“蓄勢”方案不辱使命，方得始終。“蓄勢”可以理解為內增力和外借力的完美合體，就如同三國演義中提到的“龍非池中之物，趁雷欲上九霄，蓄勢待發”。
青創集團不忘初心，砥礪前行，一直在做大的蓄勢，做政府所想為市場所需，青創頂層設計專家對未來發展有敏銳的眼光和前瞻性，作為我們來說需要做的就是時刻準備著，迎接更大的機遇，這就要求我們要修煉好自己的基本功，夯實基礎，一旦時機成熟，藉助平臺的優勢找到一個又一個的風口，幫助更多的創業者騰飛，做好真正的領創服務。
先介紹一下“蓄勢”的內增力。內增力包括青創平臺的賦能和自身的基本功，青創平臺有獨特利他的商業模式和發展前景，用核心競爭力和合夥人加賽馬機制來解決判定和評價的問題。所有客戶所面臨的問題產品、團隊、渠道和資金，青創平臺通過機制將幾百個合夥人的資源調動起來，相互賦能。其中打造2.0創享街區，有10多個不同行業板塊，以及若干業務合夥人發起項目來解決產品問題；加入青創平臺，加人創業實驗室即刻擁有幾百個合夥人成為您的免費業務員，合夥人加賽馬機制解決了團隊的問題；線下線上相結合，藉助政府政策，啟動雙輪驅動全國（球）複製，解決渠道的問題；初創、企業發展中出現資金短缺，或者閒置資金規劃，可通過省錢採購或金融服務平臺一一對接。青創平臺還推出線上懸賞搶單服務系統，中國首家為創業者解決問題的自定義懸賞平臺，導入區塊鏈技術，不可篡改去中心化等，有效的解決了信息不對稱和信任的問題。
青創的模式是集大家之所長 融百家之所思，學習並提煉了若干成功企業，比如華為，萬科，韓都衣舍，海瀾之家等成功經驗。 創業合夥人的價值：發起平臺。比如女創，軍創，社會企業等，主要價值是政府項目（比如長三角中心）招商區域（省級）代理。業務合夥人的價值：發起項目。比如國學培訓等，主要價值是政府項目（比如華東中心）招商區域（地市級）代理。招募合夥人—線上引流—分錢—全國複製—獲益。
創造性的把“合夥人機制”用在與政府的合作上，簡單的說就是做政府的職能外包（招商、引稅及引進人才），是政府大力支持並且要支付大額運營費的事情。全國有國家級高新區五百多個、省級高新區上千個、地市級高新區幾千個、產業園上萬個，這都是我們服務的對象。開發商之所以賺大錢，其核心邏輯就是做政府的職能外包（土地財政）。原有的土地財政已發展到了瓶頸，專業的產業運營服務商該登場了。如華夏幸福一個河北為主的區域型公司2019年老闆王文學套現120億，青創發起合夥人之一馬總運營的《金融安全產業園》四年實現稅收獎勵2.8億。可想而知這個領域有多大的收益。
為開發商提供服務: 隨著房地產調控政策力度的不斷加大，開發商面臨的形式更加嚴俊，拿地越來越難。當地政府與開發商合作的基礎要求之一就是產城融合，通過產業的導入，特別是現代服務業的導入，為當地的經濟發展做出持續的貢獻。即使是原來拿到的土地（未開發比如燕郊潮白家園460畝只開發了50畝，剩餘的410畝預期收益50億）都要求必須有產業導入及產業運營團隊。因此開發商在產業運營方面就尋求與專業機構合作來解決以上問題。問題即機會，青創精耕於產業生態的構建，開發商（大手的叔叔）願意拿出一部分收益和青創合作，關鍵是我們有過硬的IP及足夠的運營能力。我們IP數量及質量已經足夠了，關鍵就是運營能力，運營能力主要是線上引流和線下合夥人團隊而不是僱傭關係的員工。
2019年啟動全國複製，蘇州相城青創華東中心已運營，4.5萬平米大廈，運營費2000萬元，已經實現一生二，二生三，接下來就是三生萬物。今年計劃在全國經濟排名前20個省加上海南全面落地園區運營項目100個，重點採用線上引流組建專業團隊接待和商務洽談。
