央廣網南京2月20日消息（記者景明 通訊員楊勇）新冠肺炎疫情發生以來，國機集團下屬企業蘇美達股份有限公司黨委高度重視，全面貫徹落實黨中央國務院、江蘇省委省政府、國機集團部署要求，以迅速有力、紮實有效的舉措，匯聚起防控疫情鬥爭的強大力量。
“疫情就是命令，防控就是責任”
“一定要高度重視，成立專門領導小組和工作小組負責此次疫情防控工作。”
1月23日，正當蘇美達人收拾心情，準備迎接春節假期的時刻，黨委書記、董事長楊永清針對新冠疫情作出的一條指示讓大家重新進入緊張狀態。當天，蘇美達黨政主要領導牽頭的疫情防控領導小組和工作小組成立，並隨即印發《關於做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》，全面安排部署疫情防控工作，建立疫情防控領導和工作機制。
隨著一條條通知、要求的發佈，堅強有力、運轉高效、應對及時的指揮中心正式成立。各級黨組織層層建立疫情防控領導工作機構並確定執行責任人，每日定時通報相關信息，嚴格執行24小時值班、自查通報等制度，切實做到統一領導、統一指揮、統一行動。隨後，工作小組職責進一步細化，組建疫情監控、文件報告、宣傳報道和運行保障組4個專項小組。
“公司今天無異常情況，不存在與疫區接觸人員。”
“第一期《疫情防控工作簡報》已通過郵箱和OA發出，請大家查閱。”
“《蘇美達人的抗“疫”日記》已推送。”
“口罩、酒精、消毒水已經備好，進出大樓需登記，且近期將對各區域整體消毒，請大家注意保管個人物品。”
每天，工作群裡簡單的一句話，匯聚的可能是大家好幾天的無眠工作。比如“進出大樓需登記”，行政部黨支部為了採購出入必備的額溫儀，聯繫了無數廠商，電話從大年初一打到初五，得到的答覆都是“沒貨，再等等”。最後，他們是通過自駕提貨的方式，從一家供應商手中“搶”到了50臺額溫儀。再如，疫情期間，蘇美達開啟遠程辦公，“我已到崗，在線上班，需要服務，隨時在線”成為信息部黨支部同事們的開工宣言。假期還未結束，他們就已經復工，通過企業郵箱、手機和PC端OA、企業微信、企業網盤、EBS等系統，為大家提供遠程辦公服務。
4個專項小組開足馬力、各司其職，每天對近1.5萬名員工進行排查；出刊《疫情防控工作簡報》，及時向全員通報最新“戰況”；微信公眾號、OA發佈抗疫專題報道，推送防控工作部署和科學防控知識；梳理在線會議渠道、專設OA“防疫門戶”，保潔消毒、嚴把進門關，編列分時、分片就餐方案，採購防控物資；構建起防控疫情的堅強屏障。在疫情防控領導小組統一指揮下，蘇美達上下風險意識強化，防控措施有力，員工深入瞭解新型冠狀病毒“可防、可控、可治”，穩定情緒、增強信心，不信謠、不傳謠，引導員工切實增強自我防範意識，積極參與疫情防控工作。
“123”：兩手抓、兩手硬
2月14日，正值疫情防控的緊張時期，一堂線上直播課吸引了3000多名蘇美達員工觀看。原來，為了從專業角度辨識危險源，開展風險評價，並根據評價結果分層次開展各項防控工作，有力保障開工復工，蘇美達黨委特別邀請國機集團下屬兄弟單位中國聯合工程有限公司首席專家、安全生產部和項目實施管理部部長成正寶為大家講授“新冠肺炎危險源識別、風險評價及復工防控措施”相關知識，為復工後的安全生產提供科學規範的知識引導。
這堂講座是蘇美達黨委疫情防控“123”對策中的一環。2月2日，蘇美達黨委書記、董事長楊永清根據疫情防控和開工復工實際，提出“123”對策，即一個核心：建立面對不確定性的應對能力；兩手抓：一手抓疫情防控，一手抓業務經營；三步走：從線上到線上+線下再到線下辦公。為確保節後順利復工，楊永清要求建好工作群，利用線上線下結合的方式，合理應對疫情，努力化危為機，堅決打贏疫情阻擊戰。
針對疫情可能帶來的業務風險，根據“123”對策，蘇美達黨委從經營管理、法律事務、員工管理等方面，提前考量、適時提醒、積極作為，在危機面前錘鍊突發事件應對能力，努力轉危為機。各級黨組織根據公司黨委要求，上下同步、左右聯動，有序開展科學防控復工工作。
