親愛的民營企業家朋友們：
發生在武漢的新冠肺炎，讓這個春節長假變得格外漫長。最初，沒有多少人在意這場災難，直到這場災難和每個人息息相關。我們對國家舉全社會之力，奮起抗爭這場疫情並最終取得完勝，充滿了堅定的信念。
春節期間，僅電影、餐飲、旅遊這些行業的損失就損失過萬億元，疫情對經濟影響將接踵而來，中國經濟正面臨巨大的挑戰。2003年“非典”時期，疫情過後經濟很快反彈，主要因為當時經濟剛剛走出通縮，處於上升通道，外部環境也比現在要好。而新型肺炎疫情衝擊正好發生在一個比較敏感的時間點：中國正處於“三期疊加”影響持續深化、經濟下行壓力加大的時期，外部仍處在國際金融危機後的深度調整期。2019年中國GDP增速明顯下滑，從一季度的6.4%回落到四季度的6.0%，2019年債券違約數量與金額均創歷史新高，很多企業在困境中支撐只剩下最後一口氣。而這場疫情中，受傷最大的中小企業，大多是從事人員密集型、服務型的行業，不少都處在生死邊緣，疫情讓他們雪上加霜，很有可能就此倒下，有些企業就已經扛不住了。
儘管廣大企業承受著巨大的經營壓力，甚至是生死攸關的考驗，仍然自覺服從大局，不計利益得失，主動承擔社會責任，全力參與聯防聯控，負重前行、極為不易！疫情爆發以來，全國各地發起支援武漢行動，大批社會物資均集中在重點疫區、重點醫院。面對嚴峻形勢，廣大民營企業家認清肩負的責任使命，慷慨解囊，為抗疫一線提供幫助！
防疫是第一要務，恢復生產經營也是“當務之急”。疫情下，近乎所有的企業家面對這突如其來的營商環境的變化都措手不及，中小企業面臨前所未有的挑戰：企業生存、工作運轉、員工安全、部門協同等等，困難重重。國家目前要求企業不裁員、正常發工資，可是企業的產品生產不出來，生產出來又流通不出去，資金不能及時收回來，如何保障員工工資？如果熬不過去，企業倒閉，員工失業，這比疫情本身更可怕。
遲遲不復工，經濟會受影響，但是每個城市戰疫和復工的博弈均衡還在進行中，沒有城市想變成下一個“武漢”，因此除了疫情防控重點物資和生活必需品生產企業，其他企業復工審核通過率並不高，有的地區申報復工的企業有幾千家，但通過審核的只有4家。企業也是戰戰兢兢，開工後，要是“導致出現確診病例”，企業主面臨的是“封廠”甚至要承擔刑事責任，但不復工，企業立馬就喘不上氣來。一方面是企業復工難，而復工後又面臨著用工荒。北京的返程人數可能是四座一線中最少的，而深圳高峰期的遷入指數還不到去年的一半。大數據顯示，截止到10號河南遷出指數同比依然非常低，可想而知當前製造業和服務行業用工情況。
有企業家說，中國中小企業真是多災多難，2020年簡直打開了“地獄模式”。國難當頭，政策迅速響應，連日來國家多個部委陸續出臺多項政策措施，各地政府出臺了更具針對性的扶持政策措施，對生產經營出現困難的中小企業提供援助。有了政策扶持，但最關鍵的還在於企業積極自救，才能從這場水深火熱的劫難中逃生。如果不能及時破解困局，勢必會被它拖垮。
首先，對於當前企業面臨的困境，提振企業家信心顯得尤為重要。企業家是一個企業的靈魂，而信心則是激發企業家昂揚鬥志的明燈，倘若沒有了信心作為支撐，企業家就會喪失內在的驅動力，僅憑慣性去經營企業，而企業則會淪為沒有靈魂的軀殼，如同行屍走肉一般，遲早要轟然倒下。信心比黃金還重要，滄海橫流方顯英雄本色，弘揚企業家精神，既配合政府戰勝新冠病毒，也戰勝疫情帶來的經濟危機！
其二，直面危機，疫情考驗企業快速應對的能力。中小企業需對原有的生產經營計劃進行適當調整，極盡全力地降成本，開源節流，組織員工達成共識，儘可能降低疫情危機所帶來的威脅和損失。有條件的儘量在家辦公或者遠程辦公，以降低疫情的影響。發揮互聯網平臺優勢，積極通過網上洽談、視頻會議、在線簽約等方式推進業務拓展。加強與上下游的聯繫，聯合自救，資源整合，比如“共享員工”等新型運營模式不僅為線上企業解決了人工問題，也降低了線下企業人員失業的可能性，這種特殊時期的新模式為企業抱團自救打開了新思路。
其三、重視危機，企業既要迅速止損自救，又要積極尋找危機中的商機，及時造血和輸血。疫情可能會帶來貨幣政策的寬鬆和刺激政策的加碼，企業應快速組織對這種政策導向的機會研究。每次大事件背後，都孕育著商機，這次也不例外，比如穩健醫療準確預估到重大疫情，動員口罩車間整個春節不休假，兩家子公司生產醫療用品，極大緩解了當地醫療物資奇缺的局面；《王者榮耀》在非常時期，光皮膚收入日入20億；釘釘平臺開啟了在家辦公模式，有可能成為繼微信後的又一款國民軟件。無人化、數字化、線上化產業的興起，以及這些領域的消費需求增加和商業模式改變，都在帶動本行業發展的同時助力了整體經濟的回升。可見，人生沒有死局，疫情中仍有超級贏家，只要勇敢面對，處處都是風景！
其四，在反思中自救，在自救中反思。疫情下，企業是否有彈性的業務架構，可靈活地做加減法，迅速有效地應對環境的不確定性？既然無法預測突發事件就只能把握自己，如果企業的業務開展是以價值為中心，那麼在疫情的倒逼下企業以價值鏈條的升級作為核心，不斷調整、驗證和改變，就能夠迅速適應變化，贏得先機，更好地活下來。而這個不確定性正是企業的機遇，是企業真正成長的來源。
最後，藉助外部力量擺脫困境。在自救和處理企業危機過程中，絕大多數民營企業家是憑藉個人的直覺進行操作，“求生”慾望強烈卻沒有明確的方向，稍有差池就會造成遺憾。處理企業危機的方法複雜，也可以考慮藉助按照外部力量，如專業的債務重組團隊，通過有經驗的團隊實地操作，對企業進行結構性地調整，控制成本，提高效率，增加利潤，企業完全有可能脫困，獲得重生。
當前，防疫抗疫戰從起初的恐慌、應急狀態逐漸進入了更復雜、更持久戰的第二階段。我們要用新的方式和認知去理解當下的疫情局勢，抓住變化、適應變化，順勢而為。企業在自救和轉變經營模式的過程中可能會很痛苦，但只有把困難踩在腳下，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標，勇敢地“活下去”，挺過去等待春天來臨，你才會站得更高。在挫折中奮起、在危難中轉型、在浴火中重生，當你從痛苦中走出來時，就會發現，你已經擁有了飛翔的力量。
（周德文 民營經濟研究專家、民進中央經濟委員會副主任、中國中小企業協會副會長、浙江民營投資企業聯合會會長、國科智庫首席經濟學家）
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