簡簡單單86
首先說大企業，大型企業有著大而全的管理機構，並且分工明確對特大事件的應對能力很強，對這次疫情的突然而來，大型企業幾個小時之內完成全部管控，企業完全有能力把疫情帶來的負面影響降到最底。
二，中小型企業，微小型企業對這突然而來的疫情就有些招架不住了，因為這些企業的員工居住分散，受全國抗擊疫情管控的影響，員工出不了村，出不了小區，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出來，但是回就又變成"不可能"了，工人的嚴重缺乏，讓企業的管理者心有餘而力不足，企業的生存只能奢望疫情後的加班加點往回找了。現在唯一能做的只有堅決守候，為早日贏得"戰疫”勝利做出貢獻。
三，而對於有些微小企業來說：這次新型冠狀病毒性的肺炎疫情就是災難，比如說，飯店，賓館，旅遊，景區，飲食行業現在全部處於停業狀態，企業生存在“戰疫”中己經無從談起了，只有等到戰勝疫情之後才可小恢復經營，至於說什麼時候能恢復經營，只有等政府的指令了。現在令這些企業管理有著急的是如何留住人，如何彌補停業造成的損失。
以上回答是否正確，望指正。
走進真實的空間
今年一月下旬在武漢爆發的新冠疫情，來得快又兇猛，讓人們瘁不及防。但是在英雄的中國人民面前，從來沒有”退縮”這個詞。我們的黨和政府高度重視和關懷武漢及湖北”重災區”的疫情，迅速作出重大決策，全面部署全國疫情防控的各項工作，啟動了緊急災情防控預案。從此，一場緊張有序地抗擊新冠病毒肺炎的決戰在960萬平方公里的國土上打響！
疫情的發生無疑會對企業帶來不利的影響，乃至對中小企業的生存都會構成不小的威脅。
那麼在非常時期我們如何做才能確保企業的生存發展呢？
一.必須堅定信念，增強信心，同仇敵愾，戰勝疫情。
要樹立全局觀念。從大局著眼、小處著手，從疫情形勢著眼，從積極應對著手。企業要服從全國疫情防控一盤棋，發揮好企業的社會責任。
二.提升職工的使命感。教育引導廣大職工以正確的態度對待疫情、對待企業當前面臨的困境；幫助職工明白”覆巢之下，豈有完卵”的道理，武漢好了，湖北才會好；湖北好了，全國才會好！只有徹底打贏新冠病毒防控這一仗，企業才能更好地生存發展。
三.我們不能袖手旁觀，更不能”束手待斃”。要千方百計挖掘企業潛力，增加產能，提高企業內生動力。
企業是不僅是國家的經濟命脈，也是我們廣大職工賴以生存的基礎。
作為企業的一分子，責任重於泰山，貢獻優於一切。守好職責，努力拼搏，獻計獻策，開流節源，降低成本，保質保量，為企業為國家作出自己最大地貢獻。這是企業的希望之所在！
臺城煙雨
疫情不知道什麼時候能結束，這是個非常嚴峻的一年。今年，多做離變現最近的事。
其他的事，能少做就少做，能不做就不做，能外包就外包。
疫情導致工廠不能開工，市場不能營業，商鋪不能開張。可以說，直接跟人面對面接觸的行業都會受到影響。當然，這次疫情結束後也會迎來很多行業的爆發。比如03年的非典，造就了淘寶。此次疫情後，所有能夠線上化、IP化的行業，跟醫療健康相關的行業，電商、短視頻、在線遊戲、無人配送、無人機等行業，預計也都會爆發。
疫情後的十大趨勢
這裡，我們不做過多的探討，有朋友總結了以下十大趨勢：
1、電商、短視頻、遊戲、線上教育、知識付費等線上項目，將遇到空前的發展機遇，乃至會井噴！
2、無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業會強勢崛起，未來的服務業裡沒有服務員。
3、各種配送平臺和上門服務平臺，比如蔬菜配送、定製化餐飲配送、清潔/保姆/搬家等各種上門服務。
4、線上辦公軟件，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，是未來的趨勢，工作不再受地理空間限制。
5、家用辦公傢俱、家用娛樂設備，個體崛起的時代，未來將有越來越多的人在家裡辦公，遠程辦公。
6、同城物流，跑腿服務等，未來的人會變的越來越來懶，越來越獨立，越來越不喜歡跟人接觸。
7、私人醫生，私人心理醫生，以及各種線上諮詢服務，未來將有越來越多的人心理需要撫慰。
