橘子果醬88aaa

是為下次你不會反抗做準備，也許是你真的毛病多多而又還有點用途，或許批評你的問題你們單位所有人都有隻不過你成了殺給猴子看的那隻雞，不管如何你覺得你的工作對於你來說還可以接受就繼續做，調整好心態批評你哪裡就改哪裡，不要總是做那隻雞，做久了假雞也會變真雞被殺掉的,工作就是工作儘量不要參雜個人利益個人情緒進去，這樣也會減少敵對行為

盛元

裝孫子！這樣的領導在私底下再對我好？我也不買賬。去他媽的吧！哦！大庭廣眾之下撕我的臉，一點情面都不給我留？讓我威信掃地？來彰顯他的耀武揚威？告訴你說：人背後給我舔腳？我都閒噁心！您多會玩呀，在人面前降低我的威望來有意識告訴大家您跟我之間很清白？私底下卻來跟我犯賤！招惹我！調戲我！你給我滾蛋！滾！

賢惠151688966

我來說說吧，我大概就是你口中那種“當眾批評，私下對你好”的領導，我公司裡有兩個師弟跟了我七年了，對他倆我一直非常非常嚴格，甚至達到了苛刻的程度，但是私下裡，我們非常要好，家裡的備用鑰匙會給對方的那種好。

如果你和領導的關係，私下也和我們一樣的話，我來解釋下，我為什麼明面上會對他們這麼嚴格：

一、不希望別人覺得領導偏心

二、想要“殺雞儆猴”的效果

三、真心希望他們能嚴格要求自己，不停成長

當公司裡有領導的同學、朋友、親戚等人，其他員工就會潛意識覺得領導會偏心，一旦發生衝突，會覺得領導肯定幫他自己的人。

為此，在工作上，我對兩個師弟比其他人都嚴格，很多苦的、累的活都會安排他們做，如果他們犯了錯誤，我也會毫不留情地批評。比如，程序員都喜歡玩點網遊，有一次我看到一群人在玩，裡面也有我師弟。為此，開會的時候，我就點名批評了他，我沒有把所有人都點一遍，只點了我師弟的名，我說我看到了包括某某某（師弟名字）在內的五個人在玩網遊，這是上班時間，非常不應該，下次再看到，就要扣績效了。

怎麼說呢，在不忙的時候，掛個遊戲，事情不算大，但也不算小，如果把參與的人都罵一頓，很影響士氣，但是如果不說，這事可能會愈演愈烈，形成習慣的話，以後管都沒法管。正好，我師弟也參與了，我就額外點名批評了他，讓其他人知道，這個事情如果再做，會有懲罰。但其他人沒有被點名，心裡也不會覺得太尷尬。

至於為什麼點名批評我師弟？就是前面說的，我對他更嚴格，別人才不會說我偏心。另外，我批評了他，其他人會覺得，這事挺嚴重的，領導連自己的親信都批評，看來我們要多注意了。

至於私下，我告訴我師弟，玩遊戲這事以後肯定不能再做，因為大家都覺得你是領導的親信，你做了什麼不符合規章制度的事情，別人會放大，甚至會覺得你得到了特權，所以，你要比別人更嚴格要求自己，很多時候，最好“夾著尾巴做人”，這不是因為我，而是因為你們確實是我的親信，不管過去還是現在，亦或是未來，我都會維護你們的利益，帶著你們一起成長，所以，你們必須更加努力，這樣，你們變得非常優秀，機會來了，我給你們，其他人才無話可說。

如果你領導和你私下關係，其實並沒有那麼好，只是態度上有那麼一點好，那你要注意了，你只是被利用了，或者你確實沒有做好應作的工作。可能：

他不在乎你是否生氣，他只是利用你來樹立威信

你確實沒有做好工作，批評是應該的，但是私下還是希望安撫你一下

如果你和你領導的關係真的很一般，並不像我和我師弟他們一樣，私下是朋友，那有可能，你只是個炮灰，就是你領導用來樹立自己權威的炮灰。

在管理上，除非是非常嚴重的事情，才需要點名當眾批評，不然，一般都是說某種現象，然後說某些員工如何如何，批評一下某些現象，但是對事不對人。私下裡，找員工訪談，才會比較嚴肅地告訴他這樣不好。為什麼這樣呢，人都是好面子的，當眾批評會讓人很難堪。如果你當眾批評某事，但是不點名，私下再跟他談，不管批評多重，他都會感激你沒有當眾揭露他。而如果相反，當眾罵他，私下再示好，往往是因為想要“殺雞儆猴”了。

