連日來，廈門市工商聯全面落實黨中央、國務院和省市黨委、政府決策部署，積極引導我市民營企業一手抓好抗擊疫情，一手抓好復工復產：
一是深入調研徵集民營企業在疫情防控中所遇到的問題以及相應的訴求，在此基礎上提出政策建議報送市委市政府及上級部門，為出臺幫扶政策提供參考；
二是通過直接與企業家溝通聯繫、官網、微信公眾號和微信群等渠道向民企和基層商協會大力宣傳各級政府的幫扶政策、有關通告通知和注意事項等，積極鼓勵民營企業有序復工復產；
三是向常執委企業和部分基層商協會發去《民企復工情況反饋表》，瞭解企業的開工率、資料儲備情況、工人回廠情況，以及存在的困難，聽取企業的建議，及時撰寫影響企業開工的問題及建議等專報信息供領導決策參考。
據不完全統計，截止目前廈門市工商聯累計發動867家企業、商協會和團體會員，捐款2697萬元（捐贈廈門市區鎮666萬元，其餘由企業、商協會直接捐往湖北或商協會家鄉市縣），捐贈物資2155371件（捐贈廈門市區鎮411500件，其餘由企業、商協會直接捐往湖北或商協會家鄉市縣）（不含海外商協會部分）。
與此同時，廈門市民企普遍表達了復工的強烈意願，大部分行業正有序開工，部分企業存在員工到崗率較低、防護物資不足、企業資金偏緊的問題。
奧佳華集團：
產能逐步恢復 加班加點趕工捐贈物資
一手緊抓防控防疫確保安全，一手穩促經濟建設確保生產。奧佳華集團協調所有工廠根據實際情況制定針對性安全復工防疫方案，全面覆蓋日常經營生產的人員管理、出入管理、公共區域管理、用餐管理等，夯實疫情防控“最後一公里”。當前，位於同安、集美和漳州各大工廠均已投入生產並逐步恢復產能。提前復工的工人們除了加班加點完成訂單，還有一項加急任務便是趕工用於公益捐贈防疫物資，包括空氣淨化器、新風淨化機、高效過濾淨化口罩、紫外線消毒包/櫃、帶製氧設備的按摩椅等，準備捐獻給武漢火神山醫院、武漢方艙醫院、廈大附屬第一醫院杏林分院等新型冠狀病毒肺炎患者的定點救治醫院以及有關防疫部門。
廈門金暘集團：
復工復產 熱火朝天干起來
雖然部分員工受交通影響航班火車取消，部分員工受入閩後按要求自行隔離14天，但金暘人已陸續返崗。部分產線開工，產能逐步恢復中，訂單正緊鑼密鼓趕工。關於防疫措施，金暘採取入廠前體溫檢測、高考模式相隔坐、吵架模式不說話、錯峰模式用餐、公共區域勤消毒等方式積極防疫。
嘉晟集團：
輪班制協作辦公
利用供應鏈優勢鏈接海外防護物資主動支援，從南非、日本採購了價值228000元的防疫物資，包括進口醫用N95口罩4320個，進口醫用防護服400件，捐贈給廈門市紅十字會；採取一系列的防護措施，包括春節假期間郵件普及新型冠狀病毒的相關知識及訊息，微信群中通知員工關於防疫的要求叮囑員工提高警覺參與抗“疫”，初一起建立了員工健康管理檔案登記跟蹤員工健康情況，復工前集團領導召開多次電話會議部假期及復工後的防疫防控工作，制定《集團防疫防控規範指引》於2月4日在全集團公佈實施，認真學習思明區和廈門市1-8號公告，嚴格對照落實市區對企業和員工的管理要求；2月10日集團準時開工，採用輪班制進行協作辦公，減少人員聚集；食堂也首次採取“高考式”用餐，倡議文明用餐不交談。集團領導則採用微信群發紅包的新方式為同事們發放開門紅紅包，鼓勵全體同事以創新、積極的精神面對這場戰“疫”。
晟寶良品米業：
自願取消休假全鏈條發力 保障市民“米袋子”
大年初二，部分本地員工集體自願取消休假，主動來到公司接受集體住宿和生產管理，奮戰在重要物資生產第一線；公司利用供應鏈優勢，廣開國內國外雙渠道，為廈門引入優質糧近2000噸；目前70%員工均已到崗，開足馬力生產，保障廈門市場糧食供應充足；在暢通超市購買渠道基礎上，針對疫情少出門的市場需求，與順豐速運福建公司合作，推出“晟寶百萬補貼送米上門”服務，為市民提供精準優質服務；各級政府主動靠前服務：集美區政府主動對復工復產及防疫工作、人員管理做指導，市發改委及糧食監管局從糧源調運、工廠增資擴產到疫情防控應急物資運輸通行方面多維為企業提供服務，建設銀行、農商行、廈門銀行等金融單位也紛紛主動解決企業融資方面問題。
創業人：
提前復工 增設口罩生產線
在相關政府部門的支持和幫助下，眾多員工得以快速返崗，提前復產復工。目前公司正組織員工爭分奪秒全力以赴生產口罩所需的原材料——無紡布，產能基本恢復，為確保口罩原材料的正常供應提供助力。同時積極響應國家號召，在江西生產基地迅速增設口罩生產線於2月11日正式投入生產，月底將再增加一臺全自動口罩生產設備，生產出來的首批口罩將全部捐贈給政府指揮部統一調配，為助力疫情防控、復工復產提供強有力的保障。
美科安防：
發揮黨組織的戰鬥堡壘作用促生產
一是制定疫情防控員工復工生產方案，成立防控宣傳組、健康管理組、復工生產推進組等，全面落實企業復工兩手抓兩手硬的保障工作；二是落實員工健康管理，員工進出廠區通過專門的通道區域體溫檢測並消毒，為返廈員工準備了專門的宿舍，落實開工後員工的防護用品等管理工作；三是成立講師團，通過製作簡易理解的視頻加強疫情防控宣傳；四是全力推進各項生產措施落實，公司管理層領導進入各個分管車間、班組和後勤保障組，協調解決存在困難問題，為員工解決後顧之憂；五是發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，每個工作組都是黨員帶頭，把最困難最累的活擔起來，為一時不能到崗員工頂崗等。
鈦永星（廈門）繩纜科技有限公司：
三舉措確保員工到崗率
1月23日得知武漢封城消息後，公司第一時間組建防疫應變微信工作群，主要部署三件大事：分組對員工春節情況摸盤;及時儲備防疫防護物資；給出“返廈路費全額報銷、返廈後食宿免費提供”等優越福利，號召並鼓勵非湖北籍管理人員、關鍵崗位人員儘早返廈。正是這三件事的有效落實，確保了2月10日開工時，員工到崗率接近50%（且到崗人員均滿足政策規定的隔離天數）、防疫防護物資充分！
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