8、VR/AR等場景體驗類項目，將再次受到關注，再加上5G的成熟，其應用方面會加快進展，虛擬世界，將一步步的變成現實世界。
9、各種能夠深入社區的項目，包括鄉村，幫助社會進行網格化管理的項目。
10、醫藥健康，養生保健行業繼續保持高昂的增長勢頭，人們掙得錢更多的用於購買健康，包括身體和心理健康。
疫情當下，企業怎麼辦？那麼，現在已經被深度影響的我們，應該要怎麼做呢？
1、嚴控成本，確保現金流，絕大部分商家，只要是在節假日有更多訂單的商家，都想在新年來一波現金的迴流，但今年都被疫情給卡死了。
如果可能的話，最少要保持，假設沒有任何收入的情況下，6個月的現金可以流動，多更好。不過，這個是後話了，疫情結束之後，需要囤積這樣的"糧倉”。很多已經進了貨，沒賣出去的商家怎麼辦呢？
尤其是餐飲企業，很多都想著在過年期間大幹一場，因此囤積了很多的原材料。
現在也沒啥更好的辦法，最好的辦法就是把原材料賣給周邊的居民，以降低損失。已經有很多店這麼做了，總體效果不錯。我的老家，有好幾個飯店在賣，飯店門口賣原材料。
雞不管大小，10塊錢一隻，雖然虧本，但也能回收一些資金，並且還能維繫住餐廳和大家的關係。
2、多關心老顧客，降低老顧客顧慮在這個時候，拓客的成本可以說是最高的了，就別想著拓客了。因此，更好的選擇是喚醒老客戶，尤其是會員。老客戶對產品和品牌更熟悉，更信任，喚醒的成本也更低。
比如，給每一位老客戶發微信信息，關心他們的健康狀況，積極的幫助他們解決問題。並且，告知自己的情況，自己可以提供安全免費配送等等。
我們一定要加快品牌化、數據化、在線化的建設。
相信，明天，一定會更好！
非正常人類研究中心
新型冠狀病毒感染肺炎的出現，不僅侵蝕著居民的生命健康安全，也對企業的生存發展發出了不確定性的信號。面對疫情，企業出現焦慮是正常的。目前的當務之急，是政府和企業搭建起協同治理機制，相互助推、共渡難關。
為此，企業應該樹立積極應對疫情不確定性的信念，分析市場需求變遷、市場結構和消費者心理的變化，通過不斷試錯，探索應對不確定性的方法，鍛鍊企業組織的敏感適應能力。
當前，政府為應對疫情限制了人流、物流等，不少企業處於停產、半停產狀態。疫情本身也會在一段時間內導致部分市場人流、物流大幅下降。此時，企業應該做的是調整自身生產經營戰略，鼓勵員工在線辦公、居家辦公，做好財務規劃，經濟化使用自身資源等，最大限度地緩釋疫情給企業生產經營帶來的不確定性。同時，企業要做好對市場結構、市場需求和經濟社會變遷的前瞻性分析，針對變化的市場環境，研發針對性產品和服務，為疫情結束後市場的雨過天晴預備各種應對方案。
為了減少疫情帶來的市場影響，有必要搭建起政企協同治理的公共危機處理機制，加強雙方的溝通與互動。如此，才能促進政府把握好對經濟社會的干預力度，避免市場資源錯配。
企業是防範疫情不可或缺的生力軍。政府為應對疫情防治提供的公共服務，大多是可以通過向市場購買的方式實現的。在疫情防控期，企業應充分利用自身的專業優勢、效率優勢、資源優勢以及與經濟社會的溝通優勢，而政府也可以通過購買企業的專業服務積極應對疫情。
同時，如同捍衛民眾生命健康權一樣，政府應適度出臺相關政策，保護企業的生存發展權。比如，可以通過出臺一些金融政策，保持市場流動性，為暫時受困的企業進行流動性紓困；通過適度為暫時受困的企業進行稅費減免、社保延期和通過財政補貼適度降低企業融資成本等手段，為企業提供休養生息的生存發展機會。同時，政府應加快簡政放權改革，通過更好地發揮政府的作用，為經濟社會提供必需的公共服務，加速推進公共服務型政府轉型，為企業創造公平、公正的營商環境。2月2日，蘇州市政府出臺的“蘇惠十條”的一些政策，就值得各地政府借鑑。
總之，疫情期更需要風清氣正的營商環境，企業也要將疫情這一不可抗力納入自身生產經營的決策中，將對疫情的焦慮轉換為應對複雜情勢的行動，提高自身的適應能力。只有邁過不確定的坎，企業才能真正成長、走向成熟。
liniaoniaodehao
1,堅定信心，自我防護
2,抱團取暖，共度時艱
3,遠程辦公，彈性工作
4,任務細分，全面激勵
5,節流開源，保障資金
6,維護客情，綁定大戶
7,靈活用工，和諧勞資
8,洞察變局，大疫大機
輪胎哥哥