也有可能，你確實工作沒有做好，他不得不批評你，可是批評之後，又想安慰你一下，希望你重振士氣，好好工作，所以私下又對你態度挺好。

我建議你好好觀察你們之間的關係，同時反省一下自己工作的質量，提升自己工作的方式方法，儘量避免被當眾批評。如果你只是炮灰，那對這個領導要提防一些了。

謝米看職場

遇到這種領導還是趕緊跑。

以前領導也是這樣，其實就是做給其他同事看:我把得力助手都罵成狗，我不偏心，不合我心意就這樣。

罵完我，私下跟我道歉，一開始還覺得她挺真誠，好領導。後續才發現，是我太單純。哪天不合她心意，稍微回覆慢一點，不小心搶了她的風頭，就原形畢露，瞬間小氣忌才。

所以遇到還是趕緊跑。

cindyceci詩

年輕的時候，有個事情印象深刻：因為項目上除了一點小差錯，在會議上被領導當著眾同事的面一頓批評。我忍不住想，唉，平時跟領導關係那麼好，想不到領導翻臉就不認人了。

結果，會議結束後，領導又喊我到辦公室，安撫了我幾句，還表揚這個月幹得不錯，績效獎金可以適當加點。

最後，領導笑了笑，“好好幹，你會有前途的。”

我從事管理這麼多年來，發現很多領導都喜歡對員工打一棒子，再給個甜棗。這種管理的模式，很大程度來自於領導既希望在公共場合建立自己的威望，同時又不想讓員工覺得他對下面的人太嚴厲或苛刻的心理。

一、對領導私下關係本來就好，領導當眾批評，則是為了建立自己公正權威的管理形象

我做管理的時候，對下面的員工一直都比較隨和，不到必要時候，我也不會批評員工。很多時候，我在公眾場合批評員工，尤其是私下和我關係好的員工，更多是因為，他們的某些行為，在公眾場合裡有點過度，似乎特意向別人展示自己和領導的關係好，比如會特意地在辦公室裡和我開玩笑。這時候，越是私下和我關係好的員工，我會越必須對這些行為提出批評。

之所以這麼做，就是為了避嫌，避免讓其他員工認為我和某些員工關係太好，在管理上會有偏袒，有損管理者公正權威的形象，對後續的管理多少會有負面影響。

但為了不影響兩人的關係，當眾批評完後，我也會找對方聊下，一則安撫對方，二則也是提醒對方，在公眾場合要提醒某些行為。

所以，領導如果跟員工私下關係好，為了維護自己的權威形象，在公眾場反而會多加註意，一旦關係好的員工行為過度親近，或者犯些錯，反而會多加批評，這也是讓其他員工看到自身的管理是公正公平的。

二、領導如私下和員工關係一般，且會在批評後，特意表現友好，說明該員工有一定價值，不想員工對自己反感

如若不是和領導私下關係好的話，領導公眾批評也沒什麼特別，在職場上混，哪個員工沒被領導當眾批評過。不過，如果領導在批評後，還在私下表達出很友好的態度，那就有點說法了。

這種情況下，一般是因為在領導看來，捱罵的員工很有能力或價值，雖然犯了錯要批評，樹立管理威望，但同時也要拉攏人心，加上擔心自己罵得有點過火，不想員工懷有怨氣，甚至跳槽於是在私下又安撫回對方。

這種情況，一方面說明領導其實也是重視這個員工，另一方面也有自己的管理方式，所以選擇這種“打一棒子給個甜棗”的方式，算是一種折中的方法。所以對員工來說，並不是壞事。

