“越是非常時期，越要強化煤質管控。”山東能源棗礦集團柴裡煤礦礦長劉金輝說。柴裡煤礦實施全員全方位全流程煤質管控，構建起生產、洗選、銷售一整套閉合體系，以安全穩質的煤炭生產為打贏疫情阻擊戰做出“煤亮子”的最大貢獻。
該礦堅持做到以市場調採場、以採場保市場。認真分析疫情防控期間宏觀政策、市場變化等形勢，完善煤質保證體系，創新“刻槽採樣”煤質預測預報分析，做到採掘頭面全覆蓋、採樣信息全錄入、煤質變化全分析，構建全流程煤質管控長效機制。
“我們通過刻槽採樣，讓每個點位的硫分、灰分等質量信息一目瞭然，用數據和指標指導工作面科學配採。”柴裡煤礦煤質管理中心主任吳玉娟說。
該礦在頭面兩巷每隔30米進行“刻槽採樣”，將一天一報表、一天一分析情況標註在採掘工程平面圖對應位置，及時發現隱含斷層、夾矸、陷落柱等地質構造，優化工作面設計。同時，嚴格控制工作面採高，嚴禁割底，防止大量矸石混入煤流，切實增強煤質管理的針對性和預見性。
“我們在後部採取多點循環均衡放煤，既保證了資源回收率，又減少了矸石混入煤流。”該礦採煤副總工程師趙新華說。
“源頭的煤質控制，提高了原煤入洗質量，縮短了淺槽系統開啟時間，降低了洗選加工成本。”該礦選煤廠廠長何光太說。他們推行決策下達數字化、洗選過程智能化、目標考核精準化“三化洗煤法”，實施降水、穩硫、穩灰“一降兩穩”舉措，確保入選原料煤硫分均衡平穩；加強地面篩分、手選、動篩排矸、破碎、水洗、重介等各環節管理，在確保質量的前提下提高回收率。
“我們對入洗原煤灰分、產率進行測算，給予密控員和浮選司機藥劑使用和分選密度的精準意見，保證洗出的每批商品煤都質量過硬。”該礦選煤廠副廠長曹永偉說。
他們還對煤炭配採配提、洗選加工、裝車運輸等環節實行動態監測分析和跟蹤管理。雖然出勤人員少，但是工作環節不減少，確保每批外運商品煤車車有采樣、批批有化驗。將化驗結果及時反饋給生產調度中心、運銷科等部門，通過對基礎數據分析，及時制定合理的技術措施，使煤炭質量始終處於受控狀態。
同時，該礦換位思考，儘可能採用線上、電話等形式，廣泛徵求客戶意見，準確掌握各客戶需求，瞭解煤炭流向和質量存在問題，全力做好煤炭優質發運，確保產、運、銷無縫銜接。
作者單位：山東能源棗礦集團柴裡煤礦
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