怎麼看待一些老闆把親戚弄到公司來上班這種情況？

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中國幾千年以來就是傳下來的經商模式，所以要更改不容易。家族式管理這要看企業的大小，企業的初期，也就說如果是小規模的話，是具有一定的優勢的，中後期的話肯定是弊大於利，這也只是針對大多數人而言，也有個別的，總的來說家族式管理在上個世紀以前可以，隨著社會發展進步，人的觀念的轉變，以及經濟的發展，家族式的管理往往會限制企業的發展。

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很正常的一種情況，不用不平衡，太計較。人是群居，需要感情的生物，人情往來很正常的事情。

退幾步來講，這樣的老闆重親情，當然也缺乏一下相對的安全感。同樣的崗位，每個人都有不同的用人觀點和標準。作為老闆來說，有時候會感覺親人更有安全感，因為相互知道了解。

在職場上，入職都有試用期，上級領導都會慢慢了解來的新人，從能力到人品，熟悉之後才會慢慢把一些重要的工作給到新人去做。在公司，和老闆關係最近的是司機、秘書、助理，他們知道很多其他人不知道的。

同理，家裡人和親戚也是出於這樣的狀態。當然有些老闆安排的崗位不同，出發點也不同。有的會把財務、或是人事等要職給到自己親戚，以求能幫自己把關，關上門畢竟一家人。有些會把一些閒職給到自己人，就是簡單鍛鍊和看著不出去惹事就行。還有些會把一些重要業務給到自己直系親屬，這是真實的鍛鍊接班人。

總之，公司是人家的，權利也是人家的，我們不用不平衡。生的好也是技術活，在人一生中，會有很多看似不合理，其實是很合理的。你的學歷高，卻沒人家掙到多或是職位高，這能說明什麼？入職那家公司早就是人家的付出，運氣好也是人家的一種能力。情商高、逆商高誰能說不是人家的一種能力。

在職場上，工作幾年，都不是小白，即使沒有老闆的親戚，也會有同事的朋友或是長期項目搭檔。在工作上依然會讓我們新人感覺不一樣，做好自己的工作最重要。

1、老闆讓我們來，不是認人挑毛病，是工作產生價值的；

2、努力融入團隊，和大家打好關係，便於自己開展工作；

3、和諧氛圍，展現自己的才能，讓老闆知道你很牛；

4、努力工作，好好學習，積攢經驗，早日創業當老闆；

5、學會適應團隊，不要讓團隊適應你；

生活和工作一樣，思考自己要什麼，去享受工作，不是心裡不滿的工作。

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首先，很高興回答你的問題“怎麼看待一些老闆把親戚弄到公司來上班？”其次，

1.如果老闆親戚是一名一線員工的話，而且是跟所有人平起平坐，從最基層做起，不以親戚之名對其有所包庇，有所保護，對所有員工一視同仁，公平起見。那說明這個老闆是個有遠見，有智慧的老闆。

2.如果老闆的親戚被老闆安排的是個管理人員的話，當然是很多人都不服的。員工會認為這是靠關係上任的，讓別人看不到他真正的實力和能力。如果他有那個做管理人員的能力，就算是不用靠關係，也能服眾。如果只是因為親戚關係，拿著比員工工資高的，做著比員工工作輕鬆的事，工作業績也上不去，那就算是老闆看得下去，底下員工也會有非議的。

所以說，大家並不介意你是不是老闆親戚，真正讓人信服的是你有沒有一顆與一線員工一樣能吃苦耐勞的恆心。有沒有能力帶好底下員工一起為公司做出業績的實力。如果是金子，總會發光的一天，不需要別人的庇護。

以上是我個人的看法，希望對你有法幫助。

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這個，也是有情可緣的，這種企業一般都是私企還是不是太大的公司，老闆是想把他的親戚培養成心腹，但是在親戚家上班，你幹好了，想的周到了，他說你應該，你無所事事也不行，而且更不好說話，比如說，不想幹了，你走了他還不願意，還得看他的臉色，要是沒有親戚這層關係，可能就早走了

