大大大大浪裡個浪
您好，我是老周，自媒體新人。也是門店運營踐行者。我來分享下我的觀點，僅供參考。
首先，門店面積有多大？格局是怎樣？這些題目沒有說清，暫且不管。那麼你說適合做什麼生意。那麼你先考慮下你有什麼樣的資源可以用。或者哪些行業你有優勢，首先這些是你要考慮清楚的。其次，考慮了你有優勢的行業後，再根據你當地的情況來確定行業。據我觀察，很多地方人流量不大的街道門店，很多是做茶葉，售後服務店，快遞站點，或者小型網店辦公這一類。當然還有一些培訓機構，少兒興趣班，美容院，等等。這些因為很多客戶來源都是自己掌握在手裡然後引流過來的。並不是做一次性消費的生意。
總體來說，這種地方適合自己有供應鏈優勢，有客源優勢，與客戶群體建立強關係的生意。
以上就是我個人的理解和看法，謝謝😊
折騰的老周
如果門店比較小，除餐飲以外，更適合一些小而美的生意，比如花店、網紅大頭貼。根據自己的技能，做一些設計、精準服務的生意，也是一個非常好的選擇。
門店面積比較大的話可以考慮培訓機構、健身房等一次性付費多次光顧的類型。另外，手工DIY類型的門店近幾年在許多城市興起，隨著年輕人獵奇心加重，家長們也更注重素質教育，此類門店將成為一個熱門之選。選擇手工DIY類型的時候，建議加盟當地或周邊城市已有的品牌，他們有成熟的方案，而且已經在你周圍具備了一些知名度，能夠幫助你快速成型。
不論選擇了哪個行業，哪門生意，一旦開始做了，就要採取措施應對人流量偏少的狀況。根據周圍有無依傍小區、學校、商業街等實際情況，結合線上渠道，採取適當的宣傳手段和業務側重，可以有效地彌補店面人流較少的缺陷。這裡我舉幾個常用而且非常有效的例子：
一、利用抖音等大流量網絡平臺進行線上宣傳，尤其是本地板塊。
“酒香不怕巷子深”，雖然不一定所有的生意都有香味可以飄到很遠，但是互聯網的發展卻為每一個經營者帶來了平等的傳播機會。
隨著抖音的日活用戶量在今年突破4億，以年輕人為代表的消費者群體在此類平臺上大量聚集。他們富有活力，傳播力強，具備較強的消費能力和更開放的購物理念，只要你確實願意認真研磨產品（服務），加以適當的包裝，就可以在線上獲取大量流量補足線下門店偏的缺點。
當然，互聯網的宣傳通常遍佈天涯海角，對於新開業的門店，應當著重挖掘本地流量，許多流量平臺都有專門的本地板塊。我在濟南工作過很長一段時間，當地的陳氏肥蛤、奧斯卡酒吧、大頭貼體驗館、小草莓服裝皮具等，都是靠挖掘線上的本地流量建立起在當地的知名度的。
二、輕資產運作，節約成本，提高效率。
既然門店本身客流不多，就更應當節約初期的成本，採取“多合作，少僱傭，專於業務盈利”的模式，儘快穩住陣腳。如果還沒站穩就想邁出下一步，或者覺得每個環節都有利可圖，就想自己全做了，等待你的只能是長期的虧損。
有人可能會說了，馬雲說過，阿里巴巴的創業之路就是一個業務還沒站穩腳跟，就把腳邁向了新的業務。沒錯，馬雲的確在1688.com還未盈利的時候就開始籌劃淘寶網和支付寶，這在許多資料上可以查到。但是要知道，當時的阿里巴巴已經註冊量超過100萬，並且已經拿下不止一次鉅額融資，而且那時是2002年，那一年出生的孩子們今年都要成人了。
就連有鉅額資金支撐的企業尚且都要一步一個腳印地走，我們作為普普通通的商戶，更應當在初期營業裡減輕資產，節約成本，把精力投入到提高核心競爭力上。
三、特殊節日重點營銷，特別要注重營銷活動的質量。
今天講的最後一點，就是活動。絕大多數人在做生意的過程中都會舉辦大大小小的活動來提高業績，但是卻往往忽視一點——活動的質量。
活動是門店與客戶及潛在客戶溝通的絕佳橋樑，高質量、切合主題的活動不僅能夠吸引更多的客戶，更能讓參加過活動的客戶成為你的堅實夥伴。與隨處可見的充滿商業感和欺騙感的營銷活動不同，真正用心與客戶交流的活動，只需一次便足以讓參與的客戶相信你的店鋪和品牌，隨之而來的便是業績上的飛躍。
希望我的回答對你有幫助，真誠地希望各位奮鬥者都擁有美好的未來！
長江1
如你所說，既然人流較少，註定不能依賴人流來發展了。那麼就需要經營一個不需要依賴人流的產業，不是每天都靠零售的產品。
你可以做如下項目選擇:
你可以做產品批發，批發對消費者人流依賴不大，只針對零售商銷售，零售商不可能向消費者那樣流動頻繁量大。
也可以做週期性相對長的產品，這些產品不是消費者每天都採購消費，一個月或半個月消費週期的糧油等都可以。家庭一般採購一次，用的時間比較長，不用天天買。
可以做價值比較大的產品，價值比較大，不是每個消費者人人都需要，或因價值大，用的時間長，不可能每天都購買，所以這也是一個不錯選擇。
可以選擇一個冷門的產品，雖然冷門，不是生活經常消費品，但必須是某方面必須專用品。消費者有需要時才必然消費的產品。
最後，也可以將此店作為生產、製作、倉儲配送點，將消費、製作分離，可以融入互聯網銷售。
以上是本人看法，希望能幫到你，歡迎關注指正。
審計老大哥
做生意建議不要以門面為出發點去思考問題。
以門面為中心尋找項目，會很難匹配到合適又擅長的項目，往往是合適的項目自己又不太擅長，自己擅長的項目又不太合適，這種情況下匆忙上馬項目，風險巨大。
做生意開店建議應該以項目為中心進行選址選店鋪，這樣可以保證項目是自己熟悉並且擅長的領域。而一個項目的開展，選址只是其中的一個關鍵因素，其它環節比如經營產品或內容，實物類的貨源，非實物類內容設計，經營模式，銷售渠道等方面都是很關鍵的，需要做充分的考慮。
因而，在有一個門面，還沒有具體項目的情況下，建議參考周邊的店面經營情況，哪些項目比較多，結合自身的熟悉程度，參考著去做，雖然會造成競爭加劇，但一條街道上，某個項目多起來，自然能吸引更多的客戶過來消費。而最保險的做法是，先出租，這樣既能保證收益，也可以參照別人的做法和經驗，等有機會再收回自己做呢。
香煎小魚
開店需要了解，店鋪地理位置，周圍居民消費水平，競爭對手，成本，產品屬性，自己針對的主要是哪類人群，你的產品的優勢，利潤空間等等，你只給了一個人流量不多，是沒有人能給你答案或者建設性的建議的。而且周圍有哪些商鋪也沒有提供，能不能做，儘量人無我有，人有我優。
