收穫人生後半場

德魯克說過：“有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴。”現在的年輕員工受新思潮、新技術、新觀念的影響，其對於個人個性和尊嚴的追求，比以往任何時代的員工來得都要強烈，簡單粗暴的管理只會適得其反，情理交融式的管理才能達到最後的“雙贏”。

我就結合我帶兵經歷分析分析現在的管理吧。

管理者要有發展的眼光。

世間永恆不變的就是變化。從70後到80後，從80後到90後，有人會說一代不如一代，誠然，從我帶兵經歷來看，確實不管是體能素質還是吃苦耐勞的精神都是一代不如一代。但是我們也要看到他們的優勢，他們敢於創新、勇於實踐、敢於打破一切常規和不合理，而這正是一個欣欣向榮的企業發展所需要的。所以作為管理者，不能用拘泥於過去，要與時俱進，用發展的眼光對待下屬。

管理者用人要用其所長。

金無足赤，人無完人。作為管理者始終要意識到，你招的是員工，是用來解決公司問題的，為不是招一個聖人供起來的。因此，在管理過程中，要時刻盯住其優點並不斷放大，發揮其優勢，在不影響公司情況下，儘量忽視其缺點。如此方可長期共存。

因此，管理者一定要對員工的成長負責，用其所長。“至於說這個人是好是壞、如何把這個人教育成一個有理想的人，那是上帝的事情。”

管理者要加強自身修養。

以德服人不是一句口號，而是現代管理的需要。現在大部分的年輕人選擇工作可能更加註重能否釋放個性、得到尊重，而不是僅僅只關注薪水。因此管理者要加強自身修養，用個人魅力去征服他們，用企業發展規劃去打動他們，用企業文化去浸潤他們，使其對領導者有敬意，對單位有歸屬感，對自身發展有信心。如此，何愁大事不成！

【最後總結一下】

要解決員工執行力和服從性不高的問題，管理者要與時俱進，用發展的眼光看待員工的變化！要用其所長！更要加強自身修養，以德服人，把員工緊緊吸引在自己身邊！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職場文氓

深有同感！我覺得是社會發展的大環境，和企業與員工，沒有本質的關係。

一、現在是與過去對比的，過去就業崗位稀缺。

記得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企業工作，本部門常年用工二班倒1600人這樣，招工非常容易，每天有人排著長長的隊伍來應聘，保安不停地對應聘者訓話，要求排好隊、不要講話。。。等等，還沒有進入就已經被管理，現在呢，這種現象除了福利待遇特別好的單位，我估計一般是見不到了。

二、就業市場繁榮

現在到處是工廠，鄉鎮，村都有工廠，所以現在會出現工廠缺工，招不到人，市場供求關係決定了人比崗位貴，工人可以今天離開甲公司，明天就去乙公司上班了，薪資待遇都差不多，如果企業管理稍微嚴格，很多人可能就會覺得接受不了，覺得委屈，就必然辭職，在這種現實的環境下管理的手段顯然要做改變，時代發展了，過去有的企業還要員工出操，現在應該很難了，過去辭退一個員工，員工會難過，現在難過談不上，最多就是氣憤！難過是因為過去工作不好找，氣憤是因為現在工作這麼好找，你們這麼缺人還敢開除員工！

三、社會經濟發展，國富民強

現在隨著國家經濟發展，人民收入提高，大多數人都有存款，不至於丟了工作馬上餓著自己，所以辭職並無太大後顧之憂，只是失去一個工廠的職位，又不是什麼鐵飯碗，想工作有的是機會，休息調整一下，這與十幾年年、二十年前外出打工不一樣了，工作丟了很難找，面臨房租、吃飯問題，所以那個時候人們能忍則忍，很多公司管理非常嚴格，什麼離崗證的都有，這些逐漸消失了，也許是社會發展的必然。

精英人力資源管理

兵熊熊一個,將熊熊一窩。領導無能，整個團隊跟著受罪，同樣為什麼我們的員工執行力越來越差，甚至還動不動就離職，是現在的員工都這樣嗎？並不見得，我們更多是考慮我們是不是在管理上出了問題。

