一生所愛196684877
我2018年開始做電商的投入120萬，線下課程，杭州淘寶大學學習2次花25600元。某培訓機構36800元。線上直通車和鑽展8000元培訓課程。經營2年虧損80萬，主要虧損付費推廣上。沒有資金、貨源、技術三大實力不要輕易嘗試。2020年計劃再投200萬，預計今年純利潤50萬。
悟道198076
大家好，我是淘寶美工老申。從事電商美工有十餘年了，關於你提出的現在做電商這個話題，談一談我現在的看法。
首先，現在做電商晚不晚
電商，相對傳統買賣而言，它只是一種新型商業模式罷了，任何商業模式成熟了，競爭就大了，但是沒有“早晚”一說，影響成敗的關鍵不是起點，而是策略。
大一點，淘寶和拼多多，淘寶全是互聯網電商的老大哥，很多電商的玩法、規則都是他指定的，它加速了其他如物流、紙箱、金融等業態的改革發展。同時它也培養了自己的對手拼多多，雖然量大平臺相距遙遠，但是就當前局勢來看，誰也不敢輕視誰。
我們今天來看電商，就必須上升的戰略高度，而不僅僅侷限在操作層面。電商已經被認可，既然要做，那就放手幹吧。
第二：前期投資大小的問題
我這個要看你的實際情況，電商產業裡，有很多的操作模式，比如適合新手的，與貨源模式、適合品牌的天貓店鋪、適合低價格的拼多多等等。每重模式都各有優劣，你得看看自己能拿出多少傢伙來。
1：新手與貨源模式，零成本起步。註冊一個淘寶，支付保證金（2000,5000，不同類目有差別，可以看看淘寶後臺）。這種模式成功幾率很小，因為沒有壓力，如果一個月沒有看到訂單，絕大部分人會放棄。
2：天貓是風險最大的，少則50萬，多則幾百萬。同樣的，虧欠的多。
每個平臺的起步都不難，投資也不大，但是競爭很大，想要在一個成熟的市場獲得利益，就要付出更多更多。如果只是兼職做淘寶、拼多多，做與貨源模式，自己邊磨損邊操作，準備3個月時間，1萬元即可開始，3個月沒訂單就放棄。
第三：自己不會怎麼辦？
現在的電商創業者絕大多數都不會，都是一邊操作一邊學習，實際上，電商平臺規則變化很快，也許半年前的方法現在就不能用了。所以，電商是一個不斷學習不斷試錯的過程，對於不愛學習的人來說，就算他店鋪很健康，也容易做美掉。
所以，如果你想做電商，最好自己做，不會不要緊，自己去學習吧，比如你可以在我的今日頭條學到美工技能。
無奈電商，自己會最好，就是不會，至少也要懂工作流程，知道怎麼安排工作。加油哦！
淘寶美工老申
在淘寶做了10餘年，希望我的回答能幫助到你。
我從人、貨、場。這三個方面幫你分析一下。
首先“人”，就是消費者，在電子商務這個行業模式出來之前，人們的交易方式就是：一手交錢，一手交貨。
所以那會實體店相對好做，人們需要購物只能選擇到地鋪店或者商超，電子商務推出來以後，消費者購物的方式就多了，實體店一般自己消費者的地理範圍就是以店鋪為中心的方圓3公里之內，電子商務能輻射的範圍地域上更廣，基本全國，甚至全球。
對於“貨”來說，就是我們的產品，互聯網高速發展之前，我們的產品更多的是強調功能性，隨著互聯網的發展，現在消費者不再單純的只是希望得到的生硬的產品，現在很多商家也開始以貨為中心，開始展開圍繞著產品周邊的服務。比如現在在網上買了文具盒，商家一般會送一些橡皮、尺子、鉛筆等等。
就是無論在做實體店，還是在做電子商務，應該要拓展服務，而不是單純的產品賣點。
對於”場“來說，就是我們的經營場所，實體的費用一般是場地費，寬度就是自己的店面面積。對於電子商務來說，就是在網絡上經營，場地費用相對來說就低很多了，店面的寬度基本不受限制，就是需要上架多少產品基本都可以。
