我也走541966

資金，人脈，經驗缺一不可，難道你能買到菜，會做飯，會算賬，就要去開飯店麼？當然如果你能承擔失敗的風險可以嘗試著去做，最主要是要有一顆能承擔失敗風險的❤️

虎小哥Z

有個朋友去年年底剛剛辭掉了項目經理的工作，自己出來單幹。前一階段和他溝通的時候，他說整體發展還是不錯，相比於之前做項目經理工作更為輕鬆，但收入卻明顯更好。

這個朋友是在做了十多年的項目經理，對整個行業可謂是非常瞭解。又因為前幾年做項目非常拼，也積攢了自己的創業的第一桶金，所以用他的話來說，自己出來單幹可謂是萬事俱備。

可見，項目經理並不是不能自己出來做老闆，如果可以具備以下幾點要素，那自己做老闆完全是沒有問題。

一、足夠的現金

工程類的項目要有賬期是行業內不成文的一個規定。作為施工方被甲方壓款的週期往往會比較長，特別是一些較大的項目，壓半年、甚至一年也是很正常。

但是，供應商給的賬期往往就沒有那麼長，且很多供應商是不願意和施工方籤背靠背條款（背靠背條款：施工方和供應商的付款方式，完全參照甲方和施工方的付款方式）的，因為供應商的利潤往往會遠低於施工方。

這種情況下，如果要自己做老闆，那就必須有足夠的現金流來做支撐，否則還沒有等項目賺到錢，就會資金鍊斷裂。

二、豐富的客戶資源

無論是誰，要想做項目，客戶是核心。如果一個項目經理能夠把客戶牢牢的把控在自己手裡，而不是公司，那麼出來單幹也會沒問題。

就如我的朋友，因為在這個行業深耕十多年，和客戶之間形成了非常良好的關係，非常受客戶的信任。

他出來之後，雖然公司相對資質弱一點，有些項目自己公司無法直接做，但通過找到合作伙伴等方式，也總能化解。

可見，如果想出來自己做老闆，就要衡量客戶資源到底是不是自己的，即客戶是認你還是認公司。

三、好的合作伙伴

做老闆和做項目經理還有一個非常大的區別是項目經理只需要跟好項目就可以，而老闆不僅要考慮項目，還需要整合各種資源。

比如採購環節，就是一個非常重要的環節，如果作為項目經理，可能完全不用太考慮，因為公司有采購，這完全是採購負責的事情。但是作為老闆，這可是涉及到整個項目的成本，換句話來說涉及到這個項目賺多少錢的問題。所以一定是老闆非常關心的一個問題。

這就需要老闆有好的合作伙伴，比如一個好的供應商，這樣就能保證以更低的價格拿到相應的設備，從而創造更大的利潤。

項目經理如果具備了以上幾點，出來做老闆是完全沒有問題的，如果像題主所說能拿項目，能招工人，卻不出來自己做老闆，很有可能是不滿足上面所說的一點或者幾點。

焱公子

能力強和當老闆是倆回事。我之前有個同事就是那種個人能力超強的人，短短倆年時間從普通員工一路做到公司副總，超級厲害的女強人，後來被我們老闆挖來了，她走後，原公司請了4個人來幹她的活。在08年那個時候她一個月最多的時候可以掙10萬，厲害吧。就是這麼厲害的人，後來自己出來開公司，不到半年就開不下去了，賠了幾十萬，經過這次失敗的經歷，後來安安心心打工，現在工作仍然幹得出色。

所以說，做員工能力強並不一定能做好老闆，老闆不需要業務能力有多強，老闆不一定需要業務能力有多強，但是老闆的決策能力、領導力、格局、用人等等這些能力很重要。

職場芳芳

工程老闆也是逐漸成長起來的，工程老闆多數都是從項目經理中成長出來的，關鍵是項目經理有幾塊短板自己不知道，當他們知道了，就會華麗轉身，就是我親身經歷的一樣，項目是一個雞蛋，項目經理關注雞蛋黃和蛋清，老闆關注雞蛋皮。就這麼點差別，但是醒悟卻需要時間，如果有人點播一下，卻是一點就通

