向未來起步
到了一定位置後，能力很強，背後無人，意味著你遇到了職業天花板。這種情況下，可以心平氣和地和你的分管副總或直接與老總溝通一下，確實看重你的話，自然會和你交代厲害關係並提請你照顧輔助新來的外行，你視情況確定是否接受安排；如若不交底，不解釋，那就可能是要捨棄你，那談好離職條件就儘早離開另謀出路，打破自己的職業天花板。
紅頭車何學勇
如果是正常情況下出現這種現象，恕我直言，這個問題出在自己身上，答案也在你的手裡。為什麼這麼說呢？請你聽我的分析：首先是你的自我定位不準。你任副職幾年且工作出色，這隻能說明你做副職是合格的，並不代表這就是達到了做正職的標準；
其次是做正副職的標準不一樣。主要差別是正職必須具備副職不具備的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；戰略決斷（包括臨機拍板丿能力與組織（帶隊伍丿能力；而副職必須具備業務能力與配合能力。你認為他是外行，這不影響他任正職；
再次這是組織的委任。並不是你二人的個人之爭。你沒有上位，這個表明與你搭擋的前任正職並不看好你，可能也未能力薦。當然組織的考核也是不樂觀。所以你未上位。
今後怎麼辦？答案就是主動配合工作，認真履行副職職責。如果鬧情緒，報怨別人，貽誤工作。這隻能證明你做副職的條件也有欠缺。後果恐怕不妙。
天道若龍的一點淺見，不知可否。
天道若龍
現行體制下，正職退休或榮升，上級多會讓他推薦接班人，且大多會採納他的意見。在副職來看，我接你的班是順理成章的事，因此靜等坐享其成；在正職來看，我提拔副手，副手覺得理所當然，不會對我感恩戴德，而提拔一個料想不到自己會連升三級的人，他會一輩子對我俯首帖耳，唯命是從。大家可能頗有微詞，那好說，“年輕有為，”“有創新精神，”“開拓型幹部”等等，理由不止一百條，足以封住大家的嘴。單位有個一把手退休，開始的確考慮了副手接班，架不住幾個至交尤其是枕邊風的微拂，於是“破格”提拔了後勤副主任，交接大會上，躍躍欲試的副手聽到自己手下的平庸無比的人居然當上了自己的頂頭上司，氣得差點暈死過去。“投桃報李”，“點水之恩當湧泉相報”，新任一把手深得其道，對“伯樂”言聽計從，逢年過節，上貢自不必言，就是平時有個頭疼腦熱，馬上派車全天伺候。
鮑順和
這對你來說，是沒有辦法的事！
如果你不打算離職，那麼盡力做好自己的本職工作，多請示，勤彙報！
少建議，最好不要建議，如果他問，你再建議。
相對你們這個層面來說，懂技術，懂業務已經不重要了！
上面既然調他過來，肯定有上面的道理，他或許在人脈和管理等方面，有過人之處。
新領導剛來，盡力配合新領導工作，擺出態度，拿出胸懷，不要讓新領導有指揮不動的感覺。別弄得新官上任三把火燒到自己。
新領導是外行，需要熟悉業務，熟悉人員等等，好多事尚不敢馬上做決定，等等他，他需要時間。
相信他熟悉業務之後，你合理的建議，他會採納的！彆著急！
希望我的回答對你有所幫助！
喜歡玄學的職場老人
你是副總，懂得應該比我們很多人都多，只是你想聽聽大家的看法吧。
①首先還是應調整好心態，做好本職崗位應盡的責任，協助新來的領導順利接手工作；
②外行的領導，在企業中比比皆是，不要帶著這個有色眼鏡。既然能做到總經理，他肯定是有自己的過人之處，也許是資源，也許是管理能力，也是是個人魅力，不用太懷疑這些。我們以前董事長，當地首富，他常自己調侃，說就是個高中畢業，什麼都不夠專業，但是在實際工作你會發現，他提出的一些解決問題思路、方向，比那些有多年工作經驗的高學歷人才還要實用；建議工作一段時間接觸久了再做評論；
③如果新領導確實能力不足，是因為一些不可說的原因來到這個崗位的。可以嘗試越級溝通一下，試探一下高層的反映，但這個做法其實很危險；
④公司不會規定正職走了，副手就能轉正，我們公司的高層也是每三年就會輪崗調動，有些業務跨度很大，這都是很常見的，不必太在意；
⑤更多的瞭解正職的任職資格及能力需求，時刻準備著，相信你，是金子總會發光的。
領子不夠白
【職場如水觀點】
得之我幸，失之我命。既然管理層選了其他人來任正職，我的建議是先執行。然後胸懷大局意識，從公司整體利益考慮，努力想想自己身為副職如何與正職搭檔好、配合好，努力心往一處想，勁往一處使，真正把公司做好、做強。真正發揮出自己的價值，讓正副職顯現出他應有的價值，讓1+1﹥2。
所以我今天要討論的是副職要做到哪些才能與正職和諧共生，才能讓1+1﹥2？
"互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同跨臺。"
1.決策不喧賓奪主
