簡簡單單86
理性的方案是等疫情被結束後再復工，這個疫情厲害，前武漢的那情況，你應是已經知道了的。
榮恥鑑定師
我關心的不是大中小企業疫情後，怎麼是恢復生產，因為國家已經出臺了一系列救助措施，我關心的是小微個企業，也可以叫個體經營戶，他們今後的前途如何呢？他們面臨的壓力應該更是空前的，因為他抗風險的能力實在是太弱太弱了，主要是那些個體經營戶多數是投資小，少的幾萬，多則十幾萬，幾十萬元，投資少利潤當然也是少除去房租和僱員及水電雜費等每個月能有些營利的數額也不會太多（指絕大多數）。這次疫情突如其來打了人們一個措手不及，個體戶們也是響應國家號召，全民防疫不掉隊連續停業抗病毒，在這期間有僱員的工資照發，房租多數也是照繳的（多數產權人也是個體），照現在形式看這疫情短期內還是不能完全解除，這些小個體戶只出不進的日子不知道還能堅持多久？他們的損失誰來幫忙化解呢？是國家？是當地政府？還是個體經營者自己來承擔呢？
飛常非常好
首先說大企業，大型企業有著大而全的管理機構，並且分工明確對特大事件的應對能力很強，對這次疫情的突然而來，大型企業幾個小時之內完成全部管控，企業完全有能力把疫情帶來的負面影響降到最底。
二，中小型企業，微小型企業對這突然而來的疫情就有些招架不住了，因為這些企業的員工居住分散，受全國抗擊疫情管控的影響，員工出不了村，出不了小區，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出來，但是回就又變成"不可能"了，工人的嚴重缺乏，讓企業的管理者心有餘而力不足，企業的生存只能奢望疫情後的加班加點往回找了。現在唯一能做的只有堅決守候，為早日贏得"戰疫”勝利做出貢獻。
三，而對於有些微小企業來說：這次新型冠狀病毒性的肺炎疫情就是災難，比如說，飯店，賓館，旅遊，景區，飲食行業現在全部處於停業狀態，企業生存在“戰疫”中己經無從談起了，只有等到戰勝疫情之後才可小恢復經營，至於說什麼時候能恢復經營，只有等政府的指令了。現在令這些企業管理有著急的是如何留住人，如何彌補停業造成的損失。
以上回答是否正確，望指正。
走進真實的空間
第一，中小企業面臨的壓力會是空前的大，但是政府已經考慮到了，已經相繼出臺了一系列的政策來幫扶中小企業渡過難關。從大局，長遠來看，我國的經濟不會有太大的變化，企業運行不會減弱。
第二，各地企業復工的時間都在拖延，對各種中小企業的壓力會是非常的大，尤其是餐飲、娛樂、電影行業，企業復工延期，生產和經營暫停，收入和現金流中斷，但仍要支付房租、工資、利息等剛性支出。同時，經營中斷可能導致企業訂單合同違約、資金週轉困難，特別是對部分體量較小、抗風險能力較弱的中小微企業而言。
第三，為了應對這種情況我國出臺了相當寬裕的政策，小微企業可以延長還貸期限、降低貸款利率；貸款貼息政策、延期納稅政策。中央為廣大中小企業提供了延期辦理涉稅事項的空間，解決了其後顧之憂，解決了中小企業財稅管理工作的實際困難。不而且一些地方政府以及各類商業銀行、房地產企業等也紛紛推出降低貸款利率和租金減免等措施，幫助小微企業渡過難關。還有一些城市為了幫助當前受疫情影響生產經營遇到困難的中小企業，減免了稅費、降低企業融資成本、減免了房租、等多項措施，為企業減輕負擔。
FC影視
疫情不知道什麼時候能結束，這是個非常嚴峻的一年。今年，多做離變現最近的事。
其他的事，能少做就少做，能不做就不做，能外包就外包。
疫情導致工廠不能開工，市場不能營業，商鋪不能開張。可以說，直接跟人面對面接觸的行業都會受到影響。當然，這次疫情結束後也會迎來很多行業的爆發。比如03年的非典，造就了淘寶。此次疫情後，所有能夠線上化、IP化的行業，跟醫療健康相關的行業，電商、短視頻、在線遊戲、無人配送、無人機等行業，預計也都會爆發。
疫情後的十大趨勢
這裡，我們不做過多的探討，有朋友總結了以下十大趨勢：
1、電商、短視頻、遊戲、線上教育、知識付費等線上項目，將遇到空前的發展機遇，乃至會井噴！
