Mr李的田園生活
這次災情之後肯定會淘汰一部分非常傳統的企業，能夠存活下來的企業會進行大的變革，以後社會肯定進入科技智能化加速度，企業之間的競爭也會加大的。
孤獨的獅子
2020年新冠狀病毒，讓無數企業陷入困境，也讓很多企業悄然崛起，危險和機遇往往並存！
每次大事件背後，都孕育著商機，比如03年的非典，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲順勢創立了淘寶！
這次病毒事件，正如04年的非典一樣，正在慢慢改變人們的生活習慣，如果這種情況持續而幾個月，習慣一旦形成，往往就會延續下去，不可逆轉。
醫療領域醫療領域
疫情之下，醫療健康領域成為民眾目標的聚焦點，也是最直接的需求爆發點。
這一次疫情中，分等級診療問題再一次被放大，如何更加有效地配置中國有限的醫療資源，這是個重大命題。
據新聞報道的幾千名疑似患者中，輕度患者佔據了大部分，遠沒有嚴重到致死的地步，很多人其實只要在家自我隔離，保持動態關注即可。
但因為恐慌，所有人都希望獲得最好的醫療救治，蜂擁到了醫院，導致了兩個問題：
真正重症患者可能沒有被及時醫治；
很多輕度感染者甚至是疑似感染者，被交叉感染和重複感染。
分級診療在國內其實是一個長期問題，這裡涉及到各種配套設施的完善。
遠程辦公領域
疫情影響，眾多上班族只能在家辦公，但從長期來看，將會推動遠程辦公的縱深發展。
被迫在家辦公的企業，開始反思自己對數字化的重視程度；而遠程辦公工具的企業則迎來了高光時刻。
阿里的釘釘、騰訊的企業微信、字節跳動的飛書作為巨頭公司產品，已擁有大批用戶；
石墨文檔、小魚易連等創業型公司也在快速發展，擴張用戶使用率。
線上、線下教育領域
相對於醫療領域，線下培訓機構是為避免聚集而被迫停止營業。
不得已自救的線下培訓機構，開始轉向線上授課；而另一邊，迫切需要增長的在線教育企業，則盯緊了這次機會。
線下教育機構的湧入，必然會對原先的在線教育造成衝擊，風口下的教育領域必然會面著新一輪的洗牌。
꧁༺大灰狼༻꧂
危機，危機！有危，就有機！
每一次的危機背後確實是會出現一次較大的洗牌，也給很多企業一次突圍的機會。
阿里巴巴就是最好的例子之一！
阿里巴巴大家已經不陌生了，中國首富馬雲創辦的公司！但是你們可否知道在2003年的時候，阿里巴巴差一點在非典中“消失”！
2003年初的時候，一名剛從廣州參加會議回來的員工意外“疑似”患上了非典，整個阿里需要被隔離。而在此之前馬雲還信誓旦旦地說要藉助非典的突圍，但沒想到SARS的第一槍就打在了自己公司身上。
這時候馬雲緊急決定全公司進入“隔離”，而“隔離”後阿里是否還存在，大家都心有餘悸！
可是，沒想到的是，500多名員工自發搬走了所有需要的辦公用品回家，有臺式機，有傳真機，甚至有桌椅等等。
而在接下來隔離的期間裡，阿里巴巴的業務並沒有大幅下滑，因為每一個員工執行了在家辦公的策略。你要知道，這還是在2003年，一個互聯網並不是特別發達，一切都需要靠自己的時代！！
沒想到，每一通電話打到阿里公司裡，接起來的第一句話都是：“你好，這裡是阿里巴巴！”
而這個客服可能就在家裡。甚至許多家裡的人員接到電話的第一句話也是：“你好，這裡是Alibaba！”
通過齊心協力，在家辦公的阿里巴巴頂住了壓力，熬過了“SARS最困難的週期”，使得阿里在2003年5月10日的時候成功上線淘寶網，打開了電商時代的大門！
所以，非典時期的“黑天鵝”並沒有擊垮阿里，更沒有擊垮阿里人，反而給了阿里“絕處逢生”的好機會！這就是一個好老闆領導下的結果，更是有一群果斷、團結、敬業、無私、奉獻的員工精神所造就的“奇蹟”！
最後，馬雲將5月10日設為阿里日，為了紀念、表彰當初非典時期一起奮鬥過的時光！
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琅琊榜首張大仙
每一次危機都孕育了新的商機
時光巴友 2020-02-12 15:45:51
如果說2003年的非典是大大加速了網上購物電子商務的發展，那麼2020年的新冠肺炎疫情會促進線上商業的全面開花。2月10日下午，阿里巴巴發佈了告商家書，推出了六方面二十條舉措幫助中小企業共渡疫情的難關，主要包括了減免平臺商家經營費用，解決疫情時期的暫時困難；提供免息低息貸款，在資金上給予支持；開放靈活就業崗位，保障因疫情失業人群有活幹、有收入；補貼快遞物流；提供數字化服務；釘釘免費開放，支持遠程辦公等。這些措施可謂是雪中送炭，每條措施針對性都很強。