三、跟著這種領導，利大於弊，平時多注意公眾場合的行為就好

其實，如果領導有這樣的行為，而且主要是對我們而言，那麼至少說明他對我們還是有一定的認可和重視的。只不過，同時他也很重視自身的管理權威形象，希望自己做到公正管理。

所以，只要我們在公眾場合多注意自己和領導的接觸，不要表現得過度親近，注意下言行，同時在工作上少犯錯，就可以少挨些批評。而領導對我們又有一定認可，只要我們誠誠懇懇地幹著，總會有發展的機會。

因此，對領導的做法，我們無需糾結，實際上他也在傳達對我們有所重視的態度，我們只需要正常做事，多輸出價值，尋求發展，便可以了。

希望我的回答對您有所幫助

學習委猿

以我工作經歷來說：我在某央企建築單位，世界第一企業；

我畢業時，我師父對我是最嚴厲的，不管我犯的錯還是別人的錯，都是批評我，私下不斷培養我，給我機會，讓我後來居上，26歲成了部門經理，也是最年輕部門經理。

一般來說：這樣做目的，現在人心浮躁，對自己嫡系進行當眾批評，在提醒你同時也在敲打別人，我連我自己嫡系犯錯了都搞，你們好好掂量，另外，他批評你是因為他了解你，你不會公開頂撞，到時候下不來臺，所以只能選擇你；私下對你好，一來安撫，二來你是嫡系

非洲小白臉的日常點滴

老鬼非常客觀的告訴您答案，三個字：不好說！——單單憑藉這一現象，是不可能得出某個結論的。必須要結合這位領導日常的諸多表現才能做出更為準確而理性的判斷。

這種現象的出現有很多種可能性，老鬼做以下梳理：

可能性一：真的視你為自己人，這位領導想通過批評自己人來達到警示其他員工的目的。

有些領導，從內心裡認為某個下屬是自己人，領導認為此人和自己是有默契的。因此，領導通過在公開場合批評自己人，來震懾、警示其他員工或者團隊相關人員。

領導認為你心裡應該可以理解他這種做法的用意，認為你們之間應該有這種默契。因此在沒有提前和你通氣的情況下拿你做了“標靶”。

說的通俗一點：領導認為你和他是可以心有靈犀的，是可以在不提前溝通的前提下唱好這個“雙簧”的！

老鬼過去也當過自己領導的“反面教材”。其實我們私下裡關係特別好。畢竟在公開場合，有些問題，指名道姓的批評誰都不合適，可如果不點出來一下，又起不到更好的效果。此時，就需要真正的自己人來唱一下“雙簧”了。

可能性二：給你一巴掌，又給個甜棗，把你當傻子的小人型領導

我想這不用過多解釋，很多人都遇到過這樣的領導。在公開場合批評自己，給自己鬧難看，甚至批評的很過分，造成自己在團隊裡的處境很尷尬，甚至導致團隊裡其他同時開始躲避、遠離、疏遠自己。可私底下在見到你時表現的很親近。

這種領導，典型的“其心可誅”！幹壞事兒還裝好人。

可能性三：較為軟弱的領導，只能拿老實人做典型，不敢招惹部門或團隊中的刺兒頭

並非所有的領導都能做到剛正不阿、公平公正的實施管理。他們內心裡有軟弱、妥協的潛意識或天性。

他們並不是壞人，並不是內心裡沒有好壞、善惡、優劣的標準，只是有些懦弱而已。

他們在公開場合、會議中，很可能只敢批評一些善良、為人忠厚、老實的員工，而不敢提及那些刺兒頭、不聽話的員工。

這樣的領導，在批評這些老實員工時，內心裡其實也是有些糾結的，甚至也知道自己沒有秉持公平公正而有一些負罪感。因此，他們會在私下裡用語言、行為等等表現的與被批評的員工更親近，也算是一種“贖罪”，表達一種歉疚。

