藍色需求
首先和老闆探討一下目前企業現狀，請教老闆今後發展方向規模，如果老闆誠心願意和你交底的話，就再把你方案提出來，再和老闆分析給管理者股份的優勢再哪，公司的業績會提高多少會擴大多少，會盈利多少，對未來發展有多少幫助，一定要找恰當時機不可盲目的提出你的方案
金灶沐1984
【可知在線】有幸回答：「小型企業如何說服老闆，給管理者股份？」
我在打工的時候，就獲得過2家公司的股份。但我的理解是，“天下沒有免費的午餐”。創始人辛辛苦苦打下的江山，必視為最珍貴的東西之一。我們可以通過說服別人最珍貴的東西嗎？很明顯，不現實。所以，獲得股份是做出來的，不是說出來的。
以我的經歷詮釋合夥人類型
1、入股式
這類最典型的特徵是需要進行工商變更登記。
我在09年的時候，以一部分資金入股當時合夥人的一家分店的33%股權，通過三年的經營，分店規模有所擴大，保持了正常盈利狀態。同時，雖然我直接參與一個店的經營，但是隨著擴張，我也協助了8家店的管理工作。最後簽訂新的協議，合夥人將經營管理公司的15%股權劃轉於我，並變更了工商登記。
2、事業合夥人
在14年，入職的一家公司，鑑於公司的發展階段和核心骨幹的價值，老闆拿出了20%的股權做激勵，當時我佔10%。
這個時候的股權是有前置條件的，包含了年限、利潤比例、營收等。
這實際上是一種協議對du。
「小結」以上股東類型和事業合夥人類型是通常的兩種，當然也會涉及其它層面的比如供應鏈等模式，今天不做討論。這兩種類型基本上可以看出，都是付出了對等價值的前提下，才可獲得。
出招前首先要換位
企業家馮侖說：選擇合夥人就像女人選擇對待終身大事一樣。那麼，首先老闆選擇合夥人的時候，不僅會考慮當前的能力狀態，也要考慮未來的可能性。既要考慮人品，也要考慮價值觀等。
也就是說，要選德才兼備之人。
就如書上所說：“天下未定，選才以能為先；天下既定，當德才兼備，德行為重；把才轉化為能力信任，把德轉化為善意信任。”筆者深以為同。如果說，我們不具備這樣的基礎和前提，說了也是自討沒趣，更有可能被老闆認為，這反而是種威脅。
被認為是種威脅而不是一種促進的時候，老闆一定變成了另一種做法。
那麼，實際上我們依然是首先要做到德才兼備，並能成為核心力量，支撐公司發展，讓公司先有。
落實行動
1、滿足所有前置條件
前文中已經分析過，我們應該滿足德才兼備的所有條件。
要做到有能力，有業績，有成績，會管理，有格局，有眼界。
讓老闆覺得，有默契，有信任，有重託，有未來。
沒有威脅，適當的野心。
沒有這些，一切都是枉然。
2、最直接的方式是業績對du
這種也是孤注一擲，見證自己實力的方式。
可以跟老闆溝通，以完成多少業績為獲取股份的方式。也就是期權。
比如，正常年份是200萬，達到400萬，拿10%股權。
3、以工資形式入股
比如關鍵崗位的人，水漲船高，工資方面增加，實際老闆也是很有壓力的。
所以，可以跟老闆提議變向入股，以每個月的多少工資作價，獲得對應估值的股份。
注意這部分是要做工商變更。沒有變更都是假的。
4、項目型增資
遇到某些項目上，自己可以把控的情況下，可以另設立公司，獲得新公司的股份。
5、時機選擇很重要
需要我們審時度勢，比如公司高速發展期間。老闆需要核心團隊穩定，且高產，多付出的情況下，一般會比較捨得。
還有比如到了A或B輪融資前等。
【總結】
綜上所述，我們想要獲得股份需要具備：
1、值得信任的前置條件；
2、能夠付出投入的成本；
3、選擇對的時機。
不過，遇到對的人才最重要，否則只是一種負擔。
（全文完）
我是：可知在線，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。可知在線
其實給不給股份、怎麼給股份，是企業老闆的管理智慧，不是說服不說服的問題，小型公司更是如此。
首先，如你所說，你所在的小型公司，生意很好，老闆是獨資，如果他沒有分享思維，吃獨食，誰說也沒有用的。
其次，如果是有幾個合夥人，那就要看這幾個合夥人是什麼心態，是團結一致把公司做大做強呢，還是大家各懷心思，賺點錢就準備走人呢？如果主要的合夥人有把公司做大做強的想法，在適當的場合或會議上作為一個議題提出來，核心人員可說說自己的想法，讓合夥人私底下去討論。或許能祈禱作用。
總之，現代化的公司治理，全員參與，股份制、合夥人制，已經是趨勢了，因為只有這樣，才能調動員工的積極性，才能把公司發展好。華為做的好，就是因為懂得把公司的成果不斷的分享給員工，任正非在公司的股份都非常非常少，但者絕對不影響他對公司的控制權。
說來說去，這就是企業老闆的做事思維，這是不是自下而上的，二是自上而下的。
石榴王123
這個要看老闆的格局和用人觀，如果老闆的格局小，平常在用人上又七省八省的，即便是遇到優秀的人才他也不想多出一分錢，任憑你磨破嘴皮子，他也不會給你股份的，要他的股份等於要他的命。當然，對於有格局的老闆，而你所在的位置又是無法替代性，找準時機可以和老闆談分股份的事，為了企業的生存，老闆也會忍痛割愛的，假設一個老闆不缺工人，也不缺訂單，他沒有分你股份的必要，難道給他建議所謂的合夥人制，扯遠了！以上純屬個人觀點！
HR耀哥
你好！我是問天君，從事人力資源管理工作10多年了。很高興來回答這個問題，下面視頻從不同類型老闆的角度解答了管理者股份問題。希望我的回答對你有所幫助，謝謝！
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問天職場
一個企業一個領導者是不夠的，給管理者股份會讓企業有更好的發展，老闆個人也會有更多精力做更有意義的事情
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王元彪vlog
公司是老闆的，老闆說怎樣就怎樣。