5G飛揚

資金！人脈！平臺！

別隻光看見項目經理混得風生水起，其實，起作用的是背後的平臺和老闆。

我們公司有一個項目經理，可以說平時牛逼得不要不要的。任何人，包括指揮長都不放在眼裡。只要是集團名下的工程，他想做哪塊做那塊，資金方面只要一開口，立馬幾千萬上億的撥下來，從不抵手。——就因為他的老闆是集團董事長的親舅子。

去年的時候，他可能也是覺得自己太了不起了，撇開公司，自己攬了一個土方工程，前期各種準備和投入不說，上午開完開工典禮，下午就被人家踢出去了。因為該工程事前已經被別人中標，他從中截胡。結果人家一打聽，不是他老闆出的手，純粹是他私人搞得鬼，於是“強龍難壓地頭蛇”，“一山更比一山高”，分分鐘被踢爆。(因為在公司項目和公司賬面上，這個土方工程是根本不存在的。他也只能吃下這個啞巴虧。）

說白了，項目經理，終究還是一個打工的，無非地位高一些，權限大一些，收入多一些，認識的人廣一些而已。歸根結底，還是平臺的優勢在背後起作用。

打比方說：有個工程，招投標，沒有平臺資質為你背書，項目經理你個人能不能接下來？？工程需要墊資10個億，作為項目經理你個人能不能拿的出來？——結算工程款，沒有老闆和他的公司的背景，憑你個人，僅“程序”一樣，就可以把你生生耗死！

harsny

項目經理靠自己就能拿到項目？我覺得有點說大了。你別看現在哪個項目經理在各種部門，單位之間左右逢源，談笑風生，可以約哪個部門的領導吃飯，酒桌上吹牛逼說可以給多大多大的項目做，就覺得他人脈有多麼多麼廣，或者認為靠他自己就真能拉來項目。如果是這樣認為，那就大錯特錯了。。。。

他現在之所以可以約到人吃飯，能夠周旋於各大牛鬼蛇神之間的最大的原因無外乎以下兩點:

一、利益關係

他本身為某個項目的項目經理，掌握一定的資源，和他打交道或多或少有利可圖，能夠看的到一些利益。

二、他所處的平臺

很多人，單位之所以會和他交往，看的往往不是他這個人，而是他所處的平臺。比如說他在某個大型建築企業，能夠在這個平臺所獲取的相關資源，以及以這個平臺無形中做的背書。

如果他離開這個崗位和平臺，但靠自己，俗話說:人走茶涼。我相信他之前所謂擁有的那些人脈，資源，他能再用的可能三成都不到，更別說自己去接工程，可能再想約別人吃頓飯都難以實現。另外，靠自己，所有風險都得自己抗，他能有這個資金，實力扛的住？。。

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工程人幫

個人06年在工地實習至今，現在在做小項目，掛靠公司現在的條件是，項目由公司出面拿下，然後抽15%，自付盈虧，自己管一般500萬左右，要求上級檢查或其它安全質量檢查能過關，每個項目順利基本上5個月收工，主要是結算拖得久。本來沒什麼錢，壓著那尾款難受。跟去做大項目的項目經理基本差不多，搞得好還多些，每年有兩個月休息。

流軍歲月

搞工程很大的問題有兩個：

第一，你能拿到項目。

能拿到工程，表示你能有活幹，有賺錢的渠道了，這是自己做老闆的先決條件。

第二，你得有錢。

做工程不是像我們理解的一手交錢一手交貨，現在的甲方都是工程建築公司墊資進場的，也就是說你要做這個項目，你得自己先墊錢租設備、給分包隊伍開工資、自己與阿公開工資、買原材料等等。

一個小一點的搞工程自己墊資百把萬算少了的。所以，你得有錢啊。

第三，你得扛得住現金流的風險。

甲方不僅僅要你有錢墊資，後面你完工了要回款結算了，甲方拿不出錢不給你很常見，有錢不給你也不是新聞。做過地產項目的都知道，大甲方都這樣的，要回款還要看哪家關係硬。所以你能扛得住現金流風險嗎？投了幾百萬進去可能要好幾年才能回款回本願意嗎？

當項目經理就不用想這些了。

職場教練李麟

昨天剛剛跟一個做項目經理的朋友吃飯，又聊到他要準備辭職的事情。（已經說了2年多，要辭職了，到現在也沒辭）。首先可能跟他個人原因有關，其次最重要是跟行業性質有關。剛剛跟今天的這個問題對上了。