所以給題主的建議：從人、貨、場，幫忙分析的結論是，如果需要從商，對於做電商來說晚不晚就是次要的了，都需要去接觸，都需要去了解這個行業，除非你從事的商業不是”拎包“類產品(消費者購物的時候，”拎包“就可以帶走的產品)。
一起做電商
現在才做技術已經晚了，現在追逐紅利晚了，現在做性價比晚了。現在做產品創新不晚，現在做細分人群不晚，現在做高價動銷不晚，現在用來承接粉絲變現不晚。
好飯不怕晚，建議從c店賣貨開始練手，只要你有特色渠道、特色商品，都能做好。現在的“晚”是對於那些玩技術流的，畢竟多年形成的各種規則，已經使得計算模型趨於穩定，很難通過某種技術得到跳躍式爆發，已經框死了。但現在的淘寶還存有機會。
1.機會在於產品、人群兩個維度上。在這兩點上，不存在晚不晚的問題，而且現在的淘寶數據趨於穩定，足夠你去判斷市場情況，很容易就可以計算出哪種產品可以做，哪種定位最容易盈利。應該來說，對於搶佔住細分類目的人來說，現在開始做不晚，從產品、人群兩個切入點入手，用一類產品提供給一類人群，永遠都不晚。而且這個點上淘寶的數據模型是最成熟的，別的平臺無法比擬的。
2.如果你把大量的c店都看過去，你會發現至今仍然存活下來的c店還是很多很多的，而且很多不輸給天貓，有網紅店、有細分類目的大佬、有個性化定製的腰部商家、有粉絲超多的潮流店，賣的也是五花八門，什麼類目都有，什麼產品都有，但有一點是共同的，那就是它們都建立起了生存下來的壁壘。
3.我想，要創業就要下決心，時間如同原生家庭一樣不被我們所決定，我們左右不了那些定數，我們應該想辦法就做我們能掌控的事情，順應生存規律內核的事情。晚不晚不要在乎了，現在開始做淘寶需要怎麼入局呢，建立什麼壁壘呢？這樣問，或許更大氣些。
4.我假設現在才入局的人在資金上是不充足的，但你不要怕，首先入局成本是低的，但是有條件的，也就是你要在某個點上做的比現有的人好，這是淘寶喜歡的，比如在某款產品上你的設計感更好，比如在某種產品上你的定位看清楚了，當下需求還不被完全滿足，比如在定製上你能提供更多花樣，比如你在某種材質上的成本比別人更低。只要你有一點優勢，就都可以去測試，慢慢入局。
5.有很多這方面的案例，專門做闊腿褲的、專門做門窗定製的、專門做車品周邊的、專門做定製打包袋的、專門做帆布袋的、專門做首飾盒的、專門做200塊錢以上的女裝、專門做50-100的掛件的、專門做40-60的手機殼的，專門做1000以上的傢俱定製的，從類目筆單價、產品差異性去避開競爭，都可以一直生存下去的。
6.現有的天貓，是淘寶不得不面對的擠壓來源著，但不要怕，淘寶的定位就是天貓的補充，多樣性的補充、靈活性的補充、長尾性的補充，你把自己定位於一個補充者，就不用慌。現在的天貓商家都在拼殺大市場，資源與預算都幾乎在大詞上，仍然有很多顧及不到的地方。但如果有資金建議從天貓開始入局。
7.從整個類目商家分佈來看，top的天貓商家幾乎是橫跨2-3個及以上的類目，幾乎沒有單一類目，有也是把類目的所有細分全部佔了，中間的幾乎都是單類目，底部的幾乎都是隻有單品。你可以看到從單品走向單類目再走向全類目甚至跨類目是一個商家的成長軌跡，所以你無需考慮太多，先從一個詞一款產品做起。從單品-單類目-多類目，單店-多店-單品牌-多品牌，都是這樣的路徑。就如你從你們村開始做生意，然後再到鎮裡做生意，然後再去市裡做生意，省會去做生意，最終走向全國。