案例1：公司之前特別推崇狼性文化，老闆有信心把每一個員工變成狼一樣，有戰鬥力有執行力，於是開始讓員工加班，地有大產，目標就得有多高，不要跟領導說不，因為在狼性文化的倡導下，說“不”就是態度的問題。

於是員工開始加班，定目標的時候往死裡定，目標不高，老闆覺得你在打醬油，但是實際上每個月目標都無法完成，目標完不成又被扣錢，除了扣錢，每天晚上還要加班，而且這個加班是沒有任何加班費，員工怨聲載道，不少員工堅持不下去直接辭職走人。

幾個月之後，員工執行力沒有提升，人倒是換了一批新的。

案例2：我一個朋友工作特別積極，工作也非常的負責任，業績也不錯，自己對公司盡心盡力，但是他發現公司有一個重要問題，公司是屬於一個蘿蔔一個坑，管理崗位更是如此，只要上面的人不挪動，他們下面不管再怎麼努力，也無法晉升上去，晉升的唯一渠道是等上司什麼讓位。

但是管理崗位的這名管理者根本就不想管事，只想著安安靜靜領這份工資，不求功也不求過只求保住自己目前的位置，為了保住位置他自然也不會讓員工上來，所以朋友從一開始的積極做事到後來完成本職工作，早早下班做兼職，賺外快，你能說他不積極嗎？當員工在做本職工作看不到希望的時候，往往會選擇離職或者是發展自己的副業。

員工不是積極性不夠，執行力不夠強，而是公司的管理、激勵機制出了問題，導致員工從積極變成“鹹魚”的人。

薪酬機制：錢不是激勵唯一要素，但是是一個重要因素，不是說錢給越多越好，錢給多少都是無法滿足，最重要的學會分配，什麼時候能夠漲薪，條件一、二、三，誰能達到誰就漲薪，標準列出來，讓員工心裡有底，公開透明，對員工激勵效果更加明顯。

晉升機制：為什麼員工執行力不強？執行力、能力強有什麼用，又不能晉升又不能漲薪，為什麼員工做那個積極的人，所以當我們員工達到一定能力的時候就想往上走，但是發現前面的路不通了，肯定是不願意多做事了。

晉升通道明晰，讓有能力的員工上去，給員工希望並能實現希望，這才能驅動員工內在的動力。

監督，做到事事有反饋，事事又著落：我們在公司常常看到這樣的情況，把一件事情交給員工不聞不問，最後就等員工把結果交上來，做不好又是一次批鬥。其實作為領導不是用手中的權利讓員工信服，而是讓員工把能力提上來，把事情做好。

員工能力如何，管理者應該比誰更清楚，在安排工作的時候就根據員工的能力去分配任務，其次是做到過程管理，只關心結果誰非常錯誤的做法，結果一旦形成就很難改變，但是過程可以，管理者可以通過過程管理，讓員工目標更準確，與領導想要的結果也就更接近，這不是很好嗎？

總結：管理是一門藝術，如何做好管理是每一個管理者都需要學習的課程，如果還帶著基層員工的思維來做事情，會影響到整個團隊，所以管理者懂管理能夠更激勵整個團隊。

懂職場

員工也分很多種，一種自動擋，執行力一流，談不上服從，領導安排的，想到沒想到的自己都能超額完成。一種手動擋，領導指哪兒打哪兒，執行力好，服從性也好。還有一種磨洋工的，渾水摸魚偷懶成性，但態度還行，在這基礎上還有一種刺頭，不服管。但一說就辭職，主要原因還是他不差錢，或者公司給錢太少。

EmmaWan

在企業經營過程中，所有的問題都是管理出了問題。這個問題我從以下幾個方面回答：

1.首先思考一下，為什麼管理一嚴格就辭職。現在職場的中間力量是90後居多，甚至00後已經步入職場，80後都已經靠邊站了。隨著互聯網成長起來的90後，他們有個性有想法，觀念和70後80後完全不同。70後和80後他們的執行力普遍很強。但是90後是張揚個性的一代，已經不能用管理70後80後的方法去管理他們。

