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在於經營方式和經營管理兩大塊，官方的話就不多說了，說些大實話吧，把原本線下的經營模式通過微信、APP、小程序等搭建自己家的商城，來外面對更多的消費者，也是這種便捷性和拓展性，讓商家可以全面地展示自己店鋪裡面的銷售產品和獨特產品，更讓消費者省去了體力勞動，通過互聯網瀏覽每一家店鋪的產品信息，快速找到自己喜愛的食品。詳細的分析請大家看“淺談新零售行業的店鋪線上經營方式及注意點”，希望可以對你有所幫助。
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商業的核心是價值交換，亙古不變。零售的核心是消費者體驗，體驗是人們生活的基本方式，演進到當今的新零售，也是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售。零售行業不會消失，它在不斷地發展演變，從而適應技術與人們的消費習慣。
前幾年：題主的問題可能是基於現今零售行業低迷，從而提出前景的問題。由於經濟發展模式處於轉型中，各方面產能過剩，行業前景不明朗，高端人群也在向低端行業下沉等等（有數據說19年還將有30萬海歸回國）。導致零售行業競爭力加大，銷售額下滑嚴重、關店潮加劇，前幾年天貓、京東等傳統電商成為了壓死駱駝的最後一根稻草。
- 這幾年：這些並不代表零售行業前景不明，但能說明零售行業到了在消費者、產品、場景重新構建的時候了，這就是新零售的重點人、貨、場重構。而以前零售行業，有個地方把貨品準備好做個促銷人就來了，也就是貨、場、人的邏輯順序。隨著商業形式的演進，這個理念已經淘汰了。現在零售行業正在不斷地創新、試錯，產生了很多新物種、比如盒馬鮮生、超級物種、生鮮便利店、名創優品等等，還有基於社群經濟延伸的社交電商等，都是新零售發展的縮影。當然在這個不可逆的商業變革時代，總會有人死去，有人活下來。我前幾篇問答裡曾說過日本上世紀經濟泡沫破碎後，很多實體零售出現過業績腰斬的情況，在中國也不是不可能，你做好準備了嗎？
未來幾年：國家經濟發展方式在轉變，從低端密集型向質量密集型轉變，也許還有一段時間的艱難期，但說明了一點，零售業也要從誰都可以開個夫妻老婆店、門檻低的時代，轉變成小店也要是新零售思維和社交化運營的模式了。中國製造2025，這些目標不是簡單提提的。未來的零售行業在實現商業價值交換、消費者體驗方面，會更加融入新技術、新思維，從而衍生出更多的新物種。今天5G商用牌照正式下發了，拭目以待吧。
總之，零售行業做為最接近民生的行業，是不可能消失的，只會隨著時代的發展不斷成長。目前的困境與挫折有大環境的原因，也有轉型期的痛處，重要的是零售從業者很多還看不到這些因素，自己卻遲遲做不出改變，那隻能被淘汰。這個時代，所有的行業都可以用互聯網、社群、新零售思維重新做一遍。
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銷售本自生財的根本，所有的行業都會有銷售，不管是互聯網，還是互下各類活動，都會帶有營銷的成份，做活動不求銷售量求名、名氣大了自然會造成銷售，說得是簡單。但很多人會只會看到當下的名利，而不會看到後期品牌的效果。
銷售行業的經歷分享
做銷售行業已經有些年頭了，銷售是有前景的，不管你現在做的是什麼行業，只要有成交了就會有利潤，所以這些切都離不開交易方面的關係。
一個老闆要想給員工發工資，那麼他至少有收入吧？如果沒有成交帶來的收入何來的工資，如果你遇到一些老闆說，我給你股份你做事，千萬別答應這樣會拖累自己的。沒有一個老闆會拿自己的創業成果與別從分享的。請記得一點，拿到手上的才是實際的東西。安全感不是別人給的，是自己擁有的。
做為銷售的經歷分享
不管你現在做的是什麼行業，職位多高離不開自己要獨檔一面的時候，也離不開自己創業的時候，請記得以下幾句話，或者對你以後有幫助。別老闆談股份，老闆給你畫大餅也千萬別信，這些話放心底就好。所有的好的東西老闆都不會跟你分享的。
銷售前景
把所有的資源收集整合起來，不管走到那裡，你都是做銷售的第一把手。生活百態總會有人想到自己的。所以現在雖然沒有看到成果，也不要失落堅持做下去。銷售行業是最有前景的行業。加油.
