一本發行僅一個多月的商業書籍，“閃電般”成為炙手可熱的“網紅”新書。日前，京東新書暢銷榜顯示，由中信出版集團於2020年1月出版的《瑞幸閃電戰》，上架發售僅一個多月，便迅速登上了榜首。更值得一提的是，書中所論著的瑞幸咖啡商業模式，受到各行各業前所未有的關注。
據介紹，《瑞幸閃電戰》由知名財經作家沈帥波所著，講述的主要是關於瑞幸咖啡的數據驅動的新零售佈局。《瑞幸閃電戰》也是第一本由瑞幸官方授權，從組織架構、經營方式、供應鏈管理、數據管理、營銷戰略、品牌戰略等多個角度，深度剖析了瑞幸如何從0到1，在18個月實現納斯達克上市並拓店3000家深層邏輯的商業書籍。
尤為值得關注的是，該書被各大KOL提及，銷量顯著上升。業界普遍認為，在疫情衝擊下，餐飲、零售等行業普遍面臨著人工成本壓力大的問題，瑞幸的組織管理形式、無人咖啡機等模式對當下企業有著借鑑意義。
今今樂道讀書會聯合創始人何伊凡先生寫道，“瑞幸咖啡是未來三年值得研究的商業樣本之一，如果你認為它只是資本的勝利或者營銷的狂歡，顯然低估了其價值。瑞幸的戰略與戰術，前臺、中臺與後臺，運營與技術相輔相成，它在準備好出手的那一刻就已經贏了。”
那麼，瑞幸是如何能夠以閃電般的速度擴張拓店、積累用戶的？又是如何在保持高速增長的同時避開生死劫？巨大的品牌營銷開支，究竟是不是在浪費錢？頻繁的補貼究竟是資本的燒錢遊戲還是深思熟慮的裂變策略？
為了解釋以上問題，作為新生代財經作家、本書作者沈帥波深入瑞幸總部潛心觀察數月、歷時一年創作後的結晶。書中詳解了瑞幸“數據驅動”的概念，從餐飲公司為什麼需要一個COO的角度切入，詳細的解讀技術驅動的多重境界，瑞幸又是如何將數據驅動變成一種企業文化和信仰。
“在一個真正由數據驅動的企業裡，數據是決策、深度模擬預測的來源，企業決策者應該將數據分析納入公司的決策流程。數據驅動行企業最大的特點是擁有一套完整的數據價值體系。同時從建立之初，它就已經把數據驅動當作價值觀一樣嵌入企業的基因之中。”
正是因為數據的賦能，才讓瑞幸在供應鏈側和運營側實現了精細化管理。比如瑞幸的排版系統可以自動在配送範圍內劃撥訂單，自動為壓力大的門店進行分擔。自提訂單壓力大，則調派店員到門店緩解壓力；外送風險大則會分流到林今門店進行製作和配送。
可以說，這本新書所展現的瑞幸咖啡模式，對時下疫情期間各行各業的商業模式的創新，具有前瞻性的標本作用。正如北大陳春花女士在推薦中寫道，“閱讀這本書，每個人都會有不同的收穫。”
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