用戶2710433254321覃
首先幹好自己本職工作並完成單位交代的其他任務。然後在單位不說與工作沒有關係的話，按時上下班，有事請好假，什麼領導都不會為難或打壓這種兵。
西部公僕
我沒有什麼給你介紹如何與這樣的領導相處的經驗，但我能與你分享如何預防他對你下黑手的辦法。
我單位之前就有一個這樣的領導，小心眼黑心腸，非常難以相處，你順他100次、1000次他不會感激你，但你只要逆他1次他就給你穿小鞋、下黑手，我一個同事站錯了隊，站到了這個領導對立的另一個領導那裡，我多次地提過醒他：咱現在的領導心眼比較小，即使你不站隊或像我一樣保持中立都行，但千萬不要站到對立面去，如果你不聽的話，你死都不知道是怎麼死的。
這哥們不聽，說是讓他來搞搞試試，沒過多長時間就把這哥們從我們單位踢了出去，發配到很遠的基層單位，這哥們一下子就蔫了。把這哥們幹掉之後，領導感覺像打了雞血一樣，想把與這哥們關係好的全部幹掉，想來個殺一儆百，於是就把矛頭指向了我。
領導找我談話：“我打算給你換個崗位。”我說：“服從領導安排。”領導說：“你去幹那個崗位吧，你現在的工作別幹了！”我說：“服從領導安排。”領導說：“你別說服從安排，你有什麼想法可以說說。”
我說：“我待會從你的辦公室出去，就去你的直接領導辦公室去問問領導，我今年都五十多歲了，幹現在的工作都三十年了，你現在卻讓我幹另外的工作，這完完全全是兩個專業的工作，我要花時間去學習，等我學的差不多了，我也該退休了，另外我現在乾的工作對於咱們整個公司來說，是很重要的工作，我很自信在這個工作上沒有人比我的能力強，你卻要把我換了，你這是出於公心還是出於私利呀，另外我還要給領導彙報一下關於小黃被你搞走的事，我相信我要說的話領導一定會感興趣的，我該去領導辦公室了！”
領導立即站起來一把拉住了我說：“我和你開玩笑你怎麼當真了，咱們有話好說，別什麼事都鬧到領導那裡，領導也很忙，你還是幹你的工作吧！”我笑著對領導說：“我也和你開玩笑你怎麼也當真了，領導，狗急了都跳牆，人急了會幹什麼？”
我的涼開水
害人之心不可有，防人之心不可無！這樣的領導我也遇過，小心眼，工作上10000次的好，他不記得，只有一次錯誤，他就抓住不放，誇大其詞，嚴厲批評。對於這樣的領導，真心不喜歡，也惹不起。做多了，心也累了，心也寒了。想調離部門也不行，只有得過且過，惹惱了我，我也跟他力爭，反正就混著，他也拿我沒辦法。
龍城陽光
但願我們每個人都不要遇到這樣的領導，男人可能比女人還好相處一點。要是遇到小心眼的女領導工作很難開展。
我被打壓好多年，也不知道怎麼就觸碰到她的某個痛處，對我趕盡殺絕。她質問我說，你什麼都擁有了，我擁有再多也是倖幸苦苦，起早貪黑付出得到的呀。看你過的好，心裡別提有多難受心胸狹窄，而且要求上級領導找個理由把我開除了。我謝天謝地…
她的長相給人感覺就不好相處，所有見過她一面的人給出的評價是，她這個人太陰險做事要小心點。把柄不要落在她的手裡，日子會很難熬。我基本不和她發生正面衝突，忍受著她的多種指責，清者自清，無需過多解釋。
anhui皖秦
不論領導如何主要的還是要看自身的能力了。首先是自身要多長知識，我記得有這麼一個現實的故事。此人姓倪名培光大學文憑，自身帶有幾門科技技術，可是經過了多個應憑點都沒單位用。他很奇怪最後一個單位的領導道出了實情，他的名字有問題，那個單位收了你，你都咒人賠光誰都忌諱哦。後來他才明白，自己再有天大的本領，名字不配財位還是自身的問題。知識，知識才是生命的源頭。
人生不論你走到什麼地方，只憑自己能力想適應環境應合領導也是站不住腳的。不學會溜舔巴結到天邊也會被排擠的，領導沒有問題是官強於民，要想不被排擠多學學吧。凡事莫要強出頭，學會做人先閉嘴哦。
