疫情勢必會對傳媒產業的就業、招聘帶來一定的衝擊、震盪。
為此，《傳媒1號》與《之媒》推出「在1號，戰疫情：人才招聘特稿系列」，聯合中國傳媒招聘的校方、招聘方、行業協會、招聘平臺等四大領域的專家，給讀者帶去疫情影響下求職之路的客觀認知、正確方式。
本文為該系列的第3篇文，是由中國勞動學會人才發展委員會副秘書長、中國民航管理幹部學院副教授、博士丁雪峰老師帶來的分享。
1號&之媒
您認為疫情是否會影響傳媒整體人才需求？是否會造成失業潮？
丁雪峰：
影響肯定是巨大的。因為受疫情影響導致全國很多省市採取隔離措施，許多企業無法在春節後如期復工，且疫情會持續相對較長的時間，這對企業整體經營來說是巨大的挑戰。
最近一些企業家朋友也向我諮詢，現在企業該怎麼辦？
很多企業都採取了降薪的方式，甚至有些還使用了裁員的方式，希望能應對難關。根據2003年SARS非典疫情的經驗來看，因為非典疫情和本次的新冠肺炎疫情比較像，SARS疫情起始於2002年11月，2003年4月到5月是爆發期，7月結束，疫情導致許多中小企業倒閉。這次的肺炎疫情，
無論採取什麼應對措施，很多中小企業也是難逃倒閉的厄運。目前有相關機構調研表示，近百分之八十的企業現有現金流很難支撐過三個月。但就03年SARS疫情結束後的各行業的恢復情況來看，行業整體復甦還是很迅速的。包括交通運輸業、傳媒業、娛樂業等都得到了很大的復甦，消費需求在疫情結束後得到集中的釋放，熬過疫情的很多企業都獲得了較好的發展機遇。
中小企業是我國就業的主體，受疫情影響，企業的需求會實實在在的減少，必然會導致更多的員工失業，所以對中國整體人才招聘市場的影響是巨大的，但還不至於造成大的失業潮。因為國家各部門以及地方政府一直在採取相應措施幫助企業儘快進行復工，2月8日，國務院印發《通知》要求各地統籌制定分類分批覆工復產方案，推動有序復工復產。對於國家來講，當前首要任務是控制疫情，而疫情控制住以後經濟能否迅速激活就成為更重要的挑戰，所以國家會採取各種刺激經濟的措施來盡力幫助企業走出困境。2月18日，國務院出臺文件，從2月到6月對中小微企業免徵企業養老、失業等費用，還有很多其他的刺激政策相信後續也會持續公佈。因此我們判斷在國家政策強有力的支持下，疫情會造成較大的群體失業，但不會出現嚴重的失業潮。
1號&之媒
聚焦傳媒行業，您認為傳媒產業的招聘、用人受到的波及程度如何？
丁雪峰：
不僅是整個傳媒行業，全國所有行業，受到的影響都超越了我們最初的預期。包括現在日本確診人數已經超過616例，已經處於快速擴散的臨界點，可謂危急萬分。可以預計這次肺炎疫情的持續時間應該會超過半年，傳媒行業也需要做好長期應戰的準備。
傳媒行業在這次肺炎疫情下，全產業鏈都受到了嚴重的影響，包括院線、投資方、影視製作公司、演員等都受到了很大影響。很多影視企業停工、項目停拍，但企業維持成本依舊很高，尤其小影視公司面臨著非常嚴峻的資金鍊壓力。雖然一些公司採取了降薪裁員的措施，但運營企業存在的保有成本還是非常巨大。可以說部分實力較弱的中小型企業在這次疫情的衝擊之下，很有可能倒閉、破產。
傳媒業的蝴蝶效應，相對於餐飲服務行業要小一些。因為傳統來講，四、五月份才是影視行業投資開工的旺季，而恰好這次肺炎躲過了四、五月份。雖然疫情的影響會較長，但可以估計四、五月份後，整個社會各行業應該能有比較好的復甦。我這個判斷不是醫療方面的專業觀點，而是從經營的角度看，如果各行各業持續停擺，比疫情更嚴重的破產危機也是社會無法接受的。因此估計四、五月中旬以後，疫情基本控制住後，整個社會的開工量是會比較大的，國家也會採取分類分區分層次的方法，鼓勵疫情較輕地區儘快實現正常的生產經營。
