帶著寶寶上班
你把你的項目分享給大家，大家覺得好肯定給你投資。
網絡上的人最多，各種各樣的大咖都有，想找合夥人還不簡單嗎
情感小老虎
樓主，您好。
樓主，您提及您有好的項目，我認為樓主要做好以下工作，那您就不愁合夥人問題。
1：您要針對您現在這個項目寫一份商業計劃書，把您這個項目的市場進行清楚論述，解析您的項目市場前景，然後接下來要進行項目需要合夥人需要什麼條件和要什麼資格要求，他們需要怎麼開展工作，通過他們工作後，能達到什麼結果。這個商業計劃書必須要做2份，1份是大綱的，1個是細節到每一步，怎麼操作甚至要分錢，營業和投資都一一細化。
2:針對您那個大綱計劃書，儘量省去您裡面的商業機密，然後在今日頭條裡面發佈出來。今日頭條作為全國最大的互聯網媒體之一，他們的閱讀客戶群有7億，您把那個商業計劃發出來，然後在那裡招聘合夥人 ，我相信到時候大把合夥人讓您進行篩選。
3:針對今日頭條引流過來的準合夥人，您要設立一套選擇標準，怎麼進行選擇合適合夥人，
4:您要設立1個好的分錢制度，只要是合作，因為利益不合理，最後也會有反面的1天，我跟好朋友合夥做生意，也是利益沒有處理好，最後大家反面沒有朋友做。分錢制度好了，合夥人更加有動力，開拓更多業務，也能長期發展。
希望能對樓主有用，如果要找流量地方，今日頭條就是最好的城隍廟。只要計劃書做好，不愁人的。
活著就是陽光
大家好，我是熊大！很高興能夠回答這個問題：
最近，有幸買到一本孫陶然寫的書，（創業36條軍規），我個人覺得特別適合初期想要創業的人士去閱讀，作者把自己20年來創辦和經營企業的經驗和教訓，整理的非常有序，讀者可以身臨其境的感受到創業整個過程當中的酸甜苦辣，對各位即將創業的小夥伴來講有極及其重要的借鑑意義。
軍規一：創業成功是小概率事件，軍規二：夢想是唯一創業的理由，軍規三：選擇正確的創業方向，軍規四：領軍人物決定創業成敗，軍規五：你必須與團隊一起來實施戰略，軍規六：凡事只能靠自己軍規七：幹部要靠自己培養，軍規八：要有預見性，軍規九：要敢於冒險，軍規十：要相信直覺，軍規十一：心力強大者勝，軍規十二：股東寧缺毋濫，軍規十三：事先要籤股東協議，軍規十四：建立現代化企業制度；軍規十五：企業文化必須一開始就建立，軍規十六：儘早驗證你的商業模式，軍規十七：先賺到錢再研究發展，軍規十八：學習先進傍大款走正道，軍規十九：創新是最好的創業武器，軍規二十：放下身段死纏爛打，軍規二十一：集中兵力解決主要矛盾，軍規二十二：維持是沒有意義的，軍規二十三：不要搞大躍進，軍規二十四：成功後不折騰，軍規25：做減法，軍規26：先打樣再複製，軍規27：管理是一門專業，軍規28：建班子是管理的首要問題，軍規29：堅持戰略和定戰略同樣重要，軍規30：用文化帶隊伍，軍規31：物質激勵必不可少，軍規32：資本只是你的一段情軍規33：能融資時要儘量融資，軍規34：融資時要敢於吃虧，軍規35：不要讓投資人去做決策，軍規36：上市是企業的成人禮。
最後我想說明的一點就是：創業成功一定是企業領袖或CEO眾多能力的一個集合體最終變現的過程。
好了，我是熊大，希望我提供的路徑能夠對你的創業拓展思路，減少風險，提前達到成功的彼岸。
相信Dream
建議題主不要把事情想的太簡單。
如果真如題主所說，項目非常棒，而且不需要資金，只要所謂的人脈，那說白了就是一個創意，沒有一絲秘密可言。那你想過沒有，人家有人脈的為什麼要跟你合作，自己做不是能夠掙得更多嗎？你拿什麼去控制別人不去照搬你的創意？所以你這個項目的護城河就是人脈資源，你只能夠自己去找你所需的人脈，才能把項目長期做下去。
希望我的回答對你有所幫助
超人知識學堂
樓主，下面回答的我連一眼都沒看，我只想告訴你，零投資的項目，只需要人脈和渠道，有人脈和渠道的根本不需要你的項目，為什麼，因為他們已經成功了，互聯網時代，隨便在朋友圈發點信息都能有幾百塊進賬，這麼好的項目，你應該和你身邊的人一起去做，而不用在這發問題！
環迅快付刷
人脈資源範圍太廣，首先要搞清楚你真正需要的資源是什麼。天下一切皆非我所有，但皆可為我所用。內力不夠時，就向外整合資源，不過你得給人家一個跟你合作的理由，一個足以信服，足具誘惑的理由。與人打交道就必須用利他的思維。
陰陽商道
項目有很多種，主要是項目可以為社會創造什麼價值，這是當前最關鍵的一點，因為有很多種項目是複製或模仿，沒有核心，創業做項目，要明確方向！
資金、人脈、資源、技能等現有的，因為這是最基礎，也是最重要的的項目組成部分，如果沒有，請不要浪費時間及金錢給自己買經驗了。
劉東航生活助手
你在提這個問題的時候就是一個宣傳，你能宣傳的，好多人好奇也會問上一問，就是找的人太雜。
向著山頂
什麼項目？蘇州市場可以私信我
姑蘇大掌櫃
做好商業計劃書，在網上眾籌，如果寫得好，很多人會投資的。可以聯繫我