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這是一個很常見的現象。中國、日本、韓國等東亞國家，都具備很強的家族文化，認為有血緣關係的人更值得信任。所以，我們不要用有色眼鏡去看待老闆的親戚，也不要過於去防備或者巴結他們。

老闆安排親戚進公司的好處：能夠快速啟動業務，減少一些利益分配的溝通成本，同時親戚的穩定性會更好，不用太擔心跳槽的問題。

老闆安排親戚進公司的壞處：不太好管理，畢竟處於情面，很容易形成對正規管理體系的破壞，甚至會給公司帶來一些不良的風氣。

總的來說，我們應該保持平常心看待這個現象。

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這個我認為是看什麼崗位，或者老闆的商業站位。

1、任親為賢，把親朋好友作為人才來使用，但忽略了親朋好友的真正實力，那就很危險。但凡有親朋好友素質不高，容易在公司頤指氣使，拿著雞毛當令箭，欺上瞞下，企業走不長遠。國內某知名企業（山東青島）犯過這個大忌，最終沉淪。

2、任人為賢，無論親朋好友還是普通員工，只要你有能力，遵守制度，老闆也能做到鐵面無私，一碗水端平。也可以發揮真正的作用，企業會走的更長遠，親朋好友遵守制度，並且和老闆，公司，員工一條心。企業會迅速發展壯大！

3、面子事，有時候很多面子事，礙於家族內各長輩的情面，若是非要讓親朋好友進入公司，可以和普通員工對待，從基層做起，並嚴格考核，這樣才能讓大眾服氣。

總而言之，老闆要一碗水端平，用制度來管理公司，而不是用親情來管理公司。

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為啥老闆要用親戚？這個其實就是個信任關係。如果有可信任的旁人，老闆才不會用自己家親戚。誰都知道請神容易送神難，用親戚一時爽，不用的時候卻有可能撕破臉。而且親戚難管理，難批判。用親戚就是看中可一個信任。這個才是有能力的員工的好機會，怎麼建立起老闆的信任關係，真正讓老闆相信你的忠誠，分分鐘就頂替掉老闆親戚坐上核心崗位。

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這種情況屬於家族企業

分兩種：

一種是你沒有能力，也讓你做個小領導跟著老前輩學習，這種老闆只顧親情

另一種是不論你是誰都需要公平公正對待，做的好獎勵做不好處罰，和其他人一樣，

這種老闆既照顧了親人對公司的其他員工很公平

家族企業就是這樣，沒什麼大不了的事，做好自己本分的事

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首先這樣的企業往往不是很正規，尤其親戚一般都是核心崗位，最怕的就是在核心崗位沒有核心技術，而且有親戚在，就少不了在某些場合開綠燈走捷徑，遇事處理缺少公平公正，沒有一套科學的管理體系，很難做到用制度管理，用文化管理，基本都是人情管理、口頭管理，不成體系，沒有統一的管理標準，讓員工在工作中也很難適應，比較為難，但員工又左右不了，只能逆來順受，時間長了就會形成領導頭疼企業不好管，員工抱怨不知道怎麼幹，領導忙的不可開交，員工消極怠工混日子的情況！當然也有親戚做的好的，懂管理懂業務的，只能因人而異吧。總之用制度用文化管理的企業往往發展更好更順暢，用人情管理的一般是越管理越混亂！不是排斥企業用親戚，但往往血緣關係會不自覺的破壞企業管理原有的應有的體系和制度，所以總體來說用親戚的企業管理都不是很理想！

烏龜的龜

你好！我是80後創業小溫，很高興回答你這個問題!
現在很多創業型的企業，都喜歡用親戚到企業做事。如果企業沒有組織架構，清晰的職位職責，那麼管理一定會亂套!變成"親戚"就是領導，把真正領導職位變成擺設，員工都不知道聽那個指揮，出了問題就互相推卸!

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關鍵字: 更改 職場 幾千年