可能性四：這是一位“一碼歸一碼、對事不對人”的優秀領導

該批評的時候一定批評！但是批評完了就完了！以後該怎麼對待員工照樣怎麼對待員工！——這樣的領導也是存在的。

你錯了，那就要批評！但是不能逮住一件事情記仇吧！批評完了這件事情就“翻篇兒”了！總不能連續幾天、幾個月還因為某一件事情一直板著臉對待這位員工吧！

這樣的領導往往是非常大氣的，也是我們應該珍惜的。因為從他們內心而言，絕對不會因為員工所犯的一次、兩次錯誤就給員工了定性、定型！做錯了事情就批評，批評完了就讓這件事情過去，只要以後不犯這種錯誤就好了嘛！

一個職場理念：領導當眾批評下屬，是一個很正常的事情！太愛惜面子、尊嚴的人，不會成為職場精英！

身為職場人應該具備一種了心理素質：當自己真的在某些方面做錯了、做的不好，領導當眾批評自己很正常！這絕對不應該有什麼心理波動！

一些人在自己被當眾批評時，潛意識中總想著拉墊背的，或者比爛。反正自己覺著只是自己被批評沒道理、不應該。

其實，職場精英有一個對自己非常殘忍的理念：當你不找藉口、理由時，你精進的速度才能更快！錯了就是錯了！一旦開始琢磨墊背的、同樣犯錯的，開始認為領導不公平，你將讓自己的情緒、心理產生不利於自己成長、發展的反應。

你內心裡爭那個虛幻的、一時的、無意義的解脫，反而讓自己不能徹徹底底的從事件中汲取教訓並且進行有效的改進、提高！

這不是讓我們做“被人欺負了也不吱聲、不反抗、不申辯”的人，而是要用於面對自己的錯誤、失誤。

如果領導是在無事生非、張冠李戴、刻意找茬，那就得想辦法說道說道嘍！因為這種領導屬於小人型的領導了。對付這種領導，要有一套策略、方法才好。

以上分享了同一現象四種可能性，以供參考。我想大家應該更為直觀的理解：綜合觀察、分析才是得出客觀結論的前提，沉浸在某個現象中不能自拔，往往會讓自己的格局變小、結論出錯，甚至導致自己之後職場生涯的不順哦！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

不管領導以何種態度對待你，其實只有想提拔你或不想重用你兩種情況。下面我們來一一分析：

首先，我認為在這種情況下，領導想提拔你的可能性不是太大，具體原因如下：

1.當眾批評你會嚴重削弱你在團隊中的形象和影響力，眾所周知，領導要提拔一個人，則這個人至少在團隊成員心中要具備一定的號召力，如此才能服眾。而當眾批評你的結果顯然是與提拔你的目標背道而馳的……

2.私下態度對你再友好，再多的承諾和期許，那也僅限於你和他兩個人之間。換句話說，如果他最終未能兌現諾言，至少不會對領導在團隊中的影響力造成太大的負面影響；

所以啊，職場上，尤其是在與領導單獨相處時，領導的很多表面話語只能是僅供參考，打打雞血充充電而已，別太當真啦。領導如果真想提拔你，一定會有公開性的行為或行動來支持你；

3.雖然事無絕對，領導確實也會經常在公開場合批評他所看好的人，但這種批評一定是建立在高要求、高標準之上的。

什麼意思呢？即使是批評，這種“批評”也應當更多理解為是對你更出色表現的期望和鞭策。假設你在團隊中績效排名靠前的情況下，領導仍然會在肯定你業績的同時，對你工作中有待提升的點給予充分的指導和督促，那麼大概率上領導還是非常看好你的……因此，這種狀況就應該具體情況具體分析了；

其次，我認為真正想重用你的領導，應該是在公開場合對你的業績和能力給予認可與肯定，但在私下溝通交流中卻對你十分嚴厲，每一件事情都能通過系統的覆盤幫你找到改進方向，制定提升計劃，以幫助你實現精益求精。

總之，領導對你當眾批評，私下友好的情況如果只是偶爾出現，那並不能說明任何問題，繼續努力做好自身的工作，不要杞人憂天。但是如果這種態度展現出一定的前後一致性和穩定性，且多次發生時，那麼可結合上述的說明做具體的分析和改進……

