田野情
首先是相信抗疫戰中國必勝！目前每日疫情信息已經初見成效，各項數據都向著好的方面轉化。
在聯防聯控的同時，企業復工復產也在有步驟的展開，經濟逐漸回升已是必然趨勢。
隨著新冠肺炎將近兩個月的救治，在防護和治療方面也積累了許多經驗，掌握了新冠病毒傳播的多數途徑，發病症狀，就醫指南。
作為個人，在復工前，我們要多做上面的功課，學習防控知識和方法，認真按照要求去做。
每天吃好三頓飯，增加肉蛋奶等高蛋白攝入，多吃綠色蔬菜，水果。
每天保證充足的睡眠，不熬夜，早睡早起。
注意個人衛生。勤洗手，勤消毒。洗熱水澡，勤換內衣。
房間內勤通風，保持空氣清新。出門戴口罩。在外面不用手揉搓眼睛鼻子和嘴巴。不去人員聚集地方。進門先洗手。外衣儘量放在陽臺通風晾曬。
每天保持適當的運動量，提高自身免疫力。
另外，公司也都對防疫做了詳細規定，我們要提高認識，認真對待，嚴格按照規定執行。
人人為我，我為人人。每個人都規範好自己，嚴格自律，早日解除疫情，迴歸正常生活狀態。
春曉在上海
因為我大慨在前兩天就回答了這個問題！我們在家封閉式的抗疫情都已經堅持這麼久了，而且也取得了很好的成效，好消息也不斷的傳來。
可現在剛剛才有些穩定，很多地方都在準備著招工、復工，這樣子最擔心就是前功盡棄啦！因為第二個發病期也有20天左右，還沒有結束，再加上還有的人是沒有證狀的患者，又會“漏網”。我個人的看法如果能堅持到月底才復工才不會有後患之憂，相對會安全很多！
魅力小惠
當前情況下，怎麼面對復工？看到這個問題，不論是準備打工的，還是有待復工準備上崗的，大家都很關心。
今年因為冠狀病毒的危害，從過年到現在大家一直呆在家中，響應國家統一命令，防疫抗毒。
在家呆了己有一月，每個人都很煩悶，有的沒吃的，有的沒用的，人同人之間又不能接觸，孩子不能上學，大人不能上班。總之處了特殊行業外，基本都是冷處理。現在隨著全國人民的努力，疫情基本被控，好消息接連不斷，有的省份和市區已經解控。人們也都急著恢復生機，都想急著，趕快去上崗，創收，創業，正常的上班。
單位也招急，職工也招急。可是復工並不是簡單的一句話，必須到達一定的程度，由企業申請，政府防控中心審批，才能復工上崗。復工的路要跟隨者疫情的變化而決定。我先給大家說說我的復工路。大家就知到該怎麼辦了。
放假時說的元月三十一號上崗，後來國家統一推到三號。二號接通知，疫情嚴重，假期推遲九號過後復工上班，現在輪值。三號，四號我值了兩天班，四號晚上，我住地政府通知，村莊封閉不能出村，出村就不能進村。請示領導後，只能呆在在家中。
八號接到通知，十號復工，我為了上崗，打了區防控辦電話，回覆有單位復工證明可以出村復工，具體同鎮村聯繫，我立極同鎮村溝通，後來村上說，許要兩個證明方可出進，一個是單位復工證明，一個是無法居住證明。總算能正常上班了。
可九號晚上領導發消息，單位所在地急控中心沒有批准，不能復工，只好呆在家中。十六號早上又接到通知，十七號復工。可到晚上又接到通知，待崗等命。通過我的復工路大家應該知到，復工不是簡單的一句話，那是一場戰爭的勝利。只所以出現了幾次準備復工的命令，說明單位非常招急，急需要復工，單位比我們打工仔更急萬分。只所以不能復工，是因為疫情還沒有完全控制，或者說控制成果還沒有隱定，一但復工有可能造成交叉感染，防控辦會根據疫情的消滅情況批准復工。
因而，懇請大家，舍小家顧大家，不要轉動，不要亂動，更不要騷動，聽從國家防控辦統一命令。若能復工，防控辦會盡快通知單位讓我們復工的。
現在天氣放晴，氣溫升高，大家呆在家裡確實很難受，人們還都要等著上崗創收，養家餬口，孩子都等著上學，單位等著開工創收。但是不管我們的事情有多麼重要，對全國統一防疫戰來說都是微不足道的。這個病毒的厲害就是說，一個地方只要有一個人掉鏈子，有可能就會導致這個地方的防疫失敗，給國家，給社會帶來不可估量的損失，給人民，給大眾帶來更大的麻煩和更多的損失，因此我們一定要控制住自己的情緒，堅決聽從政府統一領導，讓你動在動，不讓動，堅決不能動。
田野情
疫情爆發猛烈，傳播速度非常之快，讓每個人都措手不及，衛生防疫部門要求大家減少外出，降低人與人之間的交互傳播，為此，全國商業關閉，居住小區封閉，企事業單位也相繼進入到停工狀態。
截止2月18日全國確診72531人，疑似6242人，形勢依舊嚴峻，但國家要發展，經濟產能也要跟上，企事業單位也要生存，所以在部分疫情較輕的的地區已然開展了逐步復工工作。
首先，作為企業來說，首當其衝的問題就是要活下來，銀行為企業發放的貸款不會因為疫情的爆發而停止利息的徵收，每停工一天就意味著欠款會疊加一天，同時，如若不能復工，員工的福利待遇也就不可能及時發放，會對員工的情緒造成很大的影響，每天成本的疊加，的確會使部分企業苦不堪言。
所以，作為被要求復工的你來說還請多多理解，其次，對於員工來說，不復工就沒有了經濟來源，每個人都有自己的家庭，都有自己的妻兒老小，不得不去復工，因為你身兼家庭的重擔和責任.
