本仙女胖胖滴

基於目前疫情的真實情況，如果企業選擇不裁員的話，降薪可能是大多數老闆會選擇用來渡過難關的方式。畢竟裁員雖然不用支付工資了，但需要額外支付員工的賠償，而且最關鍵的是重新培養一個員工的成本也是挺大的。所以，對於企業來說，降薪是一個相對比較好的解決方式。

那麼，對於員工來說，企業給我們降薪了，到底是接受還是直接走人呢？公子認為你需要考慮好以下幾個因素：

一、降薪的時間跨度

對於員工來說，誰都不希望公司倒閉，畢竟重新找過一份目前來看也是比較難的。而且是誰對公司都會有一些感情，不是到迫不得已，也沒多少人真的願意走的。所以這個時候究竟走還是留的關鍵就在於這次降薪的時間有多長。

如果企業只是因為短期的資金鍊問題而選擇暫時降薪，比如一個月，兩個月，可能大家也能接受。按照疫情的發展趨勢，估計絕大多數地區4月份能結束，到時候企業就能夠恢復正常的生產，員工也就能再拿到原來一樣的工資了。

反之，如果企業降薪的時間過長，或者是已經有恢復的跡象但仍沒有結束降薪的動作，那麼留在這樣的企業就要慎重考慮了。

二、企業的發展前景

沒有誰的事業是能夠一帆風順的，企業也是如此，遭遇這種情況老闆其實也承擔了很大的壓力。作為員工，其實這個時候是去是留主要在於所處企業的發展前景如何。越是困難時期，越是體現一個人的格局和眼界的時候。

如果企業本身處於朝陽行業，未來有著好的發展的趨勢，那麼這個時候我們就不能只看到眼前的利益得失，而應該留下來為自己的未來發展打基礎。

三、老闆值不值得跟

馬雲曾說過，30歲之前，跟對一個好老闆，比進一家好公司更重要。

許多初入職場的年輕人，大概受學校教育慣性思維影響，成天想的是“怎麼學到東西”，“怎麼掙更多錢”，注意力都放在“事”上面。

但事實是老闆才是是塑造你職業生涯的最重要的角色。搞不好，還能成為改變你人生的那個人，就像馬雲之於蔡崇信。

一個好的老闆對我們來說有三個好處：

1.好老闆會挑戰你的極限，他們會幫助你勇敢地踏出舒適區，每當你完成一個他們交代的不可能完成的任務時，你的能力邊界也就被擴大了。

2.好老闆會發掘你的優勢，他們知人善用，懂得用人唯才，這會大大幫助你塑造核心競爭力。

3.好老闆訓練你的“老闆思維”，他會手把手教你看待一個問題如何從老闆的角度出發，這會非常有利於我們開闊眼界和格局。

總而言之，好的老闆就像是你的人生導師和貴人，這樣的人值得你去追隨，所以一時的困難我們也應該去共同承擔克服才對。

當然，究竟是去是留，還有很多參考的因素，比如企業提出降薪後是否有後續的補償措施，或者跟你自己的職業規劃充不衝突等等。這個就需要員工根據自己的實際情況來做進一步判斷了。

以上，希望對你有所幫助。

焱公子

【星雨觀點】跟誰過不去，也不要跟錢過不去。因為沒錢的曰子實在是不好受。

由於疫情，我們公司還沒復工，但每天會安排一個人去值班。昨天正好是我值班，上班途中正好遇到了一個過去的同事。小夥子大學畢業後來我們公司工作，兩年前跳蹧到市內一家規模較大的民企。正好路上遇到，雖是非常時期，但還是聊了一會。

他跟我講了他的遭遇，應該與你提出的問題非常相似。去年底，他所在的公司因為效益不好，決定對企業的行政人員降薪。被降薪的人員雖然心存不滿，但在人屋簷下，不得不低頭，也就忍了。可是小夥子年輕氣盛，直接提出了辭職。本來想年後再去找一份工作，沒有想到遇上了這場疫情。現在是沒有了工資收入，天天在家乾著急也沒辦法。

