財務軟件學習
今年註定是老百姓難過的一年，看網上大企業說要破產，又是貸款又是扶持。但其實最難過的還是我們這些底層得勞動人民，公司不開工沒飯吃，開工了又是大裁員。工資肯定會降，不過現在只要有份工作就算不錯了。
壩上吳奇隆
被裁員了，年後2月2號冒著生命危險，給朋友借了個口罩，從cz到nj！開始復工上班，當天領導開會先是講未來6個月面臨的困難等等，10號就開始說上個季度內三個月經營目標不達標，每人給15天的補償工資！要求我們自己申請離職！總知：當面講一套、背後做一套！
智慧智庫
我碰到了，工資少了4000，他媽的(ノ=Д=)ノ┻━┻問題是公司去年賺了很多很多很多很多很多
天天加班天天爽
面臨困境我們公司是：先降薪，再補薪。
蝸牛君是公司人力資源負責人，出現疫情之後，就預測到會影響企業的運營，因此在年前，第一時間和公司老闆進行了彙報，做出一系列的應對策略。
【1】高管：暫不發薪水
高管的收入較高，且有一定的積蓄，這個時候為了與公司同甘苦共患難，發揮創業精神，因此暫時不發薪水。只發放確保五險一金的那部分費用。
【2】中層：只發生活費
公司中層，一般是老員工，對企業的忠誠度也較高，這一次的做法只發基本的生活費，大概3000左右。
【3】職員：降薪水30%
職員在公司數量較為龐大，並且收入不是特別高，這一次降低30%，確保大家的生活。
【4】員工：只扣除獎金
公司屬於製造業，對於數量最龐大的一線工人來說，公司咬了咬牙還是確保整體的薪水按時發放，這是涉及到一些額外的福利和獎金暫不發放。
【人力資源視角】
以上對策，是蝸牛君與公司領導經過多次碰撞得出來的，並且在溝通的過程中還吵了起來，因為蝸牛君想維護更多員工的生存，雖然公司面臨疫情的打擊，但是決不能失去民心。
對所有降薪或扣除的部分，公司下半年恢復之後全部補發。
非知名首席人事官
我是2月10日復工的。
復工的第一天開晨會時，領導就打了一針預防針，說可能這兩三個月只能拿最低生活費，也就是每個月一千多塊錢吧，要大家理解克服忍耐。
我們大家無語。
峰心歸零
我們單位也開會了，除了一線員工，剩下研發行政等崗位只拿當地最低工資。同時取消績效。但是裁員還沒通知，估計一時半會兒不會裁員。
丿灬梅子酒丶
估計會是一個普遍趨勢。公司和員工都有難處，這次疫情，也是檢驗勞資關係的一次大考。
2月17日，諾亞財富集團復工後向全體員工發佈了一封全員戰“疫”倡議書，宣佈在疫情期間所有員工每月有5個工作日無薪休假，同時三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動降薪為零，在金融圈引發軒然大波。無獨有偶，近日知名教育創業公司松鼠AI創始人慄浩洋也宣佈：全員3.5折工資5個月，最核心高管零工資，一月統一半折。本來夠活2年的賬上3.2億現金，如果沒收入只夠6個月，於是慄浩洋下決心做“壞人”全員降薪。
疫情之下，當公司熬過了倒閉，熬過了減員，降薪成為了絕大多數的選擇。“我們公司也開始降薪了！”北京某互聯網公司員工趙晴說：“公司通知17號開始上班，並全員降薪30%，停工期只發基本工資，全年不再調薪，如果有誰不接受可以辭職”。此次疫情中，餐飲行業首當其衝，停業，休市一再延長，停堂食做外賣，損失慘重。在此危難關頭，西貝、老鄉雞、巴奴、凱瑞集團、陶陶居、樂凱撒、客語、左庭右院、四有青年、阿強家等數十個企業創始人和高層領導，也都收到了來自管理組以及一線員工自願減薪申請。不過，也有員工反感，公司管理層和人事部門利用“與公司共渡難關”的理由來強制降薪。畢竟，管理層同普通員工比起來，承受風險的能力區別很大，不能一概而論。一則員工與人事部門的對話引發激烈討論，“公司這時候需要那些不計個人得失，只拿生活費，跟公司共渡難關的人”。其實，作為公司，在發展好的時候，一般不會去給員工降薪，相反，我見到很多企業，一旦企業成長，第一件事就是給員工加薪。當企業遇到苦難的時候，雖然不是隻有強化內部成本控制才能活下去，但是這次疫情的的特殊情，讓企業扭虧為盈的方法機會沒有。
做企業，首先這次疫情造成了春節消費的超級低谷，很多行業受損，而延長春節假期則讓企業的經營計劃全部打亂。很多企業都活不下去了。復工後要想迅速盈利，實際上不太可能，只有極個別行業有機會。在外部環境無法改變的情況下，減少內部成本，就成了企業的唯一出路，甚至是活下去的唯一方法。
危急時刻，不降薪能不能活下去？企業降薪對不對？危急時刻，該不該配合企業降薪？這一定是公司和員工都在思考的問題。
至於降薪對不對？不同人的看法不一樣。
對於創業者來說，自己開公司創業，雖然有可能獲益，但是一旦失敗，傾家蕩產都有可能，他自己是企業生死存亡最大的責任人；而對於員工來說，他求職就是為了找個安穩的工作合理的薪水，他不會有承擔企業成敗的責任。
所以那些願意主動降薪的，是體諒公司，值得留下的好員工；而那些公司即使死掉，也不允許降薪的員工，自私沒錯，只是他在做選擇，企業也做選擇。
大鍋有飯，小碗才能滿。有的員工，堅決不降薪，甚至覺得公司和自己無關，比如前幾天新聞中不願意上班的還要全勤工資的員工。甚至有不給錢就要勞動仲裁的，這類員工，企業也不需要留，患難見真情，危急時刻不理解的，成功時候也不配分享。而對於那些體諒公司的，企業則應該記住他們，一旦企業效益正常甚至是提升了，要把虧欠的還給他們，因為患難與共的員工，是公司最寶貴的財富。
我認為，員工和企業的博弈事一直存在的，唯一的差別就是，差的關係是你死我活，不顧及對方；好的關係是彼此成長，互相謙讓互相彌補。
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情商百科
裁員到沒有，本來年前公司就很多辭職的了，後面考慮快過年了，就年後在招工，現在這個時期也不敢招了，二月份我們是從17號復工的，但是隻上了三天班，考慮疫情還是挺嚴峻的，就放假了，21號到3月1號屬於事假，沒有工資的，17號之前也只是底薪的百分之多少，具體也沒通告，降薪是肯定的了，哎，老闆也不容易，相互理解一下吧，過了這個疫情一切都會好的
梁學敏62615616
我們還沒復工，單位群裡人心惶惶的，裁員降薪是肯定的，能咋辦，咬咬牙，困難總會過去的，辦法遠比困難多[碰拳][加油]
隨風漫看
我們武漢地區軍工國企，等上班之後加薪，裁員是從來沒有過的，就是平時加班從來沒有加班費，除了法定節假日給