由於疫情持續時間較長，壓抑了非常強烈的影視消費需求，當疫情過去後，對文藝產品的需求量會有比較大的爆發。如果企業能夠撐過去，反而會有較好的發展機遇，因為死掉不少企業後，這些企業佔領的相應市場空間會空出來，這時候就看哪些企業能夠抓住時機來搶佔這塊市場。所以說，所有危機，對於弱者來講是危，而對於強者，反而都是難的的發展機遇。
另外，需注意的是新趨勢的變化，肺炎疫情可能會帶給整個影視行業新的顛覆和變革。
比如賀歲檔電影之一的《囧媽》直接登陸全網，免費觀看。它通過第三方互聯網平臺獲利，互聯網平臺通過買斷熱門影片獲取更多客戶的經營模式，顛覆了傳統賀歲檔通過票房盈利的模式。
對於影視行業來講，類似這樣的商業模式、盈利模式的變革，乃至整個行業的「破壞性創新」肯定會出現。誰能夠抓住機遇，最早發現趨勢，佈局戰略，一定能獲得發展的先機。能不能做好，是企業自己的戰略判斷能力、領導能力、執行能力的綜合體現。
1號&之媒
對於廣大求職人士，尤其影視領域，您是否有對他們焦慮心態、求職方法、職業規劃等的囑託？
丁雪峰：
整個社會在肺炎疫情的影響下，都是非常焦慮的。每天依舊在上升的確診與死亡人數，也影響著大家的心態，特別是疫情較為嚴重的地區。尤其是有房貸、車貸的人員，或有高槓杆投資的人員承受著很大的經濟壓力和心理壓力，對此理論上的鼓勵意義不大，最重要的是要實事求是。
一是實事求是的評估。評估目前遇到的危機，能夠採取哪些應對措施？在節支方面有哪些支出可以節約；在增收方面有無其他方式來創收。
二是心態方面的調整。可以參考佛教的方法，佛教講遇到任何問題，首先要面對他、然後接受它、適應它、最後改變它。這次的肺炎疫情，我們每個人都是大海中一艘小小的扁舟，希望能改變環境是不可能的，只能順勢而為。對於影視領域人士的求職者來說，建議目前積蓄實力，保存力量，不做大的工作挑戰，也不適合頻繁更換工作，腳踏實地盡力做好能做的或者目前的工作。真正的鐵飯碗不是在某一單位有飯吃，而是有本事和才能換其他單位也能勝任。 職場人士應該抓住疫情時期空閒時間較多的機遇，積極提升自我，提升專業技能，加強專業領域的學習，提升自己職場競爭力。
1號&之媒
尤其對於校招，疫情是否會影響到本屆應屆畢業生的就業？
丁雪峰：
對本屆應屆畢業生的影響會是巨大的。因為在疫情之下，多數企業的首要任務是活下去，能夠擴張的企業是少數在線教育、遊戲、自媒體等不需要群聚工作的領域，大部分企業或行業由於現金流的壓力對人才的需求是壓縮的。
由於可預見的很多招聘方、企業需求方的招聘人數會大幅度減少，本屆應屆畢業生的求職壓力會更加嚴峻。在這種情況下，應屆生更應該積極主動聯繫自己對口專業的企事業單位推銷自己，不要想工作一步到位就能找到自己滿意的職位。可以騎驢找馬，先進入大體能夠接受的單位去工作，再等市場復甦後尋找機會換工作。
1號&之媒
對於各大高校，您是否有對影視院校就業指導中心的建議？
丁雪峰：
第一，加速市場化。就業指導中心在給學員提供就業建議和崗位推薦時，不要完全依靠自己的力量，而要採取市場合作的方式，與更多的人力資源中介機構展開合作，讓這些機構幫忙提供更多的就業信息，同時建立更暢通的互聯網信息發佈平臺，邀請包括獵頭公司、招聘平臺、人才市場到學校，發佈更多職位需求信息和開展專業化的學生職業技能教育。
第二，加強專業化。一方面邀請用人單位專業人士走進校園，為學生提供專業性的職場工作建議；另一方面對學生進行專業的求職培訓，提升學生求職技能與市場技能，包括簡歷製作、面試技巧、如何順利度過試用期等。
第三，加快信息化建設。不僅是指硬件，更主要的是和現在最新的人力資源技術提供方，包括平臺、各大自媒體、人力資源大數據經營方合作，幫助企業與學校進行人才需求的預測和人才崗位的提供與分析。
1號&之媒
您對疫情中的各單位的人才管理，人才戰略有什麼建議？尤其對於橫店復工，您有什麼看法一建議？
丁雪峰：
