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近段時間，由於疫情影響，不乏很多中小企業創始人漸漸陷進了生存困境，企業該如何活下去？成為了很多企業主迫切需要解決的一大難關，無法復工的窘境，可是無法避免的開支幾乎每天都持續上演，特殊時期的危機管理，顯得格外的可貴。
從我多年和企業管理者深入探討的實踐來看，由於近十年的管理培訓和實踐，我覺得當下疫情下，要把風險降到最低，關鍵還是要自救，從我自身來看，身為企業創始人，我和團隊成員採取了線上遠程辦公的形式，線下企業的瓶頸私董會取消，但是開通了線上問診的新方案，整體影響不大，所以今天我想告訴大家的是：“疫情下，中小企業創始人如何把損失降到最低?”分享以下幾個緊急措施，或許對你會有所幫助：
1.建立起危機防控的意識；
當下疫情的危機不曾有誰會預料到，就像17年前的非典，從天而降，但是已經發生，提前備好危機防控的應急措施，此次是肺炎，下次不得而知 ，提前未雨綢繆，以免驚慌失措，打個比方，定期財務報表分析風險傾向，定期盤點公司未來可能遇到的潛在管理風險，提前預控。
2.磨鍊企業內核，形成獨有的護城河；
當下尤其是教育培訓，餐飲，影視娛樂類企業，無可避免受到了巨大的衝擊，但是更加還原到商業的本來面目，交付的品質和服務成為新的競爭內核，當兩點都可以深入人心，就會形成獨有的護城河，所以，越是此時，越是 業型公司大 身手的 佳時機，打個比方，當下全國人民因為疫情居家隔離，同時也促使了叮咚，盒馬鮮生等大型生鮮電商的崛起，他們也形成了新的生機。
3.開源節流，嫁接新的存量機遇。
當下危機，學會開源節流，砍掉不賺錢的項目，增加未來會有存量的市場，形成新的壁壘，打個比方，教育培訓行業建議不盲目的擴大經營場所，更加聚焦老師的教學平臺和學員的服務，同時線上教學，採取試水，或許還不是很成熟，但是不乏是一次新的嘗試，為未來尋求新的增長點。
當然，除了以上方式，由於行業屬性不同，具體結合企業當下的發展階段，文化以及管理水平等，多維度給予評估，尋求最優的策略，才可以實現新的增長 。
所以，企業面對危機，想辦法轉危為機，用針對性的行動代替恐慌，相信不久後你的企業會有新的改變，2020，一起加油！
作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BBC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。
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