南漂的熊大
先說結論：老闆都是人精。要麼剛找的員工是老闆家親戚，要麼新員工有這方面的能力讓老闆給他高底薪。
1、辛苦在公司幹多年，老闆卻給新員工高底薪？
老闆給新員工高底薪，足以證明在老闆心裡，新員工的市場價值高於你。
站在老闆的角度來說：
新員工的工作，讓老闆看到了潛在價值。相反，你的工作還未達到我老闆的預期。這時候，你更要學會自我反思：
- 是不是自己的工作，沒有讓老闆滿意？
- 是不是做事的結果，沒有讓老闆認可?
2、除了懊惱之外，自己要怎麼改變才好？
最好的方法就是：讓老闆看到你工作的價值。
老闆不會無緣無故給員工加薪，更不會隨隨便便給人高薪。
平時的工作你要做到這些：
- 工作要努力，讓老闆看到你的勤奮點。
- 做事有結果，讓老闆看到你的價值點。
- 為人要謙遜，讓老闆看到你的閃光點。
3、寫在最後：
職場中，不用總抱怨別人為什麼比自己薪資高。
因為你可能沒看到別人的價值，但老闆心知肚明。
只有努力提升自我，用價值換取信任，才能離升職加薪更近一步。
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[酷拽][酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]謝謝你的問題，之前還真自己遇到過，辛辛苦苦在在公司幹5年，公司剛開始就和老闆一起打拼，公司的項目都是我一手操作起來，用運轉後才放手同事去維護，直到有次我去財務哪裡拿報銷單子，無意發現我下屬的工資都比我高，最少得都比我高500塊，有的甚至比我高1500元，[流淚][流淚][流淚][流淚][流淚]靠那一刻真想抽自己，才發現我的工資5年來都沒有還在原地踏步。一個低工資的人去管一個高工資的人，笑話哦，那天后，我就啥都退居2線，看著老闆把項目交給其他同事，不出半年公司的項目運作發生問題，公司運作下去只能賠錢，老闆重組公司部門，開除了大部分人，又把我提出來，明確要求我做為部門負責人，把項目都帶動起來，[摳鼻][摳鼻][摳鼻][摳鼻]你到是提錢啊，閉口不提加工資的事，只提罰款的事。真沒意思，畢竟在公司待久了，有感情，也不想它倒閉了，也就答應老闆，盡力去穩定項目運行，等項目操作穩定都，我就交給老闆第接管，提出了辭職。通過這事我也明白了，人啊不能低頭幹活，活幹的在好，口袋不漲沒用，還是會叫的還在有奶吃，你不提成加錢，老闆永遠都是聽不見的，反倒認為你拿的夠了。
2020埋葬了自己的人
在職場你要切記一個問題，“苦勞不等於功勞”。
有時候你辛苦三個月做出來的東西，別人三天做出來了，哪怕你天天不睡你很辛苦，這樣越發凸顯你無能的表現。
而每一個老闆在給自己員工定薪或者調薪的時候，都是經過深思熟慮的。你的公司剛成立，可能工資水平較低，這可以理解。當你的公司發展到一定水平，在不斷擴招新人，並且工資水平已經漲起來之後，你的工資如果還沒有所體現，那我想，你要做的不是來提問題，而是先反思一下，我在公司貢獻了哪些價值，做出了哪些成果？
在最艱難的時候，公司想要發展需要的不是能力有多優秀的人，需要的是願意同甘共苦的人，而當公司處於飛速發展的時候，需要的就是優秀的人，能跟上公司步伐的人，能對公司業績產生變革的人。
如果我是老闆，我也會把有限的資金給能做事的人，畢竟誰的錢也不是大風颳來的，想要靠資歷安穩釣大魚，怎麼可能。
奔跑的元寶
事出反常必有妖，違背常理的事情一定是有原因的。工資沒有新員工高，不妨靜下心來，觀察和思考其中的原因，必定能有所收穫。你可以這麼分析：
1、自身原因。公司不是慈善機構，而是以盈利為目的，倘若你所能為公司創造的價值比不上新員工，那麼別人工資底顯然無可厚非。並且需反省自身，後來居上是否因為自身的能力水平下降或者固化的從業思維，以為自己老員工不需要學習，吃透了公司那一套等，這種自以為是的老油條心理。
2、剛招的員工並不等於能力低下。新員工有可能是業務能手，有可能是其他企業的骨幹精英，有可能是某個領域的能人異士或者掌握普通人難以企及的技術，能為公司帶來更多的發展空間和效益，這樣的人遠不是苦勞蠻幹的老員工能夠相提並論的。
3、公司裁員，以舊換新。新員工更有動力和創新思維，有些公司為了發展，更願意培養新員工，也會帶來不同的思維和創新，只有不斷得改變，才能適應飛速發展的現代社會，更有利於企業發展和運行。
