銷售團隊削減後如何繼續對應和佈局?

杉杉3011


銷售團隊削減,說明公司對銷售團隊的業績還是不滿意的。

銷售團隊是唯一能持續給公司帶來收益的團隊,一般如果業績是正向的,公司都會加大對團隊的擴張,只有在公司業績低迷時,才會有裁減銷售團隊人員的決策,出現這種情況會有以下幾種原因吧:

1.公司本身的產品線有問題,不太符合市場的需求,無論多優秀的銷售,業績就是上不來,這樣的話,銷售多是無益的;

2.銷售團隊的管理問題。績效政策有鞭打快牛的問題,調動不起銷售人員的積極性;日常管理的混亂,讓一些人混日子,沒有把所有的精力都投到銷售工作上。

出現1的問題,削減銷售團隊是好事,削減後,剩餘人員的佈局就應該是盯好一些用戶,儘快蒐集用戶對產品問題的反饋,公司及時調正產品,儘可能的精準滿足客戶需求;出現2的情況,那就是把銷售政策重新梳理,加強銷售團隊的管理,分解任務指標,獎罰分明。

根據多年的銷售經驗,其實在一個銷售團隊裡,能夠出業績的永遠是少數人,那抓住這些少數,業績就不會差。


石榴王123


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