聊齋書園
【秋羨觀點】：俗話說做人要穩做事要狠，在與領導相處的時候，也是一樣的道理，只要你讓他挑不出毛病，那麼他也就沒理由打壓排擠你；如果對方非要蹬鼻子上臉故意為難你，那麼你也只需要平靜的做出回應，畢竟狠人話不多，管他是什麼領導，能把他拉下臺的機會一次也不放過。當然這些都是比較極端的做法，在一切都還沒到無法忍受的時候，應該儘可能的去與領導打好關係，成為他的“自己人”，也就能夠避免一些不必要的刁難。
文章接下來的內容，就將教授大傢什麼是職場上的穩與狠，還有為大家講解什麼是職場上的自己人。
一、做人要穩，是指低調謙遜、懂得適應環境利用環境，儘可能的不給人留下壞印象，以此來拉近與他人的關係
著名哲學家，亞瑟·叔本華曾經說過：“一個明智的人，就是一個不會被表面現象所欺騙的人，他甚至是預想到事情往哪一邊發展。”
在職場工作中，職人們總會遇到各種各樣的同事、領導甚至是某些莫名其妙的客戶，這些人有時會給職人帶來莫大的困擾，有的還直接影響到職人的工作情緒，於是職人就會不由自主的將原由怪罪到這些人身上，從而忘記最根本的所在：“職場上任何與自己有關的異常，其根本原因大部分都在自己身上。”
就好比題主所說的這個例子：
領導心眼小，喜歡裝腔作勢，凡事誇大其詞，總是打壓排擠人，這些都是領導個人的性格風格，但是他的心眼再小，只要你不犯錯，他沒理由刁難你；他喜歡裝腔作勢，你完全可以視而不見；他凡事都誇大其詞，你完全可以有自己的判斷；他總是打壓排擠人，你大可看看被他打壓排擠的人都犯了什麼錯。
通過這樣簡單的分析，我們就能得出一個這樣的結論：“領導的行事風格，儘管不討喜，但都是他自己的事情，作為員工不可能去改變他；但是我們完全可以在力所能及的範圍內，去迎合領導，避免受到他的為難。”
比如以下幾點：
- 知道領導心眼小，就不要做些讓他猜疑的事情，工作上多彙報、多詢問、多接受指示，讓他知道你對工作一絲不苟，對他唯首是瞻，那麼他心眼再小，也很難故意刁難你。
- 知道領導喜歡裝腔作勢，那就給他這種勢，甚至是給他造勢，利用這種手段成為領導的自己人，不僅對自己的工作有好處，也能避免自己受到領導的刁難。
- 知道領導凡事總誇大其詞，那麼在工作的過程中，就應該有自己的想法與立場，該怎麼安排工作是領導的是，但具體該怎麼做工作是你的事，這兩者之間雖有關聯，但關聯性並不是極強，只要工作結果令人滿意，那麼之前的誇大其詞都已是過去。
通過以上三點，職人就能夠漸漸的成為領導身邊的人，不僅知道領導的喜好，也知道該如何進行工作，久而久之領導越看你越覺得順眼，就算是把你當成心腹也是有可能的。
小結：做人要穩，在職場中並不少指一味的低調退讓，有時候還要根據環境的變化而變化，變成主動迎合主動出擊。當職人能夠通過某些手段，來迎合環境的時候，應該主動的去抓住機會，從大眾當中脫穎而出，而不要和其他人一樣，總是被領導打壓排擠。
二、做事要狠，是指做工作的時候要狠，對自己狠、對工作狠、自然也能對領導狠，關鍵取決於具體環境
俗話說：“人不狠則站不穩。”
職場工作是個持續且漫長的過程，它表面上看起來像是平凡無奇的日常生活，但實際上每天都在發生著不一樣的變化，產生著不一樣的明爭暗鬥。職人從踏入職場的那一刻開始，就已經參與到這種環境當中，如果不能狠起來，很容易就會被人欺負。那麼在職場上什麼叫做狠，可以看看以下幾點內容：
- 對自己狠：職人想要適應工作環境，就必須要在許多方面下功夫；職人想要獲得升職加薪，就必須要讓自己的能力得到提升；職人想要擊敗競爭對手，就必須要有一些自己的手段；而這些方面，都是職人對自己狠才能做到的，也就是督促、鞭策自己去成長、蛻變、迫使自己去變得更加強大。
