首發：雨霽工作室
近來疫情肆虐，我也能同家人一起賦閒在家，本來想著終於可以放個長假，但是隨著時間一天一天過去，反而期盼著能夠早些復工。
這幾天，不論是從新聞媒體還是一些微信朋友圈裡，總是能聽說很多中小企業都面臨窘迫境遇，紛紛告急，看來是快要撐不住了。還有很多經濟專家預測疫情會成為我國中小企業繁榮發展的拐點，甚至說很多小企業挨不過這個寒冬。
顯而易見的是，疫情不只給病人帶去病痛甚至威脅生命，也給2020年的中國經濟帶來了一個措手不及的“挑戰”，這個挑戰也能給我們留下很多的思考和啟發。
在今年跨年的時候，很多人都聯網收看了羅振宇的新年演講，演講中反覆提到一個名詞——中國經濟“基本盤”，這是上交大的何帆教授在他的新書——2019報告文學著作《變量》一書中主要說明的內容。在這本書裡，何帆教授對這個基本盤的最直接說明是：“基本盤，就是失去了之後還能擁有的東西”。
這句話該怎麼理解呢，我想引入一句俗語，叫作：“授人以魚不如授人以漁”，顧名思義，給一個人魚吃，不如教會他打漁的本領。引申到何教授的話裡就是，哪怕是中國經濟失去了現有的一切紅利優勢和既往成果（魚），也能憑藉自身的實力（漁）繼續發展下去。
換句話說，只要是中國經濟的基本盤還在，那麼，不論是外部壓力有多大，內部矛盾有多尖銳，中國經濟仍然不會潰散。這麼一想，我們就會從內心深處油然而生了一種自信。
何教授為了講明中國經濟的基本盤，分別從“教育、組織、市場、生產和技術”等五個角度描述了暗流湧動下中國經濟的蓬勃發展。儘管，我不能概括地說明中國經濟的基本盤究竟在哪，但是，我認為中小企業在中國經濟中扮演的角色只會愈加重要，不僅疫情的到來不會令其就此倒下，相反，疫情只會讓其在中國經濟的土壤裡生長地更加堅韌。
最近流行的一句話很有意思，“疫情是把照妖鏡”，因為你能通過疫情看到很多正面積極的事和人，也能看到很多“魑魅魍魎”的畸言怪行。同樣，疫情的到來也可以檢驗中小企業的生命力，有的企業，巧妙周旋，別開生機，也有的企業，可能人沒倒下，企業卻倒了。那麼，面對疫情，以及疫情之後，中小企業應該如何應對呢？這需要我們共同來探討。
日前，盒馬鮮生受到疫情影響不僅沒有生意冷清，反而線上訂單飛漲，一時缺少調配人員，於是就向雲海餚、青年餐廳等餐飲企業借了近500個員工，這樣既滿足了自己的用工問題，也解決了餐飲企業無法為員工支付工資的問題，真可謂是一舉兩得。
在疫情重災區湖北省武漢市，所有人都處在高度戒備之下，人們紛紛緊閉門窗儘量減少外出，但是許多生活物資和防疫物資該通過什麼形式送到家家戶戶呢 ？危機之下，智能配送機器人上場了，有了它的幫助，即便是人人足不出戶，依然可以確保物資準確完好的送到家家戶戶手中。這不禁讓我想到了三國時期諸葛亮發明的“木牛流馬”，《南齊書》中所載：“以諸葛亮有木牛流馬，乃造一器，不因風水，施機自運，不勞人力。”如今看來，真是如出一轍。先人的智慧又被我們神還原了。
從這兩個事情可以看出，疫情雖然肆虐無情，但是於我們而言，也並非無計可施，中小企業可以根據自身情況，結合當下的困難，制定別出心裁的應對策略。在保證人員安全的情況下，適當地調整生產程序和環境，積極應對困難，迎難而上。
尤其是作為中小企業的典型代表餐飲企業，儘可能的從線下就餐轉為線上訂餐。公示餐飲製作流程和配送流程相關人員的身體情況監測數據，直播製作菜品的環境衛生消毒過程，全程使用一次性餐盒餐具，建議到堂人員打包帶走，減少人員聚集。保質保量的管控每個環節，爭取贏得更多的線上訂單。
