2020年初，一場席捲全國的疫情洶湧而來，疫霾籠罩在人們心間，為了打贏這場新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰，社會各界迅速開展行動，出人出力，捐款捐物，彰顯人間大愛。金沙酒業面對疫情，堅持防疫復工兩不誤，重點做了三個方面的工作。
提高速度
防疫復工兩不誤
面對防疫工作的嚴峻情況，金沙酒業在響應速度上從四個方面走在了行業前列。
一是1月22日，公司下發防疫緊急通知，成立疫情防控領導小組，各部門全面配合防疫工作，抓好人員流動管控、三類人員排查登記、公共區域消毒、外來車輛及人員檢查、輿論管控等，做到不留死角，不漏一人。把防疫工作作為企業的第一政治要務來抓。
二是1月30日（正月初六），金沙酒業全員啟動網上辦公狀態，要求全員迅速收心歸位，牢固樹立開局決定結局，起跑就要衝刺的意識，做到了行業的最早收心。通過全員召開收心會，消除大家的惶恐、焦慮，提振員工信心。
三是2月10日，金沙酒業生產全面復工。醬酒生產的季節性決定了時間就是金錢，時間就是賽道，金沙酒業的生產不能錯失最佳生產週期，保證生產，保證品質，才能延續企業的生命。
四是公司品牌輸出第一時間轉戰線上，在初六全面啟動互聯網傳播，全面啟動抖音官方賬號、小視頻拍攝、網紅直播、全員網紅等新的品牌手段。從線下轉戰到線上，在五個方面進行了傳播。一是對面對疫情金沙所做的一些公益方面的內容進行傳播，二是傳播健康飲酒，三是傳播醬酒文化、四是傳播品質文化，五是傳播公司疫情期間的發展動態，第一時間做好了線上傳播。
體現溫度
踐行責任 彰顯擔當
本次疫情防控中，不僅體現了金沙酒業的速度，更體現了金沙酒業的溫度。疫情以來，金沙酒業用實際行動發揮黨組織的先鋒模範帶頭作用，踐行著企業的社會責任擔當。本次疫情中，金沙酒業同樣發揮著作為一家有責任、有擔當的企業的溫度。
心繫疫情
疫情發生後，金沙酒業時刻關注著疫情的動態與發展，每天上漲的數據牽動著每一個金沙酒業人的心。1月30日，公司決定向受災嚴重的湖北疫區宜昌市紅十字會捐款100萬元，用於支持當地抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情。捐款後，公司近期還積極向社會各界購買物資，用於畢節地區抗擊疫情，2月8日，捐贈了消毒液，為當地的醫務人員送去了寶貴的抗疫物資。
同時，公司還積極發動各站區、各經銷商為當地防控疫情進行捐贈，截止目前為止，金沙酒業貴州貴陽、凱都、山東、河南、安徽等戰區都為防控疫情積極籌備了60多萬消毒水、酒精、口罩等物資，捐贈給當地抗擊疫情，為一線的工作人員解決了物資缺乏的燃眉之急。
心繫客戶
患難見真情，疫情期間，金沙酒業制定了各種應對措施，與經銷商以及客戶朋友共度艱難時期。
從正月初六開始雲辦公以來，公司開展了對客戶的雲拜訪，要求戰區通過微信、電話拜訪客戶。另一方面開展了雲調研等活動，對經銷商開展了“三個問題”調研，共同關注市場。同時為了溝通感情，將線下酒局搬到線上，效果非常好，不亞於線下。同時，2月4日，公司發佈了一封致經銷商的信，讓客戶朋友們體會到特殊時期來自金沙酒業的溫暖。
心繫員工
優秀的員工是一個企業的生命。在疫情的爆發期，如何保護好員工，是企業的責任。在近期，金沙酒業對每一位員工的健康建立了檔案，每天進行追蹤，並制定了“三類人員排查表”及身體狀態跟蹤臺賬，要求每位員工每天如實進行彙報。同時，在企業復工之前，對身體健康但因交通不便的員工，派車接回，讓每一個員工，感受到來自企業的關懷。復工之後，金沙酒業更是妥善安排一線人員食宿生活，合理調配一線人員倒班輪休，確保一線人員有熱飯吃、有熱水喝、可取暖、能休息，讓大家吃得放心，工作得安心。同時，為強化黨員幹部的先鋒模範作用，把黨員幹部在疫情防控中的表現作為評先評優、選拔任用的重要依據，並大力宣傳表彰疫情面前挺身而出、英勇奮鬥的先進典型。
加強力度 轉危為機
面對疫情，短期內市場會受到某些方面的重創，但白酒行業的基本面不會變，金沙酒業的基本面更不會變。公司將抓住危機下的機遇，只有一個企業真正的強大，真正強起來，所有的危險和機遇都是拐點。
對於未來發展，金沙將堅持“三不原則”和“四強”。
三不原則即堅持“不減目標、不降薪酬、不改戰略”。不減目標，各站區通過與經銷商溝通，上報的總體目標依然沒減，但會對部分經銷商年終任務會適當調整，再通過新的渠道進行彌補。不降薪酬，2020年不但薪酬不減，反而還會增加。本月，公司將拿出1200萬對2019年超額完成目標的人員和公司領導進行獎勵。不改戰略，在2019年終總結大會上提出的戰略不會因為疫情的影響而改變。
“四強”，一是增強市場的“操作靈活性。一是針對各戰區疫情的程度，採取一區一策，一商一策的措施，給予政策幫扶。二是增強市場政策延續性，三是營銷創新性，四是增強市場管控的嚴厲性，近期對網上價格進行嚴厲查處。不斷髮揮幹部員工的主觀能動性，加強與經銷商的互通互融互助，共渡難關，保障廠商平穩過渡。為了強化四強得到有效落實，公司出臺了九個應急政策，保障廠商的命運共同體。
1、針對特殊區域，制定了一區一策，一商一策的措施，給予政策幫扶，特別是針對疫情嚴重的湖北，將會對經銷商年任務的完成延期。
2、建立經銷商授信機制，攜手戰略伙伴匯通達網絡股份有限公司，為經銷商客戶提供5億元資金支持，保證經銷商的資金鍊，降低運營風險。
3、對漲價政策做順延調整。漲價時間順延，根據疫情情況決定。
4、降低專賣店經營門檻，打消經銷商的擔憂和畏難心理，提高資金使用率。
5、 原定於年度任務返點改為季度返點，加快經銷商的資金週轉，降低資金壓力。
6、 降低全國運營經銷商的年度任務，減少經營壓力及庫存壓力。
7、通過各種官方互聯網行為，幫助終端營造新的消費場景，影響消費者心智，構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系。
8、加快新產品的開發，提前做好疫情後消費的剛需。
9、加大電商全網的佈局。2020年網絡消費將會發生到一個新的高度，金沙將抓住機會，做大做強電商板塊。
面對疫情，金沙的“三度”起到了很好效果。金沙酒業將繼續拿出誠意，拿出辦法，與經銷商肩並肩，手拉手，攜手同行，一起迎接挑戰！
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