用戶5489047465
第一次回答問題，文筆不好，勿怪。首先分析一下現在的復工情況。就目前疫情情況來說，一部分省已經開始復工，有一些是辦公室人員復工(業務員為主)，這種復工主要針對貿易公司，以接單為主，接單之後往後推遲生產，以非剛需產品為主。還有一部分主要是復工生產部門以及部分管理人員，這種情況，大多數都是屬於剛需，或者是做房間的工作人員。
那麼對於今年招工，對於大城市招工來說可能會出現一定麻煩，主要在於人員返鄉之後，由於疫情，各地放人時間有一定差別，如果三月份之前可以大規模復工，那麼對於大城市影響不會有那麼大，如果一旦到達五月份復工，那麼大城市必然會出現人員不足，對於高精尖人才流失不會很大，但是對於中層和基層工作人員是一個考研，就以我老家這邊目前的招工情況說一下，年前十一月份到年前，一共招了一個人(我是做家裝的，公司主要需求是業務員，設計師)，但是到了初八開始，我們公司簡歷到目前已經有二十多份了，這代表什麼？猶豫疫情時間不穩定，更多人需要先找工作，來應對疫情過後工作的問題，因為疫情的不確定性，會造成的情況就是，如果一旦全面放行，那麼勢必會是先疫情開放處的人先找到工作，如果一旦後面找不到工作，對於目前消費情況會造成極大困擾，車貸，房貸，等等一大筆消費。
所以個人認為，不管是個體還是企業，對於三線城市往下的地方，招工可能會相對來說會更容易。
謝謝。
湖南久鼎裝修sam哥
我們知道前幾年全國各地很多工廠想要招人那是輕而易舉，一般只要開了一個廠子就不愁沒有人來幹活。但是今年，我們明顯的發現了很多工廠都變得招不到人了，這是為什麼呢？下面我們來簡單說一說原因。
首先一點是因為現在工作種類越來越多，並且尋求工作的人也都變了。在上個世紀改革開放剛開始的時候，全國各地興起了工廠熱。一般剛開一家工廠在外面貼一張傳單顯示招工，那麼不到一會兒功夫，黑壓壓的一片大家都來應職。而隨著後來改革開放加大力度，全國各地工廠也是越來越多，也就導致了很所稍微貧窮的省份大量人員外出務工，這樣也加劇了工廠熱。
但是發展到而現在，工廠是越來越多基本上很多農村家門口就都會有。所以這也導致了大家的工作機會變多了，自然就不那麼急促的去外面工廠找工作了。還有一點就是，現在很多找工作的人都是一些九零後，這些孩子一般都受過較好的教育，而且並不都是為了生存而去找工作，很多都是暑假兼職。這一部分廣大的群體，往往不屑於去工廠工作。
第二點是因為工廠陳舊的管理制度。要知道，現在很多工廠依然是私人開的，他們還是墨守成規地使用上個世紀開廠的模式，不尋求改變。很多現在物質條件好了的人來工作，面臨的還是每天都在流水線上做著毫無技術含量的事情，工作乏味。
並且在工作時間方面，這些工廠也不做改變。往往因為不能合理的作出安排，導致了很多人無故加夜班。最重要的是這些管理人員都不注重工人的其他生活方面。這些人基本都是為了自己掙錢而壓榨勞動力。另外就是宿舍管理問題了，很多工廠為了追求工作效率，也不注重工人們的住宿情況，導致了很多人住的地方髒亂差。
第三點是隨著我國人口老齡化的嚴重，年輕的勞動力越來越少，勞動人員成了主導方。其實早在很多年以前工廠剛開始興起的時候，那個時候我國人口眾多，很多人因為剛從農村出來也沒有一技之長。
所以都選擇去工廠工作。而現在隨著一家一個孩子的政策，勞動力逐漸減少，並且這些孩子一般都受過良好的教育，也不再想幹工廠上簡單乏味，沒有技術含量的工作。也就是說，工廠不再像以前那樣對工人提出苛刻要求，現在變成了工人是主導方。
濟南的冬天
面對新型肺炎，各個企業都會面臨一個招工性問題，對此我給出個人觀點供大家參考:
其一:很多大型企業，比如加工類，生產類，餐飲類，旅遊類，影視類，2/3月份都會面臨員工缺乏問題，因為每個城市不同程度影響，人員的復工，出入受到很大影響，所以每個企業招工會面臨一定的緊張局勢，這只是一個暫時的過渡期，5月就會成遞增趨勢。綜合一點就是每個企業一旦解決了人的問題，就解決了企業發展問題。
其二: 很多企業也會成爆發增長，比如 互聯網企業，網上辦工企業，物流行業，配送行業，人員聚集性相對少。