2、無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業會強勢崛起，未來的服務業裡沒有服務員。
3、各種配送平臺和上門服務平臺，比如蔬菜配送、定製化餐飲配送、清潔/保姆/搬家等各種上門服務。
4、線上辦公軟件，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，是未來的趨勢，工作不再受地理空間限制。
5、家用辦公傢俱、家用娛樂設備，個體崛起的時代，未來將有越來越多的人在家裡辦公，遠程辦公。
6、同城物流，跑腿服務等，未來的人會變的越來越來懶，越來越獨立，越來越不喜歡跟人接觸。
7、私人醫生，私人心理醫生，以及各種線上諮詢服務，未來將有越來越多的人心理需要撫慰。
8、VR/AR等場景體驗類項目，將再次受到關注，再加上5G的成熟，其應用方面會加快進展，虛擬世界，將一步步的變成現實世界。
9、各種能夠深入社區的項目，包括鄉村，幫助社會進行網格化管理的項目。
10、醫藥健康，養生保健行業繼續保持高昂的增長勢頭，人們掙得錢更多的用於購買健康，包括身體和心理健康。
疫情當下，企業怎麼辦？那麼，現在已經被深度影響的我們，應該要怎麼做呢？
1、嚴控成本，確保現金流，絕大部分商家，只要是在節假日有更多訂單的商家，都想在新年來一波現金的迴流，但今年都被疫情給卡死了。
如果可能的話，最少要保持，假設沒有任何收入的情況下，6個月的現金可以流動，多更好。不過，這個是後話了，疫情結束之後，需要囤積這樣的"糧倉”。很多已經進了貨，沒賣出去的商家怎麼辦呢？
尤其是餐飲企業，很多都想著在過年期間大幹一場，因此囤積了很多的原材料。
現在也沒啥更好的辦法，最好的辦法就是把原材料賣給周邊的居民，以降低損失。已經有很多店這麼做了，總體效果不錯。我的老家，有好幾個飯店在賣，飯店門口賣原材料。
雞不管大小，10塊錢一隻，雖然虧本，但也能回收一些資金，並且還能維繫住餐廳和大家的關係。
2、多關心老顧客，降低老顧客顧慮在這個時候，拓客的成本可以說是最高的了，就別想著拓客了。因此，更好的選擇是喚醒老客戶，尤其是會員。老客戶對產品和品牌更熟悉，更信任，喚醒的成本也更低。
比如，給每一位老客戶發微信信息，關心他們的健康狀況，積極的幫助他們解決問題。並且，告知自己的情況，自己可以提供安全免費配送等等。
我們一定要加快品牌化、數據化、在線化的建設。
相信，明天，一定會更好！
非正常人類研究中心
新型冠狀病毒感染肺炎的出現，不僅侵蝕著居民的生命健康安全，也對企業的生存發展發出了不確定性的信號。面對疫情，企業出現焦慮是正常的。目前的當務之急，是政府和企業搭建起協同治理機制，相互助推、共渡難關。
為此，企業應該樹立積極應對疫情不確定性的信念，分析市場需求變遷、市場結構和消費者心理的變化，通過不斷試錯，探索應對不確定性的方法，鍛鍊企業組織的敏感適應能力。
當前，政府為應對疫情限制了人流、物流等，不少企業處於停產、半停產狀態。疫情本身也會在一段時間內導致部分市場人流、物流大幅下降。此時，企業應該做的是調整自身生產經營戰略，鼓勵員工在線辦公、居家辦公，做好財務規劃，經濟化使用自身資源等，最大限度地緩釋疫情給企業生產經營帶來的不確定性。同時，企業要做好對市場結構、市場需求和經濟社會變遷的前瞻性分析，針對變化的市場環境，研發針對性產品和服務，為疫情結束後市場的雨過天晴預備各種應對方案。
為了減少疫情帶來的市場影響，有必要搭建起政企協同治理的公共危機處理機制，加強雙方的溝通與互動。如此，才能促進政府把握好對經濟社會的干預力度，避免市場資源錯配。
企業是防範疫情不可或缺的生力軍。政府為應對疫情防治提供的公共服務，大多是可以通過向市場購買的方式實現的。在疫情防控期，企業應充分利用自身的專業優勢、效率優勢、資源優勢以及與經濟社會的溝通優勢，而政府也可以通過購買企業的專業服務積極應對疫情。
