當下，新型冠狀病毒感染肺炎疫情對企業的正常運行已經造成了顯而易見的影響。
從短期來看，疫情對餐飲、酒店、旅遊、航運、商務等服務業的影響很大。為了防控疫情的蔓延，必須實行嚴格的隔離，人員、物資的流動雖然沒有中斷，但已大為放緩，商業活動推遲，生產無法正常進行，這些都會導致企業週轉速度放慢，特別是中小微民營企業的資金鍊緊張。
廣大中小企業資金鍊緊張，隨之帶來的就是人力資源結構性矛盾突顯。疫情非常時期，一邊是餐廳打烊大量員工待崗，一邊是生鮮消費旺盛，人手明顯不足，靈活用工逐漸凸顯優勢。
靈活用工不僅是一種應急措施，更是未來用工的趨勢。
靈活用工模式使得用人成本被分攤，解決企業現金流壓力。對於需求方而言，滿足用工方短時間內大量用工需求，解決人員緊缺問題，可以實現個人、企業與社會的三方共贏。
而對於員工來說，他們在看到並吸收了全新不同的做事方式後，也提升了自己的專業技能和個人能力，流失率便會降低，還能帶來新的技能與工作方法，這兩者之間可以形成良性循環。
其實，人資供需結構性矛盾平時就有，特別是以餐飲、酒店為代表的勞動密集型服務業，受到時節、時段等影響較大。靈活用工區別於傳統的固定全職，是指企業基於實時用人需求，靈活地按需僱傭人才。靈活用工能夠創造哪些價值？
就業價值
靈活用工是一種就業價值，一個勞動者能夠在一個穩定的平臺上做靈工，那麼通過各種靈工的組合，他實現自己一個相對穩定的收入，靈工就是一種就業方式。
成本價值
靈活用工對企業來講，主要是成本價值。每一個職位應該採用什麼樣的工資水平，是由區域來決定的。在這種情況下，不得不去思考它的成本價值。傳統的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它具有成本價值的優勢。
自主價值
靈活用工對勞動者來講，它是一種自主的價值。對個人來講，它可以根據個人的時間，個人的愛好，個人對工作環境的追求，可以時間自主，可以工作環境自主、工作內容自主。還可做到不同的工作場景的切換，因此對個人來講，靈工他有一定的自主價值。
招聘價值
靈活用工將來會是一種招聘價值，以傳統的方式招不到人的時候，靈工可能就會是一種新的招聘方式。靈活用工服務給企業提供靈工服務，除了原有的招聘服務，還能提供靈工匹配人員完成崗位的招聘。
而隨著個體崛起的時代的到來，靈活用工的人越來越多並逐步成為眾多如服務、餐飲、新零售、互聯網企業、物流、出行等行業的新型用工模式。新經濟形態註定產生很多“零工”，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，使得企業可以更高效地進行人員管理，從而節省企業運營及人力成本。
同時，我們也會對新用工模式產生很多疑問？
“網約車司機取得報酬如何繳納個稅？是否繳納社保，難度在哪裡？”
“企業如何合理降低成本？”
“快遞小哥人員流動性大，人員隊伍龐大，社保問題如何解決？”
“網紅直播收入高，平臺如何扣繳個稅？社保問題何去何從？”
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