客觀看待企業降薪。

記得過去有一個比喻，形象地把企業與員工的關係比喻成“鍋”和“碗”的關係，意思是鍋裡有，碗裡才會有。就是說企業效益增加了，員工的收入才會有增加。

這次疫情對企業造成了很大的影響，很多企業至今沒有復工。即使將來複工了，也會面臨著缺資金、缺原材料、缺產品市場等問題。企業要想在短時間內擺脫困境、恢復正常發展，估計具有一定的難度，也需要一個過程。

那麼，在這種情況下，企業宣佈降薪，我認為對企業的這一行為可以理解。

企業面臨困境，需要員工同舟共濟。

任何企業的發展，都是波浪式的。有順境，也有逆境。

企業在發展順風順水的時候，增長快效益好，員工收入有提高，這種情況下員工自然高興。但當企業出現了困難，生產經營停滯，經濟效益滑坡的時候，提出給員工降薪，大多數員工都會很難接受和理解。這實際上就是常見的只能同甘不能共苦。

企業和員工是相互依存的命運共同體，在企業出現困難的時候，員工應該多理解企業和老闆的難處，積極為企業的發展出力，與企業同舟共濟，共渡難關。

是接受還是直接走人？還是要取決於自身的態度和實力。

面對降薪，是接受還是直接走人？我們可以從以下幾個方面來分析：

1、你願不願意與企業共渡難關？如果願意就接受，反之則走人。

一般來說，在以下幾種情況下，都是會選擇接受降薪而留下來繼續工作，與企業共渡難關。

• 在企業已經工作多年，有了較深的感情；
• 感到這個企業工作的環境很好，對自己的現狀也比較滿意；
• 認為企業雖然目前遇到了困難，但發展前景看好；
• 自己覺得有個工作不容易，現在重新擇業也很難，不想再折騰；
  
• 自身條件一般，估計離開了也不會找到象現在的工作。

以上的這幾種情況，應該都是會留下來繼續工作。

2、如果自身不具備一定的實力，選擇走人易，再想就業難。

可以預見，今年的疫情，必然會給就業帶來較大的影響。

許多業內人士預測，復工後仍然會有一部分企業開工不足。

企業開工不足，必然會減少用工需求，客觀上使求職增加了難度。

對於大多數人來說，如果不是屬於緊缺的專業人才，或者高技能的專業人員，或者熟練工人，估計會面臨擇業的困難。

總結：面對企業降薪，到底應該如何選擇，建議還是要根據自身的實際情況，冷靜分析利弊得失，慎重地做出選擇。

星雨如風

對於我來說是選擇接受！

這個裡面關係到一個個人成本問題。它的決定因素可能和自己的家庭背景，年齡層次比較有關係！

我是在一傢俬人企業工作了12年的一位員工。在疫情沒有爆發之前，去年10月份我提出過一次離職。那個時候信心滿滿，認為憑著自己的能力和經驗可以找到一個比現在的崗位更匹配，薪資更優厚的工作，當然情況也正如我所預料一樣。工作不難找，而待遇不理想。然後結合自己的自身情況，選擇在這家企業繼續留了下來。

首先是個人表現的考量。那如果企業都復工後，相信每一個私企都會有這樣的一個類似情況出現的可能，如果我此時選擇走人，那我必將面臨著求職這件事情，而在求職的慢慢過程當中，還需要了解到每一家我所申請面試的單位，它們的背景條件和當前復工時候是否也有降薪的政策存在。因此我考慮更多的是自己現在在的這家企業裡面的職業位置是否能夠讓我有效的去規避這樣的降薪風險？以及我選擇留下來接受降薪能夠給企業帶來的今後對我個人忠誠度的評估。

其次，同樣我認為降薪政策在一家企業只是短暫的。也許僅僅就是這一個月給你的薪資降薪。但可能你收穫的是類似於和企業和老闆一同並肩，度過一個非常時期，拿出的是你對公司所做的一些努力和貢獻。

