手機用戶67826556888

【職場小龍女】解析：作為一個公司的領導，要想讓員工服從管理，並接受你的管理措施，就必須要在員工心中樹立絕對的權威。所謂“權威”，一方面是權力，一方面是威信。權力是公司賦予你的，而威信則是管理者身上的一道光環。那麼，領導應如何在員工面前樹立絕對的權威呢？

一、通過擺架子顯示出“等級感”

很多人可能覺得，領導“擺架子”是一種官場上的做派，認為這樣容易脫離群眾。但實際上，“擺架子”有著積極而微妙的意義，是許多領導運用的一種管理藝術。

“架子”可以顯示出領導與下屬的“等級感”，管理者通過適度擺架子，能讓下屬認識到權力等級的存在，感受到管理者的支配地位與權威。而這種權威對於管理者鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必需的。如果管理者過於隨和，人人都以為你好說話，員工就會輕慢領導權威，從而怠慢、拖延或故意進行破壞。所以，擺架子是領導藝術的一部分，有利於管理者的決策。

都說“新官上任三把火”，管理者不能依靠外表嚇唬人，立威還要燒幾把火，但這火也不能燒得過度，還得把握火候。重點注意以下幾點：

• 對那些你無法接受的反應，立即且堅定地做出回應：下達命令，要求改正。
  
• 發佈命令簡短有力，並且要表現出下屬要無條件服從一樣的氣勢。
• 當你和下屬說話時，不要盯著他的眼睛，而是要看著他們前額的中央。
• 不要試圖強迫下屬立即行動，而是給他們一個緩衝期。
• 不要和員工談論私生活，也不要把私人問題讓員工解決，除非與工作相關。

小結：管理者通過得體的“擺架子”表現出來的自信心、意志力，傲視群雄的態度以及凌駕於人之上的氣勢，有助於增加自己的權威，更能從形象上喚起別人的敬佩和好感。

二、培養“成功者氣質”征服下屬

1.注重儀容儀表

一個成功的管理者一定要給人一種難以言表的威懾力，除了自身擁有的權利和手段以外，外表是一個不可忽略的因素。

首先，站有站相，坐有坐相，切不可過於隨意、舒展，走路也要有自信的姿態。合適的衣著，自信的舉止，能夠展示除自身的修養和魅力，能讓員工感受到管理者的氣魄。

2.打造“成功者氣質”

在一個團隊裡，總有一個人充當核心角色，他的言行能得到團隊認可，還能指引團隊的決策和行動，具備這種人格魅力即“成功者氣質”。管理者一旦擁有這種氣質，由內而外都散發出一種光輝，不管什麼時候，都能從容大度、侃侃而談，成為團隊中的焦點。那麼，如何打造成功者氣質呢？

（1）做事沉穩

a.不要隨便顯露你的情緒；

b.不要到處訴說你的困難與遭遇；

c.徵詢別人意見時，自己先思考，但不要先講；

d.重要的決定儘量與別人商量，隔天再發布；

e.講話要堅定，不要有任何的慌張，走路也是；

f. 不要四處嘮叨、發洩不滿。

（2）要有膽識

a. 不要常用缺乏自信的詞句；

b. 不要經常反饋，決定的事不要不輕易改變；

c. 當眾人發生爭執時，你要有主見；

d. 團隊情緒低落時，你要樂觀陽光，善於調動氣氛；

e.做事不順時歇口氣，重新尋找突破口，就是結束也要乾淨利落。

（3）做人大度

a. 不要把可能是夥伴的人變成對手；

b. 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較；

c. 在金錢方面要大方一些；

d. 不要有權利的傲慢和知識的偏見；

e. 必須有人犧牲的時候，要站出來；

f. 獲得成果要和團隊一起分享。

（4）誠信

a. 做不到的事情不要說；

b. 標語和口號不要經常說；

c. 停止一切不道德的手段。

小結：一個成功的管理者，一定要從外表和氣質上雙重培養，既要有領導氣勢，又要有“成功者氣質”，這樣的話就會散發出人格魅力，成為吸引團隊成員的強烈光環，管理者的權威隨之樹立起來。

三、為下屬樹立“行動標杆”