生活十有八九不如意，為有客戶成交最滿意。
有機會一起分享我們的銷售之路，因為這條路太長，經歷永遠是分享不完的。加油生活還要繼續。
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線下零售生意隨著電商平臺的發展，造成衝擊在所難免。但是電商取代不了線下實體店，零售商家面對縮量的市場，如何提升銷量是不得不面對的問題。如果按照固有的思維進行原始營銷，那麼生意只會越做越窄。微信最新報告數據月活躍用戶超11億，面對流量如此巨大的平臺，設想一下，如果我們開通線上的微商城小程序，能夠帶來什麼？
移動互聯網時代，線上線下結合才能創造出更大的效益，“下單接龍”看到了線上的價值所在，因此有了“下單接龍”微信小程序，解決線下零售商品展示問題，以及通過利用空閒時間不斷地分享，轉發降低了獲客成本，拓展了線上渠道銷售，“下單接龍”適用各類商家發起的接龍，功能強大，操作簡單，免費的。
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以下摘錄ITM模式創始人陳龍劍本月的訪談記錄。這番話可能會讓中國大多數零售者有真正的認識。
現在零售業危機面臨的不僅僅是管理和經營的範疇，很多人至今沒有看懂未來的零售方向。2019年就是零售業的轉折年，幾千年以來低買高賣、販售式賺取差價利潤的“買賣”將在2～3年內終結。有很多人試圖在營銷層面去賣貨，還有些所謂自媒體做直播、做明星帶貨，還有的介紹一些營銷思路，都是錯誤的，甚至遊走在欺詐和非法集資的邊緣，非常危險。大有沒有日子過得狀態。
98%的人總是將實體和電商一分為二地分開看問題，因此，導致大部分實體經營者埋怨電商的發展，去拿西方國家電商發展程度來對比我國，其實，再多的埋怨和悔恨，只能讓我們擁抱互聯網，哪怕你是“被迫的”，也要必須認同。其一是互聯網是我國信息化趨勢的發展，也是中國崛起，佈局全球化的必然；其二是，目前電商市場結構已經很清晰了，幾個巨型企業已經壟斷互聯網80%的電商資源，國家可支配的資源（除基礎電信外）也不多；其三，互聯網電商時代也即將過去，未來十年是一個全新的數字化時代（阿里和騰訊已經佈局，由此我們可以知道“二馬”的可怕，而很多電商，包括京東蘇寧在戰略上還是很侷限），電商現在除了清庫存之外，其實利潤非常低，不賺錢，也是賠錢賺吆喝而已，只不過實體的成本是顯性的，即貨幣流通屬性，比如房租、稅收、員工福利以及囤貨等；電商的成本則是隱性的，即砸錢給平臺企業進行數據引流和推廣等。應該說，我們現在趕在一個劃時代意義的好時候。零售未來不會有“新零售”，零售的未來就是沒有未來，未來只有新消費。
以上是ITM模式創始人陳龍劍訪談記錄。我是非常認可其這個觀點的。基於其以上觀點，我談一下題主問題。能將管理和經營分開，可見題主是有一定水平的，一般人是傻傻分不清楚的。 改革開放40年，過去的企業經營結構是計劃經濟轉向粗放式市場經濟，因此，市場的需求量非常大，在管理上只要做到精細的成本控制，就能讓企業起死回生，不斷盈利。顯然這種管理更適合勞動密集型的生產製造業，因此，西方的制度化管理日本的精細化管理就受到中國企業和企業家的學習借鑑和規範式熱捧，甚至還產生了像海爾張瑞敏“人單合一”、“斜坡球理論”等一批優秀的適合中國本地化的管理哲學。事實證明也確實提高了績效，中國今天的經濟成就就足以說明。但可惜，這種管理制度很可能會“落伍”，甚至可能被淘汰——已不適用於目前企業員工，即對人的管理，尤其是實體制造業，用人荒現象不是偶然，所以，更不可能適合未來的企業存在形式。