首先，各企業通過這次的肺炎疫情會更加關注企業關鍵人才的價值，會更關注核心人才、關鍵人才的管理。企業在疫情危機下裁員，首先裁掉的是非核心人才，對於關鍵人才會想方設法來保留。
對現金流壓力較大，被迫採取裁員、降薪方式度過危機的企業來說，非核心人員將來有可能更多採用外包、勞務派遣等模式。
對於季節性、臨時性需要大批量用人的企業來講，可能會形成新的人才用工方式，那就是現在比較流行的共享員工模式。
除此以外，此次的肺炎疫情，還提醒人力資源部門工作人員除了專業性，還要具備更強的靈活性和戰略性。疫情危機下，如何有效平穩進行裁員降薪，如何快速與員工達成合作或者辭退協議，防止造成更多勞動爭議或者勞動合同糾紛，如何給員工做好思想工作，讓員工更好的體諒、理解企業現在困境，願意和企業共進退，也是彰顯企業人力資源部門在企業文化管理、僱主品牌方面專業技能更具戰略性和靈活性的一場大考。
對於橫店復工，我的看法和建議是，疫情雖然很嚴峻，但是生活還要繼續下去，長期工作停擺造成的資金壓力是任何企業無法承擔的，也是大部分員工無法承受的。能夠有條件復工的企業，在做好各種保護措施的情況下，應該要儘快復工。 我們也看到現在各地區政府、國家發改都在發佈各類文件，要求各地在能夠保障安全的情況下，儘快復工進行生產。
1號&之媒
您認為傳媒行業是否能為疫情中、疫情後的全國各行業的人才市場、勞動保障提供哪些幫助、做出什麼貢獻？
丁雪峰：
我覺得這並不是傳媒行業的主業。傳媒行業的主業是為社會和大眾生產更好精神食糧。他們對於人才市場、勞動方面的貢獻並不是最主要的。
現在對於傳媒企業來講，最重要的是進行自救。首要任務是確保企業能生存，可預見疫情過後，整個社會對於影視等作品的需求會出現大爆發，也是一個企業發展的好時機。但能不能等到春天到來，就企業能不能度過難關。
赳赳中華，眾擎易舉。我覺得只要我們全國人民上下同心，大家齊心協力、眾志成城，無論是傳媒行業，還是其他行業，都能在這場疫情之後，有更強的彈性，更好的復甦，也會有更多的新產業實現舊產業的升級換代。每一次危難對於英雄來講都是一次成長機遇，對於弱者來講是無情的被淘汰，這是優勝劣汰的自然法則，誰都無法改變。肺炎疫情，有天災，也有人為的失誤，但是沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，當疫情過去之後，希望社會上下都能夠吸取經驗教訓，創造更加美好的未來。
關於中企聯合
成立於2004年，是中國最佳僱主調查研究課題組、中國僱主品牌藍皮書課題組的常設單位，是首部《中國僱主品牌藍皮書》、《中國僱主品牌藍皮書2——僱主品牌評價與管理》和《中國僱主品牌藍皮書3——2009中國僱主品牌報告》、《中國僱主品牌藍皮書4—僱主品牌和企業社會責任》和和《中國僱主品牌藍皮書5—重塑僱主品牌》、《中國僱主品牌藍皮書6—僱主品牌與企業轉型》及《中國僱主品牌藍皮書7—互聯網時代的僱主品牌》和《中國僱主品牌藍皮書8—僱主品牌與人才管理》的研究主辦單位。
《中國僱主品牌藍皮書》系列研究成果分別於2007年、2008年、2009年、2011年、2012年、2014年、2015年、2017年、2018年由中國文聯出版社、中國勞動保障出版社、中國經濟出版社和企業管理出版社全國公開發行。中心研究人員近年來在全國著名期刊發表各類研究文章30多篇，總字數達100多萬字的跨文化人力資源管理研究成果——《國際人力資源》於2004年由中國人事出版社全國公開發行。由中心承辦、國際人力資源管理協會等單位聯合主辦的中國僱主品牌論壇已連續舉辦13屆，是國內人力資源界影響巨大的年度人力資源盛會。
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