在一個公司副職往往是業務能手，對公司的某一方面的業務都是最精通的。但是在開會討論決策時，副職可以積極提出自己業務方面的建議，供正職參考，但絕對不能強行做決策，不能佔著自己專業優勢進行顯擺，置正職於不顧，否則就容易喧賓奪主。
2.落實執行不缺位
當某一項決定形成後，無論對決定持何種意見，副職都要毫不遲疑地、堅定的去貫徹執行，絕不能因為自己的喜好、厭惡或者不符合自己的利益而不去或者延遲決定的執行。往往大多時候，正職考慮問題往往站在全局，統籌全方位、謀劃長遠；而副職則經常從自身分管工作考慮。所以，副職要增強全局意識、要具備高瞻遠矚的能力，積極貫徹落實集體決策，主動承擔自己的責任，把分管工作抓出成效，真正發揮出自己1的作用。
3.本職工作做到位
每位副職都有自己的本職、自己的分內事，要明確哪塊業務是自己分管的，哪塊業務不是自己分管的，爭取把自己的分管領域做好管好。每個副職把自己分管的領域都做好了，那把整個公司的業務就上來了
- 4.當好軍師參謀長
副職要有大局意識、團隊意識。要在自己的分管領域深耕細作，為正職出謀劃策，做一個有為的軍師。同時，副職要胸懷大局，參謀到位。對事關全局的重大問題，要從實際出發，多調查，為正職的決策提出建議、提供依據。對決策執行中出現的一些新情況、新問題，要頭腦清醒、處理得當，如果發現決策確有偏差，要及時向正職和領導集體反映，提出解決辦法，把損失降到最低限度。
公司正職與副職的關係處理不好，不僅會影響公司內部團結，形成公司內部派系鬥爭，影響大家工作積極性從而影響公司業績。工作是大家幹出來的，成績是大家拼出來的。只有正職與副職齊心協力、團結奮進，才能開創公司新局面，實現事業與個人成長的多方共贏。
結論：副職只要做好自身定位、落實到位、幹好本職、當好參謀那麼1+1﹥2是肯定的。
職場如水
擺正自己的位置，幹好自己本職工作，一如既往當好參謀和發揮好助手作用；人事工作是個複雜的工程，尤其是一把手的安排，業務只是其中一項，合格的一把手是團結班子、領導班子和駕馭班子的綜合能力素質，特別是政治敏銳性，能洞察上級組織和領導的意圖，並能執行落實到位，特別凝聚一個班子和單位的戰鬥力和執行力非常關鍵。自己沒有轉正，要學會調整好自己心態，少發牢騷，好好珍惜當前崗位，用心學習和領悟一把手正職的能力素質及擔當，在抓好業務的同時，要注意知識的學習和理論的提高，多與正職和成功群體多交流經驗和學習，多學習別人成功之路作為借鑑！
楊柳輕風81
這就是傳說中所謂的空降，我們可以從下面幾點進行分析：
1、 空降者可能是關係戶，這種情況只能安慰一下自己，心態放平整，職場不公平的事多的是。
2、 工作出色可能只是自己對自己的評價，未能升任，肯定有你不足的地方，應該儘可能自我反省一下再改善不足之處。
3、 空降者或許有過人之處或者有公司能利用的資源。
4、 既然覺得自己優秀，同行業可以考慮跳槽，如果沒這個勇氣，那隻能繼續做好自己本職工作。
職場如戰場，空降者初來報到，位置也未必一定能坐穩，這個時候更加要表現你的大度和凸顯你的優勢（人脈關係，經驗等），
說不定能反敗為勝。
職場老手KevinLee
外行上位，說明他的優點你還沒有捕捉到。你應好好工作，任勞任怨，為國家增磚添瓦，做好本份工作。我們要堅信，未來越來越好，說不定把你調到其實地方當領導呢，只要你出色，自有提拔你的時候，當今提倡的是公平提拔幹部，人人機會平等！
楊哥之翩翩舞
尺有所長，寸有所短。就像電影製片廠。有的演員一出道就演“主角”，有的人幾十年如一日就演“配角”，有的人甚至一輩子就演“群眾演員”。更多的人則是做“幕後”工作，一輩子沒有上過屏幕。但不能說“配角”，“群眾演員”，幕後工作者他們沒有水平，沒有能力，沒有貢獻。都是因為角色需要，工作需要不同而已。因為有些人適合演“主角”，有些人適合演“配角”，有些人適合演“正面人物”，有些人適合演“反面人物”。演“主角”，演“正面人物”的人不一定比演“配角”，演“反面人物”的人能力強，水平高。反之亦然。如同一套工作服，上衣的布料和褲子的布料其實是一樣的。只是裁縫師傅在製作時陰差陽錯而已。
該怎麼辦?面對現實，坦然接受。繼續當好你的副職，繼續做好你分管部門的工作，繼續做好“配角”，繼續充當“綠色”襯托“紅花”。
副職的職權由正職授予。一般新的正職上任不久後，就會對班子成員進行重新“洗牌”，重新“分工”。今後你分管的部門，分管的工作可能還會有調整，還會有變化。你要有思想準備，不要誤認為這是新領導和你過不去。這是每個新領導上任後的“第一把火”~“謀篇佈局”。你唯一能做的就是積極配合，大力支持。而不是消極怠工，暗地牴觸。更不是拉幫結夥，另立“山頭”。
總之，你只有“服從”的權利，沒有“抵抗”的資本。因為新上任的領導和你無怨無仇。不是他“搶”你的“位子”，而是上級組織的安排。他不來，別人也會來的。
