一個假期後，開工變得遙遙無期。
舉國抗疫，一線疫區的白衣天使們日夜奮戰，二線供應物資的廠家星夜兼程，政府相關部門及指揮部徹夜難眠，一眾百姓家家關門閉戶、日夜“宵禁”。
正月十五，作為中國春節傳統意義上真正的結束，亦該是所有企業假期後不再“悠哉”全面進入戰期的明確拐點。然而，這個庚子年的正月十五，我們看到的是整個行業的一片清冷，我們等來的是開工時日的一延再延乃至遙遙無期。甚至於，近兩日從一些財經類公眾號上，看到了一些實力雄厚的大企業，陸續宣佈裁員的信息。《一開工，我就失業了》、《好不容易等來了開工日，可公司卻倒閉了》類似的標題，觸目驚心，朋友圈的焦慮被進一步加劇。
要知道，這些報道中，宣佈裁員的公司，可不只是一些所謂的小企業，其中不乏航母級別的大企業，包括王思聰曾一夜消費250萬的北京K歌界翹楚。
餐飲、娛樂、旅遊、電影等第三產業繁華凋敝，一夕清冷。原本為節假日的繁華備足了物資人力的企業，遇上了這無妄之災。沒有收益，就沒有現金流，而成本支出卻仍無法驟降，資金鍊斷裂亦在旦夕之間。
第三產業如斯，是否製造業就能倖免於難？然而，並沒有。
遠的不說了，看看陶瓷行業的近況吧，大家都身在業內，不必細說，身邊人問問，截至到2月14日，企業正式復工的仍是屈指可數，即便是馬可波羅、諾貝爾、新明珠等幾家龍頭企業已然開工，但仍是雲上辦公為主。至於金意陶、博德等企業，則是一半正常辦公，一半家中雲辦公。類似狀況，隨著遲遲無法解除的“停工令”一再延遲升級，諸多企業紛紛啟動了居家雲辦公的程序。
筆者所在的集團公司，也在與政府及園區的反覆溝通之後，選擇了居家線上辦公的方式，暫且應對疫情影響。
正當全國上下齊刷刷盯著的疫情“拐點”始終遲遲未到之時，一條關於房地產等建設工程類企業在內的延遲開工規定，在朋友圈內迅速蔓延。其中提及包括鄭州、杭州等多地包括房地產等建設工程類企業不得3月16日前開工。
此信息一出，可謂是建陶業的雪上霜、火上油。
眾所周知，早從2014年前後，建築陶瓷的業態就始終處於下行階段，2018年和2019年行業發展形式可謂跌到谷底，不少企業及品牌在這兩年內陸續遭遇前所未有的危機，許多老闆或從業者都在想盡辦法熬著，想熬過這個冬天，等春暖花開。記得去年筆者曾就此寫過一篇稿件，其中有這樣一段話大概意思：“那些打算熬著的經銷商，你等不來黎明、亦熬不到晨曦。”不想竟是一語成讖。
2019年大家都在一整年的焦慮中熬了過去，可一轉身，2020年的春天，碰上了這一場無妄之災的病疫，舉國“停工令”管控，開工遙遙無期。
房地產業原本就在一波三折的複雜局面下走過了2018、2019年，它的局勢不穩帶來對傢俱及裝修業的影響深遠，而作為鏈條的一環，瓷磚企業早已感受到了巨大震顫。
於瓷磚行業而言，在疫情之前受到行業發展自身進程的影響、受精裝房及整裝公司截留客源影響，受消費群體迭代影響，受環保政策的影響，受整體國民經濟微增長影響，早已是千瘡百孔、不堪重負。不少企業和品牌在這一輪洗牌中已經默默消失、退出了歷史舞臺。還有一部分活的也是風雨飄搖、強弩之末，此次疫情一來，眼看著2020年的第一季度就在全國一片抗疫聲中、在關門閉戶無法正常復工的焦慮中度過，而人們急切期盼的拐點卻仍不明晰，很難說疫情過去之後，偌大的中國製造業和經濟的戰場要怎樣打掃和恢復，而身處這場大戰之中本就身體不夠強健的瓷磚業，又會呈現出怎樣的創傷，我們可想而知。
連鎖反應一定是深遠的。無論是銷售業績還是生產能力，或者我們說的更為直接一些，是前景和未來？
如同，面對整裝截留的時候，企業想辦法與整裝合作；面對新房量下降的時候，企業想出挖掘二次再裝修及找尋存量房合作方式來應對；面對終端庫存壓力激增，企業想出了設立中心倉的形式應對；面對精裝房對市場的蠶食，企業採取抓住陽臺這一區域為突破口應對；面對品牌傳播遭遇了注意力分散的分眾時代，企業精選精準渠道進行品牌傳播；面對網絡經濟，企業線上銷售爆破甚至是網紅帶貨......
我們的企業從不乏聰慧者和勇於嘗試的勇者，他們前仆後繼地直面挫折，尋求策略。
此次亦不例外，作為老牌傳統制造業的一眾陶瓷企業們，如今也在非常時期，紛紛選擇了“未來式”的雲辦公模式應對，我們其實也看到了這個行業新生的希望。辦法總比困難多，特殊時期更重要的，或許反而是樂觀積極的心態。或許，我們的應對方式，從此刻減去陰霾、相信我們能尋找到解決方法開始？
潘春花 曾用筆名潘離竹、“茶二公子”等。2006年畢業於湖北第二師範學院中文系漢語言文學專業。一名忠實的媒體人，13年媒體從業經驗。曾先後任職於：《信息時報》、《珠江商報》和《創新陶業》、《陶瓷信息》，現就職於《中國陶瓷網》，任網站總經理兼總編輯。人生信條：要麼不做，要麼做好，生命僅有一次，務求生如夏花。
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