馬雲總是能在危機中看到商機。2003年非典，淘寶網上線，連廣告費都省了。17年後，2020年的肺炎疫情使全國人民開啟了被迫在家坐月子的模式，線上的商業模式迎來了發展的最好時機，在家辦公的軟件需求量迅速增加，網絡視頻會議使後臺服務器幾近崩潰，阿里巴巴免費開放釘釘，就是借勢獲取用戶，戰略眼光長遠。那麼，本次疫情孕育了哪些機遇呢？
第一，疫情的影響倒逼很多商業模式從線下轉到線上，隨著5G技術的推廣與成熟，互聯網連接速度加快，未來必然會出現大的巨頭企業，為線上辦公提供技術服務，辦公地點不需要在北上廣深，也不需要在中心商業區，只要有網絡的保障，在線辦公就可以實時互動；以後的創業公司可以把極少數的崗位放在房價租金很高的中心區域寫字樓，其他大多數崗位辦公地點設在郊區就行了，只要有高速的5G、6G網絡，能實現高效協作，甚至在家辦公都是可以的，就像網絡主播在家直播就能上班。大家之所以都去大城市，是因為大城市聚集了產業資源，能提供足夠的就業崗位和發展機會，如果遠程線上辦公能解決就業問題，成為新的發展趨勢，那麼城市的發展也會出現新的拐點，遠程協作辦公一方面為企業降低了成本，另一方面員工就不需要去中心城市聚集，也就不需要去中心區買房租房，房價問題自然會慢慢解決。
第二，線上的產業和服務會滲透到各行各業，更多企業會實現輕資產創業，更多服務都可以實現外包，更多的自由職業者提供專業服務，員工和公司的關係可以解綁，會形成新型的人力資源管理模式，企業在合法前提下可以減少社保五險一金等各方面的用工成本，員工可以同時為多家企業提供服務，增加收入，在線服務產業蓬勃發展，網絡鏈接服務高效便捷。
第三，線上教育會迎來發展的春天。因疫情的影響，全國大中小學都無法開學，但是“停課不停教、停課不停學”，線上教育就顯示出了其優勢。全國的學校教師學生被迫轉為線上，把學習進行到底，就像網購一樣，線上教學與學習會成為習慣，線上教育模式會逐步深入人心，市場份額會越來越大，線上培訓企業、相關的線上平臺以及線上教育需要的服務器、技術支持設備、視頻設備、音頻設備等相關產業都會迎來新的商業機會。
第四， 線上經濟的發展首先是得益於5G網絡的覆蓋，其次線上產業的良好秩序需要建立在強大的信用系統之中，信用社會不能僅靠人的道德約束，也不能完全依賴於信用中介，區塊鏈技術的成熟與發展會有效解決網絡所有活動的信用問題，區塊鏈就是構建信用社會的最底層技術，通過區塊鏈技術讓失信者付出慘痛代價，守信者可以一路綠燈，區塊鏈在金融、交易、知識產權、食品藥品安全、版權、打擊假冒偽劣等方面在可預見的未來都將發揮重要的作用。區塊鏈技術服務公司及平臺公司會結合5G互聯網共同推動萬物互聯，真假可辨，這也是未來商業的機遇。
危機還是機遇？取決於你的行動！[來看我]
時光巴友
糾正一下，並非是非典造就了淘寶，以淘寶為代表的電商發展是一個歷史必然趨勢，而非典充其量是加快了它的發展。
誰也不能預知未來，但是可以猜想未來。
2020年的機會在哪裡
這是比較難回答的問題，不同的行業專家有不同的觀點，不同的研究思路也會出現不一樣的結果。就我個人理解而言，以下行業最可能出現更大的投資機會。
第一、醫療養老行業
2020年註定是不平凡的一年，新型冠狀病毒肺炎疫情的席捲，讓我們對於醫療和養護行業有更深的理解，醫療行業有可能會出現新一輪發展：更多的資金投入，更多的政策支持，更多民族企業的崛起，護送著這個行業，保護著國人未來健康。
第二、流量行業
代表性的行業如自媒體、直播行業，以及衍生的直播銷售、互聯網營銷、電競、互聯網線上教育等，只要有流量，就會有人氣，有了人氣之後就有資金的進入以及更加豐富的內容產出。
第三、5G行業
民族工業的崛起，讓我們對於5G在2020年的發展充滿信心。通過5G網絡，遠程手術會診、遠程會議、遠程操控、電子智能、AI等行業都會出現更多5G應用場景。隨著技術的日漸成熟，技術變現能力也會越來越強。
第四、A股
經歷過幾次小牛熊，A股正處於躍躍欲試的階段。隨著經濟的回暖，供給側改革持續深入，實體經濟日漸回升，2020年擇機進入股市不免是一個好機會。作為經濟的晴雨表，不管未來是階段性上漲也好，大牛市也好，都會帶動新一輪投資熱潮，而當熱潮來臨，我們已經提前介入的投資者就可以急流勇退、落地為安了。