- 對工作狠：職人在渡過新手階段和平穩階段後，大多數都會迎來一個上升期，在這個過程中，是競爭最為激烈的時候，那麼職人想要從中脫穎而出，就必須要足夠的狠，比如追求工作的最高質量，比如追求最高的業績，比如追求更大量的工作，以此來證明自己的能力，爭奪晉升的機會。
以上這兩個方面，是職人針對自身成長進步的一種狠，當職人掌握了這其中的門道，就會無時無刻提醒自己不要變得懶惰。而這種狠並不單單是指職人自己，對他人狠也是一樣的道理，比如以下這點：
- 對同事要狠：當有晉升機會來到面前時，主動參與競爭是職人唯一的選擇，一旦職人出現心軟或謙讓的念頭，那麼就有可能會錯失機會，而這種機會很可能三五年都不會再出現。因此在競爭職位的時候，職人應當對同事要狠，不能因為對方是老員工，或者對方的其他各種原因，而主動放棄機會。
通過以上這幾點關於狠的內容，大家或許已經可以看出門道，那就是：職人身在職場，一切都應該以自己為中心，其他的事情從某種方面講，都是無關緊要的。
那麼與此同理，當領導總是故意為難打壓自己，職人無法通過迎合來解決問題，就應該對領導狠起來，在這裡我給出以下幾點建議：
1、以小博大行不通，就以大打小：當領導是這種刻意為難打壓他人的領導，那麼他在單位中的風評肯定不好，肯定會有不少人都嘗過苦頭，那麼聯合這些人到同一陣線，就不會顯得勢單力薄，想要採取什麼行動都會是名正言順。
2、領導不是最上級，就找最上級：領導是自家的領導，但領導的領導也是自己的領導，這句話雖然繞口，但其實很簡單，那就是以團隊的名義尋找到自家領導的上級，通過這種方式向上級宣洩員工們的不滿，不論是什麼單位，這些高層都必須要正面回應員工的不滿。
3、要做就做得更乾脆，直接給予致命一擊：這種胡作非為的領導，不管他在做什麼樣的事情，都必然會留下把柄，當這些把柄匯聚到一起，變成一種影響極大的存在後，將它們交給單位高層，那麼就將會是一種致命的打擊。
小結：在職場之上，做人要穩做事要狠，不僅能夠給職人自身創造更好的生存環境，也能讓職人在關鍵時候有反擊的餘地。當然每種領導的行事風格都不一樣，有的領導並不是刻意在刁難員工，所以以上提出的幾點建議，應當根據具體環境而決定。
三、理智的去思考問題，是一名職人理所應當要做的事情，當一切都沒有到最壞的時候，不應該採取過激的行為
領導心眼小，裝腔作勢，凡事誇大其詞，總喜歡打壓排擠人，這些都是職人自身觀察到的事情，但也存在著不曾觀察到的事情，所以得到的信息也僅是片面的，不應該著急著做出結論，而應該更深入的進行觀察。
針對領導的行事風格而採取措施，這是必然的，畢竟職人是職人，而不是領導手底下的一條狗，沒理由無緣無故的受欺負受委屈。當那些比較友好的措施能夠改善領導的行為時，那麼退一步風平浪靜是最好的選擇。
但是當這些友好措施無法改善領導時，那麼該狠起來的時候也是要行動的，畢竟有著這樣一個簡單的道理：既然有這種領導在上頭，那麼在這個單位想要出頭也就很難了，得不到更多發展自然就要另尋出路，可在另尋出路之前，有些極端的方法也就有了嘗試的餘地。
我是秋羨職場，喜歡用大白話分享職場上的各種經驗，如果你覺得對你有幫助，不如支持一下原創寫作，為我點一下關注，也方面查閱更多關於“穩準狠”的文章。
羨秋
這樣的頭頭不算少數。遇上了也是無奈之舉。與這樣人相處比較累。如果你還沒有扳走他的力量，自己又不想跳槽，較好的應對辦法就是三招或叫＂三先＂規則：
一先是先識其人，與之共舞。兵法雲＂知己知彼，百戰不殆＂。事先琢磨透此人人品，做事待人的風格及其＂軟肋＂；有針對性地與之應對；題主說的這種人，一般就是那種＂子系中山狼，得志便猖狂＂的小人。這種人高自尊，唯我獨尊，自負傲慢，虛榮心忒強，容不得半點沙子。又極端自私。某同學所在單位就有個這樣的頭頭。把員工折騰得夠嗆。
