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“士兵突擊”7連長即將離開702團和團長對許三多評價的臺詞：他把每件事都當做救命稻草一樣緊緊抓住，一回頭，突然發現他已經擁抱的是參天大樹。信念這玩意真不是說出來的，是做出來的。
很多人（尤其是老闆）不喜歡許三多的“羊”性工作狀態，不計結果，只看上級或身邊的人讓他去做的事情，總是比別人慢一拍，總是影響團隊的成績，可他依舊不緊不慢地做著手頭的事：我又犯錯誤了……相比較成才的“狼性”工作作風較受當今老闆的歡喜，也更適應職場的“結果導向”法則。
如果許三多在職場，估計連試用期都過不了，一切以結果為導向的職場是不可能給他試錯的機會。許三多隻能適應類似於軍隊的嚴酷紀律約束下的按部就班，不能生存在高度商業化、效率化、結果導向下瞬息萬變的職場。即使進入老A後的許三多在職場也只能扮演被指揮者的角色，哪怕個人業務能力再厲害也不能作為指揮員使用。
職場中我們是該學習許三多還是成才呢？
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第一點：許三多的投降姿勢
高城見到許三多的第一眼，許三多就定格在一個不折不扣的投降姿勢。
要知道他所在的這個部隊是最不屑這個動作的。
曾經這支部隊去協助拍戲，導演都被氣瘋了，因為所有的士兵連屍體都可以演，但堅決不演舉手投降兵。
所以，高城對於許三多的初印象是極差的。可以說許三多是整個新兵連裡，他最瞧不起的一個兵。
第二點：許三多的軍事素養也是最低的。
許三多在新兵連的隊列訓練中，總是出狀況，甚至連走正步都是順拐。
為此新兵班長伍六一在烈日炎炎下，拼了命的教許三多，可是換來的是一次次的失望，再到絕望。
伍六一甚至希望許三多是在跟他開玩笑，但事實是許三多的確很努力，卻總是做不到。
在打靶比賽中，許三多也是保持了自己以往的成績，毫不意外的全部脫靶。
當其他戰友拿到的紀念靶紙上都有彈孔時，只有許三多的是嶄新的。
第三點：高城看不慣許三多行為準則
高城親口對史今和伍六一說：他不喜歡許三多，非常不喜歡。
因為你對他再不好，他也不在乎；但是如果你對他好的話，他就會像狗皮膏藥一樣的死纏著你。
我就是不喜歡這樣沒有自尊的人。
在新兵連的三個月，看來高城對於許三多已經是失望透頂了。
至此，我相信無論誰站在高城的位置上（只要不是史今），有優先選擇新兵的權利，第一個不要的就是：許三多。
第四點：高城最怕對不起史今
現在部隊年年都在精簡裁軍，他最怕留不住史今。
而連部考察一個班長的業績，甚至決定他的去留，班裡戰士的成績是一個重要的考核指標。
按照高城的話來說，那就是：許三多會拖死他的。
這也是高城不願意要許三多最重要的原因。
史今也知道連長是為了他好，他也沒法堅持讓許三多留在他的班了。
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