項目經理能拿到工程，也能招到工人，為啥自己不做老闆？

項目經理想搞清楚以下幾點，再決定要不要自己出來單幹做老闆。

一、項目經理的通病，也是職場人士的通病

項目經理從項目開始到項目結束，都是全程跟進負責完成，久而久之。會給人一種錯覺，整個項目都是我一個人負責完成的，都是我一個人的功勞，我有這個能力幹嘛要給老闆打工。要辭職單幹。

二、平臺重要還是個人重要，離開平臺（公司）你還會是之前的你嗎？

項目經理要明確一點，如果你現在可以拿到工程還有可以找到工人，這些是完全通過你個人能力，還是通公司的平臺才賦予的光環。

只有人不傻都知道什麼意思，這就是職場規則，人家是看種重你之前身上平臺的光環，而非你個人本身。

三、項目經理是否具有接項目工程的資質和資源

不同項目工程，需要相應的公司資質，項目經理能否對接上相應的公司和資源，當然的有人會說可以跟其他公司合作之類的，總之這些資源一定要確保是你個人能夠把控住的。

<strong>四、錢！錢！錢！重要的事情說三遍

做過工程的同學都清楚，資金在工程項目中的重要性。項目經理之前只能算是打工的，反正今天醒過來，幹活就有工資可以領。但是你如果準備出來自己當幹，你醒來就不是這樣想的。

項目過程的人力成本，工資（現在可不敢亂欠工資），以及工程的墊資。最重要的回款制度，一個項目正常是不可能馬上100%回款給你，都要一個週期前期先付80%給你或更低，然後剩下20%看驗收情況，而且有些工程的利潤就是20%。

所以做過工程的人都懂，表現看起來風風光光賺大錢，真正能落到口袋沒多少。

總結 以上幾點如果認真思考清楚，項目經理再決定要不要自己出來做老闆。其實上面的這些觀點同樣適合想自己創業的同學們。

掌涯山

作為多年項目經理執業經驗的我來談談個人的一點看法。

1、現狀

先不說工程老闆，就說普通老闆，創業單幹的話，假設按你的說法有業務，能招聘，那麼接下來運營的資金怎麼來？

方方面面關係是否協調溝通的過來？怎麼確保公司能持續運營？確保跟著後面生存的員工能按時拿到工資？

回到你說的工程上的項目，在一些建築公司裡的項目中，都有一個項目總負責人，也就是通常說的項目經理（這裡僅指正常工作的員工，不含掛靠的情況）那他當與不當老闆完全是兩種不同的狀態。

2、投入的成本壓力

工程老闆與其他老闆最大的不同就是，投入大，回籠週期慢，加之遇到不講理的甲方惡意拖欠，這塊前期投入全得靠自己扛。

如果最初是掛靠的包工頭老闆，除了正常工程上的必要人工、材料、機械等成本支出，那還得支付高額的掛靠費用、人情打點費用，工程啟動的籌資利息等等。這個壓力真心能壓死的。

但如果是項目經理，所有的費用壓力不用考慮，只要抓好項目推進和綜合管理，按時拿工資，結束拿到項目的考核提成，基本沒有涉及自己的成本投入風險，除了自己的時間精力外，也是樂的其中。

3、持續的業務拓展能力

老闆們在項目運作中，一般都講個持續，都想著做戰略合作。

不能說是這個結束了，一幫人就解散了，總想著四處走動尋找機會，多拿下點項目，一來不會斷檔，二來資金回籠也更有保障。

4、複雜的公關

這裡的公關不單單指拿到業務，因為工程項目更多的推進主要還是來源於方方面面的參與主體的協調，也許你按規矩辦事在工地一板一眼，但有時就會被某些意想不到的事件卡住，你的理論也許抵不上別人的一個電話管用。這也就是中國式關係的奧妙了。

最後，對你問題中提到的拿到項目，招到工人這些，想說兩句，實質現在信息不對稱已經不是問題，尤其招聘這事兒，只要待遇優厚，都不是事兒。

至於說他能拿到項目，的確，有些項目經理業內幹長了，也有一定的人脈或者實力中標拿下項目，但相比較維持項目運營公司來說，這一些基本都是要輕鬆得多了。

另外，對於他個體去對接的一些資源是否也是借勢了背後供職的平臺了呢？一旦自己單幹，是否哪些資源還會認可他，這些都是有待商榷和考量的，

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 項目經理