同時，如同捍衛民眾生命健康權一樣，政府應適度出臺相關政策，保護企業的生存發展權。比如，可以通過出臺一些金融政策，保持市場流動性，為暫時受困的企業進行流動性紓困；通過適度為暫時受困的企業進行稅費減免、社保延期和通過財政補貼適度降低企業融資成本等手段，為企業提供休養生息的生存發展機會。同時，政府應加快簡政放權改革，通過更好地發揮政府的作用，為經濟社會提供必需的公共服務，加速推進公共服務型政府轉型，為企業創造公平、公正的營商環境。2月2日，蘇州市政府出臺的“蘇惠十條”的一些政策，就值得各地政府借鑑。
總之，疫情期更需要風清氣正的營商環境，企業也要將疫情這一不可抗力納入自身生產經營的決策中，將對疫情的焦慮轉換為應對複雜情勢的行動，提高自身的適應能力。只有邁過不確定的坎，企業才能真正成長、走向成熟。
liniaoniaodehao
①加強管理：採用現代化的企業管理模式，吸引人才留住人才，提高工作效率，gao效合理的管理模式，降低企業運行成本。
②經準化營銷，精細化運作：先說一下經準化營銷：利用大數據時代，綜合分析產品市場需求、客戶定位、產品市場範圍、競爭對手的動態以及行業發展趨勢，進行經準營銷定位。當下互聯網時代，充分利用各種互聯網渠道（比如搜索引擎、阿里巴巴、今日頭條、貼吧、微博等渠道）來進行品牌推廣、企業形象樹立，通過網絡渠道獲取高質量客戶提高營銷經確度，進行垂直化經準化營銷，再輔以線下營銷方式。
那麼什麼叫精細化運作呢：首先是企業部門的整合，傳統方式的企業運作，很多時候往往部門眾多，人員過多企業成本高、效率低。通過網絡化運作就可以減少一定的企業銷售人員，轉化成網絡運營人員，通過gao效的現代化管理和激勵機制，減少行政等其他多餘人員，進行部門和職能合併，降低企業成本。對企業進行精簡，做小而精的企業。
③增強企業研發能力：加大研發投入，通過產品的快速更新換代來增強企業競爭力，創造市場需求增加銷量。同時避開同質化增加企業利潤。
④重視客戶體驗與服務：加強客戶服務，同時產品要滿足客戶需求迎合市場，放棄像以前一樣不管產品如何你都要買的思維，產品能夠解決客戶痛點，以此來增強客戶體驗感增加客戶粘性與留存率。
⑤加強自我學習：不斷給自己充電接觸新的知識新的事物，讓自己的格局大起來，眼光看的更長遠一些。
企業只有跟著時代的變化而變化才能長久的發展下去，否則等來的只能是被時代所拋棄
李痴兒
在疫情特殊時期，企業是否能提早考慮復工後的企業規劃、人員按排、企業轉行、企業創新、企業創收……。不是沒有事可做，而是大有提前所考慮、設想、磋磨，不要到了真正復工時而手忙腳亂。
俗話說;養兵千日用兵一時，現在非常時期外地農村村村封路，農民工是既出不了也進不了，不是他（她）們不願早日復工，而是響應國家號召窩在家中、有的需強制在家中隔離十四天、充分體現了黨和政府非常關心人民群眾的身心健康，作為我們企業領導也應響應國家號召;企業暫不開工的通知，何時開工要等疫情穩定不再漫延傳染了才能逐步恢復企業開工。當然有的企業牽涉到民眾生活的不在禁工之例，比如供電供水供氣、電信郵局、超市菜場……。
在這裡強調一點，企業千萬不能光考慮眼前得失，無正當理由前提下開除和解除職工權益，眼前企業是減少了付出費用，但到全國企業都復工之時就是你們這些企業倒黴之日，因為到那時你別想招到人、更招不到有用人才，這就是看漲不看跌，就是股慄市場的“買漲不買跌”……。
daliu1009
在春節這個期間出現了特殊的疫情，很多中小企業到現在還沒有復工，各項成本都在增加沒有收入，給各行各業帶來了很大的影響，那麼在這個情況下我們該怎麼做呢？該怎麼解決？有正確的方式方法？
當危機來臨的時候我們要有冷靜的頭腦，需要很強的危機處理能力，負責會陷入兩個極端要麼太恐慌恐懼，要麼執行不到位執行不夠迅速。 就會導致當下情況引起 應對不及時，判斷不準確從而陷入困境。
我們同樣認為危機背後都是機會，只要從本身去做商業而不是從感身去做就會有機會。我們自身呢在年前也是進行了一次瘦身，也抵禦了一部分風險，但是很多企業呢他們在年前生意就有很大的瓶頸，在今年遇到這麼大的衝擊，遇到了更大的障礙苦苦堅持。