疫情雖然猛烈，但是對於疫情，我們不能麻痺大意，也不能無限擴大其危害，所以在復工的同時，做好個人防護，保持個人衛生，不去人多的地方，將感染幾率降低到最低.
生活中我們有太多的角色，父親、母親、妻子、老公等等，這些角色的背後都存放著不同的責任，拿起了這些角色的同時也要擔負起它背後的責任，不為別人，只為你的家人，疫情無情，人有情，不麻痺不大意，平安復工，安全回家，那裡有愛等著你.
帶著儒意去遠航
你好，很高興能回答你的問題，這是個在當前疫情並未完全解除的情況下，特別具有現實意義的問題，
要如何面對復工呢？我認為有以下幾個方面：
1，從企業和公司的角度出發：大部分的企業和公司隨國家在疫情期間出臺的規定，延後了都差不多近一個月了，往後還要延多久誰都不知道，這期間企業和公司都無法正常辦公和經營，而成本支出卻沒有停過，經營和生產的場地費用、員工工資、庫存積壓等一樣沒少，可想而知對企業和公司會有多大的經濟壓力。所以企業和公司肯定是想越早開工越早經營越好，但是目前大部分企業和公司在疫情沒得到控制的情況下肯定是不允許開工和經營的，如想復工肯定也是非常的企業並且還得經過重重把關，因此開工和經營的代價也不小。
2，從員工的角度出發：大部分企業和公司在這段時間沒有得到運作，這期間的工資證明發，發多少，都是個問題，不要指望說全發，你不是公W編和事Y編就別想多了，還有就是特別牛的企業和公司可能會全發，而大部分企業和公司可能會只發基本工資而已，所以為了生活大部分員工還是想去上班多賺錢的。但是這時候上班員工也會存在問題，因為疫情並沒完全控制，他們內心肯定是害怕的，而且部分地方又實施交通管制，去上班的確也不會很方便。
3，從社會的角度出發：如疫情期間企業和公司開工和經營了，就必須要落實好企業復工防疫要求，在保證企業恢復生產的同時，做好疫情防控工作。否則萬一因為發展經濟而導致疫情的再次擴散那對社會的影響將會更嚴重。
其實疫情期間要面對復工還是挺難的，希望我們和國家一起努力抵抗疫情，讓生活和工作能早點正常運行起來！
我是小雷，很高興很回答你的問題，希望能對你有幫助。
123努力實現321
一直以來大家都在關注前方戰疫和後方防控情況，但是接下來原有的春節假期已經結束，即使延期也僅有一個星期，馬上企業就要迎來複工潮。
即使疫情仍未完全消退，該復工的企業，總還是要復工的，否則已有的訂單如何完成？工人的工資哪裡來？
原本喧囂的春節期間，突然之間，馬路上人煙稀少。
整個城市被按了暫停鍵，整個中國經濟戛然而止...
疫情和假期的延長造成的經濟損失難以估量。
民營企業能夠儲備三個月以上的現金本來就不多，很多都是靠輾轉騰挪在生存。
尤其是對於有著商鋪租金壓力和大量員工的固定成本的企業。
房租、員工工資、撤單退款，貨物積壓，都有可能會成為壓垮中小企業的最後一根稻草！
面對此次疫情，萬達，紅星美凱龍，大悅城紛紛進行了免租政策。
但資本面前無疫情：
➣ 企業工廠放假，國外訂單依舊需要按期交貨；
➣ 中小企業本就艱難運轉，面對危機，無限期停工，如何應對?
