單位的收入靠融資能支撐多久?

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你這個問題比較難回答,公司能支撐多久,要看你的主管單位的態度,還有你公司老闆的思路。下面詳細分析下你公司現狀,也許會對你的當前的迷茫有所幫助:

第一你說你公司是開發區下屬子公司,那麼可以把它定位為國有,既然投資上級單位是政府,這樣的企業一般有政府兜底,輕易是不會破產的。

第二你公司目前靠融資過日子,雖然這種方式不可取,,但是被投資單位看好,能融到資金,說明你公司還是有價值的,短時間是不會破產的。

第三總是靠找投資過日子畢竟不是長久之計,目前最需要做的是選定目標方向,開展企業經營,擴大銷售收入,最後實現企業盈利。只有這樣才能長治久安。

最後想問問你,萬事開頭難的上一句是什麼? 是俗話說的好啊![呲牙]


人生鏡像


很高興來分享一下關於這個問題的看法。

第一,企業為什麼需要融資。企業融資就是我們俗稱的加槓桿,也就是借別人的錢來賺錢,借錢賺錢可以解決自身資金不足所帶來規模無法擴大的問題,但是借錢是需要支付利息的, 如果企業的產品暢銷,利潤合理,賺取的利潤能夠支付借錢所產生的利息。這時候企業加槓桿就成為了擴大利潤的方式之一,所以企業都熱衷於借錢賺錢。

第二,加槓桿的風險。借來的錢是需要償還本金和利息的,能不能支付到期的利息和本金,這就是加槓桿所帶來的風險。

加槓桿最理想的狀態就是,在一個經營的週期裡面,賺取的利潤能夠完全支付利息和本金,這樣一個經營週期結束,就可以把所有借來的錢的本金和利息全部償還。

加槓桿可以接受的狀態是,在一個經營週期裡面賺來的錢,至少可以支付利息,而本金需要依靠其他的融資進行支持。

加槓桿最危險的狀態就是,在一個經營週期裡面賺了的錢,既不能支付本金又不能支付利息,利息的支付都需要靠其他的融資,這樣就就會導致本金越滾越大,就是俗稱的驢打滾,也被稱為旁龐氏狀態,一旦新增的融資無法支撐存量的本息,那麼就會出現資金缺口,很容易出現崩盤。

第三,平臺公司的運作特徵。在樓主所提的問題中所說的收入應該是指的現金流,平臺公司一般創造利潤和現金流的能力都比較偏弱,在融資環境寬鬆的情況下,還可以通過融資來維持現金流。

但是如果平臺公司自身完全沒有創造現金流的能力,那麼就會陷入加槓桿風險中說的第三種情況, 負債規模會越滾越大。一般某些平臺公司會不斷地注入新的資產來增加資產規模,以此來維持新增負債的能力。但是還是那句話,如果平臺公司自身不能創造現金流,這個遊戲遲早會玩不下去。

第四,對平臺公司的幾個建議。一是拓展收入和現金流的來源,可以注入經營類的資產,向市場要收入要現金流。也可以做好預算內項目的建設,把財政預算內資金轉化為企業的收入和現金流。二是做好財務測算。平臺公司創造的利潤和現金流至少應該覆蓋融資的利息,而本金的規模應該控制在合理的範圍之內,保持好金融機構之間的關係,確保在需要滾動本金的時候,金融機構能夠給予支持。三是 做好政策研究。平臺公司的項目管理,融資,建設都有很強的政策性要求,會涉及到政府債務,隱性債務,公益性項目建設,財政預算等,必須做好研究,確保每一項工作都能夠符合政策的要求。

以上的意見建議,供參考。



纏者無為


一個正常的企業,健康的情況應該是盈利並且現金流沒有問題,旅遊類的平臺,其實盈利能力應該是可以的,經營不好,還是內部的問題。

靠融資支撐一個企業的運營,本身是不健康的,如果是一般的企業,那很快就難支撐下去。不過,題主所在的公司非常特殊,個人覺得再持續玩下去沒有問題,哪怕真玩不下去了,政府也會想辦法搞定。

