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面對新冠肺炎疫情來襲，北京公司一方面做好疫情防控，安全保電；另一方面，2020年計劃新增裝機100萬千瓦，已有10多個在建、待建項目，總裝機67萬千瓦，分佈在山西、山東、湖南等區域，亟待復工。北京公司嚴把責任關、防疫關、監督關、保障關，做好準備，鉚足幹勁，確保第一時間復工。目前，山西雲霧峪三期、古交岔口，湖南通道一期風電等多個項目已做好了復工準備。
一是嚴把責任關。強化領導班子的責任落實。建立健全領導分包責任制，各單位領導班子成員按照分區分片包乾原則，認真落實疫情防控各項部署和要求。認真執行“一崗雙責”，既要落實好疫情防控責任，又要落實好安全生產、復工復產和經營管理責任，做到兩手抓、兩手硬。未返回駐地且已具備返崗條件的領導班子成員要抓緊返崗到位。
二是嚴把防疫關。做實做細疫情防控期間各項工作。嚴格實行各場站和工地的封閉式運行管理，各項疫情防控措施要細化到崗，落實到人。統籌疫情防控和全年重點工作，密切關注發電量、利潤、復工準備等工作，突出抓好設備供貨、人力資源調配、項目前期等關鍵環節。三級單位班子成員靠前指揮，加強對基層場站工作的指導，重點工作親自檢查，重要操作作業到崗到位。逐步分批有序補充場站人員。根據疫情防控形勢，結合當地政府要求和場站實際情況，科學安排人員值班輪替。各場站現有值班人員暫不返家，加強場站力量。
三是嚴把監督關。公司紀委切實履行監督職責。細化監督內容，明確了重點監督檢查內容，將監督檢查內容清單化。更加註重防疫細節的監督，如：抗疫一線人員家屬慰問是否落實，防護物品是否到位、分配是否公平，隔離規定是否執行以及個人防護措施、辦公場所消毒情況，員工出行交通安排等。創新監督方法。利用生產運營中心監督檢查基層場站疫情防控措施的落實情況；所屬各單位紀檢機構利用電話調查、微信視頻檢查核實等方式方法，加強對基層場站的監督檢查，確保疫情防控各項措施落實到位。對漏報信息、防疫措施落實不力的有關人員進行了問責處理。
四是嚴把保障關。嚴格制定並執行公司疫情防控、安全生產、復工復產工作保障方案。各單位進一步修改完善相關方案，特別是復工復產方案具體到每一個項目，公司本部認真審查，並報集團公司備案。儘快實現項目復工。認真落實公司工程專題會精神，做好復工準備工作。加強與地方政府、PC單位、施工單位等相關方的提前溝通協調，保證人員分批進場。對疫情防控措施預演預練，對防疫物資提前準備，確保滿足後續施工需要。
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