這兩天我也在思考2020年中小企業該怎麼活下去 如何去做。
在2003非典的時候，上海一家廣東飯店的老闆投資成本800萬經營不下去，然後掛牌100萬轉讓經營不下去，那是5月份的時候，到了6月份的時候就開始平息慢慢結束了甚至消費還出現報復性的反彈，但是那個老闆就死在了黎明之前。
所以這次我們討論的話題有一個核心，就是往往危機來的時候我們生存能力能不能支撐到黎明前的到來？
首先是活下來長期的經營性，後期才是與我們相關，目前如何破局活下來。
目前呢我們研究行業現狀分為幾類
一、不受疫情影響的行業 生活型壟斷型的行業
二、疫情爆發極具爆發的行業 安防用品、水果、蔬菜、口罩等
三、疫情打擊下收到嚴重的行業，旅遊、餐飲、電影院、ktv、酒吧最快也要三個月
四、受到疫情影響很快就能恢復的產業，農副產品
五、充滿大量機會的爆發式的行業，線上教育、線上娛樂、線上辦公尤其是中小企業類型的
六、短期受到深遠的影響後面慢慢才會恢復，製造業、房地產這些行業至少半年以後才會恢復到正常值
所以在這六個部分裡，首先我們自己所做行業的類型，在接下來的時間我們會有什麼樣的變化呢？我們要自己認知清楚的。
關鍵詞：對沖型業務（投資比喻，正向投資產品出現想象相反的運動，你有一個保護手段保相反也能盈利，兩者以對沖 這叫對沖型業務）
同程旅遊網，去年疫情爆發到現在旅行這個行業受到大的影響只有支出和企業運用成本，沒有收入就很危險了，這家公司陷入了很大的問題就是收入大量減少成本不斷的增加。這家企業在2月初六，想出瞭解決方案就是衝型業務，把公司受到旅遊影響停滯的業務部門開始存量客戶網絡裂變雙向的驅動產生新的業務收入的方式，來做企業集團的自救。結果2.1-2.10從全體失業到自救單項買菜一天賣掉一個億，加上其他的產品一天一千萬，10天的時間做了10個億的營業額。利用互聯網加剛需對沖了旅遊的風險，而針對同樣的客戶創造了不同的生意價值，所以業務的對沖線，上線下的對沖、員工和代理值對沖、服務業和零售業的對沖。
接下來如何解決生存的問題，節流問題極限生存下來
大家怎麼能夠撐到黎明的到來，首先要有節流的目標，有了目標就有了動力，但是節流很痛苦。
開源節流8大建議
一、砍掉一切不必要開支
降低一切可以降低的成功，砍掉一切不必要的開支，延遲支付貨款等各種應付款，比如：廣告費，冗餘的租金（也就是說過去的時候，我們租的面積會比較大，現在可能接下來3~6個月你都用不到的租金，但是回過頭來你又要了怎麼辦呢，那你要考慮到現金流，如果你現在的現金流不充足的話，那就要在這上面動手了），市場的活動，行政的成本，機會上半年3~6個月涉及到大量人群聚集的活動，可能都不太需要了，比如大型的展會，團建會，都不要的。
二、儘可能降低你的租金成本
現在杭州市有個政策，如果你租有國有的房子，你可以減免兩個月的房租，如果是私人的租房，要協商處理，當然政府會給一定的補貼。對於現在來說，如果公司3~6個月的現金流不充足的話，可能需要將冗餘的場地轉租或者搬到一個租金更低的地方，或者共享辦公室。在2020年場地租金肯定是會降低很多，目前租金比較高的企業，這個時候很有必要去降低自己的租金成本
三、砍掉所有3個月內離錢遠的產品和業務
至少3個月內不能產生現金流的產品和業務都可能需要砍掉，有很多業務或者產品屬於成長型或者準備型的，估計3~6個月後才能有結果的，但是這個階段，凡是離錢比較遠的，我們都必須要砍掉，為什麼呢？因為此刻是生存危機時刻，如果你卡在了這些業務上面，就需要花費你的成本，但是又不能通過這些產品或者業務收現，到後來就會很麻煩。
四、儘可能減少人力成本
我也知道，對於減少人力成本這一塊，所有的企業都是痛苦的，因為對於人才的培養都是花了大量的時間和精力為代價的，招人也不是一件很容易的事情，但是危機發生的時候，這個選擇是很有必要的，但是大家切記，減少人力成本並不是一定要裁員，我這有四大方式：
1>跟員工協商階段性的降薪
這一點需要高管起到帶頭作用，這個肯定是所有企業目前必須要做的