一個管理者對工作的熱愛，會在團隊裡形成一種氛圍，這種非權力影響力雖然會給員工一種壓力，但更能激發員工的工作熱情，能使員工更好地團結在一起。

士光敏夫此舉不僅做成了生意，而且以真誠的態度贏得了客戶。不僅親自幫員工解決難題，而且提升了自己的管理形象，給下屬樹立了“行動”標杆。那些年，東芝公司在他的帶領下，銷量大增、生意興隆。

小結：一個優秀的管理者，不光要外表威嚴，而且要身先士卒、敢為人先，員工遇到困難你能幫他，員工解決不了的問題你能解決，在下屬心理樹立起“行動標杆”，下屬就會把你當成心中的一面“旗幟”，真心臣服於你的管理。

四、臨危不亂喚醒下屬“崇敬感”

作為一個管理者，非常時期你要表現的與眾不同、臨危不亂，並且能夠果斷地做出決策，迅速敏捷地採取行動，才能有力地領導下屬。

職場如戰場，讓員工自發為企業奉獻是很難的，管理者的態度和行為，是下屬學習的最佳榜樣。只在辦公室發號施令，卻不敢與員工在一線打拼，是無法打造一支具有戰鬥力的團隊的。

小結：管理者要自己參與到公司的各項業務，身體力行，帶頭行動，用自己的行動去影響員工，在危難時刻身先士卒、率先垂範，樹立起榜樣文化，就會喚醒下屬對你的“崇敬感”，讓員工覺得你是值得追隨的，從而心甘情願地接受你的管理。

五、兌現承諾讓下屬產生“信任感”

管理者在員工面前說話要一言九鼎，員工才能嚴格執行管理者的指示和命令。因為哪怕是一次小小的失信，都會極大地損害管理者的聲譽。

作為一名管理者，只要答應過的事情，就要“言必行，行必果”，“君子一言，駟馬難追。”只有贏得了下屬的信任，才能夠施展各種“攻心術”。

有的管理者高興的時候隨意承諾，但最後不能實現時又裝作若無其事。也許這樣的許諾能在短期內起到激勵作用，但是一旦被員工識破，這就是很明顯的欺騙，會讓員工感到失望，工作勁頭大減。

小結：每一位管理者都要記住，在管理工作中切忌隨意許諾，亂開空頭支票，沒有把握的事情，不要隨意答應，否則等到無法兌現，後果將十分嚴重。不僅損失了管理者的威嚴，也喪失了下屬對你的信任。

總結

不管你是新上任的領導，還是多年的管理者，在下屬心中樹立權威是至關重要的。通過五種手段，可以樹立起管理者的權威：（1）通過擺架子顯示出“等級感”；（2）培養“成功者氣質”征服下屬；（3）為下屬樹立“行動標杆”；（4）臨危不亂喚醒下屬“崇敬感”；（5）兌現承諾讓下屬產生“信任感”。無論如何，你都要擺明自己與員工的位置，維護好自己的權威形象，才能更好地管理你的下屬。

歡迎關注@職場小龍女，分享職場知識，解決疑難問題，助你少走彎路。

職場小龍女

在一個公司裡，有些領導的沒有什麼威望，沒有什麼影響力，下達一個指令如同“廢話”一樣，沒有人太當回事；而有些領導卻有著非同一般的威懾力，讓他人敬畏。它的本質在於權威的強與弱。究竟一個領導在公司如何樹立自己的權威？我想不外乎有以下幾種方法，它們交織在一起形成一個領導的強權威。

一、要培養極佳的思辨能力。

作為一個領導，尤其是一個想擁有絕對權威的領導，首要需要養成的能力就是思辨能力。為什麼權威需要極佳的思辨能力才能樹立起來？因為在領導的周邊，一定會遇到形形色色的人，這些人，無論是上級，還是下屬，還是平級的同事，都各有其本事。他們常常會提出各種各樣的問題，甚至用各種各樣的難題故意刁難，以便減弱領導的權威、挑戰領導的權威。極佳的思辨能力，可以在邏輯上、道理上、思想上讓他人啞口無言、無言以對，他人才會順服領導。面對他們的刁難，領導可以利用自己極佳的思辨能力“曉之以理”，化解各方的刁難。權威樹立的第一要素是思想的絕對優勢。所以，要想在一個公司做一個有絕對權威的領導，就必須在“口舌”上有理有據、有邏輯、有思想，震懾他人。思想立不起來，權威成了“皮之不存毛將焉附”。無論從歷史上看，還是從商業上看，還是從管理上看，那些具有絕對權威的人，都具備極佳的思辨能力。