➣ 在線辦公是否可行，如何多方協調，合作共贏？
➣ 不是人人都在萬達、紅星美凱龍和大悅城，如何降低成本，實現原定的戰略目標？
➣ 如何把擁抱客戶，倒逼企業創新，找到新的利潤池？
➣ 如何保證正現金流，轉危為機，強大內功，逆勢增長？
今天，我們就來聊一聊，針對此次疫情，中小企業如何安穩度過。
打破恐慌，學會與疫情下的不確定性共處
就目前，從各種傳播的信息來看，我們並未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。
大家總是期待著有一個明確的專業判斷，有一個時間節點，有一個明確的解決方案。
但事實上，疫情持續的時間和政策的對沖力度，都將帶來不確定性。
而1月30日之前，我們還僅僅認為這是中國自己的事情，但1月31號開始，這是全球的公共事件，
而由此會帶來什麼樣的影響，在更大範圍上具有不確定性。
疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。
疫情下的不確定性會持續發生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。
在危機來臨的時候，強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業自身的能力，而非環境的約束。
只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動盪的世界相處。
節源開流，保障現金
保障經營現金流不斷，是企業求活的根本，企業只要現金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。
尤其是在大疫面前，要有可支配的經營性現金流，企業正常運營不缺錢，企業就死不了，就能夠活下來。
為此，企業要做好以下幾點：
（1）認真審視疫情對企業現實業務的影響程度，
預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度，尤其對公司收入及現金流的影響要做出預判及預案。
（2）順應天時，調整投資策略，
重新評估已不具備快速發展條件的長期投資項目，必要時暫停長期投資項目支出。
（3）梳理企業的成本費用，
把資源優先投入到經營活動上，關鍵價值活動上；減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，儘量保障現金流安全。
（4）珍惜當前已有的業務和訂單，尤其是賺錢的產品和業務，要盯緊不放鬆；
已有的訂單，特別是海外訂單，要想法設法完成。哪怕自己家人和公司骨幹親自上也要盡力完成，以保障現實收入。
（5）籌劃剝離可變現的非核心資產。
針對受疫情影響，由於固定成本較高且暫時不賺錢的業務，遵循邊際決策原則，該熬的熬，該扛的扛，該關停的則暫時關停。
（6）拓寬融資通道，與銀行高層溝通。
基於以往歷史經營業績好，但迫於疫情影響遭遇現金流困境的企業，爭取其提供中長期的低息甚至無息貸款，並加大資本扶持力度。
（7）強化庫存管理。
短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。
同時，對生產週期較長的行業，也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。
（8）如果中小企業手裡有好的項目，老闆要捨得釋放股權，儘可能引進資金，備足糧草彈藥。
（9）苦練內功，減少浪費，提升效能，
緊緊以“效能為中心”強化人均效率、單位時間效率、利潤率、質量、事故率、增長率等，提升企業組織效能。
遠程辦公，彈性工作
疫情居家隔離期間，應積極推行遠程辦公、在家辦公，在線上與同事或工作任務項目小組進行跨地域遠程協作。
老闆可以通過遠程辦公系統快速地安排工作，員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流，
通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。
同時通過線上學習交流系統，員工可分享經驗，共享知識，學習培訓，提升員工能力。
如線上業務與工作經驗分享，線上合理化建議與工作改進，線上讀書學習小組，線上經營分析與檢討，讓員工宅出生產力。
在疫情警報沒有解除之前，有條件的企業可以採取“雙‘1-3-1’工作法”的方式，實行遠程辦公。
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“1-3-1”工作法是指：
“1”即週一碰頭，佈置當週的總體工作任務和各人的工作安排，同時明確當週、每天、每人的里程碑節點，確保目標和路徑協調一致。
“3”即週二至週四“3”天在家辦公，在家辦公期間，每天早上10分鐘，
部門或項目全員遠程會議，再次明確當天各自工作任務；
每天中午30分鐘，進行例行溝通，確保需要多方協調互動的工作能夠及時有效推進；