第三，拿我現在的同事來看，有很多同事，非但不是在公司出現降薪情況的時候選擇走人，而是在出現疫情時，當前公司需要召回一些同事，去奔赴一線抗擊疫情，他們也毅然決然的積極的響應著。

所以我想，假如說個人情況、家庭背景比較優厚；或者在年前，就已經產生過要離職的想法；再或者你已經對這家公司不存在更多的追求和夢想。那就沒有必要考慮太多，畢竟"做的不開心"和"錢不到位"是不想幹的兩個核心條件。

但對於我們來說，這樣的非常時期出現的特殊情況，我想應該是有心理準備和心理考量，能夠接受的。

菜神V5

分享一個疫情下降薪的真實案例：

上海某教育公司員工在網上爆料:2月12日被領導微信通知：1月工資降50%，2月份開始直到六月份降65%。不同意方案的可以離職，1月工資正常發。

該教育公司的老闆表示：本來夠活2年的賬上3.2億現金，如果沒收入只夠6個月，下決心做壞人，全員3.5折工資5個月，最核心高管零工資，一月統一半折，等下輪融資後補齊，或者換成公司股份，這樣我們現金流仍舊可以不融資活兩年。

員工投訴的信息最近在各大社交網絡引起熱議，有在罵老闆冷血的，有在說公司做法合情合理的。

江少覺得：覆巢之下，焉有完卵。因為這次疫情，很多企業沒法開業，員工沒法上班。教培行業也受到了很大沖擊，很多公司都是在利用免費線上課，賠本賺吆喝。但是全員降薪的做法具體到個人，還是一件壓力很大的事情，比如有些人的收入剛好夠房貸車貸，如果強行降薪，肯定會影響很多人的正常生活。

公司全員降薪其實就是裁員的軟性手段：

這兩年經濟不景氣，很多公司本身經營困難，再加上遇到這次疫情，更是雪上加霜。加上國家號召企業不裁員，但是企業為了活下去，往往會採取全員降薪的手段。

站在老闆的視角，這無可厚非。只要能讓公司繼續活下去，他們就必須這麼做。

站在員工的視角，降薪會讓自己的收入大打折扣，這時候你只有兩種選擇，接受or離職。其實公司降薪對能力強的人影響比較少，他們在人才市場上很搶手，即使離開公司也能迅速找到不錯的工作。而對於納西額能力比較一般的，離開了公司很難找到工作的人來說，接受降薪，並且努力提高自己的工作能力是最好的應對方法。

對我來說：

如果公司待員工不錯，自己也看好公司的發展，會選擇留在公司一起渡過難關。

如果公司老闆是為了裁員而降薪，自己也不看好公司發展，還是趁早走人為妙。

江少

很不幸，我們公司就選擇了降薪！

我們的大的方向是

1、市場人員降薪4成，後勤和技術人員降薪5成，但絕不辭退員工，雖然固定工資有違政策和人性，所以，我們做了補充方案，那就是公司迅速敲定疫情階段可以做的業務，並已經基本確定，並形成獎金方案。

2、宣佈全員遠程辦公，同時工作時間調整為上午10點到下午4點，另外各部門安排1人在公司值班，確保有事情能有人；

總的目標是養活自己，待疫情一過，迅速發力市場。

公司降薪也是無奈之舉

降薪，絕對是不得已的舉措，吃老本活不了幾個月；

我們知道，無論降薪是否順利，對公司和員工雙方都是不利的；就像身上有了傷口，傷口好了，也有傷疤；

降薪，員工的工作積極性是非常受打擊的，最終影響的是公司的短期的業務開展和公司長期的品牌形象；對員工的生活影響是最直接的。

但是如果不降薪，可以預見，公司近兩個月就只能吃老本，這個是公司不願意看到的；

現在能夠做的就是希望員工能力理解公司的想法，大家同舟共濟，共渡難關。

公司的主管人員，沒有表示異議，全票支持

各部門主管，作為參與本次舉措的決策人，在接受到此命令，無論心理想的是什麼，都無條件執行，因為我們不僅僅是要出方案，還要去執行方案。

我本人作為管理人員，我很清晰的知道公司的狀況是什麼，也非常清晰地知道自己的生活和家庭將會面臨什麼，家人因為疫情降薪不得不降低生活開支的畫面很自然地不斷地出現在眼前，想著因為疫情自己的待遇不能夠滿足家人的開銷，心情無比激動；