二、說到做到，言而有信。

權威最明顯的表現就是“說到做到、言而有信”。領導想要樹立絕對權威，就是要對自己的決定、決策徹底地貫徹下去，而不是“做不做都可以”或者漠視自己的決定或決策被踐踏或擱置。這種毅然的決斷性也是樹立權威重要的要素之一。決定處罰一個人，決定淘汰一個人，決定獎勵一個團隊，就是要嚴肅、嚴格地執行下去，而不是猶猶豫豫、彷徨不決。即便自己的決定是錯的，不合情理的，也絕不能後退。別聽別人講，要敢於認錯，敢於糾正，那不是建立權威的要素。什麼是絕對權威？就是我說的就是正確的。

三、建立牢固的人際圈子。

權威靠天然的權力是無法生成的，權威的樹立要靠一幫人幫襯。所以，想要建立絕對權威，就是建立起屬於自己的牢固的圈子，這個圈子的人要絕對服從自己的意志，從而在某種特殊情況下，他們可以站出來擁護你。要想建立這樣的一個圈子，既要使用大棒的政策，也要考慮金元的好處。圈子裡的人要從你的權威中拿到自己的好處，否則這個圈子就是一個不夠牢固的圈子。

四、定期不定期“殺一儆百”。

一把刀快不快，不是僅僅憑它是否寒光閃閃就能驗證的，而是要定期當著人的面用一下，削個木頭、鐵塊，才能讓人真切地感悟到其鋒利。權威也一樣，要定期不定期地使用一下，時刻提醒旁人你的權威的存在。別指望用“善良”樹立自己的權威，別指望用“關心和關懷”樹立自己的權威，除非在某個特定時刻，需要利用一下“善良”這個概念。使用權威的表現是什麼？比如，開除一個吊兒郎當的員工，降低一個業績極差的人的薪資。

五、敢於提出超預期的要求。

權威在很多時候是建立在提出“超越預期”的要求之上的，否則權威就不能稱其為權威。領導提出的績效目標，不能是一個一般般的目標，不能是一個稍微用點力氣就能完成的目標，而是要敢於提出“超預期”的要求，比如，一天之內收集100個客戶的信息，比如，一個月之內招聘300個一線員工......敢於提出超預期的要求，一是證明自己的權威，二是權威本身就來自於嚴厲、嚴格、高標準的要求，正如喬布斯對待開發iphone的工程師們一樣。

小結：領導絕對權威的樹立或許並不那麼容易，因為絕對權威往往和一個人的性格有著千絲萬縷的練習。改變性格是極其困難的一件事情。同時，絕對權威包含這一種莫名的智慧，這種智慧既需要針對事，也需要針對人。所以，絕對權威的建立，要麼需要領導原有的一些人格特徵，要麼需要一段時日讓自己具備那樣的人格特徵，前者會縮短權威樹立的時間，而後者則需要較長的時間。不過，權威的樹立是有時限的，一旦時機過去，想要樹立絕對權威難上加難。正如一個軟弱的領導想要樹立權威一樣，如果一開始就沒有消除掉自己在別人眼裡的軟弱，自己可能在相當長的一段時間內，會被認為是一個軟弱的領導，而改變這樣的形象，將會成為一件極其苦難的事情。所以，絕對權威在某種程度上和領導的天生人格有關係。就像一隻羊，想要在動物界樹立絕對權威，幾乎是一件不可能的事情。大家有何好的經驗，可以一同分享一下。

耕然夫

作為一個公司領導，如何樹立絕對的權威？

我想題主一定是空降到別人那做領導了，要麼就是新接手一個團隊，遇到這種情況樹立一定的權威是非常有必要的，尤其是在前期階段，如果沒有一定的權威後續的管理工作將會非常難進行。