你覺得2020年的投資機會在哪
嶺南人看世界
難道是我意識不足？我始終不相信淘寶是非典所成就。就算沒得03年的非典，淘寶一樣可以在市場車輪碾壓中勝出。這十幾年本就是電商的年代，是互聯網的年代。接下來回答樓主的題幹問題，疫情之下，對於受災嚴重的同胞而言，感染就是危險，活著就是機遇；對於大部分普通人而言，丟飯碗就是危險，還能有收入就是機遇。
原滋情感
機會總是就給準備的人的，守著舊的生產模式即使沒有這次疫情，早晚也會走向末路。
就個人開始，房貸車貸養老養小都是壓力，所以要有危機意識，不但工作要做好，還要有學習理財，拓展新的收入來源。
就企業來說，固守舊的產業模式肯定不行，疫情來了都在家封閉，怎麼開工？就拿西貝跟海底撈來說，西貝一開始就開始網上訴苦了，而海底撈雖然有損失但能撐住。因為海底撈線上渠道佈設的更合理，線上產品可以正常運作。
從股市的反應就可以知道哪些行業迎來了機遇。在線教育，網絡辦公概念股暴漲，不知道多少人賺的盆滿缽滿。
在線教育、網絡辦公、相關行業的軟件開發、線上賣菜平臺都迎來快速的發展，用戶習慣改變了行業春天就來了
理財開拓者
分兩個部分給你解釋
危險：所有大的店鋪線上線下都面臨著特別大的危機，費用大，沒有資金流入。各項開支壓死人。線上好一些。尤其是線下培訓類和消費類的店鋪，真的是亞歷山大！
機遇：發現沒有，社區的供貨需求簡直是爆表！簡直是佔盡了天時地利人和。微信小程序的優點展現的淋漓盡致。所以說社群營銷依然是值得入手去做的。再說線上教學，抖音小程序，尤其是抖音小程序最近的收益也是非常高的。
半樽寒月敬浮生
支付寶第一個訂單式2003年10月完成的，淘寶網是2003年5月才成立的。
非典是2003年7月正式結束的，之前幾個月幾乎已經沒有什麼感染案例。
非典肆虐期間就在運營的當當網，直到7年後的2010年才上市
易趣網，被ebay收購，走向沒落
卓越被亞馬遜收購，也走向沒落
京東商城的前身京東多媒體是2004年1月成立的。
很難說他們的成功和失敗，與非典有太大的關係。
所以說歷史為什麼是任人打扮的小姑娘
都不要說近代史古代史，就是17年前的歷史，大部分都親歷的，就有朋友記不清楚了。
小編的朋友圈裡就有人高呼："2003年非典成就了劉強東的京東和馬雲的淘寶，這次事件利好線上娛樂、生鮮電商、線上教育、線上辦公，滿倉買股票！"
邏輯是沒錯的，但是 03年要是算電商元年，至少要等到08年才稍微有點樣子，到了11、12年，電商才算是真正爆發。
現在準備衝進生鮮、線上教育等等行業的投資者和創業者，做好艱苦奮鬥10年的準備了嗎？
財經多知道
疫情就像2020年突然飛出來的一隻黑天鵝，讓多人企業，多人人亂了陣腳，但是有企鵝偶然的背後都必然充滿著機會，哪裡越危險，哪裡就越有機會！
中國如今整體的抗風險能力是03年非典的整整十倍！也正因此，我堅定相信此次疫情不可能給中國經濟帶來超大的震盪性衝擊，只是帶來局部的一些催促，因為中國本就處於大調整的計劃當中，這次疫情勢必會將這個大調整計劃的步伐加快。
那麼它究竟能帶來哪些機遇變化呢？
01：線上購物對於線下購物的加速代替
雖然我們早已習慣了線上購物，但是這次疫情必將深度發掘我們這個習慣，甚至於買菜都在網上進行，就例如你去商場裡逛、買，直接在手機上下單，然後讓商場直接送到家裡，避免了線下的繁瑣。
02：“體驗式場景”必然加速替代“傳統實體店”
如果一切都轉移到線上，那麼線下實體店的存在還有何意義？存在即合理。未來的實體店將不再以“銷售”為中心，而是以“體驗”為中心，我們去實體店也不再是為了買東西，而是為了購買各種各樣在網上無法被滿足的“體驗”，也就是精神需求。
03：“”線上獲得客戶“加速替代”傳統獲得客戶“
這次疫情讓許多公司都明白了線上獲得客戶的重要性，以往的傳統的打電話，廣告，分銷等已經喪失主動權，必須深耕內容，深耕有價值的圖文或短視頻或音頻來獲得客戶。
04：線上教育對線下教育的加速取代
淺顯的道理大家都懂，線上教育的關鍵在於能夠讓教育資源平民化，落後山區只要有網絡就能享受。
05：新興醫療對於傳統醫療的加速取代
這次疫情充分暴露出我國醫療體系的缺點，所以經過疫情之後，中國的醫療體系必然會被加速推動。
以上就是我的部分意見，當然還有很多因為字數限制我來不及講了，我儘量把這些答案都精簡化了，可能因為內容解釋少會缺乏一些說服力，但如有疑問可私信我的。希望對你有所幫助。