因國內的資源不足以得到政府的認可及大額運營費用。2020年啟動海外拓展，目的是政府認可的價值已轉移到了海外。一是把海外的項目及人才按照政府的要求引入；二是幫助國內的中小企業海外拓展；三是解決中國年輕人海外就業，培訓高級技工到國外工作，提高收入解決就業為政府分憂，日本大阪辦事處落地，日本項目啟動中。
未來我們在全國主要城市都有園區及項目，在海外主要發達地區都有海外公司或者辦事處，每年組織合夥人到國外學習交流，使青創合夥人到全國乃至國外都享有貴賓級的接待和服務。
政府和開發商手裡有大量房子閒置，我們免費拿過來裝上內容（超級孵化器+創業實驗室）給創業者免費使用。 經濟學家科斯曾發明過一個科斯定理，並因此獲得了諾貝爾經濟學獎。這個理論認為，凡是政府管理的、有總量管制的公共資源，都可以進行市場化交易，而市場化的交易一定會使政府的管理能夠實現更好的資源優化配置，產生更好的效果。重慶運用這個原理後，連續近十年的高速增長！
青創近幾年獲得的榮譽及資質“區級眾創空間”、“區級文創園”、“區級領創空間”、“市級眾創空間”、 “國家級眾創空間” “中關村高新技術企業”、“國家級高新技術企業”等榮譽。青創青年創業、輕鬆創業、輕資產創業（無風險）、清清白白創業（不行賄，不應酬）。青創的IP非常強大，整合的IP資源有很多，青創創業實驗室、匯欣苑社會企業孵化器、全球5G商業應用研發中心、5G商業應用創新研究院、金融安全產業園、YSA青年學者聯盟（人才引進）、雲基地、新材料及智能製造產業園、文化創意產業園。
集團為更多的人創造實現美好夢想的機會， 有持續的可預見性的制度化利益分配機制、合夥人+“賽馬”機制，鼓勵零風險創業並且提供全面的支持及投資，讓創業不再那麼艱難。
外借力，打造立體造勢，多渠道內容傳播，透過本質做價值傳遞，這就是做勢的意義。隨著5G的到來及應用，多媒體短視頻是當前的趨勢，不能等一定要做，“龍非池中之物，趁雷欲上九霄，蓄勢待發”，隨時準備衝出去才有成功的可能。新聞事件營銷領域有專門借勢當下時事熱點提升營銷效果，把握熱點讓自己脫穎而出，就像現在新型冠狀病毒疫情是熱點大事件，各行各界都在一瞬間鋪天蓋地而來蹭熱點，如果內容不夠抓人眼球，借勢效果可能會大打折扣。
我們看到現在很多短視頻都是找到熱點和自身產品、品牌的相同點，然後二者融合在一起，在說熱點事件的同時其實是在說自己，這就是一種借勢。還有一種製作一些原創性內容，借熱點創造新熱點，在圖文以及視頻製作上下一些創新的功夫，效果看著就更好一些。新聞講究及時性原則，抓住熱點也要及時，及時趕上這班車，借勢營銷的黃金期抓住了才能獲得更多搜索、推送的流量。就像青創合夥人為武漢捐款捐物資這一視頻圖文內容就是緊抓當下熱點，突出自身的合夥人機制、社會企業特質，與品牌、產品高度契合，達到了刷屏的效果。我認為這就是“借勢”很好的詮釋。企業事業營銷就是要抓住“公益”這個關鍵詞，青創積極參與多項公益事業，是代表一種社會責任，沒有公益性的營銷方案就失去了社會意義和號召力，自然就沒有受眾的參與，也就達不到營銷的目的。
青創做政府所想，為市場所需，取得的多項成果都是我們每一個子公司“借勢”的重要因素。對於目前我們的小企業來說，想要找到一個很好的社會新聞事件並不容易，所以就要從網絡推廣手段中多下功夫，更是從行業、從客戶口碑上下功夫，比如，藉助青創集團行業新聞報道，樹立行業的品牌形象，悟空問答、今日頭條、抖音、微博等工具的日常使用，比如青創在疫情下打造的社會形象是——為中小企業“雨中撐傘”，在客戶心中形成口碑效果。
只有在互聯網形成足夠的“勢“之後，企業在做社會事件營銷，對於關注企業的客戶來說，會搜索相關自身需求的信息，這樣在這之前我們整合的各種傳播手段，才會發大出效果。
內在給自己增加能力，外在借勢，造勢。 勢能高了，事就成了！（完）
筆者：閆國濤
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