近60個省市暫停售樓處，25省市拍地時間延遲，疫情之下，2020年的房地產市場註定不同尋常，也充滿挑戰。擺在房企面前的不僅是守住項目社區的安全防線，保證現金流，更多的是要想辦法調整疫情期間的營銷戰略，應對線下售樓處關閉帶來的損失。
“兵無常勢，水無常形，這場疫情對整個行業都是一次考驗。但非常時期有不同打法，房地產人一定能打贏這場‘戰疫’。”金僑投資控股集團董事、高級副總裁賈丁在接受中國房地產報（微信ID：china-crb）記者採訪時表示。
中國房地產報：你認為此次疫情對整個行業有什麼影響？包括影響程度、週期、人群？
賈丁：這次疫情影響無論是從影響範圍之廣、影響程度之深都更甚於2003年的SARS，對中國經濟、集團經營都是一次嚴峻考驗，對人們的心理影響也更甚於2003年。面對此次突如其來的疫情，企業不僅要積極應對，更要想辦法在危機中尋找新的生機。
中國房地產報：你對於疫情後2020年房地產市場發展趨勢有什麼判斷？
賈丁：首先是房地產行業的營銷方式在改變。首先是疫情暴發後，很多企業將線下工作轉移到了線上，尤其是房地產行業的營銷方式。據我瞭解，有一家房企在天津的項目開通線上售房後，目前線上已有200萬受眾，深度接觸了18萬人，6個項目賣了2400多萬元。儘管數額不多，但這是線上銷售的一次突破。
其次是物業行業，物業在此次疫情中做了很多服務工作，業主與物業之間的關係會重塑，會重新定義好社區意義，這對整個物業行業會起到正向拉動作用。
對業主的購房需求也會產生影響。疫情期間，室內活動空間小，未來業主購房可能更傾向於選擇建築密度低、社區園林綠化好的項目。從住宅設計本身來說，人們會更注重室內居住的舒適度，高科技環保住宅會更受歡迎。
中國房地產報：這次疫情帶給你個人的最大沖擊是什麼？有什麼感觸？
賈丁：這次感觸比較深的是金僑集團各大板塊在應對危機時的協同作戰能力，可以說是反應非常迅速。集團目前有房地產開發、文化教育醫療、建築物業服務、金融證券投資，還有一個湖南軟件職業學院。武漢“封城”後，大年初一，集團上下就開始了各板塊的緊急應對工作安排，每個板塊間根據需求相互協同。大家只有一個目標，就是打贏這場疫情戰。
物業板塊是最早行動的，也是衝在一線的第一梯隊。1月23日，集團開發的各小區開始實行疫情“零遺漏每日報”制度等，每天及時彙報疫情情況。目前，集團物業管轄住宅社區建築面積有300多萬平方米。疫情發生以來，物業工作人員對各個社區業主及租戶進行一對一溝通、指導，督促租戶做好、做實、做細人員流向的登記和排查。來訪人員篩查及消毒措施，對進入人員進行體溫測量，並要求佩戴口罩，並做好登記與後期跟蹤工作。
集團旗下的湖南軟件職業學院，全院12000多名學生，一旦聚集出現疫情將無法控制，所以集團決定延期開學，全部轉為線上授課。
集團旗下的金僑醫院，在此次疫情中充分發揮了中醫藥特色優勢，研製了具有清熱解毒、益氣固表、增強免疫力的中藥湯劑，免費提供給抗疫一線的工作人員。目前，醫務人員加班加點已熬製出湯藥6000餘份，第一時間送到了戰鬥在一線的疫情防控人員手中，後續仍將繼續抓緊時間熬製中藥湯藥，面向居民免費發放。
中國房地產報：這次疫情是否有影響貴公司今年的一些計劃，比如營銷計劃、推遲拿地等，是否重新制定一些營銷方案？
賈丁：這個行業計劃調整的餘地不會很大，因為房企經營計劃基本上是根據企業發展規模、融資情況，還有其他市場上的一些要求來做調整的。即使調整也只能是微調，除了受嚴重影響的疫區外，其他區域應該沒有什麼太大變化。金僑集團項目主要集中在天津、河北、長沙、株洲、湘潭、廣州、深圳等地區，沒有項目在重災區，所以受到的影響應該和其他企業一樣。廣州和天津公司已經陸續復工，但都採取線上彈性工作，現場開發暫時還未恢復，一方面是民工返程延期，一方面上下游剪裁供應不是很順暢，上半年會稍有停頓。
中國房地產報：在疫情面前有什麼樣的心裡話，要我們傳遞給行業，一起為武漢加油！
賈丁：今年市場一季度受影響是必然的，也必然會影響全年業績。但是對有準備的企業來講，現在應該嚴格按照政府要求，集中精力戰勝疫情等待復工後，大家儘可能把時間搶回來。地產人是一個充滿熱情、朝氣蓬勃的群體，非常時期就採取非常打法。我相信只要大家團結一致，共同奮戰，一定能贏得最終勝利。
責任編輯：馬琳 曹冉京 審讀：戴士潮
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