對待這種人，首先是注意禮儀細節到位；其次是忍耐其發洩；再次是有言必錄，多加點贊；最後是凡事都要把他高高舉起，一切都要歸功於他；
二先是先設＂檔板＂，後再周旋。就是為保護自己，不得不在中間預設個＂擋板＂，這個檔板就是安排一位副手作為上傳下達的聯繫人。有助於減少接觸次數，免得產生摩擦。如果你的位置是員工，有部門主管頂著，不用你太勞神；如果你是中層負責人，日常工作也可以設個擋板，減少不少麻煩。中層領導一般有2一3人。選位情商高者與之周旋。遇到大事最好書面材料請示。不需要見面就可以做了。重要會議一定要面對面，當面搞定，免得反覆交涉。見面時要少說話多記筆記，減少對話次數；
三是先達共識，後再落實。對於像年度計劃丶戰略目標及重大舉措必須要事先形成共識，簽字後再積極去紮實推進，逐一落實好。工作中應該多請示多彙報。如果中間出現意料之外的情況一定要及時上報。
為保障三先規則的執行，還要注意幾點。就是自律從嚴；加強內部團結;與之只公不私，別在感情層面勞神；同時也要有意識地多與其他頭頭密切關係，為以後的安全做點鋪墊。
總之，碰到了，就勇於面對，憑智力與能力應對。有的需要虛與委蛇，有時需要紮實做好。適時地交替運用就好。
天道若龍
如果在職場中你碰到這樣的領導，只能說你的運氣不是很好，但有一點，人生不如意之事十之八九，在工作中、生活中豈能事事如意呢，這裡給你幾條建議，希望對你的工作有幫助！
首先，要做好自己的本職工作，打鐵還需自身硬，你來單位是工作的，我們沒有辦法挑選領導，那就踏踏實實練內功，只有自己的工作幹得出色了，再小心眼的領導也不會經常給你小鞋穿吧！
其次，每個人對別人的看法和理解也不一定非常中肯，可能在你的眼中領導是這樣的形象，但在別人眼中可能不是，所以，工作做好是第一位的，領導的管理風格和性格特點慢慢品吧，如果真如你所說是這樣的人，大家都反感他，估計他在單位也待不長，畢竟老闆也不是吃素的！
再次，我們也要不斷的提升自己的人際交往能力，不要把別人身上的缺點放大，不要當憤青，能和不同風格的領導處好關係，也是一種能力，畢竟人家是領導，能在這個位置上，說明有他的長處，我們也可以學習學習！
最後，祝你工作順利，取得好成績！
石榴王123
現在黨政機關比較正規，不正規的現象在企業比較常見，多數人傾訴在職場上人際關係比較複雜，掌管人財物的人，有點兒權利就想把權力發展到極致，男上司對女下屬，性騷擾的現象時有發生，如果不從，就百般刁難穿小鞋，對男下屬有敲詐囉嗦之嫌，不給點好處怎麼幹都不對。女上司對女下屬也是一樣，過年過節不給送點兒禮，鼻子不是鼻子，臉不是臉，一副冷麵孔帶著夾生飯，如果給他點兒好處，當時非常熱情，過了一段時間又涼了，這些醜惡的嘴臉，使人工作起來心裡不痛，說他們小心眼兒，有點兒高抬他們了，實際上他們心理上就有骯髒的靈魂，有的人放下花樓打花子。子系中山狼得志便猖狂。為什麼現在職場上跳槽的非常多？有的人被逼的確實咽不下這口氣，不想委屈求生存。絕大多數人還是忍氣吞聲地工作下來。
慈音1
【可知在線】有幸回答：有個小心眼，裝腔作勢，凡事誇大其詞，打壓排擠人的領導怎麼相處？
每個人都有每個人的喜歡的類型領導，但大部分人是喜歡圓通一點的，而不喜歡那種要麼強勢，要麼軟弱，要麼喜歡出風頭，要麼喜歡做樣子，當然也有題主所說的小心眼，裝腔作勢的這一類。今天我們就一起來分析一下，這樣的領導該如何面對。
領導的三個層次
由於中國職場裡，收到中國傳統文化的影響，這就導致了人的思維方式上的不同。怕管，又怕不管。所以這就導致了領導層次上的不同。
層次一：優秀的領導者
優秀的領導者，讓別人看不出自己有多大的能力，不顯山不漏水，但是可以帶領一群非常優秀的人，甚至是外人看來比自己都能力強的人。而且帶出來的人才，也忠心耿耿，鞠躬盡瘁。