無論何種原因，努力提高自身的素質和水平才是至關重要。無論什麼地方，人才永遠是爭相搶奪的制勝法寶。酒香不怕巷子深，是寶馬早晚都會遇到伯樂。
胡呀糊糊
這件事情我真實遇到過！
當時我進公司3年，業績也還不錯，老闆當時為了擴大業績從競爭對手處高薪挖回一個跟我同樣工作職能的員工，薪資是我的2.5倍！當時老闆是覺得那個人從競爭對手處出來，可以帶來對方的客戶情報為己用，所以才花了大價錢！
可惜事實不如所願，並未達到老闆預期，故高薪聘請的那人不到一年就被辭退。
能做老闆的人一定是聰明人，所以花錢招新人肯定是看中這個人的實力或者背後的平臺資源，總而言之就是為了獲取更大的利益！
老員工們也不用心態不平衡吧，好好做好自己工作，用事實說話。
我當時就是努力工作，事實證明，我比那個高薪聘請的人業績還要好，一年後也藉由此機跟老闆申請加薪，順利的漲了一波薪水。
如果不是這個人來了把薪資的標準定高了，我想就算我做一樣的業績，老闆也不會給到我那個薪水！任何事情都是雙面性的！
ray149160129
說明自身不具備核心競爭力，除了勝在資歷外，其餘沒有任何出彩之處。在公司熬的只是時間，沒有給自身做很好的規劃，如溫水煮青蛙，沒有創新與目標。而剛招的員工，如一股清流，有高昂的鬥志以及在新環境下生存的決心。能夠為企業注入鮮活力量，同時為那些所謂的老資歷帶來一些警示。
胖程愛美麗
很多公司都存在這種現象，因為公司沒有一個合理的薪酬管理制度，沒有每年固定時間給每位老員工調薪，原有的崗位薪資很難招到新員工了，老闆也只能迎合市場的變化。因為老員工一直以來都是這個薪資，一般老闆為了節約成本，也不會主動給老員工漲薪！
用戶6359288037992
在職場上是價值的體現。你的出現能為老闆帶來多少價值，能給公司創造多少利潤，這些才是老闆關心的，當然辛苦的做了多年，在忠誠度上是沒有任何問題，但是僅僅只靠這些並不是拿到更高薪酬的方式，或許該理性的去思考，為什麼老闆給剛招的員工那麼高底薪，自己有哪些不如別人需要去學習充實自己，人只有不斷的反思才能更快的進步，當自己沒有那麼高的能力時候，能做的就是虛心學習，不斷的提高自己的工作技能，少點抱怨，當自己能力達到一定高度的時候，薪酬也就會發生質的變化。
詹姆斯邦德譚
老闆的想法很簡單，對員工以貢獻和結果為導向進行衡量和評價。
老員工在公司辛辛苦苦幹了多年，曾經確實對企業有很大的貢獻，但隨著企業的發展，有些老員工的技能水平可能跟不上公司發展的步伐，也許老員工的貢獻已經受限，所創造的價值再也沒有從前大。而公司是由員工的付出和貢獻來生存和發展的。
新員工入職到公司裡，也許正是公司所需要的人才，符合公司業務發展需要，當進入公司後，他的價值和貢獻明顯發揮出來，給公司能創造很大價值，相比較在公司多年的老員工來說價值明顯要高，這正是公司發展所需要的人才。老闆正需要這樣的新員工入職公司，因為他能給公司帶來更高收益，能使公司得到更好的發展。
企業是以盈利為目的，企業利潤靠每一個員工的付出和價值體現而創造，而不是靠資歷、年齡、關係和職位來衡量，老闆對每一個員工的衡量標準也是以這個員工的價值和貢獻為考量，除此之外別無其他的衡量標準。
公司老員工要想不被淘汰，使自己的薪資收入在後來者之上，唯一可做的事情就是不斷學習，提升自己的能力，重視貢獻，提高自身價值，讓自己在企業作出更大業績。
#我是收穫人生後半場，專注職場和管理領域，歡迎一起談論，共同學習和提高。
收穫人生後半場
你知道這個新來的什麼背景啊，這裡麵包含了很多可能，比如人家可能是技術大拿，挖角兒來的，那還不給供著啊；也可能是老闆的親朋好友，空降來的，那能和一般新員工一樣嘛。如果都不是，那麼別光比年資啊，咱比比能力，人家啥學歷，你啥學歷，一樣不？如果你說一樣，那人家承擔的崗位和你承擔的崗位，一樣不？如果讓你做他的工作，你行不？如果你說沒問題，你也能做。那就比比績效，他出工的效率和效果跟你一樣不？如果你說你還比他強，那就看看情商了，他的人緣和你的人緣比，如何？其實按理說，多年工作，這個事情上佔優是理所應當，如果這個都比不過，那你就不應該考慮老闆怎麼想了，應該考慮一下自己的問題。倚老賣老的時代已經過去了，論資排輩也是老黃曆了，現在是個論能力的時代，不論這個能力是工作能力還是人際能力，所以你比的人可能都跟你不在一個平臺上，比來比去幹啥啊，做好自己的本分就可以了。