2>把員工合夥制
把原來企業的同路人變成我們的合夥人，這個時期，我們需要共同度過難關，把其中一些高管，或者成本比較高的人，看是否可以轉化到更高層面，共擔一定的風險，當然，當行情或者公司變好的時候，他的收入或者給公司創造的價值也要比原來更高，變成合夥人
3>裁員
如果有一些員工在過去有用，但是對於現在的業務起不到任何作用的情況下，或者崗位不存在了，那就需要你忍痛割愛了！切記：裁員需要一步到位，快刀斬亂麻，如果階段性的會很容易引起公司恐慌，渙散軍心
4>根據業務轉型匹配人力資源
看員工是否能適應當下的業務體系，比如轉到線上，就看員工是否能快速適應線上工作的體系，看能不能把過去砍掉的業務對沖到線上，轉到線上，把原有的單項收入入口變成多收入入口的模型
五、儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正在現金流的營銷開發適當增加
不必要的營銷成本是必須要縮減的，當然如果是當下就能有正回報的，立竿見影的反而要增加，如果是長期回報的營銷成本可能就需要砍掉，首先肯定是品牌型的廣告類的，無論是線上還是線下，線下的廣告肯定要停掉，因為現在基本上人們都很少出門了，而且大家的注意力都在疫情上面，對於廣告的敏感度會下降，包括戶外電臺類的廣告。這個階段老百姓的需求往往是剛性需求，選擇性需求會比較少。比如說開4s點的，做消費品的。注：如果是效果類的廣告，只要能產生訂單，可以持續投，反之砍掉，也就是燒錢的廣告一分錢都不要投！
最重要的一點：全員營銷
稻盛和夫說過，在蕭條的時候，所有的員工都應該成為銷售員
六、減少一切非核心的原材料成本或研發成本
什麼叫不必要的原材料成本呢，就是說原來你的公司有50個產品，現在要想辦法壓縮到10個，聚焦到比較核心的產生現金流的核心產品上面去。
比如：你是開餐館的，原來菜單上有20頁，另外17頁不是你的核心產品，必須要縮減到3頁。
因為這個時候如果你的原材料採購成本或者壓的庫存過大，就會在你現金流緊張的時候出現很大的問題
舉例：醫藥行業股票目前還是漲的比較好的，但實際上醫藥行業的銷售額是下降的，為什麼呢，因為大家去藥店只買兩樣東西，一個是消毒水，一個是口罩，其他東西都不願意去看。
七、延長賬期，貸款期限，申請補貼
比如稅費，社保費用的申請豁免，延期，各個地方都有自己的政策，大家要主動爭取一下，一般情況下，老闆要親自積極主動去申請，因為每個地方政府的申請規則都是不一樣的，能考慮到政府背後的申請流程邏輯，就能更快的申請下來
八、及時止損
對於我們已經投入的實錢，經濟學上叫“沉默成本”
也就是經發生，卻無法收回的成本，就要及時止損了
總結：關於節流的動作一定要在最短的時間完成，個人建議一定要在兩週之內完成
送給大家八個字 生存為先 賺錢為後
成本疫情現金流業務黎明
房貸還沒還清的人迎來好消息？20多天後選擇改變 又能省一筆錢？
希望對你有幫助
湖南小雨
首先說“開源”。
疫情下，市場開拓肯定是影響很大的，最直接的一點，面對面的和客戶交流談生意的通道都被切斷了。但是，並不是坐以待斃、無所作為！
（1）傳統線下的交易通道，客戶關係還是可以通過電話或者視頻持續維護的。
（2）如果能利用疫情對市場進行再次切割未嘗不是一種市場策略。
（3）考慮轉換為線上通道的可能，並儘快推進線上交易。比如近期恆大線上賣房的效果也很不錯。
（4）回收資金。包括對應收款評估和儘快回收，或者降價、改變銷售策略等擴大銷售收入，拿到現金為王。
其次，必須考慮“節流”。
減少一切多餘的費用，降低一切可能降低的成本。這方面一部分靠國家在疫情期間政策的支撐，一方面靠企業自身的運營能力。
（1）國家政策支撐。疫情期間，國家針對很多企業發佈了財稅、社保、金融貸款等方面的優惠政策。這些政策能有效降低或延緩企業成本的發生，一定多關注研究和儘快落實！
（2）提升自身運營能力。這方面要靠企業的內生能力，比如調整費控的計劃，減少花費較大的企業活動，提高人員效能降低成本、變賣無效資產等各種方式。