歷史上的這個人就是劉備，手下有諸葛亮、關羽、張飛、馬超、趙雲等大將。
領導風格：靠德治。重視人才，善於塑造給優秀人才成長的環境；在保證自己保持領導的情況下，給人才足以發揮的空間。
層次二：中等的領導者
中等的領導者，本身格局也有限，所以影響力有限，只能帶領相似的人一起做事。換成與自己衝突的人，自然也過不了多久，就會遠離了。
這類領導比較適合初創時期，到了一定階段的時候，自然會分崩離析的風險。
領導風格：靠“法”治（制度）能夠知人善任；符合標準的人才可以發揮才能；領導可以有更多時間考慮發展的事情。
層次三：低級的領導者
居低者眾。這類領導者最多，也最普遍。或自卑、或自負，最喜歡帶來比自己差的人，也就是“不舉賢”，謹任能，只任覺得是自己的人，能夠把控的人。
領導風格：靠權治。由於自己的風格的原因導致了團隊出現分裂，造成一部分人在很多的時候出現“旁觀者”的狀態；領導會保持很多的戒備心，之後必會事必躬親。
在領導者下面一般的幾種結果
1、被領導重用的人。由於可以隨著領導的風格而變化，能夠被領導認為是可用之人，在領導的權限範圍內，可以相對比較順利。會出現，領導發展的好，其發展的好，領導出下問題，也會受到“牽連”的那個；
2、有才華但是不受重用。這類人由於在某些方面，並不得領導喜歡，或者太過鋒芒，或者過於清高，有可能被領導認為是潛在的競爭者，而與領導會產生一定的“隔閡”。這類人也可能有三種結果，一是比較早的被邊緣化，而自己選擇離開；一種是直接的“被裁”；另外一種，可以抓住更好的機會，自己獨立“一派”。
3、無功無過，中規中矩。只管做自己的事，抬頭接受工作部署，心無雜念的人。那麼這類人相對來說還是比較安全，但是基本也可能不太能升上去，所以就做一天和尚撞一天鐘。
4、看不清，也不摻合。骨子裡就是不想在職場裡玩職場zhengzhi，那麼就當看到這類事情，也覺得沒什麼希望的時候，也不會同流合汙，自然離開。
我們遇到了該怎麼做
一、不做庸才。在其位，謀其政。要時刻以自己的業務及業績為前提，只有這樣才不至於讓領導處在一個合適的角度來看我們。
（1）那麼，就需要我們在這種情況下注意不要有在公開情況下的衝突，不要有公開化的直接否定。但這裡並不是說不提建議，而是要注意提建議的方法。
（2）注意自己的鋒芒。在保證自己利益的前提下，不要過多強調得失，該給領導的功不要爭，該讓領導的話，自己不要搶；
二、不做奴才。人都是想這樣，總想去征服別人，領導尤其如此。所以，越早的聽命於人，就會越讓人覺得也“不過如此”。
（1）要多溝通，多互動，多彙報；
（2）不巧言令色，獻媚討好；
（3）保持尊重，也保持距離；
（4）不論是非，保持自己合理；
三、不做廢才。也不是說我們天生就是個“廢才”，而是環境所促成的，讓我們不想那麼做。其實，如果但凡我們還願意在這個組織裡生存，“廢才”是任何一方都不需要的。
（1）要跟上領導節奏，跟上團隊的節奏；
（2）不要只顧低頭看路，也要抬頭看看天；
（3）不主動學習，不向他人請教、學習；
（4）不主動思考，不提建議；
（5）在團隊裡，不動腦筋，沒有個性。
【總結】
人無完人。任何人都有其性格，我們要理解，出現領導這種風格的合理性，也是因為其在的環境所養成的，也就是有可能他的領導、或者老闆的領導風格所影響的。
人無定勢。領導的權力是在環境中不斷變化的，我們要動態看待這個變化。簡單點說，誰也不能保證一直做下去。山峰之後，必有低谷。
人無我有。我們追求差異化，追求不可獲缺性。因為職場裡比的是誰能活到最後。
（完）
我是@可知在線，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。