每天晚上10分鐘，進行總結覆盤，彙報當天工作進展，提交工作成果，提出明日工作要求，做到“日事日清，日清日高”。
“1”即週五繼續線上碰頭，覆盤當週工作完成情況，及時給予反饋，提出要求，總結經驗，並形成新的“1-3-1”工作思路。
當然遠程辦公要想提高效率，還應該做好以下幾點：
（1）區分休息區和辦公區，營造好的工作場景，避免“摸魚”；
（2）模擬真實辦公狀態，嚴格按照打卡時間，實行遠程打卡；
儀式感也很重要，只有營造了一種真實的工作氛圍，才能實現高效的工作產出；
（3）使用好在線溝通協作工具，上文分享了很多工具，都可以予以應用；
（4）採取“雙’1-3-1’工作法”，將目標任務合理分解，每週每日定期溝通和例會，提高協同性和目標一致性。
根據最新的針對疫情的人力資源政策調查結果，82％的企業認為當下最重要的員工管理是提供“彈性工作”。
為此建議企業根據自身靈活的休假制度及上班制度，利用技術手段建立特殊時期非面對面或者非現場工作方式。
任務細分，全面激勵
無論線上還是線上，遠程還是現場辦公，都是圍繞目標和工作任務來進行。
因此，工作目標的設定、分解和任務細分、工作節點、工具路徑同樣重要。
分佈式遠程辦公雖然有利於應對疫情，但天然對工作效率產生影響，
這就需要通過“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支持”等方面形成系統思考，
落實到日常工作表，將任務逐步細分至人頭，細化工作和時間節點標準要求，才能實現協同和對齊。
（1）目標包括多個維度：公司層面，可以將目標拆分為部門層面，部門可以將目標拆分為小組層面，小組可以將目標拆分到個人層面。
任務是將目標細分到日常的工作任務，控制點是該項任務需要完成的控制點有哪些，
舉措是日常的工作，計劃包括時間計劃、動作計劃、預算計劃等。
責任人則要將任務明確到人頭，明確主責人和配合人，確保“事事承接目標，事事落實人頭”。
（2）任務細分之後，由於缺乏管理人員及時的反饋，所以要將工作任務的標準也明確出來，
包括結果的標準、動作的標準、能力的標準等方面，要儘可能用量化的方式，將任務明確化，提高導向作用。
資源和支持，囿於物理距離，協調成本較高，所以提前將資源和支持界定清晰，可以有效的應對工作目標。
非常時期，需要全面激勵，以提高員工的積極性和主動性。
遠程辦公，無法得到及時有效的反饋，員工的激勵也是需要關注的核心問題。
（1）疫情期間，首先要做好關懷激勵，保障好員工的人身和心理健康。
企業可以集體採購口罩、酒精、防護服等預防及消殺物資，在員工線下辦公時，予以發放，同時針對遠程員工，可以給予一定的交通補助或開立企業班車服務。
企業要設立愛心基金，針對員工重大疾病及親屬風險，給予一定的補貼和幫助。
（2）薪酬激勵既要關注員工的獲得感，也要關注企業的人工成本可控性，
要做好固定薪酬和浮動薪酬的搭配，確保“勞有所得，績有所得”。
（3）績效激勵要關注結果，更要關注過程。績效激勵要短週期、即時化、在線化、娛樂化。
短週期要求改變過去月度、季度甚至年度的績效激勵，改為每週、每天、不定期的考核與激勵。
通過短週期的任務細分，在完成任務時，進行即時評價，即時激勵，實現“把把評價，把把清算”。
任務細分後，動作及結果標準明確且量化，有利於遠程評定績效結果，實現在線化。
（4）在總體成本可控前提下，除了關懷激勵、薪酬激勵和績效激勵等物質激勵外，還應關注非物質激勵的手段和方式。
目標激勵，讓員工能夠參與到工作目標的確定和分解，任務的明確，標準的制定，有利於員工的工作捲入，提高工作滿意度，實現組織承諾。
（5）文化激勵則要在非常時期，強化使命和責任意識，讓員工明白工作的價值和意義，
從“要我幹”成為“我要幹”。
榮譽激勵，則可以針對非常時期湧現的“典型標杆和突出事蹟”給予一定的表彰，樹立榜樣，鼓勵“比學趕幫超”。
（6）認可激勵。當然，員工是脆弱的，在工作的高標準、嚴要求下，還應給予一定的認可激勵，讓員工得到賞識和認可，順心、開心、舒心的工作。
此外，缺乏社會歸屬感的遠程辦公，結合線上化手段，可以採取一些PK賽、排行榜、虛擬幣、社群官的遊戲化激勵手段和方式，讓工作變得更有趣味，讓員工變得更有激情。
最後，越是時事艱難，越是凝聚力量之時，全體員工齊心協力，方能才可以共同應對危機，攻堅克難。
影視世界大歡喜
當前復工，我們是按照政府說可以走就走上班，這樣減輕自己壓力，也對自己很好……
奮鬥小倪
關於這個問題，這麼久都熬過來了，經常就是順利，不求三月下楊州，但求三月能下樓
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雪花共享
復工這個問題 我覺得 我們大家都應該顧全大局 有國才有家 有家才有我們 國家興亡匹夫有責...眼下局勢 生命最可貴 ！用最平和安穩健康 的心態 面對這平凡而不平凡的鼠年吧！美好的開始可能會遲到 但絕對不會缺席……
LWL命中註定
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