疫情突然爆發，下屬成套公司部分員工節後前往國外項目的計劃被打亂，導致項目無法正常開工，工期延後。為規避違約風險，公司法律事務部黨支部及時協助成套公司黨總支，第一時間出具不可抗力證明，減少因疫情對合同和項目造成的影響。下屬機電公司黨總支、船舶公司、儀器公司黨支部積極採取14天隔離措施，嚴格消殺，為員工提供口罩、消毒劑等防護物品，保障復工有序進行。下屬紡織公司黨總支所屬工廠積極配合屬地疫情防控工作，捐贈被子的同時，配合屬地對員工開展疫情講解、人員排查工作，針對復工制定安全招工計劃。下屬伊頓紀德黨支部制定疫情防控和返工銜接安排專項執行羅盤，將工作細化分解成100餘項具體工作，落實到人。各級黨組織科學應對疫情防控工作，保障業務經營正常運行。
“哪裡有困難哪裡有組織”
“我是黨員我先上”
基層黨組織是黨全部工作和戰鬥力的基礎。哪裡有疫情、有群眾，哪裡就有黨組織堅強有力的領導、紮實有效的工作。根據公司黨委關於疫情防控的相關要求，各級黨組織迅速行動，充分發揮戰鬥堡壘作用，衝鋒在前、迎難而上。
下屬技術公司黨委在1月23日武漢封城消息一發布，就前瞻部署疫情防控準備工作，立即啟動疫情防控保障物資採購。結合疫情，1月25日，他們召開電話會議，指揮部署落實疫情防控工作，完善信息溝通渠道，建立專項工作群，向各級黨員幹部提出“二十四小時在線、全力以赴保安全”的工作要求。他們充分發揮進出口優勢，組織精幹團隊，爭分奪秒協調從海外進口價值超2000萬元的口罩、護目鏡、防護服等重要抗疫物資，協助南京市做好疫情防控工作。2月5日，他們發佈關於向湖北省疫情地區愛心捐款的倡議書，號召全體員工助力疫區工作，短短7小時內，729名員工參與捐款，共籌得愛心款項227800餘元。
下屬輕紡公司黨委堅決落實中央企業“全力以赴支撐服務全國疫情防控大局”要求，結合現有供應鏈資源情況、根據醫用防護服生產要求迅速行動，安排旗下創思特工廠緊急準備“工廠條件、原輔料、樣品、人員、環境管控、生產計劃”等方面資料報批，同時以最快速度調整生產線、設備等現有廠內佈局，確保醫用防護服生產線能夠高效率運作。2月17日，創思特工廠獲批江蘇省緊急醫用物資防護服、口罩應急生產使用備案，目前正克服原輔料和設備供應等困難全力投入，持續提升產能，爭取儘快實現日產1000件。他們還在籌備組織更多生產資源展開醫用防護服生產，未來預計可達日產10000件。
黨的力量是通過每一名黨員的先鋒模範作用來體現的。在疫情面前，蘇美達廣大黨員幹部挺身而出、主動作為。春節假期，當大家為控制疫情、減少外出的關鍵時刻，一條求助信息發來：“下屬能源控股公司巴基斯坦項目正值併網驗收關鍵時候，需要國內項目管理人員現場協調支持！”一邊是春節假期和肆虐的疫情，一邊是刻不容緩的項目進度，“誰能去、派誰去”這個問題擺在大家面前。“我先去！”作為黨員，張冠虎主動提出提前上崗，前往海外項目一線。“信任即責任，責任須擔當，黨員幹部這個時候不衝在前面什麼時候衝？”五金公司黨總支發佈《發揮黨員幹部先鋒模範作用 堅決做好疫情防控保障經營發展的工作要求》，工廠開工後，面對人員短缺、產能提升緩慢的問題，五金黨總支發起號召，由非製造一線的符合復工條件的黨員幹部和員工自願報名，支援工廠，下車間，上產線，搶訂單。短短一小時，80餘名非一線黨員、幹部、骨幹員工接龍，快速形成一支“黨員幹部支援產線”的生力軍。符合復工條件的黨員，除了戰鬥在防疫第一線的，全部報名。“我是黨員我先上”成為全體黨員幹部的共識。
蘇美達股份服從服務疫情防控大局，在上級黨組織堅強領導下，會同各有關方面，齊心協力、步調一致開展工作，切實把黨的政治優勢、組織優勢和密切聯繫群眾優勢轉化為疫情防控工作優勢，把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石，眾志成城、上下同欲，形成阻擋病毒、抵禦疫情的鋼鐵長城，有力保障廣大職工群眾的身體健康和生命安全，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
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