第一，中小企業面臨的壓力會是空前的大，但是政府已經考慮到了，已經相繼出臺了一系列的政策來幫扶中小企業渡過難關。從大局，長遠來看，我國的經濟不會有太大的變化，企業運行不會減弱。
第二，各地企業復工的時間都在拖延，對各種中小企業的壓力會是非常的大，尤其是餐飲、娛樂、電影行業，企業復工延期，生產和經營暫停，收入和現金流中斷，但仍要支付房租、工資、利息等剛性支出。同時，經營中斷可能導致企業訂單合同違約、資金週轉困難，特別是對部分體量較小、抗風險能力較弱的中小微企業而言。
第三，為了應對這種情況我國出臺了相當寬裕的政策，小微企業可以延長還貸期限、降低貸款利率；貸款貼息政策、延期納稅政策。中央為廣大中小企業提供了延期辦理涉稅事項的空間，解決了其後顧之憂，解決了中小企業財稅管理工作的實際困難。不而且一些地方政府以及各類商業銀行、房地產企業等也紛紛推出降低貸款利率和租金減免等措施，幫助小微企業渡過難關。還有一些城市為了幫助當前受疫情影響生產經營遇到困難的中小企業，減免了稅費、降低企業融資成本、減免了房租、等多項措施，為企業減輕負擔。
FC影視
1.認真審視疫情對企業顯示業務的影響程度，做出預判及方案。
2.梳理企業的成本費用，減少一切不必要的成本投入，儘可能保障現金流安全。
3.最大可能完成已有的業務和訂單，保障現實收入。
4.拓寬融資通道，與銀行溝通，爭取提供長期的低息甚至無息貸款。
5.如果中小型企業手裡有好的項目，老闆要捨得釋放，儘可能引進資金，備足糧草。
6.提高企業的組織效能，以效能為中心，強化人均效率。
7.制定疫情期間的薪酬體制與績效考核，促動員工高效工作。
8.關懷員工以及家人的健康狀況，對應的提供一些福利措施。
9.調整組織結構，釋放員工的主觀能動性，使公司更有活力。
多難興邦，中國企業家必勝！中國人民必勝！
股票圈
對於因為疫情而遇到困難的企業，我認為具體的應對措施包括鼓舞士氣、控制好現金流、擴展收入來源、穩健地逆勢擴張這四個方面。
1.建議企業盯緊現金流，春季本身就是現金流的低點，疫情可能會給本身就有挑戰的企業雪上加霜。
儘量減少現金流損耗，通過各種方式爭取做好六個月以上的現金流儲備。
2.保守來看，這一次疫情可能要持續到5月份後，大家都需要以最壞的打算來準備自己的現金流，調整人員結構，並利用更加靈活和多元化的融資手段。
融資進行中的企業要儘快結束，不要在小條款上糾結，能夠有渠道拿到銀行等貸款的，儘量爭取。
3.要快速做反應。因為疫情，市場格局可能會發生很大變化，反應迅速的企業。對疫情做好不同情形的預案，不要存在僥倖心理，以更快的迭代速度來擁抱線上化。
4.鼓舞好團隊。團隊是根本，這時候要鼓舞好團隊士氣，一起抱團取暖、轉危為安。疫情結束後，這個團隊會更有生命力，而不會因為遠程辦公、業務減少而變得鬆散。能穿越疫情的企業，未來一定可以活得更好。
黑夜無論怎樣悠長，白晝總會到來。
悠芽財經
首先說“開源”。
疫情下，市場開拓肯定是影響很大的，最直接的一點，面對面的和客戶交流談生意的通道都被切斷了。但是，並不是坐以待斃、無所作為！
（1）傳統線下的交易通道，客戶關係還是可以通過電話或者視頻持續維護的。
（2）如果能利用疫情對市場進行再次切割未嘗不是一種市場策略。
（3）考慮轉換為線上通道的可能，並儘快推進線上交易。比如近期恆大線上賣房的效果也很不錯。
（4）回收資金。包括對應收款評估和儘快回收，或者降價、改變銷售策略等擴大銷售收入，拿到現金為王。
其次，必須考慮“節流”。
減少一切多餘的費用，降低一切可能降低的成本。這方面一部分靠國家在疫情期間政策的支撐，一方面靠企業自身的運營能力。
（1）國家政策支撐。疫情期間，國家針對很多企業發佈了財稅、社保、金融貸款等方面的優惠政策。這些政策能有效降低或延緩企業成本的發生，一定多關注研究和儘快落實！
（2）提升自身運營能力。這方面要靠企業的內生能力，比如調整費控的計劃，減少花費較大的企業活動，提高人員效能降低成本、變賣無效資產等各種方式。
大夢聊股市
疫情的長短對企業影響不同，疫情越嚴越長甚至可以打倒一個企業，一個企業是由人為基礎的，所以在疫情期間必須要減少開支，保住實力，熬過最艱難的疫情期。