8.這個過程中最需要建立起玩一個單品的流程，然後開始複製，注意力要在產品上，產品的加購行不行，圖片點擊率行不行，關鍵詞的展現總和有多少，得出的點擊量有多少，平均轉化率有多少，爬升週期是多長，最終可以得出一個量化的目標：如，可以通過配置直通車引流1000/天，獲取50筆/天的量，在四個禮拜內，免費流量可以達到1000，最終單鏈接可以實現120筆/天的量，花費1200元，銷售額3600元，整體roi為3，可以持平。後續根據搜索漲幅去增加直通車預算。保守式地推進，完全虧也就是虧3.6萬，不存在大損失。
9.到這裡就結束了麼，不是的，這個數據並不好，但可以優化，通過推第一個品，我們大概就知道這個行業什麼價格帶轉化率最好（對於新品新店）千萬別跟老店對標，否則會被誤導。什麼構圖的圖片點擊率最好，什麼款式最吸晴，自己做到大概心中有數，然後嘗試推第二個品，嘗試在所有動作都不變的情況下，把推品週期壓縮到三個禮拜。第三個品把推品週期壓縮到兩個禮拜。只要有三個品你玩順了，你就懂這個行業了，業績也基本每天過萬了，層級也上去了，推第四個品的時候也輕鬆多了，假設被你玩6了，兩個禮拜推一個品，你試想一下，一年你能推多少個品，限定你發展的只會是市場容量和供應鏈。
10.把上述總結出來推一個品的整個過程，我們稱其為A，令A的速度越來越快，效果越來越好，穩定性越來越強。你的業務就越來越強大。明白這個內核邏輯麼，所有浪的行為，其深層次的原因都是沒有找到A，只要找到了，大家都是聰明人，自然會去優化它。
福州電商黃乾坤吶
現在當然不晚，反而是個機會！因為不知你何種行業，我就先以2003年後的線上經濟發展，做個簡單的說明。你可以選取你有所瞭解的行業切入！受當年的疫情影響，人們對於線上的商業需求，有了爆發式的增長，京東淘寶都是從2003年開始崛起，17年過去，中國的線上消費有目共睹，機遇與風險並存！那麼2020年，這次經濟上的機會將帶給我們什麼呢？我以我個人的感覺。總結了以下幾點。
一、遠程辦公、遠程教育。
03年是我第1次接觸專業的遠程視頻會議系統，當時用的是兩根256k的ADSL，用於連接北京校園進行視頻會議或者是遠程教學，從那時起視頻會議系統成為我們日常辦公不可缺少的一部分。但當時受家中網絡的傳輸、雲盤存儲技術、網絡安全等等，很多線上辦公的事情，實際上是不可能實現的。但如今大不一樣了！4G、5G技術的廣泛應用。是以前的諸多問題得以解決。未來像企業微信、釘釘、視頻會議、線上教育、在線教育專用設備等，會出現爆發性的增長。
二、在線購物。網上交易。
03年之後在線交易出現爆發式的增長，京東淘寶等，異軍突起。
三、線上醫療，在線諮詢。
四、物流倉儲，智能配送。
五、快遞餐飲
六、異地房地產。
七、醫療防護用品。
八、汽車銷售。
九、金融信貸。
十、
短期內影響。
長期影響。
做電商應該注意什麼平臺？特色？如何區別於其他人？
我要下樓拿快遞了，小區不讓人進，我買的米麵都得自己搬，以上內容我會稍後完善，然後放在我的頭條裡，部分內容摘自我們學校教授的文章，著急的可以自己去看。
胖胖的山禾女鬼
電商資金最低標準1000塊，小電商幾乎只需庫存費用與推廣費用如果做天貓店或是企業店就在幾十萬至幾百萬不等。
做電商不限制投入資金的數量，多有多做，少有少做。現在如果在B2B平臺上選擇一些能夠提供一件代發的生產企業的產品，開一個零售的網店，就等於是零庫存銷售，投入的成本就是不大。當然，如果資金投入充足，業務開展會順暢一些。