職場百態1020

這裡是小生情感小談，非常榮幸能夠在這裡談一下自己的想法。

我就說說我自己的經歷吧。2015年，我進入了奧迪4S店擔任互動開發，實則就是後勤。雖然工作跟我想象的有些偏差，但是我還是兢兢業業的工作。以至於，在月度評比中，我被評為了月度新星，還獎勵了1000元，那時候真的特別有動力，想著要是每個月都評到那該多好。

做了半年，公司進來了兩個實習生，在我手下做事，我也算是個小領導了，有點自豪。但是這兩個實習生真的一點都不給我省事，經常在客戶休息區睡覺，以至於被客戶投訴了好幾次，我每次做工作都沒有好轉。

直到有一次，經理陪客戶參觀車間，看到他們在睡大覺，氣的直接踢醒了他們，他們年輕氣盛，差點跟經理打了起來。後來被通報批評，在大會上，經理沒有說實習生，而是朝我吼，說我不會帶團隊，兩個人都帶不好，還說要撤我職，扣我獎金。一番批鬥之後就走了。

我特別鬱悶，因為所有的責任都在我頭上，越想越不甘心。於是找經理理論，他卻笑嘻嘻的，說這是殺雞儆猴，看誰以後還敢這樣偷懶，然後使勁賠不是，說會上說的都是空話，我還是這個崗位，而且年底再給我升職。我也是苦笑不得，面子大於天啊，只是委屈了我當炮灰。

小生情感小談

這樣的領導我還真碰到過兩個，而且有意思的事，兩個人實際對我好不好恰好是兩個極端，一個是給我升職加薪，而另一個卻是對我處處為難。分別說說吧。

給我升職加薪的這位領導認識已經十幾年，先後在三個公司同事過。她是一個能力強悍對下屬要求也特別高的人。

按照一般的情況來說，認識這麼多年了，多少會給些面子吧，更何況我們私下從某些角度來說，有點兒像閨蜜； 但她不，嚴格要求十幾年如一日。不光是我，就是她一手從普通員工培養起來的幾個副總，工作沒有達到她的預期時，該批評照樣批評，從來不會留情面。所以，每次開週會，大家都有點兒小緊張。

儘管如此，大家背後並不會有什麼抱怨，因為她每次說的都在理，都能說到點子上。在她的批評下，倒是能夠得到更快的成長。更重要的是，她對事不對人，大家能力層次到了，對公司做出了貢獻，該升職升職，該加薪加薪，從來不會因為一次兩次的批評而總是給大家畫大餅。

而我遇到的另一個領導和她形成了鮮明的對比。

他經常在所有員工面前批評我和銷售總監，毫不留情面，我們做錯了事，你批評我就認了，可大部分時候都是莫名其妙；經常事後私下又找我們倆道歉，那態度就有點像家暴後又痛哭流涕發誓要洗新革面的那種人。

我們也私下問他，為什麼要這麼對我們，明明沒有錯，卻總是在下屬面前讓我們顏面掃地。他解釋是自己脾氣不好，有點衝動，又說有時只是做做樣子，嚇唬嚇唬下面的人。

後來我們揣摸他就是想通過教訓我們樹立在員工面前的威信。我們倆脾氣還不錯，畢竟也是做過多年的團隊管理，不會當眾和他頂撞；而如果他直接批評下面的普通員工，碰著個有脾氣的頂他幾句，他就會下不了臺。所以他就老和我們倆過不去了。後來，我拿到了其他公司的OFFER，鬧出了一次辭職事件，他才改變對我的態度。

所以雖然都是當眾批評，私下卻很友好，但帶給我們的影響卻完全不一樣。

像我說到的第一個領導，他的當眾批評是對事不對人，只是為了把工作做得更好，升職加薪的機會也處處照顧到大家；而第二個領導，純粹是為了在下屬面前擺譜，借打擊別人樹立在下屬面前的權威，而不會真正為下屬謀福利。

所以遇到這種情況，不要去揣測領導是什麼樣的心理。每個領導都有自己的風格，我們應該接受領導風格的多樣性。要評價這個領導是否自己的貴人，主要還是得看他是否有助於你的職場成長，是否帶給你實際升職加薪的回報。

關鍵字: 職場 做久 工作