666小宇宙666
疫情之後小企業該如何生存？我想疫情並不可怕，疫情是給中國企業界敲醒了警鐘，疫情並不可怕，可怕的是縮手無策無所事事，真正的疫情並不在企業外部而是在我們內部，順勢而為抓住機遇轉型升級才是王道，助企抗疫，中國加油，武漢加油，企業加油💪
企業門診
不要等疫情過後，現在就要有方法的復工準備，一定要謹記現金流的問題。 幾個建議，先從支出說起，可以與管理層以及公司骨幹協商工資只發放基本的，其餘部分不發或者延後發放，減少現金支出。 上游企業結算也要這麼做， 復工準備以線上辦公為主，把疫情過後可能導致的報復性增長考慮進去，做好儲備工作。
程軍志
1、每次危機都會死一批中小企業，也會讓一部分企業長大一圈；第一步要做了解，自己所在的行業是不是正面向上的，如果是，短期的疫情只是階段性的影響，那就要堅持一下，找出路：建議你看稻盛和夫的蕭條之後的飛躍
2、如果行業本身處於產能過剩，轉型無法轉，那就停了吧，員工也能找好的歸屬；
基金顧問楊三金
要看原來盈利怎麼樣了？正常經營，收入還可以的情況下，開工加油乾白。原來都虧空的話，建議疫情期間看看以後發展趨勢，不行就另謀生路。
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