疫情期間，對微型企業影響非常大，尤其是實體行企業。
首先，給企業重新定位，開始轉型。能否把線下的工作轉移到線上來，能否在線上有一些增值性業務開展，與大平臺合作開展線上業務。
其次，瞭解當下對自己企業生存有利的信息。現在我國大的互聯網平臺都有疫情期間扶持政策。開通互聯網在線直播，擬訂適合自己企業生存和發展的線上經營方案，從而換來新的利益。
最後，學習與實踐。投入狀態學習互聯網知識，在學習實踐中優化修正。
通過努力，相信一定能夠營造新的造血功能，轉危為安度過難關。
永恆的星星
你好！我是80後創業小溫，很高興回到你的問題。
我們的小微企業規模小，沒有優質客戶，利潤低，現金流動不足，抵抗風險差。所以這次疫情，會倒閉一大批工廠。
針對這個問題，我的建議是:
1.首先問自己有沒有意願要繼續做，如果沒有就不要救了，免得越陷越深!
2.如果有意願繼續做，請評估自己目前有什麼動力可以讓你繼續幹下去:1錢，2業務，3有技術，4有人才
3.以上問題都解決了，請自救
那麼請優化你的管理，儘量減少沒有必要的成本。
優化業務，儘快回收資金
優化供應商，儘量尋找到好的供應商可以支持你度過困難期
多去銀行融資，抓住國家助推小企業的優惠政策。
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80後創業小溫
我是老楊: 很高興回答你這個問題。
這次疫情來的很突然，對微小企業影響也是很大的。一般微型企業，都是規模在10人以下。要想生存下去，還是具有很大的挑戰的。短期內最有效的也許就是節流措施了。
看看企業近幾年的財報，排前三的支出分別是哪些，然後逐一砍掉。比如人力部分，可以跟員工商議，停薪留職，共同度過難關，他們也可以找新的出路；比如租金，可以跟房東商議，不開工期間免租或減租，如果房東不同意的話，建議就直接關閉公司，等疫情過後，經濟開始復甦時，重新再戰。希望我的回答你能滿意。
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老楊愛創作
企業自救，必須一要有造血功能，二必須節流，勒緊褲帶過日子。
一、造血，找能賺錢的業務開幹，以賺小錢為開始
一般微型企業，都是規模在10人以下，10人規模以下，一般都是傳統的如餐飲業、士多店、旅遊小公司，建議儘可能地轉戰線上，無論是送外賣，西北、八里合海記都在靠送外賣造血，還是直播、拍小視頻，但短期內要能轉到讓企業活下去的錢，還是具有很大的挑戰的。短期內最有效的也許就是節流措施了。
二、節流
看看企業近幾年的財報，排前三的支出分別是哪些，然後逐一砍掉。比如人力部分，可以跟員工商議，停薪留職，共同度過難關，他們也可以找新的出路；比如租金，可以跟老闆商議，不開工期間免租或減租，或者延期繳納租金（至少應該需要一個月以上）。如果半步都不退讓的話，建議就直接關閉公司，等疫情過後，經濟開始復甦時，重新再戰。
曉君有說法
無論何種體量的企業，只要抵禦風險的能力≥風險，就能成功抵禦任何風險(不考慮行業系統性風險)。
所以微型企業要想自救，必須提高企業的“抵禦能力”。
當下微型企業可以考慮自救的策略方向大概有如下幾種(僅供參考):
- 創造現金流。原有業務暫時無法創造的，要開闢新的現金流來源。
- 減少支出。不必要的支出一律省掉，預留儘可能多的資金用於疫情恢復後的生產需要。
- 增加資金儲備。利用一切渠道開展企業融資，銀行、投資機構、個人投資人、親戚朋友等。
- 調整商業模式。借這次疫情的機會好好考慮自己企業的商業模式是否有進一步升級進化的可能，並進行調整。
這次疫情無論對個人、企業、政府還是國家都造成了不可估量的影響，疫情已經發生的事實無法改變，那麼對我們每個人、每個企業、每個政府部門來說，升級危機思維和應對危機的行為模式，才是目前每個人最應該做，且要努力做好的事情。
我的槽點有點高
新型冠狀病毒肺炎的到來讓不少實體企業經營維艱，很多行業的生產與經營都受到了影響，不少中小微企業的生產經營遇到很大問題，但當我們辯證地看待這些問題的時候，才能得出正確的判斷，疫情是時嚴重的，企業是艱難的，但也孕育著機遇。
疫情之下，傳統制造行業受到不小的影響，這反而促使傳統的製造行業開始進行轉變，明確了融合互聯網和智能優勢的方向。
疫情是個轉折點 將促進數字化在企業的應用，將促進傳統制造企業的改造升級，並且，這不是終點，而是啟點，並且數字化本身不是目的，利用數據本身才有意義
對中小企業，或者說短期來看是困難，長期來看確實是重大的機遇。
新經濟或數字經濟企業，是最有活力的、最有前途的，在這一次的疫情當中不僅沒有受到衝擊，反而得到了極大的推動，進一步增強了中國在新經濟和數字經濟領域的競爭力。
這也再一次提醒我們，市場發展的趨勢是不可逆轉的。所以我們更多的傳統產業一定要擁抱新經濟，一定要用新技術、新模式來改造我們原有的場景、原有的企業經營策略。
疫情之下，還倒逼企業促進企業的精益化。企業精益化的內核就是花更少錢、用更少的人、在更短的時間裡、以更少的消耗獲得更高的效率、更快速的交貨週期、更高的客戶和員工滿意度、更合理的利潤。疫情恢復過程中和未來企業可持續發展都將倒逼中國企業邁向全面精益化。
四川省白豆腐
1.錢錢錢：有錢了，即便這個階段業務減少，也不妨礙東山再起。錢怎麼來？銀行貸款，找合夥人融資，自己開闢新思路（例：像碧桂園一樣，開闢線上銷售思路），總之，辦法是人想出來的，沒有過不去的坎兒。
2.技術：當然，這個前期肯定有一定的基礎，不然也不會運作起來，要是技術有問題，沒有疫情，自己也會被淘汰，所以說，更新技術是必要的。
3.人才：有錢，有慧眼就不缺人才，所以，歸根結底就是錢，有錢用心，沒有過不去的坎兒。希望我的回答能幫助到您，謝謝。
沙丁果果
疫情對微型企業影響最大，這也是事實，天災人禍突發公共衛生事件不可抗拒預測。但相對來說微型企業也是“船小好調頭”成本低規模小應該不會有太大的影響，只要聽從疫情防控期間的安排，積極參與防控工作，認真清理整頓企業內部管理，精打細算加上政府對疫情防控造成的損失給予優惠減免政策支持，相信微型企業一定能夠度過難關。
軍旅詩人作家攝影家
我也是微企，這是我疫後即需面對的問題。。
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中醫調理一血管清道夫
如果政府不出臺減稅、金融幫扶措施，企業自身很難應對，先關閉再說，待疫情結束再繼續打算。有人覺得關閉不容易，其實加大虧損才是致命的，當然，各企業狀況不一，早做決策是對的。很多磚家提出的互聯網經濟並不適應每個企業。
