元佳
不是裁員的問題，是他們如何生存的問題。他們不像餐飲業是生活的必須。拓展出來的行業比較脆弱。
臣木水
這次疫情，毫無疑問給教育機構帶來巨大的衝擊。但是，嚴重的裁員現象，其實並未出現嚴重的裁員現象。
一方面是國家、政府明令禁止企事業單位在疫情之下做出某些不“人道”的行為，不是迫不得已，企業不會去碰這個高壓線；
另一方面，企業往往會採取折衷一點的辦法去進行過渡；
如圖所示，是我們一些常在社群裡面聊的一些人的統計（只做部分展示）
一般來說，企業會採取：只發放底薪；延遲發放工資；適當降薪的方式渡過。包括某某大型地產公司BGY的設計院，也是通過降薪去對沖。
疫情的持續時間，大家都不確定，都在觀望。所以基本不會草率地進行裁員。毫無疑問，我們的國家、政府是會盡快處理好這個疫情的，不然對社會的基本面影響太大了，今年的GDP還是要漲的。這也是教育機構目前還保持著剋制、信心的原因。
但是，如果疫情持續，那麼可預見的不久將來，肯定會出現大規模的裁員現象。
祝福國家，希望疫情快點過去！
陳文龍說
此次疫情的時間點對於教培行業來說是災難性的。教培行業是有明顯的淡旺季的。年底和開年對行業來說是相對淡季，3.4月份對行業來說是相對旺季。所以大部分的機構從去年底到現在，可以說現金流和復購率都不是很健康。大家都展望著新年的到來，新學期的開始招新工作開展起來形成一波招新現金流，並隨著開學正式上課以後，形成續費現金流。可誰也沒有遇見到此次疫情來之突然和猛烈。可以說很嚴重的破壞了2020年上半年工作計劃和業績目標。大部分機構都會受到嚴重的影響部分大中型機構甚至有滅亡的風險。因為巨大的成本壓力，人員工資壓力，房租壓力，現金流壓力等會讓越大的機構壓力就越大。我們可以展望一下，疫情結束之後的一到兩個月內，對教培行業尤其線下教育來說其實也是影響嚴重，所以很有可能出現部分機構為了減少成本開支做企業精減的工作。疫情下大部分專家給的建議是，救命、治病、養生，但是什麼樣的情況需要救命？什麼樣的情況下需要治病？什麼樣情況下需要養生？答案：1、現金流不足以支撐三個月的情況就該救命了；2、現金流在3—5個月就可以嘗試轉型了；3、現金流在5個月以上你就可養生了。看看你的機構現金流情況，就能分析出大家接下來的命運了。
張蓬鷗
作為一家自創培訓機構創始人的我，目前的確感受到了前所未有的壓力，除了金錢上，更多的是來自對這個教培行業的擔憂。
1.連鎖直營教培行業:總部統一管理，分支機構遍佈全國，面臨著龐大的教職員工管理，校區租金管理，社會關注度的壓力等，往往在大災難時候，壓力會比中小機構更大，所以會有部分裁員情況發生，在所難免。機構會自行壓縮部門架構及人力編制，合併部門，增加在職人員職業規劃內容，共渡難關。
2.自創/加盟教培行業:這類機構在市場中零散分佈，因創新能力強和成本較低，往往生存難度不太大。雖然在市場佔有率及名氣上無法和知名教培機構pk，好在收費平民，負責人垂直管理，所以本次疫情過後，受損力度在接受範圍，從而基本上不太容易產生裁員現象。因為本來員工就不多，一個蘿蔔一個坑。除非員工自行離職。
無論疫情何時歸於平靜，冬去春來是無法抵擋的，事情往往壞到極致就會出現好的轉機，我們都看長遠一些，把時間軸放久一點，也許很多事情就沒那麼讓大家擔憂和糾結了。
路遙86561441
看老闆吧，我們孩子的學習班沒聽說裁員，老師很穩定繼續給我們線上指導。
我們鄰居的孩子上的機構現在老師和家長說趕緊退費，他們一月薪資沒發，二月也沒活，老闆也沒信了[尬笑]
HyJw媽媽
目前受疫情影響，線下教育的劣勢出現了，未來是互聯網+的時代，很多線下教育的老師會面臨裁員，這個時候只有那些不斷充實自己教學能力的老師，能做到即使轉為線上教育也可以發展的老師才能留下，所以教培行業也在面臨著轉型。
被迫營業的小熊貓
創客推手天明
教培行業大方向不會受到疫情的影響，並且由於知識付費大趨勢，培訓行業反而會迎來新一個風口。但是實體教培行業會受到巨大的衝擊，網絡教培會徹底迎來它的春天。這是教培行業轉型的一個好時候。真正優質的教育資源永遠都是稀缺的。
