一個領導是一生大的機遇，那努力成為別人眼中對的領導，不應該才是是人生最大的機遇嗎？
以上，我認為成為那個領導才是最大的機遇。
舒書的生活書扎
我想在職場上能力人際最重要，工作上拿得起放的下，銜接得當是跟上一個好領導的必備自身能力。
學友紫氣東來
跟對領導非常重要、跟到能點撥你，教導你，培養你的領導你就更幸運了👍
奢暉機車
不一定，但跟錯領導一定沒機遇
zP292929
我想在職場上能力人際最重要，工作上拿得起放的下，銜接得當是跟上一個好領導的必備自身能力。
人在路上劉慶軍
謝謝，這句話要一分為二來說，
在把單位利益放在第一的領導下，就是人才第一了，那你就可以充分的發揮自己的能力，做到人盡其才。
如果遇到的領導是隻用奴才不用人才，那你就只能憋屈的工作了。
