阅读前帮忙点下“关注”！具备目标思维的人，总能够走得比别人更快更久一点！
2020年元月中旬，我开始给自己制定新一年的目标计划。初期打算写5条要实现的目标，不过写着写着收不住了，最终精简到10条目标。具体是什么我就不多说了，主要是将其中比较重要的3条内容罗列出来：
截止今天已经过去了近50天了，按照原先的计划，每周输出6篇文章，1个月24篇，12个月正好可以输出288篇文章，剩下的12篇文章，我会通过每周日以及中秋、国庆等长假期里补上。
这样基本上就顺利实现一年300篇文章的目标计划。
可能你会疑惑：“麦子，剩下的音频和视频呢？”
不用担心，我想你也察觉到了！一旦我的文章内容够数，音频和视频内容基本没有任何问题。为何我会这么自信呢？
主要是我的这两项目标与第一项目标紧密相连，可以说是相辅相成。比如当我写完一篇文章后，可以将它转换成音频内容，然后在其中挑选出精要的几个观点，制作成视频内容。
这样一来，我可以通过一周6天时间写稿子，周日一天进行内容整合，一次性输出7条音频，7条视频。然后在各种平台上定时发布即可。基本没有什么难度！
01
个人管理 + 目标规划 = 达成目标
目标营里经常会有小伙伴疑惑，为何我实现目标感觉很容易，换做他就犯了难？本质上存在两方面：第一，个人管理；第二，目标规划。
顺利实现目标离不开个人管理和目标规划。再好的目标计划我给你，你不主动执行，或时不时的给自己放水，不按时按要求完成，是没有办法实现的。
比如你的目标是今年写一本书。怎么顺利实现呢？
不是很困难。首先给自己定一个细分领域，选择一个主题进行研究和输出。例如认知心理学领域，选择条件反射主题。
确定好之后，接着就是不断输入和输出关于条件反射主题的所有内容。每天要求不多，写一篇1500字的文章，写3条200字以上的短动态。就这样先写一年再说。
如果你按要求执行下来，这一年你收获了300篇关于条件反射主题内容，然后在其中挑选出30%，构建出一本书的大纲，之后再根据所需素材和内容进行填补。基本上一本书的雏形就出现了。
假如你没有按照目标规划执行，那就没有后来了！
其次，你具有自律性，个人管理能力强，但执行目标计划有问题，也是枉然！
02
把握目标可控性
这里我要着重说一下，目标可控性问题。我认为这点在目标制定和执行中，实在太重要的。
制定目标时，一定要时刻叮嘱自己，区别实现目标的标的是否足够可控！
怎么理解呢？举个例子，有些人在制定目标时，习惯于选择个人可控性差的目标结果。比如赚多少钱。
我在目标营里会见到有些小伙伴，以通过写作月入多少钱，或写作年入多少钱为目标。这类目标计划是有问题的。
因为通过写作赚多少钱的不可控性很高。我去年有一段时间帮一些公司写稿件，前半年基本上月收入在1万以上，随着贸易战的影响，下半年收入已经减半，到年底基本上两三千元。
以赚多少钱为目标的不可控因素太多，比如环境，平台，公司等等。另一方面，很多时候我们需要目标有及时反馈结果才容易坚持下去。把赚钱设定为目标，长时间里没有得到相应的收入，很容易半途而废。这也是为什么多数做自媒体的改行了，很大程度上是因为原先赚钱的目标没有按照预期实现，所以经受不住选择放弃。
反之，将目标锁定在个人能力可控的前提下，更容易实现。由于可控性高，所以容易拿到结果，这样更容易坚持下去。很多目标实现都是需要长时间坚持下次，才能够实现的。
还是以写作为例，如果你向我一样将目标设定为一年写一本15万字的书，那么就容易的多了。我每天只需保证完成1000字一篇的文章，一年下来就能够写30万字，写300篇文章。其中挑选一部分组成书籍也不是什么难事。
但，假如你将目标设定为一年靠写作赚20万，30万，可就困难多了。
03
可控性和及时反馈两步衡量
同理，企业在制定目标时，除了考虑目标结果，还要考虑目标可控性问题。在一些特殊行业存在不均匀收获情况。比如保险，通常新人入职都是前半年无业绩，无收入，到后半年，一年开始逐渐业绩提升，收入增加。正是因为该行业比较特殊，需要前期积累。
假如领导单凭业绩判断，是有问题的。入职新人需要时间积累客户，最初没有完成业绩很正常。但该完成的当月工作量目标，是必须要完成的。比如每天需要拜访2个客户，拨打100个电话等。
换句话说，企业、个人在制定目标时，一定要考虑到实现该目标的可控性。可以竖立一个及时反馈的标准作为小目标，进而推进最终大目标。
比如根据历来数据统计，员工每天拨打100个电话，会有2个成交客户，成交单在2000-3000之间，如果要月实现5万业绩，怎么办呢？
如果公司是单休的话，50000除以3000等于34个成交客户，然后34个成交客户需要拨打1700个电话，平均到26天后需要每天拨打66个电话。
所以，正常情况下，部门领导只需要叮嘱下属每天拨打至少70个电话即可。月底业绩基本会接近5万目标。
客户购买多少元商品，我们无法控制，但可以统计出多少业绩出自多少个意向客户，以及需要拨打多少通电话。这些目标任务是可控的。
做个人目标如此，做企业目标也是如此。
之所以很多人目标无法实现，或半途而废问题，多数是此目标的不可控性很高。依赖行业、平台、环境的影响，以及无法立即得到反馈结果。
所以制定目标时的可控性和及时反馈很重要。
我是积极的麦子，目标思维实践者，创立【目标管理】和【麦子读写】专题，如果你对目标管理，或想提升读写能力，可留下足迹。
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