每個事物的發展變化，都會給這個時代帶來機會機遇，我們只有去發現它抓住它，才會給個人，企業帶來便利。
如果你喜歡我的視頻，歡迎關注，轉發，謝謝。
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自媒體小川
今年受疫情的影響，疫情可能會到三月底才會真正結束，對於餐飲行業來講，有很多餐飲行業倒閉，很多小的企業也會倒閉，對於小企業來講就不好招工了，因為應聘者怕小企業沒有實力、發工資不準時，很多應聘者會首選大企業。所以對於小企業就存在招工難了。
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德沃木易楊
你好，我是勞務兵哥，很高興回答你的問題！
✅關於你的問題，今年招工會不會特別難？我認為要綜合來分析這個問題，上半年會出現招工爆發期，相對招工還是比較容易的。
✅這次疫情改變了大家的思維和行為，疫情發生後，只有靠譜的大單位才會讓你在家安胎，照樣發員工的工資，小單位和創業公司自身難保，少發或者只發基本工資，更有嚴重的出現破產裁員的情況，疫情過後，大家意識裡會偏向大單位，有實力的公司，所以今年對於有實力的公司不會存在招人困難的情況，反而更加容易些。
✅對應的中小型企業或者初創企業，本來在資金實力、企業管理、員工薪酬等方面跟大公司存在距離，疫情過後，為企業正常運轉，可能會出現裁員的可能，在招聘工作上會有縮減的概率。
✅對於就業著來說，這場疫情過後，很多人可能面臨生意倒閉或失業。但是，疫情對平時本身就在家工作的自由職業人，並沒有太大的影響。於是，疫情結束後，可能將有更多人以主動，或被迫的方式，加入到自由職業人的行列中來。入駐各種網絡平臺，實現自我，打造自己的一片天地，會對企業招工有一定的影響。
✅疫情過後，大家都會積極找工作，無論是解決溫飽還是什麼自身經濟問題，還是會走向正常的，一切會恢復到她本來的面貌，又有什麼難不難的問題存在呢，你說呢？
✅以上是我的觀點，希望我的回答能過幫到您！！！
勞務兵哥
大家好！我是花蜻蜓，很高興回答個問題以下視這頻中是我真實的看法。
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花蜻蜓vlog
按現在的局勢不會太難。因為疫情耽誤大多工廠復工時間推遲，各類工種的農民工都還待在家裡等待開工。
逆境之重生
現在招聘越來越不容易是比較普遍的現象，現在做為公司的HR已經深刻地體會到了，為什麼會出現這樣的現象，個人覺得在人才和企業這塊都有一定的問題！
先看看人才這一塊：
1、學歷高無經驗者，出學校想闖一番事業，但是人才濟濟，幾天的掃蕩後，要求一降再降，最後只能為了生活委屈；
2、由1類型的，一年後找個工資好點的，馬上跳槽，成了“學歷高有經驗的”，現在挑工資，工資高的企業，就去了，沒辦法，還是為了生活呀；
3、學歷不高者，有三四年經驗者，看著知名企業的“本科”“語言門檻”望洋興嘆，抓緊時間補習，考證，考學歷，忙的焦頭爛額，本職單位對於這些求職者只是一個跳板，而不是一個歸宿；
4、終於學歷證書有了，經驗有了，登上了一個略高的峰景臺，茫然四顧，不僅嘆息，我終於修煉成千裡馬了，而伯樂呢？以至於意志消沉，本職工作只是混日子，自己心中的理想和歸宿，在哪裡呢？所以到了這個階段會覺得，剛畢業的大學生真好找工作啊，什麼都可以做呀。
5、經驗有了，學歷有了，卻被行業限制了。
再說說企業這塊：
1、企業僱主品牌建設水平參差不齊。
目前人才在就業選擇上是佔據主動地位的，人才選擇範圍和機會越來越多，優秀人才只會選擇僱主品牌好的企業，那些忽視僱主品牌建設的企業很難吸引到優秀的人才，這也就解釋了為什麼很多企業招聘廣告發出去後卻無人投遞簡歷或簡歷數量很少的現象了，人才吸引度很低，企業可選人才量非常少，更別談招聘到最優秀的人才了。
2、企業自身的人才招聘意識相對較弱。
有些企業不肯投資在人才身上，隨便找個人就了事，不想花太多時間在尋找人才這件事情上，但事實上，企業花80%的時間招人也不為過。吸引、發現有潛力的人是人才動力鏈中的第一步，如果沒有選到優秀的人才，那麼接下來無論你花多少精力在評估、發展和激勵人才中也難以實現預期的人才投資效果。