除了餐飲業，在疫情之下，很多非餐飲的中小企業，銷售渠道也被迫從線下轉移到線上，與往年相比，同時期的線上銷售壓力要高於線下銷售壓力，如何能贏得競爭？獲取到更多的訂單，不僅需要企業主做好詳盡且科學的包裝，最終的還是要把好質量關，這不論是在當下還是未來都是至關重要的。
於我個人而言，以前是不怎麼登陸拼多多這個APP的，主要原因是不喜歡那種“幫我砍一刀”、“低價購話費”等等的營銷鏈接，其次還是因為拼多多被曝出太多的“假貨”。不過，我也曾瞭解過，拼多多也曾多次將不良商家訴諸法律，也跟這個“假貨”的狗皮膏藥抗爭良久。其實，與其說是“假貨”多，不如說成是“山寨貨”多。
在日常生活生活中，我們也總能聽說一些讓人哭笑不得的事件。去超市買方便麵，看著便宜以為是打折的“康師傅”，買回來發現是“康帥傅”；3元錢就偷笑著買回來的“奧利奧”，仔細一看才發現是“粵利粵”。這些打著價格戰的“假貨”，不得不說，其中也不乏個別是味美價廉的，但是絕大多數是以次充好，消費了人們“不小心”和“貪便宜”。所以，與其說人們痛恨的是假貨，不如說痛恨的是無良商家來的更真實。
但是，在現實生活中，也不乏一些物美價廉的商品曾經屬於“山寨貨”。這裡我並不是給“山寨”產品站隊，而是說隨著我們生產技術的進步，以前專屬於一些進口產品、名牌商品上的技術，也逐漸廣泛地應用於這些“山寨”產品，換言之，曾經的山寨產品已經脫胎換骨地變成了物美價廉的商品，拋卻名牌的角度，單拿實用的角度來說，山寨產品已然不是“假貨”了，用起來也並沒任何問題。再從名牌產品的角度來說，根據居民的收入水平，並非所有人都能享受得起全套的名牌產品，反而這些從“山寨”中成長起來的“質量寨”，擁有更加親民的市場空間。
我之所以這麼說，並非是支持“山寨”，而是想讓眾多的中小製造企業，不論何時，哪怕是當下疫情正盛，也一定要嚴把質量關，不打擦邊球。不使用“形近”的商標和“同音不同字”的商標“消費”客戶，應當老老實實地鑄造屬於自己的品牌，在自己質量過硬的基礎上，為什麼不敢為質量商品站隊正名？為什麼努力半天只甘心當個“質量寨”呢？正所謂“患難見真情”，越是國難當頭，越能堅持本心的企業，人民是不會忘記他的，這正是中小企業站出來表現自己的好時候。
打鐵還需自身硬。質量硬，腰桿就硬，這個硬就是中小企業的骨氣。有了這個骨氣，再大的困難也能過去，不論何時，都能贏得國民的支持，有人民為它站隊。多希望中國也能多生出幾個“李寧”這樣的，響徹世界的國產品牌。
疫情還沒過去，“戰疫”仍在進行，我相信，智慧的國人能夠開辦堅強的企業。保持信心，堅定必勝的信念，疫情終會平息，難關也終會過去。
如果把中國的經濟比作大樹，那麼中國經濟的基本盤就是這盤根錯節的根莖，就算所有的葉子和杆莖都被減去，春暖花開時，又是一片枝繁葉茂。
就如同有骨氣的企業一樣，如果信念不衰，就算企業當下千金散盡，也終有機會東山再起。越是國難關頭，我們每一個人都要堅守匹夫之志。
護住我們的家，擎起我們的企業，堅守崗位，共赴國難。人民吃得苦中苦，國家方為國上國。勿讓“疫”葉障目，不見“泰山”！
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