王叔叔住在你隔壁
你好民宿沒人來消費，首先是疫情期間出來的人比較少，主要都是居家不出門，如果你的民宿旁邊還有流動人口的話，那麼你就要把消毒工作全面做好，給消費者一個安心的感覺，拍好消毒視屏在抖音上發佈，現在都有同城觀看動態功能，附近不遠的人都能看見，也許能有人來居住。把活動也做出來，居住兩個晚上免費贈送一晚。
如果房子不是你自己的，理應找到房東老闆協商，減輕一點租金壓力，相信大家都能理解。
鄭聰
民宿酒店疫情過後會有蠻長的時間屬於低迷期，這似乎已經成為定局。酒店要做好收益管理，無非就是開源節流。開源就是拓寬你的客源市場，根據你的地理位置，環境，定價定位，周邊商圈情況，認真做好調研，鎖定你的潛在客戶目標群體，做好銷售和促銷。線下如果難以開展，就大力拓寬你的網絡客源，多簽約，多促銷，時時關注平臺流量，優化平臺產品。記住這個公式，訂單=流量*轉化率。流量又受你的排名，價格，圖片展示，地理位置，評分，優惠政策等多方面影響。轉化率也會受評分，圖片，優惠政策等多方面影響，想要增加你的網絡訂單量，你就得一項項的去優化，爭取更多的曝光率，才可能在OTA平臺上眾多酒店中脫穎而出。
第二，就是節流。
做收益管理，節流非常關鍵，特別是生意不好做的時候。但是節流的關鍵詞並不是一味地省，而是優化。做好你的五大成本管理，即你的人工成本，餐飲成本，洗滌成本，能耗成本，易耗品成本的管理。如人工成本，靈活多變，一崗多能。如客人少的時候，早餐換為定製型早餐等等。要根據你的實際情況，制定好你的方案，制定好之後，落實，執行。
本人做酒店管理十餘年，也自己開過民宿客棧，以上都是自己的一些經驗，希望可以幫到您。
三戒不是法師
對，何止民宿行業哦！大範圍的說，旅遊行業上半年肯定歇菜了，朋友圈，做旅遊的都在賣貨了，不是面膜就是蔬菜、水果啥的。但是疫情不可能持續半年的，下半年會觸底反彈，旅遊業會迅速暴漲，因為計劃旅遊的，和那些在家悶壞了的，都會想要出去透透氣。
哎，碰到這樣的天災人災，誰也不想的，各行各業都影響很大的。
那句話，說的很好，槍響之後，沒有贏家！我們每個人都不可能置身事外。
哚媽南京
已經有旅遊業者感慨“新年的第一天就集體失業了”。
“疫情讓整個旅遊行業陷入了停滯，影響會持續多久，難以預期。”已經有不少業內人士表示，2020年的上半年行業數據將”慘不忍睹“。
而對於旅遊業中的民宿業，該如何自救呢？
1.降成本
簡單的說，就是人工，水電等等目前不必要的成本。
人工：對不起，大家都要生存。先停停吧，僱不起了。
水電：能不開的都不晚開，冰箱，空調……所有能減少的都停下來。
2未來
受疫情影響，人們仍心有餘悸，因此在市場回暖期，人們的出遊目的地、出遊方式和選擇偏好都會有所變化。第一，人擠人的封閉式場所將會被摒棄，開放式的山水生態型目的地將會是人們偏愛的對象;第二，將以自駕車式的散客和家庭式出遊為主;第三，相較而言，位於鄉村青山綠水中的民宿、客棧與精品酒店將大受歡迎，迎來市場的爆發，但前提是這些住宿、休閒場所要做到安全、衛生、健康、生態。
為了在疫情消退後，能夠儘快啟動經營，搶佔市場先機，在疫情期間，民宿企業應梳理好自己的供應鏈和產銷渠道，維持與客戶和合作夥伴的關係，同時不斷地向潛在客源刷存在感，傳達美麗環境中的美好生活方式，強化企業品牌在潛在客戶心中的形象，激發其親身體驗的慾望。
3支招
提前預售，不計成本。用點花招，利用短視頻直播等模式做宣傳。
堅持就是勝利✌
航天之星
藉助互聯網，藉助像今日頭條、抖音、美團、攜程等這樣的專業發佈平臺。
