疫情突发至今，除了那些奋斗在疫情最前线的英雄们之外，我们正常的经济生活都停摆在那里。
在以前学习整理过的《企业老板与个人家庭的36个风险维度》资料中，六大风险模块，从企业经营到婚姻家庭，有诸多的风险透过合理的计划安排是完全可以管控住的；但是，唯有意外，风险意外和明天哪个先到，不为我们所控。所以，我又加上了一条风险，就是“疫情突发风险”。
纵观企业经营整个过程，时常会有想不到的风险意外发生。其实说白了，就是一个“现金流的风险”，因为一旦收入突然中断，支出不断，它直接会影响到企业的正常运营；最终会影响到个人家庭的正常生活。
现金流可持续性反映了一个企业在任意时点上的资金供给，临时性或突发性资金缺口，在考验着一个企业它的支撑能力有多久；也考验一个企业在短期之内融资的能力有多强；同时，也会检验一个企业有没有自我造血功能；也会检视自己的资产结构有没有一个财富自动流入的管道。
疫情过后，不管企业规模是大还是小，资产规模是多还是少，只要能撑过去3个月……
据清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥的调查，85%的中小企业撑不过3个月。
2019年春节七天假期内，中国零售和餐饮业销售额约1万亿元。据《报告》估算，2020年春节，餐饮零售业仅在春节7天内的损失就可能高达5000亿元。
因为疫情，海底捞被曝或损失50亿，有业内人士分析称，这家千亿市值的上市火锅，平均每天的损失超8000万。
西贝集团在春节期间损失七八亿，全国的367家门店中，共有45家正常营业门店（其中5家无外卖业务，主要为机场店，40家堂食外卖全开），195家只开外卖门店，127家则直接闭店。2万多名员工待业，按国家规定，工资照发，工资每月支出就要1.56亿，这么算来，贷款加上账面上现有的钱款，这么下去也仅仅能维持3个月。
外婆家创始人说：“天一亮就要支付250万元，但防疫仍是第一位，要保证员工安全和基本生活。”
某纺织工厂的老板，辛苦了一年，终于在2019年底把亏损止住，本想在2020大干一场，但还没等盈利，就做好了继续亏的准备。
春节档电影纷纷撤档，酝酿许久的黄金档无奈变为“煮熟的鸭子”，除了等待再次上映的良机，别无他法。2019年春节档票房为58.59亿，2020年春节档则颗粒无收。
玻璃大王曹德旺说“捱不过三个月是你自己的事情，企业必须自救”。
自救！全国上下几千万家企业，企业背后又有几亿个家庭，我们该如何能熬过这个冬天？
不管你是法人或股东，还是企业高管或员工，收入骤然停止，日常的生活支出还能坚持多久？
疫情期间，为响应国家号召，不聚会，不出门，宅在家，自我隔离；城市封堵、乡村架岗、小区设防，层层筛查，为我们各基层的执行力点赞。可是，有多少人能享受得起这难得的“假期”呢？
春节之前网上买的东西还没有收到呢，快递小哥以前为饭点送餐奔跑，现在为积压如山的快递还是在奔跑；楼下的菜市场初四就开业了，蔬菜也翻了好几倍；超市好像一直没有停业，虽然没有往常太多的人流量，但是随时可以去买到东西；难道他们真的不愿意停下来休假吗？难道他们不担心可能会被病毒感染吗？难道他们真的为了赚钱不要命吗？
我们都在焦虑中期盼着，天天盯着手机希望收到最好的消息，什么时间能恢复到正常的工作生活呢？
但是，不管企业老板还是个人家庭，有几件事一定要认真考虑：
1、 假如工作就此停止，你是否有足够能力维持现有的生活水平？能维持多久？
2、 突发性意外或疾病，有没有做好最基础的医疗费用支出保障？
3、 自己的资产结构是否合理？
4、 眼前最亟待要解决的有哪几件事？
5、 五年、十年或二十年以后要过什么样的生活？
6、 要不要建造一个现金自动流入的系统？
今天，疫情前线又传来好的消息，人类终究会战胜新冠病毒肺炎。
2020春天马上到来，让我们蓄势待发，奋力奔跑吧。
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