今天和幾位做旅遊業的朋友網上聊了一下，大家普遍都很悲觀。我自己也投資了一家民宿，本來19年的業績還不錯，這下子相當於去年全白乾了，而且還不知道未來情況如何。
總結下來幾點：
一、時間上：
這次疫情的影響至少要到2020年三季度，也就是國慶節前後。本來七八九月是個傳統的旺季，可就算疫情在上半年平息，由於學校推遲了開學，必然導致縮短暑假。這下全年的業績都泡湯了。就怕到了年底，大家還是心有餘悸，那就徹底別幹了。
二、範圍上：
幾個“重災區”省份就算了，民生都是問題。西北、新疆、西藏方向會好點。港澳、日本也波及到了，而且疫情有向世界範圍擴散的苗頭，國際線路也受直接影響，何況人家把你們另眼看待，出境時填健康申報表是少不了的。
三、內容上：
做遊輪線路的趕緊改行吧。大巴包車拼團的形式也危險。迪士尼這種大型遊樂園的開放也沒那麼樂觀。
四、間接的影響：
相信經歷過這個春節的中國人心態上多多少少會有改變，消費觀也會有變化。有人說會有“報復性”消費的熱潮，恐怕沒那麼樂觀。本來許多年輕人，甚至中產都是債務驅動的消費能力，隨著疫情對經濟的影響顯現出來，很多行業的產業鏈都會受到波及，失業可不是鬧著玩的。如果最底層拿工資還貸款的打工者減少了，連房地產都撐不住，看看那些長租公寓就知道了。
那麼，怎麼辦呢？政府肯定優先扶持基礎產業和先進製造業，第三產業就等著傳導吧，不過有句說句，去年開始小微企業的稅負確實減了。金融？銀行從來都是隻有錦上添花，沒有雪中送碳。國家喊一萬遍扶持小微企業，好像大家也沒拿到什麼錢。
那麼，我們自己能作什麼？新的機會在哪裡？
一、果斷止損：
如果自己手上的現金流支持不了一年，該裁員裁員，該關門關門，該改行改行。沒什麼猶豫的，03年那一撥就有很多人換了方向。留得青山在不怕沒柴燒。總比撐到年底再破產好。
二、危中有機：
政府和大的機構為了恢復市場，一定會有救市措施。景點免門票啊，補貼啊，手裡有資源的可以抓住機會搏一把。另外，高端消費從來不受週期影響，會很快恢復。
三、創新自救：
新的模式可以借這個機會推廣，個性化定製、自駕遊服務、房車營地這些大家試試看吧。而且，國家可能會開放一些政策限制，畢竟只有市場才能帶來繁榮。
其實也沒什麼新的主張，想辦法活下去，幹吧！
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