可是，工作仍舊得繼續，做方案，與各級主管溝通，與員工溝通公司的情況，並聽取員工的想法和意見。

因為公司的態度一直是非常透明公開的，並且在這個過程中，也不斷聽取了員工的建議，總體效果還是可以的。

公司的員工，剛開始是無法接受的，溝通後表示理解

對於損害自己利益的事情，沒有人會第一時間就表示理解的，更不要說同意，這個是人之常情；

當主管人員先口頭通知員工的時候，員工就在工作群發起了“抗議”，希望不要降薪；隨後是希望降薪幅度小些，然後是部門主管甚至提出了對自己部門減員，保留在職員工的薪資不變或者小幅度調薪，等等等；

緊接著，公司的人力資源部與員工進行了集中和一對一的溝通，這個溝通並不是強迫員工必須理解和支持，而是聽取員工的想法和意見。友好的溝通，讓員工更加了解了公司的情況，也提出來很多自己的意見。

最後，全員通過

通過溝通，公司決策層採取了一部分員工的建議，比如，公司疫情期間推行的項目的進項全部採取獎金制，盈利部分公司不留取一分錢，全部給到參與項目的員工。

就這樣，公司最終也達成了降薪的目的，員工也在疫情階段保證不失業，並且有收入保證，同時，公司也能在這個階段保存了自己的能力，以便在疫情過後第一時間搏擊市場。

【總結】

人的一輩子，哪能不經歷什麼風險，企業也是一樣的。疫情給了我們很大的打擊，但是也讓我們更團結。

多一份理解，多一份寬容，這個社會將會更美好！

稚始梔終

昨天，公司發了1月份的工資，工資到賬時我就看傻眼了。為啥比年前工資還少了30%，一開始以為是我表現不好所有給我降薪了。後來一問，所有人都是如此。

原因都可想而知，受疫情影響，公司延遲復工，損失巨大。目前雖已復工，但政府要求對所有外省人員都需要單獨隔離14天后才能開始上班，而公司的省外員工多達35%，這樣一來，公司損失更難挽回。

隔離14天加上春節假期，相當於1個月沒上班，但工資仍然需要發，對於我們接近2萬人的公司而言，僅工資都是一筆不小的資金。所以若不裁員就必須降薪。

那麼，面對疫情過後的降薪，大家的態度是怎樣的?

80%的同事:降薪是公司的無奈之舉，想讓公司活下去就必須採取的方式，我接受該方式。

這也是大多數人的選擇。在該情況下，未採取裁員措施就已經不錯了，若此時自己選擇離職，則面臨更大經濟壓力:

跳槽:競爭更大。此時跳槽的競爭者不僅僅是其他找工作的人，還有已在該公司的人，因為很多公司會選擇裁員，那麼公司還會拿你和公司的人對比，擇優錄取。

面試期長且無經濟來源。有很多人在年前就已決定年後重新找工作，而經過這波疫情之後，需要找工作的人更多，那麼你面臨的面試期則更長。在漫長的等待中，你需要付房租、房貸等等。

綜上，80%以上的同事認為此時離職非明智之舉。

20%的同事:累死累活一整年，工資不漲反降了，當然得走。

該類同事覺得在過去的一年付出很多努力，卻未得到相應的結果，所以選擇離職。並且，在他們看來，還有如下原因:

1.若不加薪，導致員工離職，企業損失更大。

目前的崗位可以說是一個蘿蔔一個坑，但有人離職，則需要企業花費更多精力與金錢來招聘，這樣的損失則會更大。因此這種報復式心理離職。

2.工資突然降低，心理落差大

以往只會漲薪，就算再差也不過不漲薪而已，但這次還降了30%，實在受不了。按按降薪後的工資，每個月房貸都不夠還，基本生活都已得不到保障。

而我，選擇的是繼續在公司。不是公司沒良心，而是公司想要活下去，就必須採取一定措施，也相信疫情過去後，公司會給我們一個滿意的結果。

Judy讀書

受疫情影響公司業績持續下滑，裁員、降薪、延遲發工資成為企業現階段必須要考慮的問題。

各企業和老闆都想盡辦法渡過此劫，為了長遠發展更多的老闆採取了降薪和延遲發工資的策略，而考慮到延遲發資會影響很多人維持不了目前的生活，所以更多的企業採取了降薪的行為。

從公司長遠發展來看，裁員是最不可取的方法，因為老闆都知道裁掉一個員工容易，但要重新培養一個員工會會耗費企業不少人力物力，不是逼不得已都不想裁員。

如果面對降薪要考慮去留的問題我會從兩個方面入手。

一、離職後能否維持目前的生活

疫情下倒閉的企業真有不少，比如最突出的是餐飲和旅遊，疫情結束後這一批失業的人都會湧出來重新找工作，就業竟爭明顯加大，在兩個月三個月甚至更長時間裡都沒法獲得新工作時你是否能撐得住？

如果撐不住，你還能考慮走嗎？我相信不會。

二、考慮自己的退路問題

現在辭職出來重新找工作更看重個人能力

目前的形勢是重點考慮因素，很多中小企業處於空閒狀態，對人員需求減少，僧多粥少的情況下自然竟爭大，如果沒有一定把握你真的不一定能遇到比現在更好待遇的工作，所以在這種情況下走還是留需要謹慎考慮。