第一、首次摩擦決不能退縮

接手一個新團隊期間，可能會有歡迎會，可能會有飯局等等，這些都是正常的彼此交流，熟悉對方。

但是在工作上，如果遇到分歧，尤其是第一次分歧，一定不能退縮，可以和新團隊商量，但是在結果決策層面，一定要按照自己的想法來，一定要顯示領導的決斷力。

如果第一次摩擦你不能夠讓新團隊正視你的身份（他們領導的身份），後續他們就會很隨意，對你沒有敬畏之心。

第二、與下屬保持一定的距離

與新團隊聚餐吃飯，彼此熟悉交流沒有問題，但在日常工作中一定要懂得保持距離，所謂距離產生美，距離產生神秘感，距離產生威信。

走的太近下屬會覺得和你有交情，做起事情的時候就不會太把你當領導看。

第三、下達任務不能商量

雖然是新團隊，接手初期找每個人瞭解工作情況和想法是有必要的，但這不代表下單任務的時候可以討價還價，下達任務之前可以和大家討論，但是任務一旦下達，要堅決杜絕下面人的討價還價。

第四、先硬後軟

無論遇到什麼事情，在初期一定要顯示硬派作風，縱然很多人在一開始會不適應，或者閒言碎語，這都不重要。

重要的是讓他們形成習慣，形成認知，你就是這樣的一個人，後期當你溫和下來之後，大家只會覺得你越來越nice。

相反如果是先軟後硬，後面你就很難硬起來了，如果大家都不聽你的，工作就很難開展。

第五、刺頭員工要給下馬威

團隊中總有個別的刺頭員工，這個很常見，接手初期一定要想辦法找機會給他一個下馬威，同時殺雞儆猴。

刺頭員工一定要優先解決，否則後面動不動就跳起來反對你，你是吃不消的。
綜上所述，樹立權威是非常有必要的，尤其是從下面升職上去的領導，初期沒有權威，管理工作很難做，因為剛開始大家都不習慣曾經一個層級的同事現在管理他們，但時間久了，慢慢的也就習慣了。

以上這五點是我覺得最優先做的事情，其他的可以根據你日常管理風格具體問題具體分析，不過如果能把以上五點做好，基本上是可以確定你領導的身份地位了，至少說話好使了。

八魚先森

領導如何樹立絕對的權威？

領導分層次。

權威在這裡應該理解為威信吧。

我這裡淺談企業裡的領導。

1: 現在隨著經濟發展，文化水平普遍提高，員工的思想更加獨立和更加註重個人感受……

所以，老一套的那種“以權勢壓服”，“官大一級壓死人”，“領導說一不二”......這樣的觀念要改！首先，領導本人的觀念要跟上時代，與時俱進。

2: 以人為本，從古到今都是行得通的！你不尊重下屬，不關心下屬，一味地追求完成任務。也許任務完成了，但是，下屬對你的不滿就開始發芽了……。

3: 恩威並用……簡單講就是目標和原則不變的前提下，合情合理地安排工作和階段性的目標。在這個過程中，時刻關心發展動態，協助下屬更加輕鬆的完成業績任務，給予下屬全力的支持和幫助。人是相互的，你幫助他，他心裡記得，你暗中搞鬼，他也清楚明白。領導其實就是“為員工服務”。就像黨員要“為人民服務”一樣的道理……

4: 平時和下屬多交流溝通。真溝通，不是假關心！而且敢於為員工的合理要求向老闆報告，要有這個擔當！否則，哪個下屬會擁護你？跟你混？有意思嗎？

5: 部門任務沒有完成，你這個當領導的要主動出面承擔責任！而且是主要責任！第一處罰的就應該是領導幹部……因為“領導無能”。

6: 完美完成業績或者什麼目標後，要主動給優秀下屬請功！這是應該的！必須的！這樣下屬才覺得跟著你有奔頭！覺得你值得追隨！

7: 你本人必須擁有實權！對本部門人員的“人事建議權”甚至是招聘和辭退權！或者下屬薪資待遇的決定權！或者工作分配和調動權！等等權力.......沒有這些權力，你就是光桿司令！英雄無用武之地！被架空！其他都是廢話……

最後，現在的員工可以有很多選擇……不一定要在這裡死撐，此處不留爺自有留爺處！市場經濟，不需要在一棵樹上掉死！

Wilson海闊天空

真正的權威不是建立在崗位上的，是離開了崗位後仍然讓其他人信服、跟從、信仰等，那叫做非職權影響力，也就是權威。

如何做到建立個人權威？

首先你得專業。你在你的領域連專業問題都無法判斷無法決策，你的下屬就會覺得你瞎指揮，他怎麼可能信服你？甚至他會覺得你不如他，還有想他換你的想法。

其次，你的人品得是正值高尚的。任何人品上的汙點都會讓下屬鄙視、鄙夷，進而延伸出來對你整體的負面判斷，甚至對你的專業也會帶來質疑。不管你專業如何高深，你的人品有問題就得不到認可，所以很多政治領袖、公眾人物不管多有才，有了汙點都一落千丈。