很多人覺得電商的紅利期已經過了，但這並不意味著做電商沒機會了。即使做線下傳統生意，我們能想到的任何行業，幾乎都有人已經在做了，不照樣有前赴後繼的創業者進入，並逐漸超越先行者嗎？最近看到一則新聞，傳言曾被稱作中國亞馬遜的老牌電商噹噹網要被賣了。對於很多愛看書的八零九零後來說，噹噹網應該不陌生。成立於1999年，早期以網上圖書銷售以主，後來逐漸拓展到美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個品類。這個算做電商做得早的吧？據媒體報道，正在洽談收購噹噹網控股權的為海航集團，對當當網的估值可能超過10億美元，在80-100億元人民幣之間。我們再看看2004年成立的京東（原京東多媒體網），目前市值已經在550億美元左右了。所以不要再找時間早晚的藉口了，看準了就開幹吧！對於準備做好電商的企業來說，很多事我們真的等不起。比如一些資源型的東西。前段時間，我的一個朋友因為新項目啟動需要重新註冊一家公司，公司名稱、商標、域名一系列查下來，發現之前絞盡腦汁想好的名稱都有人用了。朋友告訴我說，名稱早在幾年前就想好了，因為產品沒開發出來所以就沒有註冊商標。如果能註冊到原來的名稱，後期產品和品牌推廣能節省一大筆費用不說，推廣效果也可以提升數倍。而現在，只得放棄再重新想其它的名稱。這件事情讓我更深的體會到，有些事確實是越早做越好。特別是對於有獨立品牌的企業，建議一定要提前保護好自己的商標，以及和商標相關的域名。
我們再回到這個問題，現在做電商還來得及嗎？這個問題幾年前就有人在問，如果把它放到今天來看，我想聰明的你已經有了答案。表面上看來，電商好像越來越難做了，流量和人力成本高漲，競爭加劇。而實際上，很多企業的產品沒有競爭力，既然花錢買了流量也未必能做好。另一方面，不少人並沒有找到適合自己的電商模式。盲目跟風，又是自建電商平臺，又是入駐第三方電商平臺，卻沒有在營銷和運營上下功夫。
海超147425167
做電商沒有什麼早和晚，任何行業都會有競爭，實體生意競爭更嚴重，不要去迴避這些現實情況，也不要被別人的一些看法所影響，大家都認為互聯網購物平臺京東 天貓 淘寶三家獨大就沒有任何機會了，但是拼多多還是依靠自身的模式在短時間向三大平臺靠齊了。怎麼做才是現在要考慮的話題，運營是重點，產品品質也很重要，要了解平臺的規則，市場上最不差的就是產品。平臺肯定會對優質商戶流量傾斜，因為能真正產生價值，小商戶即使給你優質流量，也不一定能產生價值。新入坑的小夥伴，在瞭解大平臺的同時，建議多看看一些新的小平臺，機會也不少。選產品儘量選售後比較少的產品，會減少後期很多的工作。
昨日長風
建議新手不要做 我做服裝 太難做了 尤其是新手還是不要做，去鑽研一下產品好了 不知道你的產品有沒有優勢 前期投資不大 中期投資大 因為競爭大 和時間賽跑 所以要砸錢 剛開始肯定要哭泣不少智商稅 而且現在網上魚龍混雜 什麼導師很會給你洗腦
渾然天成Eric
電商的競爭比實體店競爭厲害的多，做電商的人比實體店多的多，實體只要開店就會有人進去，有句話說到，沒有不開張的油鹽店，電商就不一樣了，真有不開張的，首先你要了解電商的銷售規則，銷量大的，評價好的，給平臺交廣告費的，會排在前面，這個排序每個平臺會根據每家的具體情況來安排，怎麼能有銷量呢？你一塊錢進的貨，包郵賣5毛可能都沒人買，因為幾百萬店家顧客根本就看不到你，所以就需要刷單，可是刷單現在不合法，交廣告費，你也排在有銷量的後面，電商不是這麼好做，貌似投入少，其實後面大坑在等你
濟南滴焱林
現在做電商肯定是晚的。
三點決定成敗。
1，成功的人帶。
2，優質貨源。
3，自有流量。
這三點有一點就可以做，如果三點都沒有那就靠天意了
天意就是“運氣”+“能力”+“砸錢”
