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疫情的產業連鎖負面反應不容忽視
無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。
截至目前，全國確診病例和疑似病例仍在增長，疫情防控形勢依然嚴峻。鍾南山團隊最新研究發現，新冠肺炎的中位潛伏期為3.0天，最長可達24天。截止到2020年2月14日24時，累計報告確診病例66492例，死亡病例1523例，尚在醫學觀察的密切接觸者169039人。
環環相扣的產業鏈在突如其來的疫情面前發生的連鎖反應，讓產業界猝不及防。國家統計局最新發布數據顯示，2020年1月份全國CPI（居民消費價格指數）同比上漲5.4%。其中，食品價格上漲20.6%，消費品價格上漲7.7%，這是在現行CPI權重構成中，醫療保健類產品（以藥品為主）只佔比10%的統計結果，高漲的消費端數據背後是生產端的供給不足。
復工還是放假，生存還是死亡？2月7日，知名KTV“K歌之王”發佈將與全體員工解除勞動合同，K歌之王不是個案，以線下體驗為主的勞動密集型服務行業在此次疫情中均首當其衝，包括交通運輸、住宿餐飲、文化娛樂等行業。
以電影和交通運輸為例：
2019年春節檔票房為58.59億元，2020年春節檔原計劃有9部影片上映，數量是5年以來的高峰，票房總額預計可能超過70億元，但受疫情影響，致使春節期間電影收入急劇下滑。春節檔、情人檔影片集體撤檔，票房數據暫停更新、影視劇劇組停拍，部分影片尋求視頻網站線上播放，從電影院、演唱會到拍攝基地，線下的影視產業都暫停經營。據預測，2020全年票房或將損失近百億。
交通運輸行業受疫情影響同樣較為明顯，交通運輸部發布消息，2020年元宵節全國共發送旅客1124.2萬人次 同比下降84%。春運前三十日（1月10日-2月8日），全國鐵路、道路、水路、民航共累計發送旅客13.52億人次，比去年同期下降40.0%。其中鐵路發送旅客2.00億人次，下降32.9%；道路發送旅客10.99億人次，下降41.2%；水路發送旅客1638.1萬人次，下降49.4%；民航發送旅客3651.0萬人次，下降33.1%。
我們看到，其他行業也未能倖免，包括農業中的畜牧養殖、汽車業中的零配件和製造組裝環節、建築業中的土木工程、房地產的開發和銷售、餐飲住宿等，相關產業的受損原因和程度如下表所示：
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危中有機開闢產業逆行者的新賽道
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。
一方面，總體來看疫情對經濟的影響相對非典低，由於我國經濟結構和居民消費方式的變化，這些行業在我國經濟總量中的佔比已較“非典”時有所下降，因而，此次新冠疫情對經濟的衝擊相對“非典”會低一些。另一方面，市場預期明確，只要熬過這最困難的黎明前黑暗，待疫情解除1-3個月之後，這些行業將會迅速恢復甚至迎來反彈性的消費增長。
“不要浪費一場危機（Never waste a good crisis）”，這是丘吉爾的一句名言。疫情雖然抑制了上述行業，但對於另一些行業則孕育著機遇，正如2003年的非典助力了阿里巴巴的崛起。當前疫情之下，線上業務為主的企業顯然更能扛住考驗並藉機吸粉無數，線下業務為主的實體企業們則更需加快創新謀出路。
以“在線體”“無人體”和醫藥行業為例：
蝸居在家，線上爆發。在線教育、遊戲產業、網絡直播平臺、在線視頻等流媒體網站行業流量激增並持續走高，其中教育類應用使用率增長超過28%，中文在線、全通教育等近30在線教育股開市首日漲停。而無人零售、無人餐飲、無人機配送等AIoT高科技行業也強勢崛起，明顯受益。從長期來看，原有的傳統生活與消費習慣經此一役可能進一步改變，相關行業的盈利能力將獲得持續提升。
醫藥行業，需求大增。各大藥廠和醫療器械廠家都開足馬力，將產能提至上限，特別是口罩、防護服、消毒產品需求量達到了前所未有的規模，不少早已停產的工廠甚至復工。工業富聯、上海通用五菱等大企業充分發揮了大製造供應鏈的超級柔性，利用生產管理、市場協同、技術輸出等能力，快速打通原材料採購、設備製造、產品生產等全產業鏈轉產口罩，短期看行業有望出現大幅增長，長期看疫情過後國家和居民對於醫藥的重視程度會進一步提升。
在危機中我們孕育發展潛力和更高預期的產業，包括通信基礎設施、互聯網+零售、企業服務、遠程醫療和紅外測溫安防設備等，相關產業的受益原因和程度如下表所示。
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政府和企業各盡光熱打造產業活力
當下，在嚴防死守打贏疫情防控阻擊戰的戰略前提下，政府和企業又該如何攜手共渡難關呢？
政府制定精準幫扶政策，引導各產業有序恢復。在落實國家宏觀政策的同時，各地方政府充分利用物聯網、大數據等新一代信息技術摸底企業，提高政策針對性，做好金融機構和企業的協調工作，幫助金融機構及時提供貸款、股權融資等服務。根據地方自身發展基礎和支撐能力，大力發展醫用品製造業、網絡服務業等疫情收益產業，促進實體服務向網絡服務轉型，刺激信息消費。在做好防疫工作的同時，應有選擇有計劃地復工復產疫情受損產業，如智能化自動化生產企業與車間、高溫生產企業與車間可根據市場需求優先復產，地面採掘業、貨物運輸業等分散作業和遠程作業企業可即時復產等。
企業緊抓三個關鍵點，變革升級高效自救。首先是專注，受疫情影響較大的中小微企業需要儘快調整，堅定信心和決心後，充分挖掘成本節約潛力和快速的市場響應潛力，聚焦滿足客戶當前急需的消費需求和消費模式的核心業務發力；其次是創新，疫情受損企業應拓展和創新企業的線上業務，深度挖掘企業價值鏈的各個環節所存在的數字化轉型機會，用創新驅動發展；最後是協同，內部要與員工達成共識，建立命運共同體，齊心協力共渡難關，外部要協同行業內外的合作伙伴，從競爭到共生，以為客戶創造價值為宗旨，共同面對外部環境的不確定性。依靠前瞻的戰略佈局、堅持不懈的創新和與時俱進的發展模式形成的內生免疫力構建起先天優勢，除幫助企業較好應對此次危機外，還能在危中求機，找到發展的契機和突破口，提高發展的加速度，成為產業逆行者。
“
挪威劇作家易卜生說：“真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”願我們面對疫情，在困境中能找到光亮，冬天終會過去，且待春來。
”
中國信息化週報（信息化時代）
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