人格魅力。這個就比較抽象，體現在具體幾個層面，包括你的情商、職業素養、個人自律能力等等，甚至是否能以身作則都有嚴重影響，只做好前兩點做不到這些頂多算合格，但是這一點卻讓你真的具備影響力、具備權威。

職場教練李麟

我的理解，絕對的權威應該就是那種說一不二，言聽計從，言必行行必果吧。但前提是，作為領導的你，說的必須都是正確的。

類似這種領導，上個世紀五、六、七十年代比較普遍，長官意志濃，常常個人說了算，基本上都是搞一言堂。

不過，現在無論是民企，還是國企，包括體制內，類似情況還是比較少了。畢竟，絕對權威帶來的弊端的確很多，被時代所遺棄。

我認為，要樹立領導威性，至少應做到以下幾點:

一是要有公心，一心為公，大公無私，權為民所用。

二是要處事公正。也就是一碗水應端平，對某類事的處置，應堅持原則，一把尺子比到底，不能有半點親疏之分。

三是要親民，不能高高在上，目中無人，趾高氣揚，說話辦事等都要接地氣，心繫百姓，為百姓解難事，辦實事。

四是走好群眾路線。應充分發揚民主，傾聽群眾意見建議，充分尊重群眾意見建議。民主決策、科學決策。

五是自律意識強。嚴格尊守法律法規，不越底線，不撞紅線，正人先正已。

雲來如風

示之以動，利其靜而有主，益動而巽！奇正相生，明暗轉換，以迂為直，出神入化！作為一個領導要想樹立絕對權威，需要無能用眾能，無智用眾智，財散人聚，財聚人散，御人不如合人，令頁為領，已寸為導，這等於給別人制訂一個規矩，讓他們去遵守！可是這需要領導以身作則，君子喻於義，小人喻於義！是儒家學說輕蔑勞動人民的說法，所謂君子是上流社會的貴族階級，他們生來佔據優質財富資源，當然什麼也不缺，他們不會需要去追逐利益！漢高祖劉邦與謀士張良走在去建章宮的大道上，劉邦看見前面有一幫文武大臣議論紛紛，，有幾個人甚至拔劍砍道旁之樹，還有人口中唸唸有詞！劉邦回頭問張良，問群臣想幹什麼？張良說:這些人想謀反！劉邦大驚失色！張良說:群臣之中有些人對自己的身份地位不滿意，所以鼓動大家造反！陛下不如封雍齒為什邡侯，因為雍齒乃陛下的仇人，曾經屢屢與您作對，您如果封了他，群臣自然安定！拿破崙在每次大戰前，都會深入軍營與士兵親切交談，與他們共同用餐，瞭解他們的所需所想！拿破崙還對將軍們說:想家的士兵不可責罰，生病的士兵更要關愛，立功的士兵要及時鼓勵，勳章與獎金不可少，榮譽不要吝惜！要想父親對待兒子一樣，鞭策與讚許也不可少！切紀傲慢與輕蔑，興許在你上戰場之時，背後捱上一顆子彈！拿破崙在率兵飛越阿爾卑斯山，攻擊意奧聯軍後方時，一名上等兵一槍射中一名敵方少校！大戰過後，拿破崙親自把勳章別在他衣服上，並且升他為上尉，並且獎勵他1000裡弗爾，金錢聯糸與感情聯糸是領導與下屬之間的黏合劑，舊社會有些地主老財在收割莊稼時，還請長工們吃點硬菜好吃的啦！

