01.“我覺得自己真的老了”
先說個真實的職場故事。
故事的主人公，我們暫且稱之為“阿美”好了。
阿美在一座三線城市，和很多女孩兒一樣，從小到大屬於“乖乖女”類型，高考填報志願那會兒，因父親說女孩兒讀會計比較好，就填報了會計系。
畢業後的阿美找工作那會兒，發現現實和想象的不一樣，擺在她面前的有兩個選擇：一是選擇會計類工作，不過由於阿美畢業於一所三本院校，故而大企業進不去，只能從中小企業著手考慮；二是撇開會計專業，從不太講究門檻的職業起步，例如銷售。
權衡之下，阿美還是選擇了前者。
她先是選擇了一家物流公司做出納，一年半後，跳槽去了一家貿易公司做會計。
兩年後，阿美再次離職。
離職後的阿美離開了職場，完成了結婚生子一系列的大事兒。
生完孩子後的阿美擔心業務生疏，恰巧老公的朋友創業，就幫那家創業公司代賬，這一代就是三年多，直到孩子上幼兒園，這才有時間考慮自己的職業發展問題。
然而不試不知道，一試嚇一跳。
阿美投了好多份簡歷出去，真正收到的面試電話少的可憐，阿美徹底慌了神，眼看著身邊的同學都在公司混到了不錯的職位，唯獨自己這些年沒有任何成長，越想越害怕，憂愁地吃不下睡不著。
阿美老公建議說，實在不行就找份文員或行政的工作吧，只要每個月賺點錢貼補家用就可以。
阿美去試了幾家，都被公司婉言拒絕，而同去競聘的年輕姑娘，有的當場就被錄用了，阿美這才意識到，自己的年齡真的大了。
而時間，再也回不去了。
02.做了什麼選擇，基本上和高收入無緣？
在現實中，價格是價值的貨幣表現形式。
通常我們獲得價值的渠道有兩個：
1、提供產品或服務，找到需要的客戶，直接進行價值交換（創業模式）；
2、服務於一家企業或組織，由企業或組織提供產品和服務，間接進行價值交換（打工模式）。
顯然，第1種模式的風險和難度比第2種要大一些，但是受益遠高於第2種：這是創業者們的遊戲，在這場遊戲中挺過來的老闆們，收入自然不在話下。
而第2種模式需要繼續細分：你的崗位在企業或組織價值鏈體系中處於怎樣的位置，往往決定了你如何發力，以及大約能創造怎樣的價值？
通常說來，打工模式下的個人想要匹配獲得相應的收入，就需要預判自己的崗位在企業價值鏈中的位置，這很關鍵也很重要。
如果你所處的崗位是價值鏈的末端，你再努力，獲得的收入也極為有限。
在阿美之前的職業經歷中，她先後服務於物流公司和貿易公司。
先說物流公司。
想要弄清楚物流公司的價值鏈，就必須從兩個問題入手：
物流公司的業務模式是怎樣的？
它主要靠什麼獲取主要利潤？
先說1，阿美之前呆過的那家物流公司是比較傳統的業務模式，主要是通過卡車司機跑路運輸、蹲在倉庫做傳統物流服務的模式。
再說2，這種模式在整個物流行業中屬於“苦力模式”，基本上靠車隊掛靠、從中賺差價獲取利潤，處於整個行業商業模式的最底層，缺乏市場競爭力，隨時可能被其他平臺收編。
因此在這樣的行業及公司，即便把出納這個崗位做到極致，又能獲得多少收入呢？
想想看，這個物流公司的利潤額就那麼多，創造價值的主要還是車隊及卡車司機，這部分處於價值鏈的核心，分配的利潤自然就多；
而類似於出納這個崗位，一來涉及的業務本身就有限，工作量完全不飽和，二來常常需要兼任倉管、行政等各種瑣事雜事，在整個價值鏈體系中處於末端，在阿美所在的三線城市，一個月兩三千的收入老闆都會覺得給的挺多了。
如果阿美有這個意識，她就應該明白，一來在這樣的企業做出納薪水少得可憐，二來自己的職業發展會受到很大的制約。
再說貿易公司。
由前面的分析不難得知，後來阿美所在的貿易公司價值鏈核心是業務員，它的盈利模式屬於“低買高賣賺差價”，財務所能發揮的價值也極為有限，在價值鏈中同樣處於末端。
所以在這種小貿易公司，財務處理非常簡單，只會涉及到採購、銷售、日常費用等簡單業務，根本不會涉及到繁雜的成本核算，因此，在這樣的企業，你一個會計能指望多少收入，又能指望積累怎樣的工作經驗呢？
而至於代賬這件事，站在專業角度而言，充其量只能讓阿美“有點事做，有點收入”，僅此而已，對於阿美的能力提升沒有太大的益處。
之所以說這些，就是為了說明一點：有些選擇，從決定的一開始就註定了結局。
03.不容忽視的客觀因素
通常說來，一個人想要在職場有所提升或發展，需要：
1、找到一傢俱有核心競爭力的公司。
