心33641571
我是招投標行業從業者，個人覺得呀，作為集團公司來說，招投標權利不該下放到子公司或者完全下放到子公司。如果下放的話，一些建設項目，子公司領導層可能會存在滋生腐敗的一些情況。最合適的辦法應該是，集團招投標中心作為全集團的投資建設項目的集中交易所在。集團各子公司的建設投資項目，都應該由各公司綜合部報備到集團公司招標中心通過集團招標中心，發佈公開招標公告，並在集團紀委參與下公開開標，集團紀委監督評標工作程序，以確定中標人。只有在特殊情況的招標項目，比如自然災害造成的或者緊急上馬的項目，需經過集團分管副總經理簽字，上報總經理確認，各子公司才可自行招標方式確定中標人，或者在一定限額以下的項目，如30萬以下的項目可不經過集團招標中心，各公司自行招標確定中標人。
合肥楚哥
集團公司可以通過項目管理制由項目單獨進行招標，權利下放項目，項目經理負責制，項目經理對集團公司負責，項目經理與集團公司簽訂責任狀，管理好項目是項目經理的責任，制定獎勵與懲罰措施。
雪兒4987
制定規則、制定程序，然後檢查執行情況。操作過程全部下級。
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