被動專家

請問一個領導。有錢是能夠解決問題。解決問題的對策在哪裡？那時國家的法律。因為國家發了工資給你，那是財稅收入發的。你在做事，麵條不能夠要其他的財產，你是公平對待的做事。那就是屬於違反了法律，按法律處理他們。你才有威望坐在這個位置。像我們這12萬塊錢一樣。B不交稅犯法了。我是屬於交易，交易必須要有歲數。第二，兩個人偷運集體的資金。八九個人的資金，當著兩個人用。這也是犯法了。他經常了六個人的資金。你是一個好的領導。那麼，把她的手術和錢財全部要上交政府。然後把這個錢取了上交稅收以外。還要發他們的款。這是國家法律有規定的。為什麼鄉政府不這樣做？他們是不是裡面有輸出的關係？做一個好的領導就是不要貪。依法行事。國家的法律不是當兒戲。好好好領導要親近聯名。好與壞，大家可以評。拿出證據，拿出實際的。數字和要求。可以在公眾面前可以評論。才是一個最有威望的領導。你說的每一句話他都會聽你的。再有威望的前提下。你要做到依法行事。16，違反堅決取締。這樣你下屬就不敢違背。在你面前肯定是攻進瑜伽。盡職的領導。才能夠為百姓為人民造福。13億人民永遠是福氣。56個民族，血緣相通。我在這個。土地上人人有份的原則。

曾學醫曾六生

一般傳統的方法是要求新官上任三把火，火燒好了自然就有了初步的權威和威嚴。也就是說你要充分利用職位帶給你的權利，在最短的時間內讓大家看到你的能力，明白你的原則。後續不斷證明自身正確樹立信心，自然也就慢慢有了權威。

目前來看我們一般講究幾個點。

一、足夠的權利。這個需要公司對你職位的授權是完整的，不能有互相制衡和 制約，比如一般玩權利平衡的公司是很難的。你的決定需要和人商量，那麼就一定會產生權利的摩擦，下屬也知道你說了不算，那基本上就不可能了。

二、足夠的能力。 這個很容易理解，員工跟著你是為了實現自身價值，你的能力不夠，基本和下屬員工類似的情況下，這個基本就不用考慮了，這時候大部分的員工想的都是憑什麼。就像有人說過：有些距離跑幾步就能追上，所以我們不服；有些距離要跑一段時間才能追上，所以我們追趕。而有些距離已經讓我們絕望 ，所以我們開始學會敬畏。

三、足夠的人格魅力。人格魅力這個包含的東西太多，有三觀，有素養，言談舉止，也有為人處世和人溝通。說這一點是因為，得道多助失道寡助。下屬可能因為我們的能力心升佩服，可能因為我們的職位對我們敢怒不敢言，但真正的權威卻需要內心的認可，才可歸心。

職場行者路

絕對權威——無條件的、不受任何限制的權力、威勢。

也就是說：領導說的話就是聖旨，領導做的決定就是天諭，領導出現的地方要夾道相迎……領導就是職工的天。

正好，筆者在不久之前遇見過這麼一位擁有“絕對權威”的“領導”，其“執政”方式如下：

.

.

1. 聽話政策。“順我者昌，逆我者亡”，聽話的留下，不聽話的走人。

2. 庸人政策。太過能幹的，快走；能力一般但聽話的，留下；能力不行但會巴結討好的，屬於“情商高”的同志，留下。

3. “卸責”政策。凡是有成績的事，都是在本領導的指導下做出來的，應該表揚；凡是有責任的事，都是你們這些無能的人做出來的，需要批評、追責。

4. 侮辱政策。有事沒事，都要抽冷子給哪個職工來一番指責，雞蛋裡挑骨頭，無事找事，有事誇大。

5. “絕對權威”政策。在這個單位，“本皇帝”說的話就是一切，不許反抗，不許質疑，不許做得慢，不許做不好。

其他過於不堪的，不好寫出來，請各位有經驗的讀者自行腦補……

.

.

上任沒幾個月，這位領導的“絕對權威”就樹立了起來：

再不敢亂言：“下屬們”一個個噤若寒蟬，彼此不敢多交流一句，生怕被告密；更不敢到“領導”的上級附近晃盪，怕被猜忌。

再不敢亂語：對於“領導的決策”，再不敢有反對之聲，堅決執行，快速執行，不折不扣。

再不敢亂動：無人再敢提出新的創意，因為結局很慘：要麼被否決，要麼被強加於己身，要麼失敗被追責。

.

.

後來，

擅長阿諛者佔據主位；願意聽話者苟且偷生；有反抗精神的早早犧牲；有真本事的，則速速自行退走，不與之糾纏，浪費時間。

……

總之，在當今社會氛圍下，想要樹立絕對權威的領導，只怕最終會落個孤家寡人的下場。

關鍵字: 樹立 職場 權威