3、企業在人才招聘和決策的能力較弱。
不少企業使用了數量眾多的獵頭公司，收到了大量的求職簡歷，仍然招聘不到高匹配性的優秀的人才。儘管每個企業都期望招聘到最優秀的人才，事實上企業選到最優秀的人才的成功率是較低的。
這些都是招聘難的一個重要原因，當然還有一些外界的原因，比如招聘平臺，其實不同的招聘平臺對於行業可能也會有很大的區別，我現在用的是人才贏行，按照招人的效果給錢，比較實惠。而且效果也不錯！
希望以上內容能幫助到你！
MG優選
今年招工會不會特別難？關於這個問題我個人覺得正常招工的話不難，第一你可以通過各個平臺發佈你招工信息和要求，第二薪資福利方面優厚點，制度方面人性化點。 希望我的回答對你有幫助
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倩倩姐的vlog
2019年2月已經結束了，你的公司招到人了嗎？你的內心深處抱著希望的聲音：是不是現在的人都過長年，外出打工都很遲，再過段時間他們就出來找工作了；是不是天氣原因，等天氣晴了大家就都出來找工作了！是不是想換工作的人還在計劃中？

你還再掙扎嗎？據網上調查到的情況，2019年招工難已成定局。
在某相關招聘網上，隨機調查了50家招聘客戶，得出的結果是到目前為止，僅僅完成了39%的招聘率，按這樣的進程，完成招聘任務得是5月份，再將新人技能培訓兩三個月，2019年就這樣過完一半了，然後就是整個公司計劃又被擱淺了。有錢也不一定能招到人，這就是當下的現狀。
2019年企業招工確實不容樂觀，選擇兼職、打零工的求職者也越來越多，年輕人即使是學歷低也不太願意選擇固定、長時間且重複性強的工作，特別能吃苦耐勞的一批勞動力老去了，95至00的就業觀不是那麼好駕馭。面對這樣的現狀，企業主們應該怎麼辦呢？
把握當下
當下第一、安頓好老員工。春節後能如約返廠的老員工請一定善待且優待，不是口頭之約，而是實際行動，穩定好內部，你才有完整的計劃應對外面的新人招聘。
當下第二、別派打醬油的人去招聘。在人力資源市場，80%的招聘人員都不是專業的，甚至有50%的人是打醬油的，拿個招聘廣告往市場一放，任憑找工作的愛看不看，不看拉倒。低頭玩自己的手機，或是和隔壁招聘同門聊個熱火朝天，混完一天，明天繼續。專業的人做專業的事，假如在新春無人手的狀態，不得已安排其他人前去招聘，也請做好招聘的基本培訓，重點把握如何打招聘廣告，如何向求職者展示公司優勢，以及意向求職者的接待安排，有目標有秩序的進行，主動積極很重要！
當下第三、把握好招聘途徑。別忽略兩個招聘途徑，第一是同行信息，關注你行業，尤其是中大型企業，他們每年都有引進多少人，流失多少人，流失部分並是需要關注的信息。第二是社交平臺，招聘沒有固定的方式，哪兒有人氣就往哪兒去，社交平臺，年輕人的聚集地，只要崗位對口，招聘效果絕對不亞於某些網絡招聘平臺。
預見未來
未來第一、調優組織架構、提升企業文化。每年都招聘，每年都大批量的換人，無法沉澱老員工，說明你的組織架構和企業文化很糟糕。
未來第二、機械化、人工智能。這些沒有那麼遙遠，必須學著適應與改變。別說是車間裡的流水線操作，連員工管理、薪酬納稅均已經實現一大半的人工智能，各種信息變化也許比翻書還快，如果你還沒點危機感，不嘗試轉型，企業會死得很慘。
未來第三、加強合作。加強企業與員工的合作，在未來靈活就業、一人多職的狀態下，企業和員工之間除了直接的僱傭關係，還可以是項目承包、技術承包、業務承包等合作關係。加強企業與第三方的合作，單從人力資源角度，有勞務派遣、人力資源外包、招聘外包等多種第三方服務業務，結合生產和銷售的需求，通過合作發揮最有效的人力！

除了這些，當然要對目前的市場行業有一定的瞭解，如果提供的薪資待遇還按過去幾年的參數設定，給不到求職者預期達到的收入要求，也是很難招到有能力的人才的。俗話說得好，要想“馬兒跑得快”，就得讓“馬兒吃夠草”，願企業主們都能招到自己需要的人才。