題主所在公司,不能理解為一般的經營性公司,實質應該為政府融資平臺。這類公司所謂的經營只是一個噱頭,其實是為當地政府進行固定資產投入做融資用的。融資的資金也不是用於企業經營,基本都是被上級平臺或者財政統籌了。需要還款的時候,上級公司或者財政也會調撥資金轉貸,所以,目前短期內平臺類公司基本沒有什麼問題。

記住,平臺類公司最大的兜底方就是政府,銀行對政府的信任是無條件的。


強言無忌


這個問題要看一開始企業的融資方案設計和後續的項目投入計劃了,兩者一定要匹配好,融資方案設計是和後續的資本運作和商業投入高度相關且前者是後者為基礎製作的,融資資金到位後根據當時的資金使用計劃按部就班的分批次落地到位,如果資金使用出現了變化需要再融資(不夠用)或和前一輪兒的投資人召開會議進行變更部分的調整(資金太多了或方案變更),這兩者統一協調後就不會出現資金能用多久的憂慮了,所以其根本原因是沒有做好資金使用計劃。那麼第二個原因就是融資方案或條件做的脫離市場沒有融到資金或者投資人給到的估值遠低於企業的預期,沒有融資到位導致先天資金匱乏。綜合下來就是做好規劃和企業本身運營,從而提升自己企業的話語權和估值。


市場老舵手


企業的生存發展依賴的因素很多,最終要看現金流情況,現金流枯竭,企業就倒閉了。僅靠融資企業能撐多久?這個問題比較複雜,我有一點自己的感受,分享給大家。

1、企業擁有正現金流是企業能夠生存的基礎,現金流枯竭是企業倒閉最直接的原因。

2、企業提供產品和服務來獲取企業利潤,不管是現在實現,還是通過商業模式、融資支撐等因素在未來實現,都是企業生存發展的基礎,沒有盈利就違背企業存在的價值。

3、融資獲取的資金支持,是企業迅速做大的強大支撐;也是初創企業在創業初期發展技術、完善平臺等基礎設施時來用時間換空間的權宜之計。

4、融資不能過度,要量力而行。借來的錢總是要還的。

5、沒有利潤,僅靠融資維持的企業是危險的,是在走鋼絲。國內很多類似的企業破產倒閉的例子太多了。


阿隆視角


靠融資性貿易收入絕對沒有出路,最終都會資不抵債!這個正好是皮包公司的反方向,這樣的公司除了粉飾指標之外別無用處!


飛哥有事兒說


正常企業支出後因無法還款或償債而持續違約,融資渠道越來越少,資不抵債,現金流枯竭之時就是企業破產之時。

政府單位另當別論,政府可通過行政干預讓銀行延期收款或覆蓋貸款,也可另帳處理,這種類型的單位利潤不再是主要工作目標,只要基本達到上級主管部門的工作考核要求就可以一直存在下去。


飄137186286


主要是看項目是否真的有前景,要是項目很好的市場前景,融資方向看好你的企業就會幫你操作上市,但是一個企業不管是有多好的市場,都不靠融資活著,一定發展自己的核心價值,把自己產品做出自己品牌效應,最關鍵的就是企業文化和企業管理


喜歡低調的奢華1


單位的收入靠融資能支撐多久?這個單位在哪裡,如果是有土地,單靠融資不是長久之計,但是可以在土地上搞生態農業,特色加工業,還有就是要有招商引資,推進產業園區的發展。靠負債只是暫時解燃眉之急,重點在於多搞創收項目,多賺錢才是出路。

大家都不是傻子,既然搞了五年了,也必然有其值得擁有的地方,要分析其中的問題,發現其中不對勁,要及時的離場,而不要一直在裡面工作。既然你知道他是靠融資,你也會知道其他的一舉一動,因此不要慌,但要有對策,以免失業,結自己轉換工作作早期準備。


順是而為1


長期靠融資是沒有出路的,但是,如果是先接定單再生產的模式,流動週轉是可以融資的;二是如果企業經營週轉短的,也可以融資。


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