核心競爭力主要體現在兩個方面，一是產品，二是資源。
從產品角度來說，最好能有自己的研發團隊，才能確保產品的不可替代性，這樣才能確保未來五到十年有可能成長起來並有不錯的盈利；
從資源角度來說，如果這家公司的老闆有關係有門路，能拉到穩定的大客戶資源等等，也不太會被輕易取代。
產品或資源，有一項突出即可；
如果兩項都有，這樣的企業通常在招人環節設置了很高的門檻。
2、找到該公司的價值鏈核心部門及崗位。
最起碼要找到價值較大的崗位，通過主觀努力，你才能在利潤分配環節中佔據優勢；
3、其他因素。
再把眼光放長遠些，還要考慮到這家公司所處的地域及行業發展水平、公司的人員素質、以及老闆的背景及看法，等等。
如果這家公司有產品或資源優勢，你所處的崗位及部門恰好在公司的核心價值鏈，同時領導也足夠重視，公司人員素質不錯，當地行業環境優越，等等，再加上個人主觀努力，則個人成長不在話下，高收入更是指日可待。
04.能力並非憑空而來
在職場發展中，很多人過分強調“個人努力大過天”，那意思似乎是，只要你有足夠強烈的主觀能動性，所謂“是金子總會發光的”，總有一天你會迎來一片光明的未來。
然而大多數情況是，很多人根本等不到光明的未來，就在黑暗的角落裡蹉跎了一生。
永遠不要高估個人掙脫環境的力量。
例如，一個畢業生立志在新媒體領域取得成績，並能像很多宣傳中的“新媒體贏家”那樣獲得高薪，TA需要考慮以下幾個因素——
1、去什麼樣的城市發展？
普遍說來，一線城市顯然具備足夠的優勢，很多新媒體行業的頭部公司基本集中在一線城市，而在三四線城市也不排除新媒體公司的存在，問題在於，一來機會本身就少得可憐，二來在少得可憐的機會里，月入過萬的更是“天方夜譚”。
2、該業務在這家企業的地位如何？
如果你去的是一家傳統企業，新媒體在老闆眼裡無非就是換個地方發廣告，並不看重原創內容的打造，老闆也根本不懂新媒體真正的價值和意義在哪裡，在這樣的企業，你所謂的“新媒體工作”無非就是網絡時代下的“排版及文字編輯”工作，沒有任何成長性和挑戰可言，對個人能力的提升幫助不大。
3、公司領導對該部門的態度如何？
正如第2點所言，如果領導對新媒體壓根不重視或者缺乏認知，他根本不把這個部門放在眼裡，甚至把這個部門的人看成是“打雜”，給你攤派各種瑣事，請問在這樣的地方幹下去，三五年後你的職場競爭力又會如何？
......
想想看，如果一個人踏入了新媒體行業，不幸遭遇到前面所說的任何一點，TA沒有意識到是環境的問題，而是一味幻想“個人努力大過天”——總有一天，他會被瑣碎無聊的重複碾壓了曾經的鬥志，時間越久競爭力越弱。
需要說明的是，我並非干涉個人選擇，更不是否認個人努力，但是我想表達的是，如果你能在選擇前對這些因素進行預判，你就應該看到自己三五年後的處境，你就會對自己的收入、能力等有個客觀的預計，不至於到頭來不明所以地焦慮的一比。
05.放下包袱，重新出發
綜合上述分析，阿美的困境顯然易見：
由於前面的選擇連連失誤，導致自己並沒有積累起相應的能力，更沒有處理過複雜的業務，專業能力薄弱，在市場上並不具備這個年齡該有的競爭力。
當然，這也不意味著阿美的未來一片漆黑。
我分別從意願、能力及價值觀等各個層面對阿美進行了排查及梳理，和她達成了共識，就是放下之前的包袱，在這個領域重新開始。
1、夯實專業基本功。
由於阿美大學四年並沒有打下紮實的專業基礎，加上後期工作中也沒有累積應有的經驗，所以這部分理論知識部分，還是需要重新進行系統學習。
2、找到可以實現的職業起步。
在這一點上，能夠落地及實現才是至關重要。
事實上，阿美雖然前面的經歷有些糟糕，但如今的她決定重新開始，“已婚已育”的身份還是會給她帶來一定的機會。
我建議她立足現實，多從中小企業或者新成立的公司找找機會，用前文的分析方法評估目標崗位在企業中的地位和價值，再結合行業環境等多重因素考慮。
重點是找到這麼一家公司，它具有一定的競爭力，同時目標崗位在公司內部具備發揮價值甚至創造價值的可能。
3、積極行動，抓住機會。
諮詢後的阿美按照我的建議，邊學習實操以及備考中級職稱，邊打聽工作機會。
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