三、老闆值不值昨託付

之前跟過一個老闆素養特別低，動不動就捱罵，而且特別強勢，管理特別散，整個團隊沒有凝聚力，人員流動特別大，很人來了工作半年就想著離職。

這時你可以綜合考慮一下自已的老闆是 不是一個值得跟的人。

我是螺螄姐，北漂老阿姨，10年外企。幹過百餘種副業，關注@螺螄姐聊下班後 ，陪你嘮8小時外賺錢#我要上頭條#

螺螄姐聊下班後

形勢比人強。疫情對這次經濟的衝擊有多大，你是否考慮過？

你的公司降薪了，不意味著其他的公司就不會降薪。衝動裸辭了，恐怕你去人力市場上應聘新工作，也拿不到更理想的offer。

我有個老同事，就是去年底裸辭出來的，此前月薪8000左右，當時他的計劃是找個月薪一萬以上的新工作。

可這次疫情發生後，他已經下調了當初的薪資期望，只要和他之前的收入差不多就可以了。

這就是現實問題，並非自己沒有尊嚴。

下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供參考。

一、企業降薪不是疫情下最壞的情況，第一批裁員都已經開始了

如此嚴重的疫情面前，我認為企業宣佈降薪，某種程度上也可以理解。

所謂”皮質不在，毛將焉附“，很多中小企業生存都成了問題，賬上發不出工資，能保留員工的工作崗位不裁員，就是一種社會擔當了！

所以，我認為確實很困難，經過企業與工會、職工代表協商，適當降薪的過渡方案也是可以接受的。

最近我看到網絡上的新聞，疫情下，已經有一批企業堅持不了開始裁員的，比如之前上過熱搜的某傳媒公司，以及某知名藝人旗下的酒店等。

這些裁員看起來冷冰冰，但我相信背後也是老闆們的一些無奈。

所以，這種時候，你不懂得換位思考，盲目衝動地選擇了裸辭，恐怕將來是要後悔這樣的決定。

每個人都應該在這種時候更加保守一些，真要離職，也得等經濟基本平穩，企業開始恢復以後考慮。

二、任何情況下，都要考慮自己的退路問題

提出這種想法之人，往往思維是比較直線式的。

即：降薪就等於不尊重我，不尊重我幹嘛要繼續給公司賣命呢？所以必須要辭職。

直線式的思維，會讓人做出一些錯誤的決策。

你的企業在降薪，外面也有很多企業會這麼幹，甚至裁員失業的都不少，那麼整個人力資源市場上一定會出現階段性人才供大於求的狀況。

除非你對自己十分有自信，你如何確保自己出去重新找工作就一定會順利呢？

對於職業的選擇這樣重要的事情，一定要考慮過自己的退路。

比如你是個斜槓青年，本身還有一份不錯的副業可以謀生，那麼主業公司要降薪，你還有這個資本裸辭走人；可你如果什麼傍身技能都沒有，靠什麼去博弈呢？

不如老老實實就先幹著，再說，降薪基本上也不會只針對你一個人，你也可以看看其他人是否都這樣裸辭走人的？

我相信你身邊的同事會給出你一個答案。

三、要從公司長遠發展趨勢的角度看待這個問題

我們看待一個平臺，評價它究竟好不好，不能只看某一個階段的好壞。

想當年，馬雲的阿里剛起步的時候，也有很多人不信他，認為這家公司就是皮包公司做不起來的。

甚至最早的一批人中，中途也會有不看好而退出的。

可如今的阿里，不是誰想進去就可以進得去。

這只是一個例子，我想說明的是，你看待企業降薪這件事，不要只盯著收入的問題。要站在整個企業發展趨勢的角度去看。

就好比我們這個國家，受到疫情影響，很多人表示悲觀，唱衰我們的經濟和發展。

但是我一直都相信，疫情對中國的影響是短暫的，有限的，不改變我們國家長遠發展良好的勢頭。

因為我們有很好的工業基礎，有強有力的政府體系，以及勤勞努力的人民。

這些就是信心所在。

所以，看待企業也應該站在長遠的格局去看，如果你覺得企業所在的行業還算朝陽，你的企業有比較強力的管理者團隊，為什麼不拿時間去換空間呢？

這次你接受了降薪，也許不久的將來回報你的是更高的加薪。

四、真的要走人，也請你找好下家再走！

誰也不知道疫情什麼時候會結束，裸辭對職場人來說，要付出的代價這時期會比曾經放大很多。

假如沒有誰可以勸說你放棄辭職，那麼我建議你先找找下家，等你拿到個offer再走也不遲。

也許當你四處碰壁，瞭解過市場行情了，你自己也就悄悄放棄了。

尤其是職場上的中年人，你不為自己考慮，也還得想想自己的房貸還款問題，家裡的小孩老人問題。

總之，三思而後行。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

降薪，是降20%，降60%，還是降100%呢？

疫情影響下，很多公司由於生意癱瘓，造成資金緊張難以運轉。

選擇降薪的目的在於：節約用人成本，讓員工與企業共同承擔風險。

對於企業宣佈降薪，是否該立刻走人？建議大家好好思考以下問題，再做考量。

1、降薪，是長期降薪嗎？如果不是，離職就能解決問題嗎？

這一次的疫情，對很多行業都造成影響。中小企業面臨著生存環境的困難和壓力。

說白了，企業降薪是為了管控公司運營成本，為後續發展節省空間。

降薪選擇離職，你要觀察企業降薪是否一直存在。

• 如果說企業降薪是長此以往都降薪，而降薪對你的生活造成影響，與你的工作價值不對等，再三考慮後你選擇離職，這或許情有可原。
• 如果只是這一個月降薪，從長遠發展考慮，離職是否能改變現狀？是否其他公司不會降薪？