2.時代在進步，社會在發展，管理的理念也需要不斷迭代。過去的管理，更多強調的是管控，對員工的行為約束感比較強。現在的管理理念偏向激發員工的個性，也就是賦能。管理者更像是一個服務者，給員工提供資源支持，提供空間，讓員工去發揮。這個過程中，員工的積極性創造性得到極大的鼓舞和激發，才能創造出公司想要的結果。這種方式相比傳統的管控型管理更適合年輕一代。

3.管理過程中不要糾結某一個現象或某一個點，設置合理的管理機制，讓其自行有序運行。從之前的重視過程到現在重視結果，一切都是為經營結果負責。因為人是可變的，所以管理也是靈活的。針對不同的群體，管理的方式方法，管理的理念是需要不斷做出調整的。所以當你覺得員工的執行力和服從性越來越差時，你應該反思是不是現在的管理機制出了問題，有沒有更好的管理機制來替代它。

總之，根據員工的實際情況，設置合理的管理機制。並根據機制的運行情況及時作出修復和完善。沒有不好的員工，只有不會管理的領導。

木蘭在這兒

應該是管理出了問題。什麼是管理？管理（manage）是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。管理是對擁有的資源，管理過程中你能說你的資源不好麼？如果不好，也只能說明你的管理方法或能力不足。

風蕭蕭197075509

現在不管國企還是私企的領導都一個樣，既想馬兒跑，又不想讓馬吃飽，總是在你面前畫捆草讓你不斷跑，總是說先付出才有回報，總是說年輕人多幹點，綜合來說確實80.90後絕大多數沒有6070後那種無私奉獻，不計得失的精神了，不說是好是壞，而是時代不同了，生長環境就是要務實，你公司務實求利益求發展，員工也一樣，我幹多少活，拿多少錢，你要我多幹也可以，要麼給錢要麼給名，講情懷講精神這一套不流行了，也別說年輕人勢利，現在社會大環境就是這樣，所以也都別互相抱怨。

過眼雲燕321

我覺得這大多數是企業本身的問題，現在我國很多私企小企業連員工最基本的福利都給不到，比如五險一金這樣的東西，這也就算了，工資還低，我想在這種情況下你再嚴厲的管教員工，那辭職的肯定多。所以要讓員工好管理，首先最基本的福利你的給到，另外工資不至於太低，起碼要與目前的消費水平相適應，要讓員工在養活自己的同時還有想房子車子看齊的實力，不然想員工死心塌地跟你幹真的很難，我們當然提倡吃苦耐勞，樂於奉獻，但員工也是人，他們也要生存，要成家立業，所以企業也要站在員工角度思考問題。那些基本福利完善，工資水平不低的公司管教再嚴格也有大批人擠破腦袋往裡進，為啥？

右臂的牙印

主力是80後90後（家境好的上老退休金夠顧養老下小爺爺奶奶能幫著撫養）但基本都結婚生子，但凡有收入能顧家用沒人會去那麼拼！再來說00後的，這群人大部分處於爺爺奶奶爸爸媽媽姥爺姥奶的溺愛又不缺錢，遇到家境好點的以後能落好幾套房，這些人又心思活躍隨性而為，也造成在目前為止只要乾的不順心寧可辭職，然後去玩！還拿著老八板的管理理念去管理新一代是真的過時了！

泡泡21150256

雖然是個好事，但也要說，這是個畸形狀態帶來的良好體驗。

多年的計劃生育讓年輕人都是獨生，他們擁有一對父母，兩對爺爺姥姥，六個有不錯工資和退休金的老人，慣著一個孩子。這些孩子們天生有了保障，這些保障基本達到了歐美失業保險的水平，讓年輕人不需要再看著別人臉色，過著唯唯諾諾的生活。

從一直以來對年輕人的打擊來看，他們越來越優秀，懂得人類最基本的權力，懂得人生價值，視野開闊，是非清晰。

一直以來，中國人的生活壓力不小，結婚帶孩子的人，迫於養家，不得不屈從於不合理的勞動規則。終於有一天年輕人少了，招工難了一點，老闆們不敢說愛幹不幹了。

沒人不喜歡錢，沒人願意受委屈。工作制度透明清晰，該給的待遇別差了，別動不動就免費加班。大家願意出一分力，賺一分錢。不願意出兩分利，賺一分錢。

關鍵字: 尊嚴 跳槽那些事兒 員工