品多多VV
誰也不願看到役情發生，誰都希望役情早點結束。困難擺在面前，國家有困難，你我都有困難，問題怎麼去解決。如果作為一個老闆，先看自己能力有多少，先安頓好自己的員工的生活，再團結和領導員工們一起努力把企業做好。如果困難就和員工協商等企業走上正軌，再補齊員工們的工資，大家共同克服困難，早日迴歸役前正常生活。
起個名對難
簡單一點，如果你的企業效益好，能夠保證員工在復工之後能拿到理想的收入，你可以給員工一個承諾在疫情期間給一個合理的補助，當然這個補助肯定是要低於工資的，這樣你的員工不會流失，復工之後以年終獎的形式把之前的工資補回來，當然該有的年終獎還是要有的！
澤哥他爸
一直虧損中的企業，相信員工也能夠理解。領導做好未來市場分析，可以號召員工共渡難關，後期補發。
只怕是持續盈利的企業拒絕擔當，相信這樣的企業也走不遠。好比房產，貶值了找開發商鬧，升值了卻默不作聲。
NONOSHOP
工資是要發的，畢竟工人幹活的錢是養家餬口用的，自己有點壓力很正常
走自己的路157943694
向朋友借錢共度難關，保證員工工資，
tyu劉
忍耐，再堅持一下！
做為一個曾經在國家經濟發展中獲利的民營投資人，不妨把目光放遠一點，不妨把已經獲得的利潤拿出來一些，養活比你還難、為你打工的員工。政府也會出臺一些稅、費減免措施，幫助你們，大家共克時艱！
黃華社會保險實踐者
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老梁II
和員工們坦誠相待，我想你的員工會理解你的。我就打算這麼辦。
monkey悟空
員工是一筆財富。
也挺理解你做為一個小老闆的遭遇。
該留的留吧，畢竟生存才是最主要的。
南昌南昌152
小企業沒開工情況下直觀大多是損失地租，而大多數打工者沒開工就沒有收入。