那麼，未來是一個怎樣的企業存在形式呢？只有搞清這個，才能配套相應的管理機制，否則就是文不對題，衣不對人，沒有任何意義。個人認為，未來企業均系“小而創”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企業團隊，但擁有獨特的創造力、創新力和知識產權，這是其市場競爭的核心。因此，當前的大企業會在未來進行市場洗牌，洗牌後的留存企業基本上升級為中國的巨型智能化、數字化的企業（包括實體制造業），其後一般不會產生太大的巨頭企業。換句話說，企業如果沒有核心的創新創造技術或不能被複制的獨特模式，未來很難存活或者只是賺個辛苦錢而已。因此，零售業只是產業結構的一個縮影，目前零售業做的就是轉型升級，尤其是現在高度集中開業的大商場和城市綜合體，未來的意義不大。因為未來整個產業呈CPS（消費端～智能定製生產～服務端），因此，零售業將被這個結構或模式的密集的小型服務商所逐步取代，集約化的商場會被去中心化、批發商和流通商會被去網絡中間化逐步蠶食，零售企業如果在今年不能順利轉型，或者還是找不到轉型方向，大部分企業不會跨過2020年。
無語落天
零售行業前景看人，看運營。
現在有個說法叫做新零售，這是馬雲提出來的。為什麼馬雲會提出這樣的一個概念，按照我的猜想，應該是一個做電商的人他是有深刻體驗的。純電商銷售用戶體驗感太差，假貨橫行，實物與信息不對稱。
種種跡象表明，純電商不改變，是不能長久發展下去的。所以提出了新零售，線上銷售，線下體驗。說的天花亂墜，照片拍的好看精緻，都不如實體店看一看，試一試。
所以，零售行業一定會存在。也許是產品發生了表達，也去是零售模式進行了改變，也可能是零售的場景發生了改變。但跟著時代的腳步，行業肯定會存在，只是手段不一樣了。線上銷售方法，拼團，領券，打折，促銷，到店領取，體驗，購買。
會賺錢的人越來越賺錢，而且對他來說越來越簡單。不會賺錢的人就是關門，轉讓。越來越多的門店壽命越來越短，競爭太大，對手太強，時代發展的腳步太快
平凡power
零售會永遠存在，沒有買賣就不會有經濟。但零售會隨著時間和空間的推移發生變化，目前零售都是線上+線下。
零售妙姨
2016年馬雲在雲棲大會上提出了新零售概念。
生產力的進步才是社會進步的根本驅動力。互聯網發展到今天誕生的支付體系，智能物流，雲倉管理等，才是新零售誕生的根本原因。
圍繞互聯網時代的公開化，平臺化，共享化特徵，零售行業的前景在哪裡？
一頂層設計公開化。
未來只有一種公司能生存，那就是平臺化的公司，未來企業與人才的關係，人才與人才的關係，更趨於合作聯盟模式，簡單來說就是把你的供應商，渠道商，店家等融入進來，從上下游關係變成平行關係，變被動為主動。
二實體店資產證券化。
以實體店未來所產生的現金流為償付支持，通過結構化設計進行信用增級，在此基礎上發行資產支持證券，用以保證手頭現金流充足，也在最大程度上將資金週轉率進行提升，從而將資金收益最大化。
三雙軌制管理經營模式。
必須將每個人的主動性無限放大。把實體店的投資和經營管理分離，將投資收益與經營收益分開進行結算，規避投資者沒經營能力，經營者沒有投資能力的情況，彼此取長補短，形成利益共同體。
四產，供，銷連為一體。
其本質是利用電商線上平臺，掌握消費者的需求數據，然後建立快速反應機制，實現小批量，短週期的生產，縮短運行時間。
五大數據管理。
一切以數據為核心驅動，未來必須加強對大數據的重視。從獲取消費者屬性數據開始，能有多細就要有多細，包括用戶屬性和消費數據，根據這兩個數據，在一定程度上判斷對新產品的需求度和需求量。隨著大數據技術應用的成本降低及企業對其認識的提高，數據將成為角色的重要因素。
所以新零售突破了工業時代的各種圍牆，通過這種商業模式，一種產品可以迅速在全國鋪開，未來商業架構中，地域的重要性將大大降低。經營和管理的與時俱進更為重要。從生產者到消費者的路徑優化，顯然最理想的路徑就是讓價值點和需求點進行自動的點對點的匹配。商業發展的進化也是整個社會發展的縮影，便利性，個性化，平臺化，價值化，定製化等是大勢所驅。