2、降薪，與你的職業發展是否衝突？是否意味著你將失去升職加薪的機遇？

作為企業員工，千萬不要單純的看表面問題，透過現象看本質才最重要。

你要思考下：

企業選擇降薪的原因是因為疫情影響入不敷出，運營成本增加還是因為你的個人能力問題降薪。

• 如果是疫情影響降薪，說明全體員工都要付出代價，並不單單是你一個人。這種情況，建議不要輕易離職。因為其他公司，可能也是一樣的情況。
• 如果是個人能力被降薪，那對於你今後職業生涯發展肯定會有影響。這種情況，建議你離開。因為降薪，代表著企業對你能力的不認可。

3、離職是否能改變降薪現狀？

如果對於企業降薪行為，你非常不認可、不贊同。

這時候你要思考下：離職是不是就能改變降薪現狀？離職是不是就一定能保持現有薪資的穩定？

如果這些問題，你自己都是未知數，建議慎重理智的選擇。

離職原因千萬種，但意氣用事的離職卻是不可取的。

就算要離職，也要做到騎驢找馬，不要裸辭。因為裸辭的代價，普通人真的耗不起。

我是 ，職場諮詢規劃師，互聯網公司運營經理，知乎專欄作者。更多職場精彩內容，歡迎關注我，與你一起優雅混職場。

壹哥職場說

【職友圈老金】建議：先接受，然後根據實際情況再做下一步決定。

以下是我的一些分析，以供題主參考，也歡迎大家一起探討交流。

為什麼說要先接受

1. 復工後大多數企業並不會急著招人，你如果衝動辭職，那要做好先待業一段時間的心理準備。
   

2. 企業降薪是大環境的影響，換個工作也許還是會遇到降薪的問題，另一方面到了新環境，不一定能順利站穩腳跟。

3. 直接走人，看似有個性，實則是一種職場低情商的表現，尤其是一聽到企業宣佈降薪，就立馬走人撂挑子，就算換了一家公司，依然不會有太大的發展機會。

【小結】：根據以上3種情況的分析，題主所在企業，復工後如果企業宣佈降薪，建議先接受。

什麼情況下可以考慮辭職

1.年前已經有辭職打算，並實際和下家有過順利的溝通，另外下家的空缺崗位，非你莫屬。這種情況，你提出離職合情合理，但要做好工作交接。

2.企業只針對你所屬的部門宣佈降薪，而你部門的工作對於企業現階段來說，不能快速為企業創收，那可以考慮走人。這種場景也許只是企業想通過降薪的方式裁員。

不過一方面還是要做好工作交接，另一方面你可能需要自我反省，自己的核心競爭力到底在哪兒。不然可能未來還會遇到類似問題。

3.如果你在停工的這段時間裡，恰好自己有一份可以比上班收入還高的副業，那也可以走人，不過依然做好工作交接，也是有始有終的一種表現。如果副業收入沒有主業收入高，那還是不要考慮衝動辭職。

【小結】如果題主符合以上3種情況任一情況，那辭職也是一種選擇。

如果接受企業降薪後該做些什麼

1.努力提升自己的核心競爭力，復工後的企業其實內在的晉升機會並不會少，畢竟此時企業需要的是實實在在的人才。

2.對了解下最新的行業動態，復工後也許會冒出來一批本行業的黑馬企業，這個時代更新迭代的太快，並不是所有企業都在唉聲嘆氣，一定有不少企業已經開始暗自衝刺，就等著復工後脫穎而出。

3.如果可能的話，自己要是有一些可以給企業帶來效益的資源，千萬別藏私，這個時候誰能給企業創造效益，誰就能破格進入企業核心團隊。當然如果沒有這方面的資源，也沒關係，可以從這個角度去找資源。

【小結】：復工後，作為員工，不能以混日子的心態做事，而是要以企業老闆的心態去創造效益。

總結

回到題主的問題，相信題主應該是屬於一時想不通，覺得自己的利益受到損害，從而會有一些負面的情緒。有情緒也沒關係，重要的是，別讓情緒一直控制自己，不然就不是企業宣佈降薪了，企業可能寧願冒著被眾人責罵的風險，也會優先把有負能量的員工給開掉。

希望我的回答可以幫到你，謝謝：）

關鍵字: 裁員 職場 選擇